智能時代人力資源的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

馬元

摘 要：對于供電企業(yè)來說，最重要的工作就是電網(wǎng)運(yùn)行的管理。迄今為止，我國的電網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了智能化的時代，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因是形成了全新的電網(wǎng)運(yùn)行管理系統(tǒng)。在這種情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在人力資源管理方面需要多下工夫，否則企業(yè)的發(fā)展就很難與這個時代緊密聯(lián)系在一起。本文最開始對智能電網(wǎng)的概念進(jìn)行了相應(yīng)地描述，緊接著本文介紹了在供電企業(yè)中必須實施人力資源管理的一些原因，最后本文不僅僅介紹了供電企業(yè)實施人力資源管理所帶來的機(jī)遇，而且還介紹了供電企業(yè)實施人力資源管理所遇到的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：智能電網(wǎng)時代? 供電企業(yè)? 人力資源管理

中圖分類號：F273.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? 文章編號：2096-0298（2020）01（a）--02

對供電企業(yè)人力資源管理所提出的要求越來越嚴(yán)格，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因是智能電網(wǎng)時代的腳步越來越近了，這是每一個供電企業(yè)所不得不面對的必然現(xiàn)象。對于我們國家來說，電網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)慢慢地加入了各種智能化技術(shù)，這是我國供電企業(yè)不得不面對的一個局面。

1 供電企業(yè)必須實施人力資源管理工作的原因

智能電網(wǎng)指的是供電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是完全自動化的，智能電網(wǎng)能夠合理的監(jiān)控每一個用戶的實際情況以及電網(wǎng)的每一個節(jié)點，這樣不僅僅可以隨時隨地地記錄當(dāng)前的發(fā)電信息，而且可以隨時隨地地記錄電源端口的信息。這可以使電網(wǎng)的運(yùn)行和管理實現(xiàn)向大數(shù)據(jù)信息處理方向發(fā)展的目的。在智能電網(wǎng)慢慢取代現(xiàn)有電網(wǎng)的時候，不僅僅會使得供電企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生相應(yīng)的變化，而且還會使其人力資源管理內(nèi)容也發(fā)生相應(yīng)的變化。正因為如此，供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要隨時隨地地調(diào)整和改進(jìn)企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)和管理內(nèi)容，以便企業(yè)能夠在這個變化中發(fā)展得更加好。這樣做的目的是使人力資源的價值能夠充分、全面的體現(xiàn)出來，同時使企業(yè)的核心競爭力能夠得到相應(yīng)的提高。

2 供電企業(yè)實施人力資源管理工作的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

對供電企業(yè)來說，智能電網(wǎng)給企業(yè)人力資源管理工作帶來機(jī)遇的同時也會給其帶來一定的挑戰(zhàn)。供電企業(yè)實施人力資源管理改革最重要的一點就是不僅僅要在機(jī)遇和挑戰(zhàn)中求生存，而且還需要在這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)中求發(fā)展。在面臨智能電網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)時，供電企業(yè)不僅需要更加快速地作出反應(yīng)，而且需要更加準(zhǔn)確地作出反應(yīng)。在某種程度下，人才對于企業(yè)的作用就相當(dāng)于心臟對于人類的作用。然而，迄今為止，供電企業(yè)的人力資源管理工作還存在很多不合理的地方：第一，供電企業(yè)所采取的人力資源管理方式還較為傳統(tǒng)，對現(xiàn)在來說，傳統(tǒng)的人力資源管理方式存在很大的問題;第二，供電企業(yè)管理人力資源的方法并不是很多，還有很多沒有辦法解決的問題;第三，供電企業(yè)所采取的評價機(jī)制存在部分不合理的現(xiàn)象，對人力資源管理的力度還不夠。根據(jù)上文的介紹可以了解到，供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要把人才的培養(yǎng)看得很重要，而且需要把人力資源的管理看得很重要?？偟膩碚f，智能電網(wǎng)時代給供電企業(yè)帶來的影響主要有以下幾個方面：

2.1 關(guān)于對企業(yè)環(huán)境的影響

供電企業(yè)不僅僅是電力生產(chǎn)的重要部門，而且是電力供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，因此，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，引入智能化電網(wǎng)建設(shè)，使得電網(wǎng)更加可靠穩(wěn)定運(yùn)行，這一點在很大程度上可以給國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。然而，我國供電企業(yè)的發(fā)展還有很多待改進(jìn)的地方。例如，國家在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時，對環(huán)境保護(hù)也在逐步規(guī)范中，整治力度逐步加大，這對供電企業(yè)的發(fā)展又有了新的要求，那就是供電企業(yè)的發(fā)展不能對環(huán)境有太嚴(yán)重的影響，企業(yè)需要合理地解決這兩者之間的關(guān)系。從宏觀看，近年來，供電企業(yè)逐步認(rèn)識到企業(yè)自身的發(fā)展與社會效益之間是緊密聯(lián)系在一起的，企業(yè)在促發(fā)展的同時，必須更多地考慮企業(yè)自身的社會責(zé)任。從微觀看，這對于企業(yè)管理者來說，一定要培養(yǎng)員工的歸屬感和正義感，要讓員工認(rèn)識到，只有自己所在的企業(yè)發(fā)展好，自己才能有更好的機(jī)會發(fā)展。所有員工需要充分地了解企業(yè)發(fā)展的實際情況，以此來使公司能夠得到更好地發(fā)展。

2.2 關(guān)于對供電企業(yè)員工培訓(xùn)的影響

在智能電網(wǎng)時代，供電企業(yè)的發(fā)展一定需要很多的人才。正因為如此，領(lǐng)導(dǎo)者必須將培養(yǎng)員工的能力看得很重要，以便促進(jìn)人才儲備和梯隊建設(shè)制度的形成。從精細(xì)化原則來看，供電企業(yè)不僅需要做到工作崗位的合理布置，而且還需要做到工作崗位的合理規(guī)劃，以便企業(yè)的發(fā)展能夠向著預(yù)期的方向進(jìn)行。總的來說，領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)員工，可以考慮以下幾點：首先，企業(yè)的生產(chǎn)人員一定要了解智能電網(wǎng)的工作原理，最重要的是要了解怎樣進(jìn)行這類操作。在生產(chǎn)人員進(jìn)行操作的時候，一定會用到相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)，正因為如此，生產(chǎn)人員需要全面地了解這項技術(shù)，以便工作能夠更好地進(jìn)行。其次，對生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)還可以使他們在遇到問題的時候，能夠有辦法去解決。在供電企業(yè)分類分層級實施技術(shù)培訓(xùn)是勢在必行的，這樣不僅僅可以使生產(chǎn)人員的能力有提高，而且還能夠為企業(yè)留下更多的人才，可想而知，這能夠給供電企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。

3 關(guān)于加強(qiáng)供電企業(yè)人力資源管理的相關(guān)策略

社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展得越來越好，使得人們對生活和物質(zhì)水平逐漸有了更高的要求，同時也推動了科學(xué)技術(shù)向更好的方向發(fā)展。人們越來越注意供電企業(yè)的發(fā)展情況，因此，更好的將智能電網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到供電企業(yè)生產(chǎn)中是很重要的。智能電網(wǎng)技術(shù)的成果應(yīng)用正在潛移默化地影響著人們的生活，智能電網(wǎng)使供電企業(yè)得到了更好的發(fā)展，我們必須全面地考慮人力資源管理革新的理念，以此來應(yīng)對相應(yīng)的改變，使企業(yè)的發(fā)展能夠取得最好的效益。作為供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理，可以考慮以下幾點：

3.1 人力資源管理的理念需要得到相應(yīng)的改變

從長遠(yuǎn)的角度考慮問題，必須統(tǒng)一供電企業(yè)所有員工的人力資源管理理念，這樣做的目的是能夠更好地提高供電企業(yè)的人力資源管理水平。企業(yè)的員工必須全面地了解人力資源管理的作用，并且需要將企業(yè)的人力資源管理看得更加重要，這樣才能使整個企業(yè)得到更好的發(fā)展。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看重人力資源的管理還可以使更多的人才愿意留在企業(yè)，這一點可以為供電企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。與此同時，供電企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員還需要用實際的行動來支持人力資源管理的具體實施，這樣可以使人力資源管理的作用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中得到更充分地體現(xiàn)。除了這些，還有最重要的一點是，人力資源的管理必須充分考慮員工的實際情況，即“以人為本”，這一點可以使員工充分感受到企業(yè)的價值觀，形成核心凝聚力，進(jìn)而愿意留在企業(yè)，愿意為企業(yè)的發(fā)展而努力。

3.2 供電企業(yè)的績效考核機(jī)制必須完善，激勵效果必須加強(qiáng)

到目前為止，在我國，供電企業(yè)同樣面臨需要改革創(chuàng)新的局面。正因為如此，企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)該好好地利用這個機(jī)會，使供電企業(yè)的人力資源管理更加合理。最重要的一點就是，在智能電網(wǎng)時代，供電企業(yè)不僅僅需要合理地改革企業(yè)的績效考核機(jī)制，而且需要合理地改革企業(yè)的薪酬分配制度，除此之外，領(lǐng)導(dǎo)者還需要時刻注意所改革的考核機(jī)制和分配制度對員工所起到的作用。供電企業(yè)在實施薪酬考核機(jī)制的時候一定要注意盡可能地做到全面考核，除此之外，鑒于考核結(jié)果中反映的問題，管理層應(yīng)制定行動計劃，以提高業(yè)績或促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時也可以用薪酬考核機(jī)制來實現(xiàn)。并且可以向咨詢公司尋求幫助，同時可以讓供電企業(yè)獨(dú)立處理信息和報告結(jié)果。一個企業(yè)經(jīng)營的核心主旨在于注重業(yè)績管理，加強(qiáng)業(yè)績評估工作，提高其經(jīng)濟(jì)利益，在激烈的市場競爭中爭取競爭力，同時要有完善、合理、科學(xué)的發(fā)展策略，并且要全面構(gòu)建薪酬考核機(jī)制，合理地處理薪酬考核項目。這將顯著提高供電企業(yè)的生產(chǎn)力，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并在市場經(jīng)濟(jì)中取得成果。

3.3 加大對員工培訓(xùn)的實施力度

供電企業(yè)合理發(fā)展的前提是必須對所有員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，與此同時，對員工培訓(xùn)的目的不僅僅是為了使他們能夠得到更好的發(fā)展，更重要是使企業(yè)的人力資源能夠?qū)崿F(xiàn)合理的流動。在組織員工培訓(xùn)的時候，必須要注意對不同的類型的員工需要采取不同的培訓(xùn)措施，因為每個員工所適應(yīng)的工作是不一樣的。除此之外，企業(yè)內(nèi)部合理的人員流動可以使員工在不同崗位上，更好地了解企業(yè)運(yùn)行的實際情況。需要注意的是，對員工進(jìn)行的培訓(xùn)必須考慮在現(xiàn)階段以及未來一段時間企業(yè)的實際需求。在培訓(xùn)時，管理者需要安排培訓(xùn)后的評估活動，這樣做的目的是使管理層及員工本人都能夠及時了解自己的實際水平，而對于沒有達(dá)到培訓(xùn)要求的員工，應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，從而達(dá)到最終的提升目標(biāo)。

4 結(jié)語

根據(jù)上文的介紹可以輕而易舉地了解到，在未來電網(wǎng)運(yùn)行管理發(fā)展的過程中，智能電網(wǎng)的發(fā)展是沒有辦法避免的。供電企業(yè)為了能夠合理、充分地應(yīng)用這個優(yōu)勢，在未來的發(fā)展過程中，供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須加大企業(yè)人力資源管理改革的實施力度，并且需要正確地處理人力資源的管理環(huán)境，這樣才可以使企業(yè)的發(fā)展更加順利，同時可以給用戶帶來更好的服務(wù)。對人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整可以使供電企業(yè)人力資源管理得到發(fā)展。智能電網(wǎng)可以合理、有效的指導(dǎo)供電企業(yè)的發(fā)展，在智能電網(wǎng)時代，供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要加強(qiáng)人力資源的管理，這樣才能在這個時代使供電企業(yè)的發(fā)展更加好。

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