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    中小企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)施、戰(zhàn)略柔性與成長(zhǎng)績(jī)效關(guān)系解析

    2020-07-09 19:56:14王麗姝
    中國(guó)商論 2020年1期
    關(guān)鍵詞:中小企業(yè)

    王麗姝

    摘 要:伴隨我們國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與開(kāi)始,中小企業(yè)創(chuàng)新問(wèn)題是值得社會(huì)各界所思考的問(wèn)題。但是由于人才不足、資金匱乏等問(wèn)題,中小企業(yè)想通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)占有市場(chǎng)并不現(xiàn)實(shí)。而且,中小企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)主體,其管理創(chuàng)新工作十分重要,是促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。但是由于各種原因,中小企業(yè)發(fā)展情況并不理想,受到局限。為了促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展,文章以中小企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)施、戰(zhàn)略柔性與成長(zhǎng)績(jī)效關(guān)系為研究對(duì)象,希望對(duì)企業(yè)發(fā)展提供幫助。

    關(guān)鍵詞:中小企業(yè)? 管理創(chuàng)新實(shí)施? 戰(zhàn)略柔性? 成長(zhǎng)績(jī)效

    中圖分類(lèi)號(hào):F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A? 文章編號(hào):2096-0298(2020)01(a)--02

    隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步,對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新,可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,能夠促進(jìn)其順利運(yùn)行。在實(shí)際工作中,應(yīng)明確管理創(chuàng)新實(shí)施、戰(zhàn)略柔性和成長(zhǎng)績(jī)效之間關(guān)系。通過(guò)對(duì)管理工作的創(chuàng)新,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)。本文就中小企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)施、戰(zhàn)略柔性與成長(zhǎng)績(jī)效關(guān)系進(jìn)行分析。

    1 相關(guān)概念論述

    1.1 管理創(chuàng)新實(shí)施

    首先,管理創(chuàng)新(Management Innovation)。管理創(chuàng)新這一概念,最早來(lái)源于Stata的一篇文章,文章中是這樣描述的:管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于組織學(xué)習(xí)。文章認(rèn)為日本企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)發(fā)展的關(guān)鍵因素,就是因?yàn)槠涔芾砟J降膭?chuàng)新[1]。經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特,在1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。創(chuàng)新,就是以獨(dú)特的方式,將不同思想聯(lián)系在一起,形成一種特別的能力。這種能力,可以促進(jìn)組織創(chuàng)造力提升,同時(shí)可以找到解決問(wèn)題新的方法與途徑。管理創(chuàng)新,則是在一定的時(shí)間空間下,通過(guò)有計(jì)劃,有目的手段,完成對(duì)信息資源、能量的配置,并實(shí)現(xiàn)新的模式。企業(yè)管理創(chuàng)新,最重要的是在組織高管層面有完善的計(jì)劃與實(shí)施步驟以及對(duì)可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認(rèn)識(shí)。幫助企業(yè)主及主要負(fù)責(zé)人塑造此一方面的領(lǐng)導(dǎo)能力,使創(chuàng)新與變革成為可能。經(jīng)過(guò)學(xué)者的研究,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新管理主要有三個(gè)不同內(nèi)容:創(chuàng)新形式、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新過(guò)程。企業(yè)創(chuàng)新管理工作的過(guò)程,可以圍繞此進(jìn)行創(chuàng)新改革,以此促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

    其次,管理創(chuàng)新實(shí)施。管理創(chuàng)新實(shí)施,這一概念,主要來(lái)源于創(chuàng)新管理過(guò)程。通過(guò)對(duì)創(chuàng)新過(guò)程的研究,發(fā)現(xiàn)其在實(shí)施的過(guò)程中,不僅包含活動(dòng)內(nèi)容,同時(shí)還有對(duì)應(yīng)的階段任務(wù),如創(chuàng)新采納、創(chuàng)新實(shí)施。創(chuàng)新采納,是根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況,決定引進(jìn)創(chuàng)新內(nèi)容并實(shí)施的過(guò)程。決策,是系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的分析,發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù),得出實(shí)際績(jī)效與理想績(jī)效之間的差異。當(dāng)存在問(wèn)題較大時(shí),就會(huì)出現(xiàn)不滿情緒,進(jìn)而出現(xiàn)改革的想法。這種情況主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差,組織管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題上。決策的主體是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,通過(guò)會(huì)議或者座談的方式完成決策。管理創(chuàng)新實(shí)施階段,是指在創(chuàng)新實(shí)踐的過(guò)程中,得到企業(yè)認(rèn)可,可以在實(shí)際工作中落實(shí)并應(yīng)用,形成新的應(yīng)用習(xí)慣。管理創(chuàng)新實(shí)施的主體與采納過(guò)程的主體不同[2]。管理創(chuàng)新實(shí)施,以企業(yè)員工為主,企業(yè)職工是實(shí)施管理內(nèi)容的主要人員,通過(guò)對(duì)員工行為的規(guī)范,可以推動(dòng)管理創(chuàng)新的實(shí)施與落實(shí),能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。管理創(chuàng)新實(shí)施主要體現(xiàn)在三個(gè)階段:?jiǎn)?dòng)、推進(jìn)、鞏固。在實(shí)際工作中,應(yīng)注意管理創(chuàng)新落實(shí),以此推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

    1.2 戰(zhàn)略柔性

    戰(zhàn)略柔性,指在原有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,通過(guò)能力的提高調(diào)整原有戰(zhàn)略中存在不足。這實(shí)際上是在戰(zhàn)略內(nèi)容中更多地考慮環(huán)境變化并加入可能的措施,這與我們所講的柔性戰(zhàn)略(Flexible Strategy)的概念是一致的[3]。所謂柔性戰(zhàn)略,是指企業(yè)為更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下,主動(dòng)適應(yīng)變化、利用變化和制造變化以提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力而制定的一組可選擇的行動(dòng)規(guī)則及相應(yīng)方案。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言,戰(zhàn)略柔性十分重要,是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,管理能力提升的重要措施。因此在企業(yè)發(fā)展中,應(yīng)重視這一戰(zhàn)略的應(yīng)用,以此促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    1.3 成長(zhǎng)績(jī)效

    績(jī)效是組織中個(gè)人或者群體在固定的時(shí)間內(nèi)的完成,可描述的工作行為和可衡量的工作結(jié)果,以及組織結(jié)合個(gè)人在過(guò)去工作中的素質(zhì)和能力,指導(dǎo)其改進(jìn)完善,從而預(yù)計(jì)該人在未來(lái)特定時(shí)間內(nèi)所能取得的工作成效的總和[4]。績(jī)效是指組織、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人,在一定的資源、條件和環(huán)境下,完成任務(wù)的出色程度,是對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及達(dá)成效率的衡量與反饋。成長(zhǎng)績(jī)效,涉及企業(yè)各個(gè)方面的內(nèi)容,目前各個(gè)領(lǐng)域?qū)W者對(duì)此并沒(méi)有明確的定義。有的學(xué)者認(rèn)為成長(zhǎng)績(jī)效,應(yīng)該考慮企業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)能力這兩個(gè)方面內(nèi)容,也就是通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力與運(yùn)行能力的分析,確定企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效。有的學(xué)者則是認(rèn)為企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中涉及內(nèi)容較多,如投資回報(bào)率、市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額、人員規(guī)模等,可以通過(guò)多個(gè)方面衡量企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效。由于不同認(rèn)知理想,對(duì)成長(zhǎng)績(jī)效的理解也就不同。

    2 中小企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)施、戰(zhàn)略柔性與成長(zhǎng)績(jī)效關(guān)系

    2.1 管理創(chuàng)新實(shí)施對(duì)成長(zhǎng)績(jī)效的影響

    20世紀(jì)80年代,管理創(chuàng)新得到研究領(lǐng)域的廣泛重視。但是由于研究不全面,導(dǎo)致管理創(chuàng)新與成長(zhǎng)績(jī)效之間并沒(méi)有確定明確的關(guān)系[5]。管理創(chuàng)新實(shí)施的過(guò)程,會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生實(shí)際影響,實(shí)施強(qiáng)度會(huì)影響績(jī)效發(fā)展情況。

    理性學(xué)者認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的目的,就是為了解決企業(yè)運(yùn)行中存在的矛盾,彌補(bǔ)傳統(tǒng)企業(yè)管理中存在問(wèn)題,以此提升企業(yè)資源利用率,提高整體經(jīng)濟(jì)效益。在制度視角,則有不同的認(rèn)識(shí)與看法,學(xué)者認(rèn)為管理創(chuàng)新,是對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的一個(gè)創(chuàng)新與完善,為了促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。通過(guò)管理創(chuàng)新,可以滿足企業(yè)發(fā)展需求,使其得到政府和市場(chǎng)的支持,為后續(xù)發(fā)展提供理論依據(jù)。根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn),管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效發(fā)展具有促進(jìn)意義,可以拓展企業(yè)規(guī)模,能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是在實(shí)際工作中仍存在不同的觀點(diǎn):線性觀點(diǎn)、非線性觀點(diǎn)、無(wú)影響觀點(diǎn)。

    不同企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)施目的不同,落實(shí)情況,會(huì)影響企業(yè)后續(xù)工作開(kāi)展,對(duì)企業(yè)績(jī)效也會(huì)產(chǎn)生不確定影響。當(dāng)企業(yè)管理創(chuàng)新決策開(kāi)始實(shí)施時(shí),其制定相關(guān)政策、要求也會(huì)投入到實(shí)際工作中。但是由于創(chuàng)新管理工作不到位,導(dǎo)致工作工作人員對(duì)新技術(shù)、新方法掌握情況不理想,影響工作效率[6]。當(dāng)管理創(chuàng)新開(kāi)展效果不佳時(shí),工作人員的工作情緒也會(huì)因此受到影響,會(huì)造成期望值下降的問(wèn)題,直接影響后續(xù)工作開(kāi)展。因此企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新時(shí),應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況,合理設(shè)計(jì),以此提高企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效。

    2.2 管理創(chuàng)新實(shí)施與戰(zhàn)略柔性關(guān)系

    戰(zhàn)略柔性,是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的前提,也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展,戰(zhàn)略柔性已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略柔性的本質(zhì),就是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化,以此適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求。由此可以看出,資源是企業(yè)戰(zhàn)略柔性開(kāi)展的重要組成部分,也是實(shí)施前提。當(dāng)企業(yè)擁有非常多的資源時(shí),獲得外部資源也就會(huì)更多,其戰(zhàn)略柔性就會(huì)越強(qiáng)。

    從資源角度來(lái)講,管理創(chuàng)新本身就是一種資源,是一種新的方法、流程、實(shí)踐方案。管理創(chuàng)新的目的,是提高工作人員工作質(zhì)量,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)運(yùn)行中,進(jìn)行管理創(chuàng)新實(shí)施,可以使企業(yè)掌握先進(jìn)的管理觀念與理論技術(shù),以此推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略柔性發(fā)展。從制度理論來(lái)講,管理創(chuàng)新的是實(shí)施,企業(yè)管理制度也會(huì)得到完成,其經(jīng)營(yíng)模式會(huì)得到創(chuàng)新,會(huì)因此獲得更多的社會(huì)資源[7]。當(dāng)企業(yè)資源增加后,戰(zhàn)略柔性能力也會(huì)提升。管理創(chuàng)新的過(guò)程中,需要與不同的工作人員進(jìn)行溝通互動(dòng),了解新管理模式的應(yīng)用效果。在溝通的過(guò)程中,可以活躍一些有效的信息與資源。這樣一來(lái),企業(yè)應(yīng)對(duì)外界環(huán)境變化時(shí),會(huì)更加靈活。企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新強(qiáng)度不同,帶來(lái)的效果也會(huì)產(chǎn)生不同的影響。根據(jù)市場(chǎng)的變化,制定管理創(chuàng)新方案,并在實(shí)際工作中落實(shí)。在落實(shí)的過(guò)程中,涉及技術(shù)、方法等內(nèi)容,需要經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)或者教育,才能夠保證工作效果。在培訓(xùn)過(guò)程中,資源得到積累,對(duì)于戰(zhàn)略柔性而言,獲得發(fā)展的基礎(chǔ),能夠有效提高企業(yè)應(yīng)變能力。企業(yè)在管理創(chuàng)新的過(guò)程中,需要對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)工作,使其掌握先進(jìn)的理論知識(shí)與專業(yè)技能,以便更好地面對(duì)工作。在此過(guò)程中,工作人員的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn),同時(shí)企業(yè)資源得到利用。

    為了發(fā)揮管理創(chuàng)新實(shí)施的積極作用,應(yīng)把握度,避免出現(xiàn)過(guò)度創(chuàng)新的現(xiàn)象,影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與戰(zhàn)略柔性發(fā)展。通過(guò)適當(dāng)?shù)墓芾韯?chuàng)新,為企業(yè)發(fā)展提供資源保障,以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

    2.3 戰(zhàn)略柔性與成長(zhǎng)績(jī)效

    有的學(xué)者認(rèn)為,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素,不是企業(yè)擁有的資源,則是企業(yè)應(yīng)用資源的能力。我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)處于轉(zhuǎn)型的重要階段,在多變的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)工作,通過(guò)多種不同措施,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)實(shí)力。戰(zhàn)略柔性可以提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力,能夠消除一些不利因素[8]。此外,戰(zhàn)略柔性的應(yīng)用,可以豐富信息資源,使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,可以靈活應(yīng)用各種不同社會(huì)資源,解決實(shí)際問(wèn)題,借此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,降低外界因素的影響。戰(zhàn)略柔性,在企業(yè)資源與績(jī)效之間扮演著重要角色。通過(guò)戰(zhàn)略柔性,可以豐富企業(yè)資源,能夠提升企業(yè)成長(zhǎng)效益。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言,應(yīng)重視管理創(chuàng)新實(shí)施、戰(zhàn)略柔性、成長(zhǎng)績(jī)效之間關(guān)系,發(fā)揮三者的優(yōu)勢(shì),以此推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量提升。

    2.4 戰(zhàn)略柔性的作用

    戰(zhàn)略柔性,以資源為主,調(diào)節(jié)企業(yè)運(yùn)行問(wèn)題,提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展能力。通過(guò)對(duì)資源的利用,可以緩解外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的沖擊,能夠避免很多問(wèn)題出現(xiàn)。在實(shí)際工作中,應(yīng)重視戰(zhàn)略柔性的作用,利用此提高企業(yè)適應(yīng)能力,為中小企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)戰(zhàn)略柔性的應(yīng)用,整合企業(yè)資源信息,推動(dòng)管理創(chuàng)新實(shí)施,提升成長(zhǎng)績(jī)效。

    3 結(jié)語(yǔ)

    總而言之,在中小企業(yè)發(fā)展中,應(yīng)重視管理工作創(chuàng)新與實(shí)施,利用此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。通過(guò)戰(zhàn)略柔性開(kāi)展,推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升,為后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)管理創(chuàng)新實(shí)施、戰(zhàn)略柔性和成長(zhǎng)績(jī)效的研究,通過(guò)三者之間作用,推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

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