淺議管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用

石斐

【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越快，而管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)發(fā)展過程中起到的作用也越來越大，事實(shí)證明，通過合理的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。本文中就管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在建筑企業(yè)中的現(xiàn)狀、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用和促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用途徑來進(jìn)行了研究。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；建筑企業(yè)；應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。在建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)具有非常重要的作用，因此需要相關(guān)的管理人員重視在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，不斷完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。

一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的意義

1.有助于提高項(xiàng)目管理水平

對(duì)于一些實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)來說，能夠?yàn)轫?xiàng)目提供足夠的優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，但是如果企業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，底蘊(yùn)不足，則隨著項(xiàng)目的增多，相應(yīng)的管理人員并沒有隨著增多，就會(huì)給項(xiàng)目的實(shí)施帶來嚴(yán)重的影響，甚至威脅到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了防止出現(xiàn)這種情況，施工企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)，可以向項(xiàng)目管理者提供關(guān)于項(xiàng)目的臺(tái)賬資料，從而幫助管理人員對(duì)企業(yè)以及項(xiàng)目有一個(gè)全方位的了解，提高其管理水平，有效的避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.有助于提供決策以及必要信息

建筑施工企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)制定關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)的多種報(bào)表，從而將公司真是的經(jīng)營(yíng)狀況反應(yīng)出來，這樣一來即使企業(yè)的管理者專業(yè)素質(zhì)不夠高，或者說由于某種原因?qū)厩闆r不了解，也可以根據(jù)報(bào)表對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行科學(xué)的決策。而且還可以建立出企業(yè)內(nèi)部管理表，從而幫助企業(yè)的管理者了解管理現(xiàn)狀，有效規(guī)避各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.有助于企業(yè)跟上大數(shù)據(jù)時(shí)代潮流

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在近年來，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)為很多企業(yè)提供了幫助，建筑企業(yè)雖然屬于傳統(tǒng)行業(yè)，但是也要與時(shí)俱進(jìn)，積極融入大數(shù)據(jù)時(shí)代。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表雖然反應(yīng)的信息比較全面，但是相對(duì)復(fù)雜，而且容易泄露企業(yè)信息，嚴(yán)重威脅到企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，而利用管理會(huì)計(jì)結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以有效的細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)表，同時(shí)增加信息的安全性。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)的運(yùn)用現(xiàn)狀

1.我國(guó)建筑施工企業(yè)普遍存在著全員成本意識(shí)薄弱、成本觀念不強(qiáng)、缺少科學(xué)可行的成本管理辦法等問題，雖然各施工企業(yè)有意識(shí)的在不斷加強(qiáng)成本管理，并且都制定了自己的管理辦法，但是在實(shí)務(wù)操作中全員參與程度和成本管控力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。很多施工企業(yè)仍然停留在按部就班的完成全年計(jì)劃產(chǎn)值的觀念中，往往在成本管理的具體實(shí)施過程中因?yàn)楣芾頇C(jī)制、部門分工、人才流失等各類問題而得不到貫徹落實(shí)。

2.目前全面預(yù)算管理已經(jīng)在建筑施工企業(yè)全面推行，并且建立了相對(duì)較為完善的全面預(yù)算管理體系。部分大型企業(yè)集團(tuán)在預(yù)算管理方面也進(jìn)行了不斷創(chuàng)新嘗試，并取得了一定的成效，預(yù)算管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)使預(yù)算的執(zhí)行質(zhì)量和控制水平得到了明顯的提高。但是大部分中小企業(yè)在預(yù)算管理的過程中重財(cái)務(wù)預(yù)算輕業(yè)務(wù)預(yù)算的問題還較為突出，預(yù)算參與人員由于缺乏必要的培訓(xùn)和溝通導(dǎo)致全面預(yù)算管理水平并不高。

3.管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一大特點(diǎn)就是管理會(huì)計(jì)更注重“創(chuàng)造價(jià)值”，管理會(huì)計(jì)的職能是解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來的有機(jī)結(jié)合，因此管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于參與企業(yè)的決策制定，但是目前在施工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍還比較小，對(duì)于預(yù)測(cè)、決策的作用也往往被忽略。另外，管理會(huì)計(jì)中一些工具采用了復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，在實(shí)踐當(dāng)中的可操作性太差，管理會(huì)計(jì)工具對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的促進(jìn)作用有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

4.目前建筑施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才非常稀缺，而成型的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍更是少之又少，很少有建筑施工企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)部門，僅僅是財(cái)務(wù)部門和其他業(yè)務(wù)部門一起來使用有限的管理會(huì)計(jì)工具，如全面預(yù)算、成本管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等，并未發(fā)揮出來管理會(huì)計(jì)的功能。管理會(huì)計(jì)人才的缺失是我國(guó)建筑施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的原因之一，在國(guó)際建筑施工領(lǐng)域很難進(jìn)入歐美等準(zhǔn)高端市場(chǎng)。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的對(duì)策

1.對(duì)管理會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)行監(jiān)督

為了防止管理會(huì)計(jì)權(quán)力過大，在企業(yè)進(jìn)行決策過程中出現(xiàn)一言堂的局面，需要設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)察部門對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，以防止企業(yè)的決策出現(xiàn)嚴(yán)重的事物，給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。監(jiān)察部門處理對(duì)管理會(huì)計(jì)的決策進(jìn)行監(jiān)督外，還需要不斷創(chuàng)新和改革管理會(huì)計(jì)制度，通過不斷的完善管理會(huì)計(jì)制度，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的目的。另外，通過對(duì)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督，還能夠有效的保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.進(jìn)一步完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

在目前的建筑施工企業(yè)中，雖然已經(jīng)開展了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，但是在實(shí)際應(yīng)用過程中卻缺乏必要的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行不通暢，因此企業(yè)必須高度重視起內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建立。而且在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施已經(jīng)應(yīng)用在很大程度上一來于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制體系，因此只有不斷完善建筑企業(yè)的內(nèi)部控制體系才能夠有效的將管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮出來。另外，建筑企業(yè)在進(jìn)行管理工作過程中，不管是在管理機(jī)制還是管理流程方面，都需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施作出相應(yīng)的變化以及調(diào)整，從而保證建筑企業(yè)具有一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境以供管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施，從而將管理會(huì)計(jì)的作用在建筑企業(yè)中最大化的發(fā)揮出來，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.完善企業(yè)全面預(yù)算管理

預(yù)算管理是落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的利器，通過逐年制定量化行動(dòng)方案，保障長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的落地實(shí)現(xiàn)。

（1）針對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)在中的應(yīng)用現(xiàn)狀，在保障建筑施工企業(yè)中中央企業(yè)集團(tuán)全面運(yùn)用預(yù)算管理的同時(shí)，也要激勵(lì)下屬企業(yè)不斷建立健全全面預(yù)算管理組織架構(gòu)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)行縱向統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理，橫向統(tǒng)籌組織、分工負(fù)責(zé)，使整個(gè)建筑施工行業(yè)的全面預(yù)算管理水平得以不斷提升。

（2）強(qiáng)化全面預(yù)算管理中的事前、事中控制，將預(yù)算目標(biāo)分解成半年、季度、月，細(xì)化預(yù)算目標(biāo)，不斷加強(qiáng)過程控制，實(shí)現(xiàn)全員參與、全員互動(dòng)的格局，將企業(yè)年度任務(wù)目標(biāo)量化到每一個(gè)員工的工作中，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的功效，使預(yù)算管理真正成為企業(yè)內(nèi)部管控的一種有效辦法。

4.以財(cái)務(wù)分析為突破口，注重內(nèi)部管理會(huì)計(jì)分析報(bào)告

建筑施工企業(yè)提升管理會(huì)計(jì)的地位，關(guān)鍵是能夠向企業(yè)管理層提供管理會(huì)計(jì)分析報(bào)告并參與到企業(yè)決策過程中，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該以財(cái)務(wù)分析為突破口，更加注重內(nèi)部財(cái)務(wù)分析，提供高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)分析報(bào)告。

（1）將月度財(cái)務(wù)分析作為經(jīng)常性工作，按時(shí)編制財(cái)務(wù)情況分析報(bào)告，通報(bào)所屬各單位經(jīng)營(yíng)成果，分析存在的問題，提出整改意見。

（2）注重專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控的需要，加大了對(duì)施工項(xiàng)目全工期財(cái)務(wù)分析力度，重點(diǎn)關(guān)注虧損項(xiàng)目的重要指標(biāo)異常變動(dòng)情況，及時(shí)查找原因、采取對(duì)策，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）及時(shí)分析標(biāo)桿企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與規(guī)模相近的標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)，找差距、比不足，明確方向，自我加壓。

5.完善管控制度，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

（1）設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門。建立健全管理會(huì)計(jì)部門的意義在于促進(jìn)施工企業(yè)真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能和作用，提高施工企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。在建立管理會(huì)計(jì)部門的過程中，建筑施工企業(yè)要注意充分考慮企業(yè)自身的組織架構(gòu)模式、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、成本效益等問題，建立基于企業(yè)管理升級(jí)現(xiàn)實(shí)需要的管理會(huì)計(jì)部門。

（2）完善企業(yè)管控制度。完善且有效的內(nèi)部管控制度是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的前提和保障，建筑施工企業(yè)只有建立了完善的內(nèi)部管控制度，才能保證管理會(huì)計(jì)的作用在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中得以體現(xiàn)。

（3）培養(yǎng)建立管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。建筑施工企業(yè)可以通過各大高校引入管理會(huì)計(jì)人才或者通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)來不斷充實(shí)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人才服務(wù)戰(zhàn)略、配置資源、管理風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值的功能。

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