淺談地勘人力資源管理現(xiàn)狀及開發(fā)途徑

邢淑梅

摘 要：21世紀(jì)是知識(shí)的經(jīng)濟(jì)，人才的經(jīng)濟(jì)。市場經(jīng)濟(jì)的競爭，已經(jīng)成為人才的競爭。地勘單位作為國有企業(yè)，其人力資源管理仍然受到傳統(tǒng)管理模式的影響。面對(duì)激烈的市場競爭，地勘單位需要加強(qiáng)做好人力資源管理，提高單位的人才競爭力。本文分析了地勘單位人力資源管理現(xiàn)狀，并提出了人力資源管理開發(fā)的途徑，以供業(yè)內(nèi)人士參考借鑒。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘察；人力資源管理；開發(fā)途徑

一、現(xiàn)階段地勘單位人力資源管理問題

（一）觀念問題

在管理觀念方面，地勘單位的人力資源管理仍然受到傳統(tǒng)影響，在人力資源管理方面受到終身制以及事業(yè)身份制的影響。在市場經(jīng)濟(jì)體制主導(dǎo)下，地勘單位仍然無法擺脫共同富裕以及平均主義的影響。很多地勘人員無法清晰的認(rèn)識(shí)到改革的緊迫性，從而導(dǎo)致地勘單位的人力資源管理仍然停留在控制以及使用的初級(jí)階段。

（二）結(jié)構(gòu)失衡問題

在地勘單位中，存在結(jié)構(gòu)失衡的問題，突出的表現(xiàn)為人才足量不足，突出的余缺矛盾。在我國社會(huì)發(fā)展建設(shè)中，對(duì)于地勘人員的需求也在不斷增多，很多地勘專業(yè)人員由于轉(zhuǎn)行、退休以及調(diào)離的原因，導(dǎo)致地勘單位的人才總量在不斷下降，而優(yōu)秀的高層次專業(yè)地勘技術(shù)人員卻面臨短缺的問題，同時(shí)技術(shù)與管理兼具的綜合性人才也較為緊缺。而在現(xiàn)階段的地勘單位中，學(xué)歷較低，技術(shù)落伍的人員卻仍然有很多。加上地勘人員受到收入與工作環(huán)境的影響，使得地勘單位在人才招聘方面存在嚴(yán)重的問題。除此之外，很多招聘進(jìn)行的人員中，很多地勘人員是由于緊張的就業(yè)形勢，從而選擇先就業(yè)后選擇的方法，將地勘單位作為工作鍛煉基地，待工作經(jīng)驗(yàn)豐富后，便選擇更好的企業(yè)發(fā)展，從而導(dǎo)致地勘單位人才流失的現(xiàn)象。地勘單位在人力資源管理結(jié)構(gòu)方面的矛盾，使得地勘單位無法充分發(fā)揮人力資源管理的作用，這些都會(huì)影響地勘單位的競爭力以及技術(shù)水平。

（三）制度問題

地勘單位在工資分配機(jī)制方面，由于受到自身工資制度以及工資績效的限制，無法充分調(diào)動(dòng)地勘人員的積極性。在用人機(jī)制方面，人事制度改革也存在一定的滯后性，無法適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢。對(duì)于無法勝任工作的老員工以及富余人員，地勘單位并不會(huì)開除或者解聘，僅僅是通過分流的方式通過單位內(nèi)部來進(jìn)行消化，從而造成用人機(jī)制效率不高的問題。

二、地勘單位人力資源管理開發(fā)途徑

（一）充分認(rèn)識(shí)人才是第一資源的重要性

在人力資源管理方面，地勘單位要充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性。一方面，地勘單位在進(jìn)行人力資源管理目標(biāo)規(guī)劃的時(shí)候，要將地勘人員的個(gè)人發(fā)展納入其中，同時(shí)要充分認(rèn)識(shí)人才是最寶貴的資源與財(cái)富，要在單位內(nèi)部形成尊重知識(shí)，重視人才的氛圍。作為以專業(yè)技術(shù)人員為主的事業(yè)單位，地勘單位工作的關(guān)鍵以及重點(diǎn)是提高現(xiàn)有勘探人員的素質(zhì)，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才。另一方面，需要完善地勘單位的用人機(jī)制，將地勘人員的積極性充分激發(fā)出來，同時(shí)招聘一批地勘專業(yè)知識(shí)豐富且綜合素質(zhì)較好的管理人員，促進(jìn)地勘單位的管理。

（二）建立人力資源制度的新模式

地勘單位人力資源開發(fā)途徑之一是建立人力資源制度的新模式。一方面，地勘單位在規(guī)劃人力資源的時(shí)候，需要以國家對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，并結(jié)合本單位的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，建立與地勘單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源制度新模式。另一方面，在用人機(jī)制方面，實(shí)行公開招聘、競爭上崗以及雙向選擇的招聘方式，并根據(jù)地勘單位的特點(diǎn)，來制定與地勘單位相符合的管理制度。除此之外，在做好內(nèi)部人才培養(yǎng)之外，地勘單位還需要引進(jìn)經(jīng)營管理、地質(zhì)以及鉆探等專業(yè)方面的人才，從而解決當(dāng)前地勘單位人力資源結(jié)構(gòu)失衡的問題。

（三）樹立“以人為本”理念，調(diào)動(dòng)職工的積極性

霍桑試驗(yàn)證明了工作效率主要取決于職工的積極性，取決于職工家庭和社會(huì)生活及組織中人與人的關(guān)系。以前的管理把物質(zhì)刺激作為唯一的激勵(lì)手段，而霍桑試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)工人所要滿足的需要中，金錢只是其中的一部分，大部分的需要感情的慰籍，例如：安全感、歸屬感等。因此，要在工作中做到以人為本，以感情留人，環(huán)境留人，待遇留人，善于了解人才的具體要求，其目標(biāo)在于滿足成就感、責(zé)任感、勝任感。根據(jù)其要求，綜合交叉利用各種激勵(lì)手段，如工資獎(jiǎng)金、福利待遇、委以重任、精神鼓勵(lì)等。目前地勘單位在從事人力資源管理工作中，不斷改善職工野外的飲食、住宿、交通等條件，對(duì)新引進(jìn)人才，充分利用上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)引進(jìn)人才戰(zhàn)略扶持政策，深入大專院校招賢納士，為新員工解決住房、文化、工作場所、給予滿意的薪酬等提高人才的工作積極性。

三、結(jié)語

從上述分析中可以看得出來，面對(duì)激烈的市場競爭，在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，地勘單位要想提高自身競爭力，更好的實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，必須要做好人力資源管理開發(fā)。面對(duì)當(dāng)前地勘單位在人力資源管理方面存在的問題，需要地勘單位充分認(rèn)識(shí)人才是第一資源的重要性，并建立人力資源制度的新模式同時(shí)樹立“以人為本”理念，調(diào)動(dòng)職工的積極性，只有這樣才能做好地勘單位的人力資源管理，更好的實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展進(jìn)步。

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