探究傳統(tǒng)媒體組織變革及電視節(jié)目主持人的轉(zhuǎn)變發(fā)展

李佳佳

摘 要：當(dāng)前，融媒體時(shí)代已全面鋪開，這不僅改變了原有的大眾傳播方式，還在潛移默化間影響著廣大受眾接收信息的渠道和習(xí)慣。受此影響，近些年來，中國的廣播電視行業(yè)也在經(jīng)歷著前所未有的沖擊，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙雙承受大面積波及，主持人的工作環(huán)境也深受影響。當(dāng)固有的傳統(tǒng)與模式被打破，變化與革新自然接踵而至。基于此情境，我們渴望以電視行業(yè)為例，闡述在傳統(tǒng)媒體組織變革中電視主持人的轉(zhuǎn)變與發(fā)展，并對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行分析，同時(shí)提出若干點(diǎn)建議與反思。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)媒體;組織變革;電視主持人

中圖分類號(hào)：G224 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-3866（2020）17-00-02

當(dāng)今世界，數(shù)字化時(shí)代已全面到來，并逐步向更高階的智能化時(shí)代邁進(jìn)。而在傳播媒介層面，隨著以網(wǎng)絡(luò)媒體為代表的新媒體異軍突起，以及融媒體市場(chǎng)的發(fā)展壯大，特別是受到今年全球新冠肺炎疫情的影響，人們接收信息的渠道、方式、習(xí)慣、甚至思維模式都發(fā)生了轉(zhuǎn)變。在此背景下，中國的廣播電視行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化，一場(chǎng)關(guān)于傳統(tǒng)媒體的組織變革正在如火如荼地開展著，范圍之大、輻射之廣、前所未有。而作為電視臺(tái)“門面擔(dān)當(dāng)”的主持人們，首當(dāng)其沖受到影響。

一、主持人跟隨組織變革發(fā)展

縱觀電視行業(yè)，由于時(shí)代的發(fā)展及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，過去電視臺(tái)所謂的“二八定律”早就不復(fù)存在，如今沒有任何一家電視頻道敢號(hào)稱還能以一兩個(gè)品牌欄目支撐起全臺(tái)80%的廣告受益。再放眼到主持人群體，從央視新聞主播郎永淳、張泉靈，再到各地方電視臺(tái)主持人，近些年越來越多的傳統(tǒng)媒體人才涌向了新媒體市場(chǎng)。新媒體的受眾關(guān)注度、市場(chǎng)認(rèn)可度和廣告收益率均在逐年提升，相較之下，電視、廣播、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體卻是“風(fēng)光不再”，處境艱難……“物競(jìng)天擇，適者生存”，變革勢(shì)在必行。

然而我們也注意到，近些年來，以電視臺(tái)為首的傳統(tǒng)媒體在不斷摸索中，似乎漸漸找到了方向，以變革謀發(fā)展，雷厲風(fēng)行地進(jìn)行著媒介融合且頗具成效。例如，2019年10月8日，中央廣播電視總臺(tái)與浙江省人民政府在杭州舉行國家級(jí)短視頻基地建設(shè)簽約儀式，共同打造面向國際、亞洲領(lǐng)先、國內(nèi)一流的主流視聽新媒體高地;同時(shí)，我國5G商用時(shí)代的正式到來也將助力傳統(tǒng)媒體的變革之路走向愈加深遠(yuǎn)。對(duì)此有權(quán)威專家就曾指出：“5G將為媒體行業(yè)的采、編、導(dǎo)、播等業(yè)務(wù)，提供高效靈活的定制化信息通信平臺(tái)，讓媒體行業(yè)通過5G上升到一個(gè)新的階段?！币虼宋覀冇欣碛上嘈?，這場(chǎng)正在我國傳統(tǒng)媒體行業(yè)如火如荼開展著的組織變革，也一定會(huì)給全體從業(yè)者，特別是電視主持人們帶來更多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

自然地，無論何種變革最終的愿景都是想要尋求更好的發(fā)展。以電視臺(tái)目前的生存現(xiàn)狀而言，節(jié)目創(chuàng)新的質(zhì)量、觀眾獲取信息的途徑和方法、新媒體的沖擊、市場(chǎng)的選擇與資金流向、新的政策與人才流向、外部環(huán)境的刺激等，這些都可能成為引發(fā)變革的“導(dǎo)火索”。另一方面，永不止步、永遠(yuǎn)求新求變，滿足觀眾日益豐富的精神文化需求和審美品味需求，這是全體電視從業(yè)者得以立足媒體矩陣的優(yōu)良作風(fēng)。而我們不禁要問，像電視臺(tái)這樣的傳統(tǒng)媒體，變革的意義究竟是什么呢？以主持人為例，在融媒體時(shí)代，播音員主持人的功能發(fā)生了變化，主持人的邊界被拓寬了，特別是隨著網(wǎng)絡(luò)主播的異軍突起，一夜之間仿佛所有人都可以主持節(jié)目，都可以稱之為“主播”，區(qū)別只是播出平臺(tái)之分。而這些幾乎沒有經(jīng)受過任何專業(yè)訓(xùn)練的“主播們”，只需要花很短的時(shí)間，通過平臺(tái)運(yùn)作和網(wǎng)絡(luò)傳播，他們中的一部分人得到的薪金和關(guān)注度，絲毫不亞于在電視圈里摸爬滾打了幾十年的一線電視節(jié)目主持人。我們還看到，隨著網(wǎng)絡(luò)自制節(jié)目如《奇葩說》《曉說》等紛紛刷新點(diǎn)擊率，《河神》《太子妃升職記》《慶余年》等網(wǎng)絡(luò)影視劇沖上播放量榜首，這場(chǎng)沒有硝煙的新老媒體之爭(zhēng)愈演愈烈，種種跡象讓決策者更加篤定了“變則通”的道理，只有改革才能為行業(yè)謀求生存與發(fā)展。

此外，在技術(shù)層面，隨著智能科技的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)如今主持人置身虛擬演播室中完成節(jié)目錄制已不再是新鮮事，在外景拍攝中，主持人也能通過一部智能手機(jī)完成視頻錄制、剪輯、特效、上傳等步驟，高效便捷。從業(yè)人員也逐漸轉(zhuǎn)變了過去的“老觀念”“老辦法”，變革固有的文化傳播理念和傳播方式，更立足于當(dāng)下，著眼未來。比如在電視綜藝節(jié)目上進(jìn)行創(chuàng)新，啟用互聯(lián)網(wǎng)思維，適當(dāng)增添一些互聯(lián)網(wǎng)元素如畫外音、幕后花絮、獨(dú)家彩蛋、彈幕等，不僅增強(qiáng)了視覺效果，輔助節(jié)目完成，還充分調(diào)動(dòng)了觀眾的參與感。此外，部分觸角敏銳的傳統(tǒng)媒體還依托品牌節(jié)目力度，在線下為觀眾量身定制個(gè)性化服務(wù)，如“主播見面會(huì)”、“小主持人培訓(xùn)”等，讓主持人們不再拘泥于演播室和聚光燈下，采用多種形式跟觀眾進(jìn)行互動(dòng)交流，更增添其親切感。

二、順應(yīng)變革，積極應(yīng)對(duì)，開拓進(jìn)取

毋庸置疑，從傳統(tǒng)媒體到新媒體乃至部分自媒體，傳播方式的轉(zhuǎn)變催生了傳播媒介的變化。比如，輕巧便捷的智能手機(jī)和平板電腦，逐漸取代了相對(duì)笨重的電視機(jī)和臺(tái)式電腦，成為最受歡迎的移動(dòng)媒介。那么既然媒介變化了，節(jié)目的制作和傳播樣式也得隨之改變。以我國電視行業(yè)極具極威性和代表性的央視《新聞聯(lián)播》為例，除了數(shù)十年如一日每晚七點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)在電視平臺(tái)上播出，近期也開始在“抖音”App等新媒體上玩兒起了互動(dòng)。主播們把新聞關(guān)鍵點(diǎn)通過直播平臺(tái)，用更輕松、更簡(jiǎn)潔的口語和與用戶交流，愈發(fā)顯得生活化、親民化;通過彈幕、留言、評(píng)論等互動(dòng)方式，為“人到中年”的《新聞聯(lián)播》吸引了一大批“少年粉”。又比如，在2020年各地方臺(tái)的跨年晚會(huì)上，幾大衛(wèi)視與“抖音”、“快手”等平臺(tái)合作，電視主持人與網(wǎng)絡(luò)主播共同主持，也說明了傳統(tǒng)媒體和媒體人渴望多方面積極探索、推陳出新、合作共贏的心態(tài)。

更加值得一提的是，在全球新冠肺炎疫情的肆虐下，人們的生活、學(xué)習(xí)、工作模式徹底發(fā)生了改變，在這一特殊時(shí)期，網(wǎng)絡(luò)購物、在線消費(fèi)，成為最活躍的媒介消費(fèi)和休閑娛樂消費(fèi)方式，這一現(xiàn)象也直接促進(jìn)了“直播帶貨”模式的驚人發(fā)展。當(dāng)前，為了響應(yīng)國家和政府號(hào)召，助力社會(huì)各行各業(yè)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，傳統(tǒng)媒體也通過“直播帶貨”方式積極打通思路，拓展業(yè)務(wù)，進(jìn)行線上線下多元融合。讓人欣喜的是，盡管電視節(jié)目的制作模式、播出平臺(tái)都發(fā)生了一些改變，但產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益卻絲毫沒有“打折扣”。關(guān)于這一點(diǎn)，2020年5月1日，中央電視臺(tái)主持人康輝、朱廣權(quán)、撒貝寧、尼格買提四位合體直播就給我們做出很好的例子。他們用3小時(shí)帶貨，引得1 600萬人圍觀，銷售額突破5個(gè)億，即便在流量為王的當(dāng)下，他們依然用實(shí)力證明了電視主持人的專業(yè)能力和觀眾影響力，也為保持觀望心態(tài)的電視主持人們提振了轉(zhuǎn)變發(fā)展的信心。由此我們不難看出，無論是作為傳統(tǒng)媒體代表的電視臺(tái)，還是電視臺(tái)的“門面擔(dān)當(dāng)”主持人，都在順應(yīng)時(shí)局、轉(zhuǎn)變思路、尋求多元化發(fā)展。時(shí)下，有越來越多的傳統(tǒng)電視節(jié)目在嘗試著改版，越來越多的紙媒也搭乘上了融媒體的高速列車，媒介在融合，媒體人也在融合，種種做法均是為了能夠讓自己在大浪淘沙的媒體矩陣中保有一席之地，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。

三、建議與反思

（一）沒有規(guī)矩不成方圓

我國傳統(tǒng)媒體組織變革中運(yùn)用的“媒介融合”做法，該理念的啟用其實(shí)在國際上也有先例。比如，美國通過《1996年電信法案》（Telecommunications Act of 1996）開啟了不同媒介領(lǐng)域的相互滲透;2003年初，新加坡政府把原來的廣播管理局、電影和出版局與電影委員會(huì)合并起來，成立了統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)傳媒發(fā)展局（MDA）?？梢钥隙ǖ氖?，媒介的融合催促著媒介的規(guī)制變革。而在融媒體日益發(fā)展壯大的今天，我國也迫切需要出臺(tái)一系列健全的法律法規(guī)來支持媒介融合和媒體變革，助力其健康、有序、長效發(fā)展。

（二）在改革中堅(jiān)持“以人為本”

在傳統(tǒng)媒體的變革之路上，我們經(jīng)常會(huì)聽到“傳統(tǒng)媒體已死”“AI主播將取代電視主持人”等言論。然而，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，每個(gè)事物的存在都有它自身的特殊價(jià)值，媒體亦是如此。無論是哪種先進(jìn)技術(shù)或先進(jìn)產(chǎn)業(yè)，也都是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，歸根結(jié)底都是要為人類服務(wù)的。對(duì)此，身處在組織變革中的媒體人，一定要理清頭緒，保持警醒，始終堅(jiān)持“以人為本”原則，一方面夯實(shí)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提高專業(yè)水平;另一方面也要在融媒體業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和開發(fā)中積極探索、勇于實(shí)踐，不斷增強(qiáng)自身的綜合能力，力求從容應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的媒體環(huán)境。

總之，電視主持人在傳統(tǒng)媒體的變革浪潮之中，應(yīng)當(dāng)理清思路、順勢(shì)而為、不斷學(xué)習(xí)、積極探索，依托平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮自身專業(yè)特長，并善于利用媒體特點(diǎn)進(jìn)行全方位資源整合，力爭(zhēng)在激烈的媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，與傳統(tǒng)媒體一道健康長遠(yuǎn)地發(fā)展。

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