針對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀淺究其創(chuàng)新對(duì)策

楊蓮

[摘 要]隨著管理知識(shí)的不斷普及，企業(yè)人力資源管理的重要性逐漸凸顯出來(lái)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，企業(yè)的人力資源管理工作水平直接關(guān)系著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r。也就是說(shuō)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先需要落實(shí)企業(yè)的人力資源管理工作。下面本文主要針對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀提出了相應(yīng)的創(chuàng)新對(duì)策，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，希望能夠有效提升企業(yè)的運(yùn)作效率。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）19-0269-01

在這個(gè)科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，社會(huì)經(jīng)濟(jì)有了較大發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也有了很大程度的提升。從這個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越離不開(kāi)人才的支持，擁有工作經(jīng)驗(yàn)豐富的高端人才，才能讓企業(yè)更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，才能不斷提升企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。既然人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，下面文章中主要論述了企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的完善對(duì)策。

一、企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀

1.企業(yè)的人力資源管理部門缺失，管理制度不科學(xué)

現(xiàn)在仍然有一些企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有設(shè)置專門的人力資源管理部門，至于管理部門的工作大都交由行政部門代為處理，當(dāng)然也有一些企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了專門的人力資源管理部門，但是部門的工作較為繁瑣，依然參雜一些其他的管理工作，日常工作中主要以檔案管理、工資管理等工作為主。有一些企業(yè)也嘗試著制定各種不同的人力資源管理制度，并努力加以貫徹執(zhí)行。但是從其內(nèi)容來(lái)分析，大都是員工考勤、獎(jiǎng)勵(lì)制度、工資分配，工作規(guī)劃等方面對(duì)員工加以限制，而不是“以人為中心”，從如何充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和積極性出發(fā)來(lái)規(guī)范企業(yè)員工的行為，以求得員工發(fā)展和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。盡管員工心存不滿，但由于勞動(dòng)力買方市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)，大部分員工只得接受各種條件的限制。因此，在某種意義上來(lái)講，目前一些企業(yè)的人力資源管理制度的執(zhí)行具有一定的強(qiáng)制性和片面性。

2.企業(yè)人力資源規(guī)劃的知識(shí)普及力度不夠

人力資源規(guī)劃的內(nèi)容有很多，其中企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮著必不可少的作用，也就是說(shuō)，人力資源規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之間是相輔相成的關(guān)系。從宏觀角度看，人力資源規(guī)劃工作內(nèi)容包含一些企業(yè)的招聘、員工的收入、培訓(xùn)等方面的工作，人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。而中小企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者們恰恰沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，從而在具體制定和實(shí)施過(guò)程中缺乏足夠的重視，各級(jí)部門主管和經(jīng)理也未能有效配合。

二、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對(duì)策

1.對(duì)員工采取以人為本的管理方式

實(shí)際上，以人為本的管理方式就是把員工放在工作的首位，每一個(gè)員工的工作效率都關(guān)系著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，因此企業(yè)要科學(xué)管理每一個(gè)員工。企業(yè)的正常運(yùn)作離不開(kāi)員工的支持，企業(yè)對(duì)員工大腦和智力進(jìn)行開(kāi)發(fā)，能夠?qū)崿F(xiàn)知識(shí)共享，這也正是區(qū)別知識(shí)管理和信息管理的關(guān)鍵。以人為本，要求企業(yè)應(yīng)對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，將對(duì)員工能力的培養(yǎng)放在首要位置。

2.不斷創(chuàng)新人力資源管理方式

新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)的發(fā)展也面臨著較大的壓力，只有不斷創(chuàng)新人力資源管理工作才能讓企業(yè)更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸普及的時(shí)代，每一個(gè)員工都具有同等的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，人人都具有參與人力資源管理的基本能力。在這樣的背景下，人力資源領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極探索新的管理路徑，從而充分激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)他們?nèi)嫠刭|(zhì)的提升。

3.不斷完善企業(yè)的人力資源組織結(jié)構(gòu)

通常情況下，企業(yè)的管理組織架構(gòu)是一種金字塔形式的結(jié)構(gòu)，由于這種組織結(jié)構(gòu)自身較為復(fù)雜，一些指令的傳達(dá)需要很長(zhǎng)時(shí)間才能完成，不同部門之間無(wú)法及時(shí)溝通、交流，不利于企業(yè)進(jìn)行高效管理。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式應(yīng)當(dāng)朝著扁平化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，扁平化的組織結(jié)構(gòu)形式可以減少信息傳遞的層級(jí)，信息網(wǎng)絡(luò)化能提高信息傳遞的速度和效率，員工在崗位上就能了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，關(guān)注全局。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代強(qiáng)調(diào)的是知識(shí)的共享、交流，而傳統(tǒng)較為復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)制約了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，辦事效率很難提高。

4.不斷強(qiáng)化人力資源的培訓(xùn)力度

當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)步入大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息的更新速度越來(lái)越快，一些知識(shí)的傳播、應(yīng)用面臨著更高的挑戰(zhàn)。不論是從員工的自身發(fā)展還是從企業(yè)的未來(lái)發(fā)展來(lái)看，加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度都非常重要，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)可以不斷提升他們的科學(xué)文化素養(yǎng)，將企業(yè)以人力資本為核心競(jìng)爭(zhēng)力的潛能充分激發(fā)出來(lái)，以促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)和職工作為命運(yùn)共同體，培訓(xùn)是必不可少的，企業(yè)應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問(wèn)題，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃。

5.進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的激勵(lì)制度

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理工作的主要任務(wù)就是利用科學(xué)的激勵(lì)制度為企業(yè)留住更多的人才。具體做法如下：第一，企業(yè)要科學(xué)分配人才，秉持人崗匹配原則，滿足企業(yè)自身的實(shí)際需要。其次，對(duì)績(jī)效管理機(jī)制進(jìn)行完善，讓員工的工資和業(yè)績(jī)相掛鉤。最后，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，加大人力資源教育投入力度。此外，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建良好的工作氛圍，讓員工能夠以輕松的心態(tài)開(kāi)展工作，增強(qiáng)員工的工作幸福感，以此來(lái)提高企業(yè)的績(jī)效。

三、企業(yè)人力資源管理的未來(lái)發(fā)展

1.以可持續(xù)發(fā)展為中心落實(shí)人力資源管理工作

人力資源在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著非常重要的作用，它能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)逐漸發(fā)展為知識(shí)型產(chǎn)業(yè)，這樣的企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不僅不會(huì)被消耗，還可以通過(guò)創(chuàng)新其價(jià)值能夠不斷提升?；谶@樣的認(rèn)知，很多企業(yè)都在不斷拓展員工的知識(shí)面，增加他們的知識(shí)儲(chǔ)存量，促進(jìn)他們知識(shí)、技術(shù)方面才能的提高，通過(guò)知識(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.未來(lái)的企業(yè)人力資源管理將會(huì)逐漸轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型管理模式

我們應(yīng)該從戰(zhàn)略角度落實(shí)企業(yè)的人力資源管理工作，這樣才能讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，還應(yīng)該時(shí)刻了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，有針對(duì)性的制定人力資源管理制度。同時(shí)，人力資源管理部門應(yīng)和其他部門能夠協(xié)調(diào)一致，以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)來(lái)開(kāi)展工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)共同作出努力。積極建構(gòu)新的結(jié)構(gòu)模式，注重激發(fā)員工工作的積極性，提高企業(yè)整體的工作質(zhì)量。

3.重點(diǎn)關(guān)注人力資源情商的開(kāi)發(fā)

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就要重點(diǎn)關(guān)注人力資源的開(kāi)發(fā)，尤其是人力資源智力的開(kāi)發(fā)，給予人力資源情商開(kāi)發(fā)足夠的重視。從心理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，獲得成功的幾率和人的情商是成正比的，并且，健康、積極、向上的情緒更能充分調(diào)動(dòng)人的積極性，也有助于團(tuán)體凝聚力的提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要想提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，首先需要不斷創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理工作，盡管現(xiàn)在的企業(yè)人力資源管理工作中依然存在一些問(wèn)題，但是我相信，只要企業(yè)不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，大膽摒棄落后的管理方法，就能充分發(fā)揮出人力資源管理的作用，從而促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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