淺談供應(yīng)鏈的企業(yè)管理

楊勝鵬

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，為了適應(yīng)發(fā)展的契機(jī)，企業(yè)就必須與時(shí)代發(fā)展的要求相適應(yīng)。供應(yīng)鏈管理模式是當(dāng)前諸多企業(yè)采用的一種管理戰(zhàn)略，也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用效果最好的一種管理方法。通過對(duì)管理戰(zhàn)略實(shí)施創(chuàng)新，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提高。供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)從傳統(tǒng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)，與供應(yīng)鏈合作關(guān)系更加密切，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)潛力有效的發(fā)揮出來。本文主要針對(duì)基于供應(yīng)鏈的重裝企業(yè)管理創(chuàng)新途徑進(jìn)行分析與探討。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 企業(yè)管理 戰(zhàn)略 創(chuàng)新

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。從企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)來看，如果只是依靠企業(yè)自身努力，不足以在市場(chǎng)環(huán)境中獲得足夠的優(yōu)勢(shì)。為了應(yīng)對(duì)熟悉萬變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要將優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行整合，通過又是互補(bǔ)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力得到提高，滿足人們的需求。在這一背景下，供應(yīng)鏈管理模式出現(xiàn)，通過企業(yè)之間建立合作關(guān)系，相互協(xié)調(diào)補(bǔ)充，使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都平穩(wěn)運(yùn)行，提高企業(yè)的工作效率。而企業(yè)在供應(yīng)鏈管理實(shí)施中，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境也要不斷的適應(yīng)，要求管理人員要將供應(yīng)鏈管理意識(shí)豎立起來的同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)管理戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

一、企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述

供應(yīng)鏈管理屬于管理模式的一種，基于企業(yè)發(fā)展中對(duì)市場(chǎng)需求的研究，對(duì)關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有信息進(jìn)行整合、優(yōu)化，將產(chǎn)品從原料、加工及銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的元素聯(lián)系在一起，采取集成化管理措施。在供應(yīng)鏈管理中，每一個(gè)環(huán)節(jié)資源進(jìn)行優(yōu)化整合后，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供依據(jù)。綜合而言，企業(yè)供應(yīng)鏈管理具有戰(zhàn)略性、互補(bǔ)性及集成性：（1）戰(zhàn)略性。指的是企業(yè)之間的合作，是建立在資源合作的基礎(chǔ)上，通過競(jìng)爭(zhēng)使合作相互促進(jìn)。企業(yè)通過管理水平、管理效率的提升，使自我不斷的完善和提升，避免企業(yè)在供應(yīng)鏈中被淘汰。（2）互補(bǔ)性。指的是對(duì)企業(yè)自身運(yùn)行的不足通過相互合作實(shí)現(xiàn)補(bǔ)充，尤其是在市場(chǎng)環(huán)境的多元發(fā)展中，動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境要求企業(yè)必須具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)間展開合作，能夠有效的抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，降低損失。為了使企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作效果實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要從自身的不足入手，選擇合適的合作對(duì)象，包含勞動(dòng)力資源、技術(shù)資源及資金等方面，不斷提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到提升。（3）集成性。指的是對(duì)資源的優(yōu)化整合，供應(yīng)鏈管理的實(shí)施能夠?qū)⑵髽I(yè)松散的資源進(jìn)行整合，提高企業(yè)運(yùn)行效率，降低運(yùn)行成本，簡(jiǎn)化運(yùn)行環(huán)節(jié)，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)資源共享，有效的提高了而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)水平及生產(chǎn)水平，在產(chǎn)品創(chuàng)新速度方面也得到了加快，最終可提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

1.合作企業(yè)間存在利益沖突

在供應(yīng)鏈管理中，利益最大化是合作企業(yè)共同的目標(biāo)。但是，難免會(huì)出現(xiàn)企業(yè)受自身利益的驅(qū)使，出現(xiàn)不合作的傾向。盡管很多企業(yè)也參與合作，但這些合作具有暫時(shí)性的特點(diǎn)，一旦在短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，很大程度上會(huì)退出供應(yīng)鏈。針對(duì)供應(yīng)鏈管理中存在的利益沖突問題，要想獲取長(zhǎng)期效益，必須要將合作維持下去，通過構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，可有效的提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

2.供應(yīng)鏈管理存在缺陷

在供應(yīng)鏈管理中，需要相應(yīng)管理技術(shù)，一方面供應(yīng)鏈管理技術(shù)不可缺少，另一方面供應(yīng)鏈運(yùn)行技術(shù)也非常重要。對(duì)于管理技術(shù)而言，以整合企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源作為供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，企業(yè)也能獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行中，盡管很多企業(yè)也都處于供應(yīng)鏈管理中，但管理的方法依然采用傳統(tǒng)方法，合作管理的態(tài)度并沒有出現(xiàn)，企業(yè)之間各自為政，造成資源浪費(fèi)。在供應(yīng)鏈管理中，涉及的資源類型有很多，包含資金、信息、知識(shí)、物流等，這些資源或多或少都存在地域跨度、時(shí)間差距。因此，需要建立信息鏈管理平臺(tái)，而目前因?yàn)榧夹g(shù)上存在局限性，使得供應(yīng)鏈合作中也存在著缺陷。

三、重裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略創(chuàng)新策略

1.建立供應(yīng)鏈合作信息機(jī)制

在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)是節(jié)點(diǎn)，在企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行中，企業(yè)間一旦出現(xiàn)不信任現(xiàn)象時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱的現(xiàn)象。為了防止供應(yīng)鏈信息失真對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)行帶來負(fù)面影響，對(duì)于重裝企業(yè)而言，必須要建立信任機(jī)制，對(duì)企業(yè)管理戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新?；诠蚕硇畔⑵脚_(tái)，將供應(yīng)鏈信任機(jī)制建立起來，企業(yè)間能夠在平臺(tái)中對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等市場(chǎng)信息相關(guān)問題充分的進(jìn)行交流，企業(yè)之間的合作更加密切。例如，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)信息進(jìn)行交流時(shí)，涉及的內(nèi)容包含產(chǎn)品、市場(chǎng)、銷售、售后等方面的信息。對(duì)這些信息準(zhǔn)確、全面的獲取，必須要有密切的企業(yè)間合作與交流。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立供應(yīng)鏈信任機(jī)制，有利于企業(yè)之間在信任的基礎(chǔ)上更深層次的合作，促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。

2.建立供應(yīng)鏈合作動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查機(jī)制

企業(yè)在供應(yīng)鏈上運(yùn)行過程中，盡管企業(yè)之間都是以合作為主，但不可避免的會(huì)出現(xiàn)各個(gè)企業(yè)都是從自身利益的角度出發(fā)來考慮問題的，所以在企業(yè)供應(yīng)鏈合作中，有必要建立動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查機(jī)制。針對(duì)供應(yīng)鏈中所有的合作企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督與檢查，包含經(jīng)營(yíng)策略、技術(shù)措施、進(jìn)展情況等，都要與合作規(guī)范相符。供應(yīng)鏈合作中，企業(yè)之間都采用的是合同管理方式，按照供應(yīng)鏈的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)合作企業(yè)的狀態(tài)實(shí)施過程性監(jiān)督，全面管理，防止供應(yīng)鏈中某一企業(yè)出現(xiàn)問題，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行帶來影響。建立供應(yīng)鏈合作動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查機(jī)制，主要針對(duì)的是供應(yīng)鏈中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素實(shí)施監(jiān)督，獲取更多的信息進(jìn)行有效的分析，并采取措施及時(shí)處理。

3.建立供應(yīng)鏈合作協(xié)調(diào)機(jī)制

企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面的核心業(yè)務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)管理中關(guān)注的重點(diǎn)，其它業(yè)務(wù)則通過外包方式，由專業(yè)服務(wù)單位處理。而供應(yīng)鏈管理在企業(yè)間的建立，使企業(yè)間形成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，在供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制下完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)。然而，供應(yīng)鏈在運(yùn)行狀態(tài)下，企業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題勢(shì)必會(huì)存在，這也是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中必須要面對(duì)的關(guān)鍵問題。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)之間的合作只存在與形式，而信息合作不會(huì)出現(xiàn)。信息無法實(shí)現(xiàn)共享，則會(huì)促使合作的失敗。由此可見，協(xié)調(diào)機(jī)制在供應(yīng)鏈管理中的建立是至關(guān)重要的?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)是重點(diǎn)，消費(fèi)者是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。因此，供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)之間只有全力合作，才能使供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率得到提高。建立供應(yīng)鏈合作協(xié)調(diào)機(jī)制，供應(yīng)鏈運(yùn)行中企業(yè)的共同目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)，通過協(xié)議式合作，對(duì)資源、信息進(jìn)行共享，共同分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)之間的合作，最終使供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)均能獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

總之，在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中，信息技術(shù)已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也打破了時(shí)間和地域的限制，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式也應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈管理模式在實(shí)際應(yīng)用中，隨著新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，要求對(duì)管理戰(zhàn)略也要不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的供應(yīng)鏈模式模式。針對(duì)供應(yīng)鏈管理中出現(xiàn)的問題，建立合作信息機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制，才能保證企業(yè)供應(yīng)鏈管理的穩(wěn)定運(yùn)行。

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