管理會計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用

李楠

摘要：管理會計(jì)屬于經(jīng)營型的事前會計(jì)，其能評價(jià)企業(yè)過去的價(jià)值，決策現(xiàn)在，預(yù)測未來，可以強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理。管理會計(jì)可以協(xié)調(diào)中小企業(yè)風(fēng)控管理，揭示系統(tǒng)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)問題，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)向管理數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程控制，提升企業(yè)經(jīng)營效率，并推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。本文闡述了管理會計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用的意義，分析了其存在的問題，并提出了后續(xù)改進(jìn)方法。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì);中小企業(yè);問題;方法

管理會計(jì)是將企業(yè)現(xiàn)階段和今后的資金運(yùn)動(dòng)當(dāng)作對象，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高為目的，將經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)提供給企業(yè)內(nèi)部管理人員為目標(biāo)而展開的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。為了促進(jìn)中小企業(yè)加強(qiáng)管理會計(jì)工作，提升內(nèi)部管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)積極參照《管理會計(jì)指引》，適當(dāng)?shù)貙芾頃?jì)工具予以選擇，立足于學(xué)習(xí)成熟的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，和中小企業(yè)自身特點(diǎn)相結(jié)合，基于已有理念，簡化和創(chuàng)新管理會計(jì)理論方法，落實(shí)管理會計(jì)工具作用。

一、我國中小企業(yè)管理會計(jì)的概述

（一）管理會計(jì)的含義

管理會計(jì)是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對象，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，通過對以財(cái)務(wù)信息為主體的各種信息的再加工利用，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和業(yè)績考評的一個(gè)會計(jì)分支。管理會計(jì)主要核算主體為企業(yè)內(nèi)部各大責(zé)任中心，而責(zé)任中心大到可以是整個(gè)企業(yè)或者部門，小到可以是某個(gè)車間、某個(gè)班組甚至某人。管理會計(jì)就是針對這些日?；顒?dòng)的實(shí)績成果加以控制與考核，而財(cái)務(wù)會計(jì)則是以整個(gè)企業(yè)為主體進(jìn)行核算。

（二）管理會計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用的意義

管理會計(jì)是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理為首要責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對象，通過收集企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的情況及企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等信息，并對此深入加工與整理，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)過程的分析、預(yù)測與決策、規(guī)劃、控制及責(zé)任考評等職能的綜合性會計(jì)崗位。

管理會計(jì)理論涉及財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、運(yùn)營、營銷、人力資源管理等領(lǐng)域，通過運(yùn)用以上領(lǐng)域的理論對具體問題結(jié)合會計(jì)信息進(jìn)行深入的分析，能更深入分析經(jīng)濟(jì)事件的邏輯內(nèi)涵，找到關(guān)鍵點(diǎn)。管理會計(jì)的目標(biāo)是協(xié)助企業(yè)管理者做好組織、規(guī)劃、和控制企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)等基本管理工作，為企業(yè)在生產(chǎn)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新及組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新等方面提供信息支持。

近年來，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占份額越來越重，其面臨的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，一個(gè)完整的管理會計(jì)系統(tǒng)能幫助企業(yè)管理者做好組織、規(guī)劃和控制企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)等基本管理工作。管理會計(jì)的發(fā)展可以為企業(yè)在生產(chǎn)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新及組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新等方面提供信息支持。中小企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展必須要加快發(fā)展管理會計(jì)，利用管理會計(jì)為管理者決策提供數(shù)據(jù)支持。

二、管理會計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）管理會計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用不廣泛

管理會計(jì)目前僅在上市公司與大型集團(tuán)公司得到一定程度的應(yīng)用，政府相關(guān)部門對于管理會計(jì)的推廣與扶持也僅針對上市公司及大型集團(tuán)企業(yè)。中小企業(yè)由于自身的局限性和發(fā)展的延后性，其將管理會計(jì)知識應(yīng)用于實(shí)踐工作中的難度更大。

（二）企業(yè)管理會計(jì)人員的整體素質(zhì)以及被重視度不足

在我國中小型企業(yè)中管理者喜歡任用自己的親戚作為財(cái)務(wù)會計(jì)人員，也有企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)單一直接聘用兼職人員，由于大多的中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模較小，工資薪酬比較低，職業(yè)發(fā)展不明確，使得高素質(zhì)的會計(jì)從業(yè)人員很少。加上企業(yè)管理者本身對管理會計(jì)崗位的重視度也不高，造成很對中小企業(yè)只重視財(cái)務(wù)會計(jì)的應(yīng)用和核算、對外財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)申報(bào)等基礎(chǔ)性工作?；蛘哂械钠髽I(yè)實(shí)踐管理會計(jì)方法過于簡單，局限于一種或兩種管理會計(jì)方法，真正對企業(yè)的對外投資決策、戰(zhàn)略制定有作用的管理會計(jì)方法運(yùn)用還不夠。

（三）會計(jì)信息的可靠性與及時(shí)性不夠

管理會計(jì)進(jìn)行預(yù)測、決策、控制、業(yè)績評價(jià)等所依據(jù)的信息大部分來源于日常的財(cái)務(wù)會計(jì)核算。中小企業(yè)會計(jì)信息的準(zhǔn)確性、可靠性與及時(shí)性直接影響到管理會計(jì)根據(jù)以上信息進(jìn)行決策。目前，部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門無法如實(shí)地將正確、完整的信息反饋給管理層，管理層不能根據(jù)管理會計(jì)的信息做出決策，導(dǎo)致決策失敗。此外，一般中小企業(yè)于次月編制本月的財(cái)務(wù)報(bào)表，滯后的會計(jì)信息無法滿足管理者的需求。

（四）我國企業(yè)對預(yù)算管理掌握不全面

首先，中小企業(yè)往往比其他企業(yè)更了解預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用，以致很多企業(yè)把是否實(shí)施預(yù)算管理作為衡量企業(yè)管理水平的高低。但對于預(yù)算到底是什么，具體如何實(shí)施預(yù)算，尚且不很了解。只是簡單為了迎合管理部門對企業(yè)管理水平的評價(jià)實(shí)施。有的認(rèn)為編制預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事情，甚至認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)對現(xiàn)金收支的計(jì)劃和控制，盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還需要企業(yè)結(jié)合本企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)來制定，如銷售成本的預(yù)算需要銷售部門的銷售計(jì)劃表，采購計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理等數(shù)據(jù)，各個(gè)部門的配合完成，一環(huán)扣一環(huán)，非財(cái)務(wù)部門單獨(dú)所能操控。其次，預(yù)算形式過于簡單，與實(shí)際活動(dòng)脫節(jié)，缺乏企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)，沒有發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境下的預(yù)算指導(dǎo)，往往會出現(xiàn)短期行為。有的直接選用歷史數(shù)據(jù)作為預(yù)算基數(shù)，做簡單的增量預(yù)算或者減量預(yù)算，這種預(yù)算往往經(jīng)不起市場的檢驗(yàn)。這些都是阻礙中小企業(yè)預(yù)算管理的有效運(yùn)用。

三、中小企業(yè)管理會計(jì)的改善對策

（一）加強(qiáng)管理會計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的基礎(chǔ)是對成本、費(fèi)用的控制，因此要重視對未來經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的預(yù)測、分析、決策的規(guī)劃并將其引入相應(yīng)的績效考評制度。要提高管理者的管理意識，政府職能部門需加強(qiáng)引導(dǎo)，組織相關(guān)的公益性講座與培訓(xùn)，并選出管理會計(jì)應(yīng)用的示范性企業(yè)，使中小企業(yè)管理者能更深刻理解管理會計(jì)的重要作用，切實(shí)體會管理會計(jì)的優(yōu)勢，為管理會計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用提供好的環(huán)境。

（二）提高我國中小企業(yè)管理會計(jì)人員整體素質(zhì)

部分中小企業(yè)傳統(tǒng)會計(jì)核算人員與管理會計(jì)人員為同一組會計(jì)人員，既承擔(dān)成本、費(fèi)用、收入、利潤的核算，又要兼顧管理會計(jì)的工作，人員崗位設(shè)置與管理會計(jì)的專業(yè)性嚴(yán)重不匹配，直接影響了管理會計(jì)工作的深入推廣和具體應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)管理層將決策的重心放在目前的短期目標(biāo)上，缺少對于宏觀局勢和企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃及目標(biāo)的思考和實(shí)施。企業(yè)高層管理人員應(yīng)高度重視相關(guān)人員的學(xué)習(xí)與再教育，重視加快專業(yè)人才引進(jìn)和復(fù)合型人才培養(yǎng)，為管理會計(jì)在企業(yè)中的實(shí)施提供良好的人文環(huán)境，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供人員與數(shù)據(jù)支持。對現(xiàn)有會計(jì)人員要采取定期的集中培訓(xùn)和長期進(jìn)修相結(jié)合的辦法，要改革和完善相應(yīng)的會計(jì)人員管理制度，特別要在財(cái)務(wù)人員每年的繼續(xù)教育中加入管理會計(jì)的內(nèi)容。

（三）建立健全會計(jì)系統(tǒng)信息

會計(jì)信息系統(tǒng)是指以計(jì)算機(jī)管理企業(yè)信息系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)為媒介，對各種會計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、存儲和分析處理，以會計(jì)日常核算為基礎(chǔ)，并提供會計(jì)管理、分析與決策相關(guān)的會計(jì)信息系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)會計(jì)核算和管理的需求確定會計(jì)信息系統(tǒng)的基本功能，并不斷完善和創(chuàng)新會計(jì)核算與管理方法。 企業(yè)必須將一個(gè)管理會計(jì)信息的數(shù)據(jù)庫建立起來，對從各方面而來的多樣化信息予以收集和整理，采用部分復(fù)雜性較強(qiáng)的計(jì)算分析方法，積極開發(fā)管理會計(jì)軟件，讓管理會計(jì)不斷趨于電算化，既可以使運(yùn)算的準(zhǔn)確性得到保證，還能將工作量減少，讓管理會計(jì)人員可以及時(shí)、準(zhǔn)確地將預(yù)測、決策等方面的信息提供給領(lǐng)導(dǎo)者，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的需要得到滿足。在開發(fā)管理會計(jì)應(yīng)用軟件的時(shí)候可以根據(jù)分步走的模式，特別是中小企業(yè)，要從軟件的成本效益性、可操作性和適應(yīng)性等各個(gè)方面進(jìn)行考慮，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。

（四）加強(qiáng)對預(yù)算管理的全面了解

預(yù)算管理可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，調(diào)動(dòng)各部門與員工的積極性，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)用于預(yù)算管理的全過程，是促使企業(yè)效益最大化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。管理者應(yīng)該對企業(yè)預(yù)算管理工作重視起來，定期進(jìn)行培訓(xùn)、教育和宣傳。加強(qiáng)各部門管理者、員工對預(yù)算的全面了解，掌握預(yù)算的全過程。加強(qiáng)各部門、員工的全面溝通，使得預(yù)算信息更全面。完善相關(guān)部門的考核制度，嚴(yán)格根據(jù)考核制度執(zhí)行。內(nèi)部預(yù)算目標(biāo)細(xì)化，對每個(gè)部門每個(gè)員工進(jìn)行具體分析，減少預(yù)算偏差。

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