論如何引導(dǎo)新時(shí)代青年員工與企業(yè)共同發(fā)展

任樹杰

摘 要：在新時(shí)代的背景下，青年與企業(yè)共同發(fā)展成為重要課題，最大限度發(fā)揮青年員工主力軍作用，實(shí)現(xiàn)青年員工與企業(yè)的雙贏。

關(guān)鍵詞：引導(dǎo)；青年員工；企業(yè)發(fā)展

一、引言

近年來，新時(shí)代青年人才培養(yǎng)成為各個(gè)企業(yè)發(fā)展工作中的重要內(nèi)容，企業(yè)逐漸把服務(wù)青年、凝聚青年作為一項(xiàng)長期重點(diǎn)工作來抓，引導(dǎo)青年員工積極參與到企業(yè)發(fā)展中來，與企業(yè)共同成長。

二、新時(shí)代青年職工的特點(diǎn)

青年對于企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，做好青年思想工作，引領(lǐng)青年發(fā)揮自身作用與企業(yè)共同成長的前提是深入了解當(dāng)前企業(yè)新時(shí)代青年員工的訴求和特點(diǎn)。經(jīng)過我們的調(diào)查分析，可以得出以下結(jié)論：一是青年員工隊(duì)伍總體而言思想積極向上，帶來的機(jī)遇；二是青年員工思想活躍，觀念新穎，強(qiáng)調(diào)在工作中的主動(dòng)權(quán)，自我調(diào)節(jié)能力強(qiáng)，自由民主意識(shí)普遍強(qiáng)烈；三是非常重視自身才能的展示和價(jià)值的體現(xiàn)，希望得到社會(huì)認(rèn)可。

因此，我們要根據(jù)上述新時(shí)代青年員工的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)青年員工與企業(yè)共同發(fā)展，就必須堅(jiān)持下述原則：一是以人為本。樹立以人為中心的管理理念，以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)。二是循序漸進(jìn)。按照中央共青團(tuán)改革的方案，由簡到繁，逐步深化提高，使青年員工系統(tǒng)地掌握技術(shù)技能，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升和平穩(wěn)發(fā)展。三是實(shí)事求是，按照新時(shí)代青年的特點(diǎn)，創(chuàng)造性開展接地氣、有內(nèi)容的青年工作，要按照青年實(shí)際情況開展工作。

三、加強(qiáng)青年職工隊(duì)伍建設(shè)的政策措施

青年員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)多樣，人員綜合素質(zhì)不一，文化程度不同，工作表現(xiàn)也因人而異。我們可以通過以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)企業(yè)青年員工思想工作。

第一是強(qiáng)化思想理念教育。企業(yè)要把青年思想政治教育工作納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門各司其責(zé)，青年員工積極參與，根據(jù)青年員工的個(gè)體差異，為青年思想教育工作搭建人人參與的平臺(tái)。引導(dǎo)青年員工正確處理好企業(yè)與個(gè)人、個(gè)人與全局，讓青年職工深度參與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，共同參與企業(yè)的共建共享。

第二是重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。實(shí)施個(gè)性化管理，堅(jiān)持人文情懷化。以人性化管點(diǎn)燃年輕職工的興奮點(diǎn)，進(jìn)而有效發(fā)揮青職工的積極性，提升青年職工的創(chuàng)造性，在自我超越中實(shí)現(xiàn)職工能力的提升，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感。另一方面要為青年職工搭建成長成才的平臺(tái)，靠政策吸引人才，靠待遇激勵(lì)人才，靠實(shí)力留住人才，充分發(fā)揮年輕人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)“共建高尊旗”注入不竭的動(dòng)力。完善制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)和員工的行為，制度建設(shè)是一個(gè)制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的動(dòng)態(tài)過程，從這個(gè)意義上講，制度沒有“最好”，只有“更好”。因此，要構(gòu)建“規(guī)范”的企業(yè)文化，加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷地修訂、完善制度體系的同時(shí)，確立制度的權(quán)威性，堅(jiān)持以制度管人、管事。

第三是優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制。一是要強(qiáng)化崗前教育。第一時(shí)間讓青年員工了解企業(yè)狀況，崗前教育各個(gè)階段各種材料準(zhǔn)備充分可以為青年員工展示企業(yè)良好形象，同時(shí)提振青年員工的信心。二是要建立人才信息庫。相關(guān)部門根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段及未來所需的人才情況，做出招聘計(jì)劃表，通過互聯(lián)網(wǎng)、招聘會(huì)、報(bào)刊招聘廣告、企業(yè)內(nèi)部青年員工推薦等方式收集人才信息。四是要開展好“導(dǎo)師帶徒”和“青藍(lán)”計(jì)劃。企業(yè)為每位青年員工選配業(yè)務(wù)技術(shù)骨干進(jìn)行“導(dǎo)師帶徒”，嚴(yán)格落實(shí)簽訂導(dǎo)師帶徒計(jì)劃，加強(qiáng)過程考核，為青年人才培養(yǎng)提速。為進(jìn)一步推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，企業(yè)制定“青藍(lán)”計(jì)劃，“青藍(lán)計(jì)劃”運(yùn)用現(xiàn)代人力資源顏色管理思路，利用基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的人才數(shù)據(jù)庫軟件，對不同人才類別采用“綠、橙、紅、藍(lán)、紫”視覺色彩進(jìn)行識(shí)別、甄選、入庫，對應(yīng)青年員工人才、初級(jí)技術(shù)人才、骨干技術(shù)人才、中層管理人才和高級(jí)管理人才。今后，集團(tuán)公司及公司選人用人、干部后備、評(píng)優(yōu)評(píng)先、深造培訓(xùn)等，原則上從“青藍(lán)計(jì)劃”后備人才中擇優(yōu)選用。

第四是發(fā)揮共青團(tuán)聯(lián)系青年的作用。共青團(tuán)引導(dǎo)青年在生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，同時(shí)積極開展適合青年，具有時(shí)代特征的特色活動(dòng)，關(guān)心青年的工作、學(xué)習(xí)和生活，切實(shí)為青年服務(wù)。在新時(shí)代的背景下，團(tuán)委需要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，使團(tuán)委工作深入人心。

1.建立以團(tuán)干部為中心“一對多”模式，將調(diào)研工作常態(tài)化。通過一名團(tuán)干聯(lián)系多名青年員工的方式，設(shè)立“走進(jìn)青年員工”團(tuán)干部懇談日活動(dòng)、“一對多”幫扶制等工作建立起與青年員工的日常聯(lián)系，建立團(tuán)干部聯(lián)系青年制度，推廣團(tuán)干部聯(lián)系青年點(diǎn)，及時(shí)了解青年員工的需求，給予相應(yīng)的幫助，并進(jìn)行適時(shí)引導(dǎo)。

2.建立了“指尖上的團(tuán)組織”微信公眾平臺(tái)。運(yùn)用新媒體引導(dǎo)、服務(wù)青年，進(jìn)一步擴(kuò)大團(tuán)組織的影響力和凝聚力，使廣大團(tuán)員青年在關(guān)鍵時(shí)候?qū)睬鄨F(tuán)組織“想得起、找得到、靠得住”。建立了企業(yè)共青團(tuán)微信公眾平臺(tái)，展現(xiàn)青年風(fēng)采，傳遞青春正能量，在青年員工中搭建起了一座友好的、開放的、互動(dòng)的、對等的交流平臺(tái)。

3.積極開展青年隊(duì)、號(hào)、崗活動(dòng)，選樹先進(jìn)典型。積極開展青年隊(duì)、號(hào)、崗等共青團(tuán)品牌，引導(dǎo)青年立足本職崗位、誠實(shí)勞動(dòng)、文明從業(yè)、樹立敬業(yè)意識(shí)。堅(jiān)持榜樣的示范作用，樹立“青年崗位能手”、打造“青年突擊隊(duì)”，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營比學(xué)趕超，奮勇爭先，在青年員工中營造積極參與企業(yè)建設(shè)的氛圍，增強(qiáng)青年員工的榮譽(yù)感和自豪感。