淺析我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

岳子豪

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多國(guó)外的銀行也進(jìn)入到中國(guó)市場(chǎng)，這在很大的程度上對(duì)國(guó)內(nèi)銀行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生了沖擊。作為以“服務(wù)三農(nóng)”為主旨的農(nóng)村商業(yè)銀行，更是在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。而財(cái)務(wù)管理工作是銀行工作過(guò)程中最為核心的內(nèi)容，在商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中顯得尤為重要。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，才能更好地提升農(nóng)村商業(yè)銀行在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，更好的使銀行的效益得到保障。這篇文章對(duì)在農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理所存在的各種問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)述，并提出了一些解決問(wèn)題的措施，希望能夠給農(nóng)村商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)一點(diǎn)作用。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村商業(yè)銀行;財(cái)務(wù)管理體系;預(yù)算管理工作

從當(dāng)前情況來(lái)看，隨著國(guó)家政策的不斷調(diào)整，各家銀行也在進(jìn)行著不同程度的改革和變化，我國(guó)的農(nóng)村商業(yè)銀行中也要順應(yīng)著時(shí)代的發(fā)展不斷改變自身的經(jīng)營(yíng)模式和方式。只有通過(guò)不斷發(fā)展，才能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)。這一大背景下，給我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行提供機(jī)遇和挑戰(zhàn)的同時(shí)，農(nóng)村商業(yè)銀行想要立足于當(dāng)前，就必須深刻認(rèn)識(shí)到自身的長(zhǎng)處與短板。就要在管理經(jīng)驗(yàn)方面進(jìn)行深刻的學(xué)習(xí)和摸索，改變管理方式，完善相關(guān)的制度體系內(nèi)容。只有這樣才能保證農(nóng)村商業(yè)銀行各項(xiàng)工作順利進(jìn)行、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展實(shí)施。而各項(xiàng)財(cái)務(wù)的管理和控制工作，則能為銀行的發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)管理在農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展中的作用

商業(yè)銀行主要的工作內(nèi)容是保證自身和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的安全性、流動(dòng)性、效益性，通過(guò)對(duì)各種情況的分析判斷，來(lái)保證業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。而預(yù)算、成本以及資金的管理工作是銀行工作中基礎(chǔ)內(nèi)容，在商業(yè)銀行運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作處于非常重要的地位，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)該持續(xù)加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的管理和控制。

通過(guò)對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)管理工作方面的分析，可以看出，它們?yōu)榱烁玫貙?shí)現(xiàn)自身的效益，讓各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)，就需要進(jìn)行科學(xué)有效的管理，而財(cái)務(wù)管理工作是整個(gè)活動(dòng)中不可或缺的一項(xiàng)。為了保證財(cái)務(wù)管理工作能夠更好的適應(yīng)銀行發(fā)展，就要加強(qiáng)管理當(dāng)中的資源配置，提升銀行的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理水平也能對(duì)銀行在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所會(huì)出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行提前預(yù)判，達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的，提升銀行的風(fēng)控水平。

隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的日新月異和快速發(fā)展，金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷加劇。在這種情況下，給農(nóng)村商業(yè)銀行的帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，各種風(fēng)險(xiǎn)也逐漸暴露和增多，為了能夠有效的適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，銀行就需要采取更多的方法來(lái)加強(qiáng)管理特別是財(cái)務(wù)管理方面。

二、農(nóng)村商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

在當(dāng)前這個(gè)發(fā)展階段，部分農(nóng)村商業(yè)銀行還沒(méi)有形成一套比較完備的體系，制度還不健全，并且由于一些工作人員基本素質(zhì)還不全面，員工管理工作還不夠完善，導(dǎo)致不農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展緩慢。所以，就要在農(nóng)村商業(yè)銀行快速發(fā)展同時(shí)中對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行很好有效的解決，才能更好的推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)開(kāi)展。

（一）相關(guān)體系制度沒(méi)有健全

農(nóng)村商業(yè)銀行可以被當(dāng)做特殊的企業(yè)來(lái)看待，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，主要是將貨幣作為流通的工具，盈利的主要方式也是通過(guò)貨幣來(lái)進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中會(huì)存在比較高的風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)就需要加強(qiáng)內(nèi)控管理。所以對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行而言加強(qiáng)管理工作是非常必要的。當(dāng)然，在銀行發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有建立一套完備的制度、一些相關(guān)工作人員的素質(zhì)并沒(méi)有達(dá)到工作要求等因素會(huì)在很大程度上制約我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中就需要我們不斷提升財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理的水平。

所以銀行在發(fā)展的同時(shí)，首先需要建立一套比較健全的制度體系，制定一套比較完善的工作流程。但是，一些銀行開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)，沒(méi)有很好的從本身?xiàng)l件出發(fā)，對(duì)管理中缺乏的關(guān)鍵性?xún)?nèi)容不能進(jìn)行很好的理解，操作流程也比較復(fù)雜混亂，使得流程管理顯得非常困難，導(dǎo)致管理過(guò)程中出現(xiàn)不健全的現(xiàn)象。

（二）預(yù)算管理體系不健全

預(yù)算管理組織是預(yù)算工作的主要實(shí)施者，有效的組織也能保證科學(xué)運(yùn)算的順利進(jìn)行。但是部分農(nóng)村商業(yè)銀行的工作人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，他們對(duì)于此項(xiàng)工作專(zhuān)業(yè)知識(shí)的了解有所缺乏，導(dǎo)致在操作上具有許多的問(wèn)題。為了更好的保證預(yù)算工作能夠按時(shí)完成，銀行主要負(fù)責(zé)人會(huì)要求其它部門(mén)的人員共同配合來(lái)完成此項(xiàng)工作，但是實(shí)際操作中大部分的工作還是財(cái)務(wù)部門(mén)的人員來(lái)落實(shí)的，這會(huì)使得銀行的預(yù)算管理工作中，所參與的人員數(shù)量大大減少。并且由于此項(xiàng)工作內(nèi)容相對(duì)比較簡(jiǎn)單，在活動(dòng)開(kāi)展中，主要是對(duì)工作的成本進(jìn)行預(yù)算，需要詳細(xì)計(jì)算的地方不多，所以會(huì)使得過(guò)程簡(jiǎn)化了許多步驟。

在預(yù)算過(guò)程當(dāng)中缺乏相應(yīng)的指標(biāo)。由于農(nóng)村商業(yè)銀行管理水平有限，在預(yù)估上的科學(xué)性較低。從當(dāng)前情況來(lái)看在選擇預(yù)算的指標(biāo)上，只是對(duì)基本數(shù)據(jù)進(jìn)行了測(cè)算，沒(méi)有對(duì)現(xiàn)實(shí)情況中所存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析識(shí)別，很容易會(huì)導(dǎo)致結(jié)果偏差大、不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。

（三）財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有充分發(fā)揮其職能

財(cái)務(wù)部門(mén)的基本職能是為了能夠更好的保證銀行正確的使用資金，但是許多農(nóng)村商業(yè)銀行在對(duì)資金的使用上不能有效開(kāi)展，也缺少相應(yīng)的監(jiān)督檢查，會(huì)產(chǎn)生一些費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)不合理或者是僅僅根據(jù)上級(jí)的指示完成任務(wù)不考慮是否合規(guī)等問(wèn)題，直接導(dǎo)致違法或違背了相關(guān)的管理制度。從目前的情況來(lái)看，我國(guó)許多農(nóng)商銀行在管理過(guò)程中存在或多或少的問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門(mén)不能充分發(fā)揮其職能只是其中之一。

（四）財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)需要提升

因?yàn)樨?cái)務(wù)工作專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，對(duì)人員素質(zhì)要求高，所以，它需要的人才一般都是具有高素質(zhì)和操作能力強(qiáng)的工作人員。從對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行的當(dāng)前情況分析，發(fā)現(xiàn)他們之中的部分人員沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，不能對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析處理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估能力也較弱，從而不能有效解決工作中遇到的財(cái)務(wù)問(wèn)題。而銀行的財(cái)務(wù)部門(mén)工作職責(zé)多、業(yè)務(wù)繁雜，更需要部門(mén)工作人員具有足夠的能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決工作當(dāng)中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題。這就要求他們通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)不斷提高自己，也可以通過(guò)各種形式的學(xué)習(xí)教育培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí)，提升他們的管理能力，不斷鍛煉他們，培養(yǎng)出更多符合銀行需求的財(cái)務(wù)類(lèi)人才。