完善人力資源管理 加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

楊玉桂

[摘 要]在各類(lèi)生產(chǎn)要素當(dāng)中，人力資源是非?；钴S性的能動(dòng)因素，創(chuàng)建科學(xué)合理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，培養(yǎng)一支積極主動(dòng)、具有創(chuàng)造性的員工隊(duì)伍，不僅是科學(xué)發(fā)展觀的基本需求，更是創(chuàng)建完善化人力資源管理隊(duì)伍的關(guān)鍵。完善人力資源管理，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)是促使企業(yè)員工工作效率、創(chuàng)建高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵所在。接下來(lái)，文章針對(duì)“完善人力資源管理，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)”進(jìn)行相關(guān)論述。

[關(guān)鍵詞]人力資源管理；員工隊(duì)伍建設(shè)；管理機(jī)制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.35.074

1 人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要意義

1.1 取得發(fā)展的決定性要素

眾所周知，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，人才可促使企業(yè)在未來(lái)發(fā)展、技術(shù)、管理、制度創(chuàng)新等方面發(fā)揮極為重要的作用，關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展速度。然而，人才的培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，其中存在著非常大的困難。伴隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，經(jīng)濟(jì)一體化的順利實(shí)現(xiàn)，第八屆奧運(yùn)會(huì)在我國(guó)的順利舉辦，都在不同程度上促使我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為此，各方面都需要大量的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才，為此，各企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)。哪個(gè)企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了領(lǐng)先的地位，那么便相當(dāng)于贏得了市場(chǎng)。

1.2 創(chuàng)建現(xiàn)代化管理機(jī)制

現(xiàn)代化管理機(jī)制的創(chuàng)建與強(qiáng)大的人才隊(duì)伍是密不可分的，特別是那些真正了解現(xiàn)代化人力資源管理制度的組織與運(yùn)營(yíng)性人才的大力支持。從目前的現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)看，各行業(yè)的發(fā)展不僅需要先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為技術(shù)支撐，同時(shí)需擁有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、懂得管理與經(jīng)營(yíng)的綜合型高素質(zhì)人才。

2 目前人力資源管理狀況

2.1 人才總量不足、余缺矛盾突出，結(jié)構(gòu)失衡

受到我國(guó)沿海地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)發(fā)展的影響，我國(guó)的很多專(zhuān)業(yè)性人才開(kāi)始逐漸地向大中型城市或經(jīng)濟(jì)效益高的企業(yè)流動(dòng)。并且一些企業(yè)中有老員工退休、調(diào)離等因素的影響，使得一些企業(yè)的在職人才不斷地縮減、員工隊(duì)伍知識(shí)老化的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才與面向市場(chǎng)需求的管理、經(jīng)濟(jì)、信息等高素質(zhì)綜合型人才是非常缺少的，這將會(huì)阻礙著各企業(yè)的未來(lái)進(jìn)步與發(fā)展。

2.2 人力資源規(guī)劃中缺乏溝通與協(xié)作

人力資源規(guī)劃是需要具有專(zhuān)業(yè)性的規(guī)劃工作人員站在企業(yè)發(fā)展的角度，通過(guò)與各方面的及時(shí)溝通與協(xié)作，對(duì)企業(yè)的人力資源現(xiàn)實(shí)需求有一個(gè)清楚的了解，從而制定可執(zhí)行力高的人力資源管理規(guī)劃。現(xiàn)實(shí)社會(huì)當(dāng)中，許多企業(yè)的人力資源部門(mén)相關(guān)工作人員往往習(xí)慣只是查看過(guò)去的數(shù)據(jù)信息，草率地來(lái)制定相關(guān)規(guī)劃，但是在事實(shí)證明與可執(zhí)行力方面是比較欠缺的。

2.3 欠缺人力資源管理的專(zhuān)業(yè)人才，人力資源規(guī)劃的制定上過(guò)于盲目

人力資源管理工作中，從事管理的工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)性的管理知識(shí)，并且，專(zhuān)業(yè)技能較低。此外，企業(yè)未定期開(kāi)展系統(tǒng)化的人力資源培訓(xùn)，在管理人員中具備人力資源管理師職業(yè)資格證的員工非常少，這些員工縱使有一定的行政管理工作經(jīng)驗(yàn)，可是在人力資源管理知識(shí)上非常欠缺，日常工作中只是根據(jù)自己的感覺(jué)來(lái)做事。人力資源管理人在未做好管理全方位咨詢(xún)的情況下，要想做好人力資源戰(zhàn)略性管理規(guī)劃幾乎是不可能的。

3 制定行之有效的人力資源規(guī)劃策略

3.1 樹(shù)立全新的人力資源理念，創(chuàng)建高素質(zhì)人才隊(duì)伍

（1）創(chuàng)建先進(jìn)性的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)需有效地發(fā)揮自己的決策作用，為此，則需認(rèn)真地對(duì)待人才的引導(dǎo)工作，通過(guò)行之有效的人力資源管理來(lái)推動(dòng)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（2）全面提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，創(chuàng)建培訓(xùn)開(kāi)發(fā)制度。在目前的新形勢(shì)下，員工培訓(xùn)不單是為了幫助員工盡快地適應(yīng)自身工作崗位的現(xiàn)實(shí)需求，更為重要的，是提高員工自我價(jià)值的有效途徑，是企業(yè)在人力資源管理中的一個(gè)非常關(guān)鍵的構(gòu)成內(nèi)容。所以，企業(yè)要不斷地強(qiáng)化對(duì)新入職員工的系統(tǒng)性培訓(xùn)，將企業(yè)各類(lèi)人才的潛能真正地挖掘出來(lái)。

（3）創(chuàng)造讓人才脫穎而出的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中是否能讓員工感受到充滿(mǎn)積極向上的無(wú)限活力，主要表現(xiàn)在其是否能夠激發(fā)起員工的積極能動(dòng)性與聰明才智。為此，企業(yè)人事部門(mén)要?jiǎng)?chuàng)建積極、向上的人力資源管理模式，建立一套完善化的員工激勵(lì)約束機(jī)制，吸引大批高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才加入整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。

3.2 實(shí)現(xiàn)人力資源信息化管理

創(chuàng)建完善化的人力資源信息資料庫(kù)，不斷加強(qiáng)人力資源管理。其中，人力資源信息系統(tǒng)包含有企業(yè)員工的相關(guān)信息、人才儲(chǔ)備信息，等等。在職員工的信息當(dāng)中包括其工作經(jīng)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷與最終的考核結(jié)果。人力資源信息化管理的實(shí)現(xiàn)，在很大程度上促使企業(yè)在人力資源管理方面的工作效率得到顯著程度的提高。

3.3 實(shí)現(xiàn)人力資源管理機(jī)構(gòu)的科學(xué)化

以往固有的人事管理開(kāi)始不斷地向現(xiàn)代化人力資源管理方向轉(zhuǎn)變。隨著人力資源部門(mén)各類(lèi)新職能的增多，企業(yè)對(duì)人力資源管理工作人員提出了一系列的高要求。所以，企業(yè)需要不斷地加強(qiáng)對(duì)目前人力資源管理工作人員的系統(tǒng)化培訓(xùn)，幫助他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)掌握充分的專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)，提高人力資源管理者的管理能力與組織協(xié)調(diào)能力。與此同時(shí)，不斷地引入懂得法律知識(shí)、自然科學(xué)技術(shù)的綜合性管理人才，從根本上改變現(xiàn)有的人力資源管理工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，這樣才能夠促使企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理向?qū)I(yè)化、知識(shí)化的方向不斷發(fā)展。

3.4 創(chuàng)建部門(mén)與員工個(gè)人發(fā)展有效結(jié)合的激勵(lì)與約束機(jī)制

（1）競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。在激勵(lì)員工方面，競(jìng)爭(zhēng)是一種非常有效的途徑，在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下能夠促使企業(yè)員工自始至終處在一種被激發(fā)的狀態(tài)，讓大家感受到時(shí)間的緊迫性，讓員工處在一種永不滿(mǎn)足的狀態(tài)，從而促使員工的綜合素質(zhì)得到顯著程度的提升。

（2）考核激勵(lì)。企業(yè)員工的考核情況對(duì)考核質(zhì)量有著直接性的影響，其能夠促使企業(yè)管理者的主觀能動(dòng)性得到很好的激發(fā)。為此，要設(shè)置科學(xué)合理化的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而認(rèn)真地組織落實(shí)。在落實(shí)之前要做好充分的準(zhǔn)備工作，這樣才能夠確保得到一個(gè)精準(zhǔn)的結(jié)果，便于為今后管理工作人員工作的調(diào)整提供真實(shí)公正的信息依據(jù)。此外，具有激勵(lì)作用考核機(jī)制的實(shí)施，把員工的考核成績(jī)作為管理的激勵(lì)根據(jù)，可實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)，在此過(guò)程當(dāng)中，要確?？己说墓扰c嚴(yán)肅性，這樣才能夠促使管理人員的作用得到真正意義上的發(fā)揮，促使考核激勵(lì)的作用得到最大化的體現(xiàn)。

（3）薪酬激勵(lì)。在企業(yè)當(dāng)中，需針對(duì)各個(gè)部門(mén)的特點(diǎn)來(lái)制定具有針對(duì)性的激勵(lì)政策，從員工的崗位特征、貢獻(xiàn)與績(jī)效的不同來(lái)制定相關(guān)的薪資待遇，以拉大各部門(mén)員工之間的收入。同時(shí)，進(jìn)一步完善各部門(mén)的年終獎(jiǎng)激勵(lì)制度，從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)創(chuàng)建補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療等基礎(chǔ)保險(xiǎn)制度，這是完善化的人力資源管理系統(tǒng)中非常關(guān)鍵的一個(gè)方面。

3.5 創(chuàng)建完善化的員工再教育與培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)要對(duì)員工在新知識(shí)、新方法、新技術(shù)方面進(jìn)行系統(tǒng)性專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。首先，制定相關(guān)制度，通過(guò)制度的落實(shí)來(lái)對(duì)培訓(xùn)行為做出明確的規(guī)范，同時(shí)制定科學(xué)合理的培訓(xùn)規(guī)劃，增加培訓(xùn)各方面的資金投入；其次，按照現(xiàn)實(shí)需求，對(duì)于不同的員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)內(nèi)容、制定不同的培訓(xùn)規(guī)劃，促使其能夠盡快地達(dá)到企業(yè)所需的人才狀態(tài)，更好地滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。

4 結(jié) 論

人力資源屬于一種具有特殊性的經(jīng)濟(jì)資源，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中屬于一項(xiàng)能動(dòng)性的生產(chǎn)要素，其關(guān)乎著企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益的獲得情況。為此，人力資源管理要在順應(yīng)市場(chǎng)制度的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行改革，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特征與客觀規(guī)律對(duì)企業(yè)的人力資源管理機(jī)制進(jìn)行不斷創(chuàng)新，為未來(lái)企業(yè)的健康迅速發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障。參考文獻(xiàn)：

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