管理會計的理論與方法及績效評價研究

摘 要：隨著時代的飛速發(fā)展，企業(yè)的競爭力不斷增強。管理會計在企業(yè)管理過程中有很重要的作用。將管理會計有效地運用于企業(yè)績效評價，可以促進企業(yè)管理水平的不斷提高。因此，本文在此基礎上重點研究管理會計和績效評價的理論和方法，以期更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計;績效考核評價;體系建設

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了重要條件。最明顯的標志是企業(yè)數(shù)量不斷增加，規(guī)模不斷擴大。良好的企業(yè)會計制度管理需要科學、合理的績效激勵政策，才能更好地調(diào)動員工的積極性，從而更好地實施企業(yè)管理。企業(yè)的會計制度問題必須引起我們的重視，尤其是要對現(xiàn)有的制度問題進行管理，雖然，現(xiàn)有的企業(yè)會計制度管理已經(jīng)比較完善，但企業(yè)會計仍有許多地方需要改進和提高。

一、績效考核對企業(yè)發(fā)展的必要性

合理分配人力資源，盡一切可能性地調(diào)動員工的工作積極性，促進事業(yè)單位的發(fā)展，以此來建立合理匹配的人力資源管理和績效考核體系。隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，傳統(tǒng)型事業(yè)單位的管理模式已不再適應時代的發(fā)展。人力資源管理和績效制度的本質(zhì)是持續(xù)的評估過程，不限于最后的結(jié)果。促進和鼓勵職工的進步和創(chuàng)新，促進事業(yè)單位的發(fā)展，實現(xiàn)雙贏的局面。本文結(jié)合案例，提出了一些切實可行的建議，以促進我國事業(yè)單位的健康發(fā)展。

二、會計制度管理現(xiàn)狀

有效的會計制度管理利于企業(yè)創(chuàng)造更大的社會價值，承擔應有的社會責任?，F(xiàn)在我們不僅要把企業(yè)會計管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容，而且要充分考慮企業(yè)的實際水平，以便調(diào)動會計從業(yè)人員的積極性，堅持會計從業(yè)人員的基本原則，進一步實現(xiàn)企業(yè)會計管理的目標。

（一）企業(yè)會計工作內(nèi)容

企業(yè)會計工作內(nèi)容和形式的混亂導致會計從業(yè)人員在具體工作中態(tài)度不佳，工作內(nèi)容混雜，會計差錯嚴重，甚至會計核算、會計支出和會計核算不清。一些企業(yè)的制度管理側(cè)重于定性評價，而忽視了定量評價。工作反饋有助于及時調(diào)整和完善相關(guān)人員的管理，使會計工作更加有效。為在市場激烈的競爭中脫穎而出，需要有一套標準、高效的會計互動程序和會計創(chuàng)新來指揮企業(yè)的總體方向。

（二）缺乏嚴格的考核體制

在企業(yè)集團管理過程中，人力資源管理的一種有效形式是績效考核體系，對幫助企業(yè)的管理和發(fā)展有積極的作用。在一定時間內(nèi)，對員工進行考核，采用固定的考核標準和表格，評估的最終結(jié)果能在一定程度上反映出員工的工作績效、綜合績效和工作狀態(tài)。然而，目前各企業(yè)在績效考核體系的制定上還存在許多問題。在企業(yè)中，評價體系只是形式上的，并沒有強調(diào)績效考核的重要性。因此，企業(yè)該對績效考核給予一定的重視，才會對企業(yè)發(fā)展起到一定的推動作用。

三、管理會計制度的建議

（一）建立有時效性的會計制度管理模式

會計制度的完善是會計系統(tǒng)一個基本問題，并不是有針對性。每個企業(yè)的管理層次和會計制度資源的管理不盡相同，這就要求我國相關(guān)部門不要用其他硬手段硬設置一套企業(yè)會計制度管理模式，應結(jié)合自身實際情況利用網(wǎng)絡技術(shù)的優(yōu)勢對現(xiàn)行會計制度進行創(chuàng)新和實踐，會計制度的管理要求對會計從業(yè)人員進行培訓，深刻認識到會計從業(yè)人員制度問題的重要性和嚴重性，避免不良會計制度問題的后果。會計從業(yè)人員參與企業(yè)會計制度管理，積極將系統(tǒng)的思想與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，來尋找有益的系統(tǒng)管理資源，參加企業(yè)舉辦的實踐活動，來調(diào)動從業(yè)人員的工作積極性。

（二）確立并完善相關(guān)的非財務指標

在績效評價的應用中，除了建立和完善相關(guān)的財務指標外，企業(yè)還必須根據(jù)自身的實際發(fā)展建立和完善一些相關(guān)的非財務指標。包括：第一，建立和完善客戶目標。適用于服務業(yè)的企業(yè)，能夠反映企業(yè)的服務能力。通過顧客對服務質(zhì)量的反饋，掌握自己的客戶問題，來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第二，建立和改進學習和創(chuàng)新指標。為了改進學習和創(chuàng)新指標，企業(yè)必須加強技術(shù)研發(fā)力度，注重技術(shù)創(chuàng)新，加強員工培訓。

（三）提高會計人員專業(yè)素質(zhì)水平

我們可以發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)對財務管理人員的培養(yǎng)不夠重視，財務人員的綜合素質(zhì)難以提高。其原因是多方面的，其中最根本的原因是企業(yè)會計制度存在問題，忽視了職工的自身發(fā)展。但在現(xiàn)在社會中，一些企業(yè)的會計制度的形式也要積極創(chuàng)新，對財務人員加強培訓，定期聘請有經(jīng)驗人士參加現(xiàn)場教學或財務培訓活動。

結(jié)束語：

在實際的運轉(zhuǎn)過程中，企業(yè)應采取有效的策略，在管理會計中引進和改善績效評價體系，以保證預期的應用效果，以此保證企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

馬文喜（1982-），男，山東省冠縣人，研究生，助理會計師。研究方向：會計理論與實務。