• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    從人力資源管理的角度探討評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的全過(guò)程管理

    2016-08-09 09:46:42胡潔梁耀明馬頔李遠(yuǎn)景
    人力資源管理 2016年7期
    關(guān)鍵詞:全過(guò)程管理人力資源管理

    胡潔 梁耀明 馬頔 李遠(yuǎn)景

    摘要:評(píng)標(biāo)專(zhuān)家是招標(biāo)企業(yè)的重要財(cái)富,也是人力資源管理的重要角色之一,其綜合能力是決定評(píng)標(biāo)質(zhì)量的重要因素,對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果起到?jīng)Q定性的作用。因此,建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)精、能力強(qiáng)且規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理的的評(píng)標(biāo)隊(duì)伍是評(píng)標(biāo)專(zhuān)家管理的核心工作。本文從人力資源管理的角度,結(jié)合人力資源管理的四大職責(zé)——選用育留,探討評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的全過(guò)程管理,梳理評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的管理模型,并構(gòu)建評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的全過(guò)程管理機(jī)制,進(jìn)一步優(yōu)化專(zhuān)家管理系統(tǒng)和提高評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)技能,從而實(shí)現(xiàn)評(píng)標(biāo)工作質(zhì)量的全面提升。

    關(guān)鍵詞:人力資源管理 評(píng)標(biāo)專(zhuān)家 選用育留 全過(guò)程管理

    一、引言

    自招投標(biāo)法實(shí)施以來(lái),招投標(biāo)制度在工程、貨物及服務(wù)采購(gòu)中的應(yīng)用迅速普及,它引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則,由招標(biāo)人或委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)通過(guò)招投標(biāo)方式擇優(yōu)選定承包商或供應(yīng)商。多年的實(shí)踐也證明了這是一種科學(xué)、合理、陽(yáng)光、透明的采購(gòu)決策方式,也是保證采購(gòu)質(zhì)量、降低采購(gòu)成本的有效手段。評(píng)標(biāo)在整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)制度中處于極其核心的地位,評(píng)標(biāo)專(zhuān)家作為評(píng)標(biāo)工作的主體,其表現(xiàn)將直接影響評(píng)標(biāo)工作的質(zhì)量。因此,用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家管理工作,建立一支素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家隊(duì)伍,構(gòu)建評(píng)標(biāo)專(zhuān)家全過(guò)程管理機(jī)制是保證采購(gòu)質(zhì)量、提高投資效益、提升招投標(biāo)市場(chǎng)誠(chéng)信度的重要舉措。

    二、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家管理現(xiàn)狀

    目前,由于國(guó)內(nèi)絕大部分的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家管理是在獨(dú)立于人力資源管理系統(tǒng)之外運(yùn)行的,所建立的專(zhuān)家管理系統(tǒng)只能做到對(duì)專(zhuān)家信息的簡(jiǎn)單管理,既未與人力資源管理系統(tǒng)聯(lián)動(dòng),也未把專(zhuān)家的數(shù)據(jù)真正應(yīng)用到人力資源管理中。許多招標(biāo)單位或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)雖然建立了評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)?,但?duì)庫(kù)中專(zhuān)家的數(shù)據(jù)和信息卻缺少維護(hù)、管理和利用,導(dǎo)致在評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的管理上存在缺失,制約了專(zhuān)家管理系統(tǒng)運(yùn)行的有效性和準(zhǔn)確性。

    評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的管理未能與人力資源管理協(xié)同運(yùn)作,專(zhuān)家?guī)斓乃袛?shù)據(jù)信息是孤立的,除了在評(píng)標(biāo)過(guò)程中應(yīng)用外,就難以在其它方面進(jìn)行更深層次的挖掘和利用,更無(wú)法與專(zhuān)家個(gè)人績(jī)效建立起關(guān)系。專(zhuān)家的在評(píng)標(biāo)過(guò)程的表現(xiàn)與個(gè)人績(jī)效考核脫節(jié),對(duì)專(zhuān)家的管理也就缺乏了應(yīng)有的激勵(lì),從而在進(jìn)行評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的評(píng)價(jià)、培訓(xùn)、考核時(shí)隨意行事,流于形式,缺乏實(shí)效。這不僅使評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的管理效果無(wú)法體現(xiàn),也影響了專(zhuān)家參與評(píng)標(biāo)的積極性,是造成當(dāng)前專(zhuān)家評(píng)標(biāo)響應(yīng)率低的重要因素之一。

    人力資源管理按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理原則進(jìn)行,要求在設(shè)計(jì)合理的管理層次、實(shí)行分級(jí)管理時(shí),把集權(quán)和分權(quán)、責(zé)任和權(quán)利正確的結(jié)合起來(lái),專(zhuān)家管理亦是如此。目前,專(zhuān)家分級(jí)管理不到位,所有專(zhuān)家相同對(duì)待,使評(píng)標(biāo)專(zhuān)家不能實(shí)現(xiàn)差異化管理,難以調(diào)動(dòng)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的積極性和重視程度。同時(shí),招標(biāo)方不能根據(jù)項(xiàng)目的重要性及規(guī)模選擇相應(yīng)級(jí)別的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家,對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)將造成不利的影響。

    三、專(zhuān)家?guī)斓慕巧芾?/p>

    專(zhuān)家是人力資源中的重要角色,評(píng)標(biāo)專(zhuān)家作為招標(biāo)企業(yè)的人才,其管理全過(guò)程的角色配置和管理規(guī)則是評(píng)標(biāo)專(zhuān)家管理的基礎(chǔ),人力資源管理的四大職責(zé)——選/用/育/留則是評(píng)標(biāo)專(zhuān)家管理的核心。

    設(shè)置角色的主要目的是為管理人員提供一種管理專(zhuān)家?guī)斓谋憬莘椒?。?zhuān)家的角色管理可以幫助管理人員掌握和利用專(zhuān)家特性,并根據(jù)評(píng)標(biāo)所需的角色專(zhuān)家分配職能。若要使用相應(yīng)的角色專(zhuān)家,專(zhuān)家?guī)毂仨毮軌驅(qū)Σ煌瑢?zhuān)業(yè)類(lèi)別和等級(jí)的專(zhuān)家進(jìn)行識(shí)別,以便可以確定專(zhuān)家是否滿(mǎn)足特定評(píng)標(biāo)的需求。為此,專(zhuān)家管理系統(tǒng)可以針對(duì)評(píng)標(biāo)要求進(jìn)行配置。

    因此,建立專(zhuān)家?guī)欤缓髮?zhuān)家按專(zhuān)業(yè)類(lèi)別和等級(jí)分配到不同的角色,在實(shí)施評(píng)標(biāo)專(zhuān)家管理時(shí),通過(guò)與人資系統(tǒng)的對(duì)接,實(shí)現(xiàn)專(zhuān)家信息數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)更新。結(jié)合人力資源管理職責(zé),采用科學(xué)合理的管理方法,建立有效的管理機(jī)制,根據(jù)專(zhuān)家的不同角色進(jìn)行針對(duì)性、差異化管理,并貫穿專(zhuān)家管理全過(guò)程,確保入庫(kù)專(zhuān)家在管理過(guò)程持續(xù)保持優(yōu)異的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,從而促進(jìn)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家工作質(zhì)量的全面提升。

    四、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家全過(guò)程管理

    評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的全過(guò)程管理是指評(píng)標(biāo)專(zhuān)家從申請(qǐng)入庫(kù)至退庫(kù)的全過(guò)程管理。若要保證評(píng)標(biāo)專(zhuān)家持續(xù)擁有出色的評(píng)標(biāo)工作表現(xiàn),建立科學(xué)的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家管理模型和構(gòu)建評(píng)標(biāo)專(zhuān)家全過(guò)程管理機(jī)制尤為重要。

    1.評(píng)標(biāo)專(zhuān)家全過(guò)程管理模型

    評(píng)標(biāo)專(zhuān)家管理與人力資源管理的職責(zé)是一致的。因此,評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的選/用/育/留是評(píng)標(biāo)專(zhuān)家全過(guò)程管理的核心內(nèi)容,并依此而建立起評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的全過(guò)程管理模型,如圖1所示。

    2.評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的選/用/育/留

    (1)選

    評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的篩選是在專(zhuān)家入庫(kù)階段和專(zhuān)家變更和級(jí)別晉升階段,該階段專(zhuān)家管理的主要內(nèi)容包括:遴選機(jī)制、分類(lèi)分級(jí)和專(zhuān)家?guī)旃芾怼?/p>

    第一,遴選機(jī)制。建立遴選機(jī)制,制定評(píng)標(biāo)專(zhuān)家入庫(kù)的遴選標(biāo)準(zhǔn)和遴選程序。

    遴選標(biāo)準(zhǔn)是專(zhuān)家入庫(kù)的門(mén)檻,企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)的潛在需要,確定專(zhuān)家入庫(kù)的基本要求,并對(duì)部分指標(biāo)進(jìn)行量化,形成標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系,通過(guò)對(duì)專(zhuān)家提供的資料進(jìn)行比對(duì),以確定入庫(kù)專(zhuān)家是否滿(mǎn)足入庫(kù)要求。

    遴選程序是專(zhuān)家入庫(kù)的方法、流程和規(guī)定,也是專(zhuān)家申請(qǐng)入庫(kù)和專(zhuān)家管理人員工作的指引。執(zhí)行遴選程序,可避免由于不規(guī)范的操作影響評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的入庫(kù)、晉升,并能杜絕不滿(mǎn)足要求的人員進(jìn)入專(zhuān)家?guī)熘?,使?kù)中專(zhuān)家的質(zhì)量得到充分的保障。

    第二,分類(lèi)分級(jí)。確定分類(lèi)方法,制定分級(jí)標(biāo)準(zhǔn),是專(zhuān)家分類(lèi)分級(jí)管理的重點(diǎn)。

    專(zhuān)家分類(lèi)依據(jù)專(zhuān)家申報(bào)的專(zhuān)業(yè),結(jié)合企業(yè)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)分類(lèi)明細(xì),確定申報(bào)專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)類(lèi)別。

    專(zhuān)家的分級(jí)則根據(jù)專(zhuān)家的資質(zhì)情況,依據(jù)制定的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分,以總分確定專(zhuān)家所滿(mǎn)足的專(zhuān)家等級(jí),并以此進(jìn)行定級(jí)。專(zhuān)家的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)包括專(zhuān)家基本情況、專(zhuān)家技術(shù)能力、專(zhuān)家評(píng)標(biāo)經(jīng)歷、專(zhuān)家異常情況減分四大類(lèi)指標(biāo)。通過(guò)對(duì)專(zhuān)家的評(píng)分和統(tǒng)計(jì),按標(biāo)準(zhǔn)確定專(zhuān)家的級(jí)別符合情況,審批后定級(jí)。

    第三,專(zhuān)家?guī)旃芾?。目前,大部分的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家入庫(kù)均采用單位推薦或自愿申報(bào)的方式,故對(duì)專(zhuān)家相關(guān)信息資料真實(shí)性的核實(shí)極其重要。專(zhuān)家?guī)旃芾硎菍?duì)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家入庫(kù)、變更、晉升等過(guò)程的信息進(jìn)行管理、維護(hù),并在系統(tǒng)中賦予自動(dòng)更新或自動(dòng)提醒功能,以實(shí)現(xiàn)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家在專(zhuān)家?guī)熘腥^(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。

    (2)用

    評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的使用是在評(píng)標(biāo)過(guò)程,評(píng)標(biāo)過(guò)程專(zhuān)家的管理主要在抽取管理和評(píng)標(biāo)管理兩方面。

    第一,抽取管理。評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的抽取管理通過(guò)專(zhuān)家管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn),專(zhuān)家抽取系統(tǒng)應(yīng)具備隨機(jī)抽取、加密、自動(dòng)回避和多條件選擇屏蔽等功能,也應(yīng)能通過(guò)短信、語(yǔ)音或其它方式向?qū)<野l(fā)送評(píng)標(biāo)信息。

    評(píng)標(biāo)專(zhuān)家抽取管理的流程如圖2所示。

    專(zhuān)家抽取管理是專(zhuān)家管理的重要過(guò)程,這是接觸評(píng)標(biāo)機(jī)密信息人員最多的環(huán)節(jié)。因此,有效的加密管理是專(zhuān)家抽取的重要組成部分。通過(guò)專(zhuān)家抽取系統(tǒng)和信息通知系統(tǒng)加密功能的運(yùn)行,分別對(duì)項(xiàng)目信息、傳輸通道和專(zhuān)家信息進(jìn)行編碼,實(shí)現(xiàn)了評(píng)標(biāo)信息和專(zhuān)家信息的多維度加密。在成功抽取和確認(rèn)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的同時(shí),防止了評(píng)標(biāo)信息和專(zhuān)家信息的泄露。

    在專(zhuān)家抽取系統(tǒng)自動(dòng)回避的設(shè)計(jì)上,增加了對(duì)入庫(kù)時(shí)專(zhuān)家回避申明的相關(guān)字段進(jìn)行識(shí)別的功能,在抽取評(píng)標(biāo)專(zhuān)家時(shí),系統(tǒng)能自動(dòng)回避,防止不按規(guī)定回避的情況發(fā)生。

    響應(yīng)率數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和原因分析是專(zhuān)家抽取管理的關(guān)鍵,并能成為影響評(píng)標(biāo)專(zhuān)家管理決策的有效依據(jù)。

    第二,評(píng)標(biāo)管理。評(píng)標(biāo)管理是在評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)定和記錄的過(guò)程。評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的評(píng)標(biāo)管理包括評(píng)標(biāo)委員會(huì)運(yùn)作、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家表現(xiàn)、評(píng)標(biāo)質(zhì)量和出勤率等方面的管理。

    評(píng)標(biāo)委員會(huì)是根據(jù)招標(biāo)人的評(píng)標(biāo)需要組建的評(píng)標(biāo)小組,是貫徹執(zhí)行評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)方法、評(píng)標(biāo)程序的主體。評(píng)標(biāo)委員會(huì)機(jī)制充分體現(xiàn)了評(píng)標(biāo)的民主化與科學(xué)化,能通過(guò)對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)執(zhí)行評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法的情況及對(duì)公開(kāi)、公平、公正地進(jìn)行評(píng)標(biāo)展開(kāi)監(jiān)督。

    評(píng)標(biāo)專(zhuān)家表現(xiàn)。評(píng)標(biāo)過(guò)程專(zhuān)家的表現(xiàn)是多方面的,是專(zhuān)家評(píng)標(biāo)過(guò)程遵守紀(jì)律和守法守規(guī)的直接體現(xiàn)。評(píng)標(biāo)專(zhuān)家表現(xiàn)的管理,能掌握專(zhuān)家在廉政、紀(jì)律、法律法規(guī)等方面的實(shí)際情況,有利于對(duì)專(zhuān)家評(píng)標(biāo)過(guò)程行為的監(jiān)督管理,并形成約束。

    評(píng)標(biāo)專(zhuān)家記錄。評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的記錄主要是對(duì)專(zhuān)家的評(píng)標(biāo)表現(xiàn)、評(píng)標(biāo)能力和評(píng)標(biāo)質(zhì)量進(jìn)行管理。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中,專(zhuān)家的評(píng)標(biāo)情況會(huì)直接影響到評(píng)標(biāo)結(jié)果,對(duì)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家記錄的管理是促進(jìn)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家專(zhuān)業(yè)技術(shù)和評(píng)標(biāo)業(yè)務(wù)水平提升的有效手段。

    出勤率。出勤率是指已確認(rèn)的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家準(zhǔn)時(shí)出席評(píng)標(biāo)的比率。在實(shí)際管理中,專(zhuān)家由于各種原因未能按時(shí)參與評(píng)標(biāo)的情況時(shí)有出現(xiàn),而且原因是多方面的。做好出勤率的管理,可找出專(zhuān)家缺席的問(wèn)題根本,及時(shí)予以糾正和完善,是保證評(píng)標(biāo)工作順利開(kāi)展的有效措施。

    (3)育

    人才的培養(yǎng),在人力資源管理中的地位舉足輕重,評(píng)標(biāo)專(zhuān)家亦然。在評(píng)標(biāo)專(zhuān)家管理的過(guò)程中,通過(guò)對(duì)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的評(píng)價(jià)、分析,獲得專(zhuān)家各方面的信息數(shù)據(jù),并以此有針對(duì)性地制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn),從而實(shí)現(xiàn)專(zhuān)家各方面技能的全面提升。

    第一,在評(píng)價(jià)方面,專(zhuān)家的評(píng)價(jià)包括日常評(píng)價(jià)和年度評(píng)價(jià),通過(guò)制定評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則和方法,對(duì)專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)價(jià),并對(duì)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的分析,在人力資源管理的績(jī)效考核中予以應(yīng)用。

    第二,結(jié)合專(zhuān)家存在不足的差異,公司對(duì)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的培訓(xùn)也可進(jìn)行差異化管理,從而可安排有針對(duì)性的培訓(xùn)課程,以提高專(zhuān)家參加培訓(xùn)的興趣和積極性,達(dá)到培訓(xùn)提升的最終目的。

    (4)留

    評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的留任體現(xiàn)招標(biāo)企業(yè)的對(duì)評(píng)標(biāo)人才的重視程度,是人力資源管理的支柱,也是建立高素質(zhì)專(zhuān)家?guī)旌蛢?yōu)化評(píng)標(biāo)專(zhuān)家管理的重要手段。留住好的專(zhuān)家或促進(jìn)高素質(zhì)專(zhuān)家參加評(píng)標(biāo)的熱情,可通過(guò)與人力資源管理鏈接,結(jié)合評(píng)標(biāo)專(zhuān)家評(píng)標(biāo)的績(jī)效考核并賦予一定的激勵(lì),采用有效的激勵(lì)措施,進(jìn)而確保專(zhuān)家的素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)滿(mǎn)足專(zhuān)家?guī)旖ㄔO(shè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

    第一,評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的績(jī)效考核主要是通過(guò)對(duì)專(zhuān)家在評(píng)標(biāo)過(guò)程的表現(xiàn)、記錄和評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,利用績(jī)效管理工具進(jìn)行考核,結(jié)果可在人力資源管理系統(tǒng)中體現(xiàn)。

    第二,在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上,按照不同的結(jié)果,專(zhuān)家管理可采用不同的激勵(lì)措施,促進(jìn)專(zhuān)家的改進(jìn)、保持和提升。

    3.評(píng)標(biāo)專(zhuān)家全過(guò)程管理機(jī)制

    通過(guò)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家全過(guò)程管理模型的應(yīng)用,可建立評(píng)標(biāo)專(zhuān)家全過(guò)程管理機(jī)制,主要由入庫(kù)、抽取、評(píng)標(biāo)、評(píng)價(jià) 培訓(xùn)、考核、退出等機(jī)制構(gòu)成。各機(jī)制建立的共同目標(biāo)都是為了保證評(píng)標(biāo)的效果,因此在進(jìn)行評(píng)標(biāo)專(zhuān)家全過(guò)程管理機(jī)制設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)該考慮到評(píng)標(biāo)專(zhuān)家管理的系統(tǒng)性,而系統(tǒng)性的實(shí)現(xiàn)需要通過(guò)對(duì)各種管理機(jī)制進(jìn)行整合,達(dá)到全面綜合的管理。時(shí)間作為評(píng)標(biāo)專(zhuān)家全過(guò)程管理的生命線,不僅能夠?qū)崿F(xiàn)信息的及時(shí)反饋,同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的動(dòng)態(tài)管理和保證全過(guò)程管理機(jī)制的高效性。

    考慮到從專(zhuān)家入庫(kù)到退出,全過(guò)程會(huì)有很多機(jī)制作用于評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的管理,通過(guò)梳理,結(jié)合人才管理職責(zé)的選/用/育/留,評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的全過(guò)程管理主要在以下四方面:

    第一,設(shè)立評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的進(jìn)入、晉升和退出機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的信息管理,并可進(jìn)一步規(guī)范和約束評(píng)標(biāo)專(zhuān)家隊(duì)伍;

    第二,在專(zhuān)家的的抽取和評(píng)標(biāo)過(guò)程應(yīng)通過(guò)建立專(zhuān)家抽取和評(píng)標(biāo)管理機(jī)制對(duì)評(píng)標(biāo)項(xiàng)目信息和專(zhuān)家信息進(jìn)行管理,以確定有效的過(guò)程管理方法和信息保密措施;

    第三,動(dòng)態(tài)地跟蹤評(píng)價(jià)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家和提升專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),這就需要通過(guò)科學(xué)的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家評(píng)價(jià)和培訓(xùn)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)在不同時(shí)間對(duì)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家進(jìn)行動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)及安排合理的培訓(xùn);

    第四,建立評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的激勵(lì)和績(jī)效考核機(jī)制。為了實(shí)現(xiàn)更為有效地管理評(píng)標(biāo)專(zhuān)家,采用動(dòng)態(tài)的激勵(lì)和績(jī)效考核機(jī)制可以有效地規(guī)范專(zhuān)家的評(píng)標(biāo)行為,同時(shí)也通過(guò)激勵(lì)來(lái)改進(jìn)評(píng)標(biāo)工作態(tài)度和提升評(píng)標(biāo)工作積極性。

    通過(guò)以上四方面動(dòng)態(tài)管理機(jī)制的設(shè)計(jì),可以較為系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)對(duì)評(píng)專(zhuān)家的全過(guò)程管理。評(píng)標(biāo)專(zhuān)家全過(guò)程管理機(jī)制結(jié)構(gòu)如圖3所示。

    4.評(píng)標(biāo)專(zhuān)家管理系統(tǒng)優(yōu)化

    通過(guò)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家全過(guò)程管理機(jī)制的實(shí)施,可促進(jìn)現(xiàn)有的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家管理方法的優(yōu)化和工作效率的全面提升,改進(jìn)現(xiàn)有專(zhuān)家管理系統(tǒng)存在的專(zhuān)家動(dòng)態(tài)管理、分級(jí)、評(píng)價(jià)、考核、激勵(lì)等方面的管理缺失,可實(shí)現(xiàn)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家管理系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)。

    建立評(píng)標(biāo)專(zhuān)家全過(guò)程管理機(jī)制,是評(píng)標(biāo)專(zhuān)家管理的新思路。在管理的時(shí)域性方面,專(zhuān)家與時(shí)間相關(guān)的信息可基于專(zhuān)家管理系統(tǒng)的獨(dú)立應(yīng)用和自動(dòng)更新,也可以通過(guò)與人資系統(tǒng)的協(xié)同工作實(shí)現(xiàn)更新,使管理數(shù)據(jù)更加形象和直觀,具有較強(qiáng)的可操作性,易于實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。而在管理的頻域性方面,評(píng)標(biāo)專(zhuān)家全過(guò)程管理機(jī)制在不同階段制定了相應(yīng)的管理控制指標(biāo),使剖析問(wèn)題更為深刻和方便。專(zhuān)家管理的非時(shí)域信息數(shù)據(jù)在管理過(guò)程的作用相當(dāng)重要,每位專(zhuān)家的管理是多方面的,只有對(duì)專(zhuān)家的頻次信息數(shù)據(jù)進(jìn)行完整地分析和應(yīng)用,才能保證專(zhuān)家管理的內(nèi)容充實(shí)、有效。評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的時(shí)域管理和頻域頻域互相聯(lián)系,缺一不可,是實(shí)現(xiàn)對(duì)專(zhuān)家的全過(guò)程管理的基本保障。

    可見(jiàn),評(píng)標(biāo)專(zhuān)家全過(guò)程管理機(jī)制不僅能實(shí)現(xiàn)專(zhuān)家的動(dòng)態(tài)管理,也能通過(guò)專(zhuān)家歷史數(shù)據(jù)的挖掘,得到全方位的評(píng)定結(jié)果,為評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的科學(xué)管理決策提供了依據(jù)。

    五、結(jié)束語(yǔ)

    評(píng)標(biāo)專(zhuān)家管理與企業(yè)人力資源管理相輔相成,由于其在評(píng)標(biāo)工作中的重要性,使許多招標(biāo)企業(yè)對(duì)其管理的重視程度不斷提升。評(píng)標(biāo)專(zhuān)家全過(guò)程管理是在遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下,從人力資源管理的角度,結(jié)合選用育留的管理職責(zé),創(chuàng)新工作思路,構(gòu)建評(píng)標(biāo)專(zhuān)家全過(guò)程管理機(jī)制,優(yōu)化專(zhuān)家管理系統(tǒng),全面實(shí)現(xiàn)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的動(dòng)態(tài)管理,為專(zhuān)家的科學(xué)管理提供了決策依據(jù)。

    參考文獻(xiàn)

    [1]段海峰等.人力資源管理中的常見(jiàn)問(wèn)題探析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2008

    [2]趙曙明.人力資源管理與開(kāi)發(fā)[M].北京:北京師范大學(xué)出版社,2006

    [3]倪星主編.公共部門(mén)人力資源管理[M].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2008

    [4]李蘭麗.試論評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)斓慕⒑褪褂霉芾韀J].中國(guó)招標(biāo),2005

    [5]楊小俊.關(guān)于加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家管理的實(shí)踐與探討[J].建筑經(jīng)濟(jì),2004

    [6]張印.專(zhuān)家?guī)霽S 專(zhuān)家管理[J].中國(guó)招標(biāo),2005

    [7]鐘維瑾.評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)旒皩?zhuān)家的動(dòng)態(tài)管理[J].施工企業(yè)管理,2006

    猜你喜歡
    全過(guò)程管理人力資源管理
    電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案全過(guò)程管理創(chuàng)新分析
    防范高??蒲薪?jīng)費(fèi)腐敗的全過(guò)程管理
    淺談電子文件的全過(guò)程管理
    針對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀淺究其創(chuàng)新對(duì)策
    完善人力資源管理 加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)
    國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中人力資源管理問(wèn)題淺析
    新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源優(yōu)化管理初探
    淺析省級(jí)人才市場(chǎng)提升人力資源管理水平的具體措施
    商(2016年27期)2016-10-17 04:24:11
    珠三角高職人力資源管理畢業(yè)生就業(yè)方向淺析
    商(2016年27期)2016-10-17 04:18:49
    企業(yè)固定資產(chǎn)全過(guò)程管理系統(tǒng)研發(fā)
    久久久久国产精品人妻一区二区| 国产亚洲午夜精品一区二区久久| 久久久久精品久久久久真实原创| 最近最新中文字幕免费大全7| 伦理电影免费视频| 乱系列少妇在线播放| 国产精品久久久久久精品古装| 午夜影院在线不卡| 波野结衣二区三区在线| 深夜a级毛片| 18禁裸乳无遮挡动漫免费视频| 中文字幕av电影在线播放| 免费黄色在线免费观看| av在线app专区| 亚洲久久久国产精品| 男女啪啪激烈高潮av片| √禁漫天堂资源中文www| 美女福利国产在线| 国产精品久久久久久精品古装| 人妻 亚洲 视频| 精品国产露脸久久av麻豆| 国产熟女午夜一区二区三区 | 精品久久国产蜜桃| 国产精品嫩草影院av在线观看| 极品教师在线视频| 欧美激情极品国产一区二区三区 | videos熟女内射| 两个人免费观看高清视频 | 久久人人爽av亚洲精品天堂| 最近2019中文字幕mv第一页| 少妇被粗大的猛进出69影院 | 香蕉精品网在线| 久久久欧美国产精品| 一级毛片黄色毛片免费观看视频| 亚洲av.av天堂| 一二三四中文在线观看免费高清| 国产精品蜜桃在线观看| 亚洲久久久国产精品| 亚洲av欧美aⅴ国产| 亚洲国产av新网站| 精品国产国语对白av| 免费看日本二区| 久久毛片免费看一区二区三区| 午夜福利在线观看免费完整高清在| 人人妻人人澡人人爽人人夜夜| 欧美97在线视频| 中国国产av一级| 亚洲欧洲国产日韩| 亚洲一区二区三区欧美精品| 成年人免费黄色播放视频 | 国产精品一区二区在线观看99| 国产在线视频一区二区| 亚洲中文av在线| 你懂的网址亚洲精品在线观看| 在线看a的网站| 汤姆久久久久久久影院中文字幕| 午夜福利网站1000一区二区三区| 久久热精品热| av免费观看日本| 男女国产视频网站| 国产亚洲一区二区精品| 不卡视频在线观看欧美| 成人国产麻豆网| 国产高清有码在线观看视频| 国产深夜福利视频在线观看| 高清午夜精品一区二区三区| 久久久国产一区二区| av不卡在线播放| 精品亚洲成a人片在线观看| 黄色一级大片看看| 亚洲伊人久久精品综合| 美女cb高潮喷水在线观看| 丁香六月天网| 国产免费一级a男人的天堂| 免费不卡的大黄色大毛片视频在线观看| 精品国产国语对白av| 亚洲不卡免费看| av有码第一页| 精品久久久久久电影网| 国内精品宾馆在线| av视频免费观看在线观看| 亚洲av欧美aⅴ国产| 久久人人爽人人爽人人片va| 日韩 亚洲 欧美在线| 免费人成在线观看视频色| 久久99一区二区三区| 丰满人妻一区二区三区视频av| 午夜91福利影院| 伊人久久国产一区二区| 成年美女黄网站色视频大全免费 | 2021少妇久久久久久久久久久| 成人二区视频| 五月天丁香电影| 国产午夜精品久久久久久一区二区三区| 亚洲第一区二区三区不卡| 成人黄色视频免费在线看| 一级毛片久久久久久久久女| 亚洲精品乱码久久久v下载方式| 人人妻人人澡人人爽人人夜夜| 亚洲av成人精品一二三区| 免费观看性生交大片5| 嘟嘟电影网在线观看| 亚洲在久久综合| 日韩伦理黄色片| 热re99久久国产66热| 亚洲精品一区蜜桃| 人妻夜夜爽99麻豆av| 精品午夜福利在线看| 99久国产av精品国产电影| av在线老鸭窝| 国产有黄有色有爽视频| 亚洲熟女精品中文字幕| 啦啦啦视频在线资源免费观看| 亚洲综合精品二区| 又黄又爽又刺激的免费视频.| 插逼视频在线观看| 色哟哟·www| av不卡在线播放| 丝袜喷水一区| 亚洲精品自拍成人| 免费大片18禁| 极品少妇高潮喷水抽搐| 伊人亚洲综合成人网| 久久久国产一区二区| 国产黄色视频一区二区在线观看| 国产成人一区二区在线| 国产成人免费观看mmmm| 国产亚洲精品久久久com| 99热这里只有是精品50| 日本与韩国留学比较| 校园人妻丝袜中文字幕| 老女人水多毛片| 亚洲国产精品一区二区三区在线| 9色porny在线观看| 新久久久久国产一级毛片| 肉色欧美久久久久久久蜜桃| 国产精品欧美亚洲77777| 午夜激情福利司机影院| 女人久久www免费人成看片| 人人妻人人澡人人看| 男男h啪啪无遮挡| 亚洲精品一区蜜桃| 亚洲av国产av综合av卡| 国产日韩一区二区三区精品不卡 | 日本黄色片子视频| 女人久久www免费人成看片| 日日撸夜夜添| 日韩av免费高清视频| 男人和女人高潮做爰伦理| 少妇精品久久久久久久| 你懂的网址亚洲精品在线观看| 国产一区亚洲一区在线观看| 国产精品国产三级国产专区5o| 久久精品国产亚洲av涩爱| 最新中文字幕久久久久| 热99国产精品久久久久久7| 99久久精品一区二区三区| 最新的欧美精品一区二区| 天堂8中文在线网| 啦啦啦在线观看免费高清www| 日本爱情动作片www.在线观看| 91精品国产九色| 久久久国产精品麻豆| 桃花免费在线播放| 一级黄片播放器| 国产探花极品一区二区| 国产成人精品久久久久久| 亚洲国产日韩一区二区| 美女cb高潮喷水在线观看| 在线 av 中文字幕| 男女无遮挡免费网站观看| 亚洲精品自拍成人| 18禁在线无遮挡免费观看视频| 中文字幕人妻熟人妻熟丝袜美| 永久免费av网站大全| 成人漫画全彩无遮挡| 熟妇人妻不卡中文字幕| 欧美三级亚洲精品| 日韩成人av中文字幕在线观看| 蜜桃久久精品国产亚洲av| 永久网站在线| 国产av国产精品国产| 日日啪夜夜爽| 2022亚洲国产成人精品| 人妻人人澡人人爽人人| 久久久久久久久久成人| 精品一区二区免费观看| 久久精品国产亚洲网站| 国产熟女欧美一区二区| 黑人猛操日本美女一级片| 亚洲精品456在线播放app| 精品国产一区二区三区久久久樱花| 国产精品三级大全| 国产爽快片一区二区三区| 精品熟女少妇av免费看| 色视频在线一区二区三区| 乱码一卡2卡4卡精品| 男女啪啪激烈高潮av片| 亚洲精品国产av成人精品| av视频免费观看在线观看| 精品国产乱码久久久久久小说| 2021少妇久久久久久久久久久| 日韩在线高清观看一区二区三区| 色婷婷av一区二区三区视频| 国产亚洲一区二区精品| 精品酒店卫生间| xxx大片免费视频| a级毛色黄片| 亚洲成色77777| 国产精品欧美亚洲77777| 如何舔出高潮| 日本-黄色视频高清免费观看| 国产亚洲午夜精品一区二区久久| 成年av动漫网址| 亚洲精品aⅴ在线观看| 一级片'在线观看视频| 亚洲精品第二区| 亚洲欧美日韩东京热| 日韩大片免费观看网站| 一级av片app| 国产有黄有色有爽视频| 嫩草影院新地址| videos熟女内射| 这个男人来自地球电影免费观看 | 婷婷色麻豆天堂久久| 免费人妻精品一区二区三区视频| 免费久久久久久久精品成人欧美视频 | 久久午夜福利片| 国产乱人偷精品视频| 成人免费观看视频高清| 又大又黄又爽视频免费| 卡戴珊不雅视频在线播放| 一级av片app| 成年人免费黄色播放视频 | 亚洲高清免费不卡视频| 伊人久久国产一区二区| 欧美三级亚洲精品| 2018国产大陆天天弄谢| 国产片特级美女逼逼视频| 日韩,欧美,国产一区二区三区| 五月玫瑰六月丁香| 黑人巨大精品欧美一区二区蜜桃 | 精品熟女少妇av免费看| 黄色毛片三级朝国网站 | 一区二区三区四区激情视频| 国产又色又爽无遮挡免| 又粗又硬又长又爽又黄的视频| 特大巨黑吊av在线直播| 亚洲精品亚洲一区二区| 亚洲精品日本国产第一区| 久久鲁丝午夜福利片| 精品久久久久久久久av| 久久久国产欧美日韩av| 搡女人真爽免费视频火全软件| 国产精品99久久99久久久不卡 | 少妇人妻久久综合中文| 男人狂女人下面高潮的视频| 婷婷色麻豆天堂久久| 精品久久久精品久久久| 精品人妻熟女毛片av久久网站| 国产精品人妻久久久影院| 18禁动态无遮挡网站| 亚洲精品aⅴ在线观看| 国产精品久久久久久av不卡| 欧美人与善性xxx| 国产一区亚洲一区在线观看| 国产乱人偷精品视频| 国产av精品麻豆| 男女边摸边吃奶| 九草在线视频观看| 日产精品乱码卡一卡2卡三| 亚洲精品国产成人久久av| a 毛片基地| 美女国产视频在线观看| 国产精品人妻久久久影院| 美女cb高潮喷水在线观看| 在线亚洲精品国产二区图片欧美 | 97超碰精品成人国产| 男女啪啪激烈高潮av片| 搡老乐熟女国产| 免费看日本二区| 黄色日韩在线| 少妇的逼好多水| 日韩免费高清中文字幕av| 亚洲不卡免费看| 岛国毛片在线播放| 在线观看免费视频网站a站| 欧美高清成人免费视频www| 中文字幕人妻丝袜制服| 九色成人免费人妻av| 精品国产国语对白av| 国产黄色视频一区二区在线观看| 老女人水多毛片| 国产精品.久久久| 九九在线视频观看精品| 美女主播在线视频| 亚洲精品国产色婷婷电影| 在线 av 中文字幕| 日本91视频免费播放| 最近中文字幕2019免费版| 草草在线视频免费看| 搡老乐熟女国产| 国产在视频线精品| 中文字幕制服av| 97在线人人人人妻| 国产伦理片在线播放av一区| 国产在线免费精品| 蜜臀久久99精品久久宅男| 大码成人一级视频| 男人爽女人下面视频在线观看| av在线老鸭窝| 免费大片黄手机在线观看| 免费高清在线观看视频在线观看| 中国国产av一级| 人妻少妇偷人精品九色| 99久久人妻综合| 女人久久www免费人成看片| 91午夜精品亚洲一区二区三区| 九九久久精品国产亚洲av麻豆| 日韩免费高清中文字幕av| 日韩电影二区| 午夜av观看不卡| 亚洲欧美一区二区三区国产| 成人免费观看视频高清| √禁漫天堂资源中文www| 久久久久久久亚洲中文字幕| 五月伊人婷婷丁香| 日韩亚洲欧美综合| .国产精品久久| 日本猛色少妇xxxxx猛交久久| 国产无遮挡羞羞视频在线观看| 亚洲,欧美,日韩| 亚州av有码| 免费黄色在线免费观看| 精品酒店卫生间| 免费播放大片免费观看视频在线观看| 极品教师在线视频| 天堂中文最新版在线下载| 高清av免费在线| 日本欧美视频一区| 午夜av观看不卡| 亚洲va在线va天堂va国产| 欧美最新免费一区二区三区| 亚洲国产欧美在线一区| 晚上一个人看的免费电影| 国产熟女欧美一区二区| 久久久精品94久久精品| 日日啪夜夜爽| 久久热精品热| 久久国产乱子免费精品| 欧美最新免费一区二区三区| freevideosex欧美| 国产精品人妻久久久影院| 国产淫片久久久久久久久| 99久久精品一区二区三区| 人人妻人人澡人人看| 五月伊人婷婷丁香| 一本一本综合久久| 黄色日韩在线| 亚洲国产最新在线播放| 国产伦在线观看视频一区| 日韩欧美一区视频在线观看 | 一本久久精品| 国产精品蜜桃在线观看| 97超碰精品成人国产| 五月伊人婷婷丁香| 欧美bdsm另类| 亚洲欧洲精品一区二区精品久久久 | 最后的刺客免费高清国语| 三上悠亚av全集在线观看 | 国产一区二区三区av在线| 偷拍熟女少妇极品色| 精品亚洲乱码少妇综合久久| 国产av码专区亚洲av| 黑人猛操日本美女一级片| 99热这里只有是精品在线观看| 一级,二级,三级黄色视频| 在线观看免费高清a一片| 久久久久久久久久久免费av| 一级毛片久久久久久久久女| 久久久久国产网址| 国产男女内射视频| 精品亚洲成a人片在线观看| 日日啪夜夜撸| 国产精品三级大全| 久久精品国产亚洲av天美| 亚洲国产日韩一区二区| 国产亚洲午夜精品一区二区久久| av在线app专区| 91午夜精品亚洲一区二区三区| 日日摸夜夜添夜夜爱| 乱码一卡2卡4卡精品| 国产av一区二区精品久久| 99视频精品全部免费 在线| 亚洲欧美精品自产自拍| 最新中文字幕久久久久| 老司机影院毛片| 又大又黄又爽视频免费| 国产精品女同一区二区软件| 免费看日本二区| 女人久久www免费人成看片| 少妇被粗大猛烈的视频| 久久久久久久精品精品| 一级av片app| 国产黄片美女视频| 亚洲欧洲国产日韩| 嫩草影院入口| 女的被弄到高潮叫床怎么办| 国产av一区二区精品久久| 七月丁香在线播放| 男人爽女人下面视频在线观看| 国产男女超爽视频在线观看| 国产日韩一区二区三区精品不卡 | 日韩一本色道免费dvd| 免费观看无遮挡的男女| 欧美激情国产日韩精品一区| 啦啦啦在线观看免费高清www| 国产一级毛片在线| 99国产精品免费福利视频| 久久久久久久久久久久大奶| 亚洲av免费高清在线观看| 久久狼人影院| 最近最新中文字幕免费大全7| 国产精品99久久99久久久不卡 | 99re6热这里在线精品视频| 深夜a级毛片| 女人久久www免费人成看片| 伊人久久精品亚洲午夜| www.av在线官网国产| 激情五月婷婷亚洲| 久久 成人 亚洲| 内地一区二区视频在线| 午夜日本视频在线| 26uuu在线亚洲综合色| 国产精品久久久久成人av| 乱人伦中国视频| 交换朋友夫妻互换小说| 少妇人妻精品综合一区二区| 亚洲国产毛片av蜜桃av| 高清黄色对白视频在线免费看 | 亚洲精品久久久久久婷婷小说| 有码 亚洲区| 欧美精品亚洲一区二区| 国产乱来视频区| 蜜桃久久精品国产亚洲av| 天堂中文最新版在线下载| 日本猛色少妇xxxxx猛交久久| 建设人人有责人人尽责人人享有的| 国产精品99久久久久久久久| 久久国产精品大桥未久av | 国产精品久久久久久av不卡| 内地一区二区视频在线| 日本黄大片高清| 中国国产av一级| 亚洲人成网站在线播| 久久国产精品男人的天堂亚洲 | 如何舔出高潮| 午夜免费观看性视频| 国产精品麻豆人妻色哟哟久久| 成年美女黄网站色视频大全免费 | 亚洲av成人精品一区久久| 亚洲精品日韩av片在线观看| 大片免费播放器 马上看| 久久久久久久久久久丰满| 永久网站在线| 日本av手机在线免费观看| 高清毛片免费看| 日韩一本色道免费dvd| 久久青草综合色| 又爽又黄a免费视频| 男人添女人高潮全过程视频| 国产精品国产三级专区第一集| 午夜免费鲁丝| 赤兔流量卡办理| 日产精品乱码卡一卡2卡三| 欧美日韩视频高清一区二区三区二| 日韩 亚洲 欧美在线| 18+在线观看网站| 91午夜精品亚洲一区二区三区| 色哟哟·www| 大香蕉97超碰在线| 久热这里只有精品99| av免费观看日本| 亚洲欧美清纯卡通| 久久精品熟女亚洲av麻豆精品| av.在线天堂| 人妻制服诱惑在线中文字幕| 各种免费的搞黄视频| 国产老妇伦熟女老妇高清| 成年女人在线观看亚洲视频| 亚洲真实伦在线观看| 91久久精品国产一区二区成人| 国产精品伦人一区二区| 少妇被粗大的猛进出69影院 | 春色校园在线视频观看| 一级av片app| 国产精品.久久久| 日本wwww免费看| 99九九在线精品视频 | 97超视频在线观看视频| 99久久人妻综合| 午夜福利网站1000一区二区三区| 免费av中文字幕在线| 最近中文字幕高清免费大全6| 国产在线男女| 日韩精品有码人妻一区| 少妇裸体淫交视频免费看高清| 丝袜在线中文字幕| 男女免费视频国产| 日韩大片免费观看网站| 成人漫画全彩无遮挡| 九九爱精品视频在线观看| 日韩精品有码人妻一区| 天堂俺去俺来也www色官网| 只有这里有精品99| 天堂俺去俺来也www色官网| 亚洲精品自拍成人| 亚洲图色成人| 国产精品成人在线| 精品人妻一区二区三区麻豆| 国产男女超爽视频在线观看| 亚洲婷婷狠狠爱综合网| 欧美最新免费一区二区三区| 欧美日韩国产mv在线观看视频| 亚洲第一av免费看| 亚洲av.av天堂| 在线免费观看不下载黄p国产| 大话2 男鬼变身卡| 国产精品蜜桃在线观看| 日韩精品有码人妻一区| 如何舔出高潮| 国产欧美日韩综合在线一区二区 | 性色avwww在线观看| 亚洲在久久综合| 在现免费观看毛片| 欧美+日韩+精品| 日韩制服骚丝袜av| 久久精品国产鲁丝片午夜精品| 日本vs欧美在线观看视频 | 亚洲av成人精品一区久久| 国产精品国产三级国产av玫瑰| 在线免费观看不下载黄p国产| 亚洲精品久久久久久婷婷小说| 国产极品粉嫩免费观看在线 | 亚洲欧美精品自产自拍| 亚洲国产最新在线播放| 精品熟女少妇av免费看| 欧美3d第一页| 亚洲精品,欧美精品| 国产高清三级在线| 日本与韩国留学比较| 国产乱来视频区| 草草在线视频免费看| 天堂8中文在线网| 国产精品久久久久久久电影| 搡女人真爽免费视频火全软件| 另类亚洲欧美激情| 人人妻人人澡人人看| 亚洲av不卡在线观看| 欧美日韩在线观看h| 美女视频免费永久观看网站| 九草在线视频观看| 下体分泌物呈黄色| 18禁动态无遮挡网站| 免费观看a级毛片全部| 曰老女人黄片| 男的添女的下面高潮视频| 亚洲国产精品成人久久小说| 国产亚洲5aaaaa淫片| 亚洲国产最新在线播放| 亚洲美女黄色视频免费看| 丰满少妇做爰视频| 人妻一区二区av| 夫妻性生交免费视频一级片| 国产亚洲精品久久久com| 三上悠亚av全集在线观看 | 最新中文字幕久久久久| 热99国产精品久久久久久7| 人人妻人人爽人人添夜夜欢视频 | 我的老师免费观看完整版| 黄色视频在线播放观看不卡| 国产永久视频网站| 中文乱码字字幕精品一区二区三区| 91午夜精品亚洲一区二区三区| 国内精品宾馆在线| 亚洲欧美精品专区久久| 春色校园在线视频观看| 色网站视频免费| 亚洲成人手机| 伊人亚洲综合成人网| 狂野欧美激情性bbbbbb| 少妇的逼水好多| 夫妻午夜视频| 中文字幕久久专区| 各种免费的搞黄视频| 免费少妇av软件| 亚洲精品日韩av片在线观看| 极品教师在线视频| 内射极品少妇av片p| 视频中文字幕在线观看| 国产探花极品一区二区| 在线 av 中文字幕| av网站免费在线观看视频| 一级黄片播放器| 国产精品福利在线免费观看| av线在线观看网站| 婷婷色麻豆天堂久久| 亚洲精品中文字幕在线视频 | 亚洲中文av在线| 亚洲国产最新在线播放| 男女免费视频国产| 午夜91福利影院| 纵有疾风起免费观看全集完整版| 亚洲情色 制服丝袜| 久久久久久久久久成人|