新常態(tài)下建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考

關(guān)煥梅

(臨汾市水利機(jī)械工程局,山西　臨汾　041000)

新常態(tài)下建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考

關(guān)煥梅

(臨汾市水利機(jī)械工程局,山西臨汾041000)

[摘要]正確認(rèn)識(shí)新常態(tài)是建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本前提,適應(yīng)新常態(tài)是建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然選擇。建筑企業(yè)要客觀看待新常態(tài)下增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)生的新問(wèn)題,認(rèn)清新常態(tài)下建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),從思想創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,適應(yīng)新常態(tài)。

[關(guān)鍵詞]新常態(tài)；建筑企業(yè)；轉(zhuǎn)型發(fā)展

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.17.153

1新常態(tài)下建筑企業(yè)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題

新常態(tài)下,中國(guó)經(jīng)濟(jì)與之前改革開(kāi)放的30多年不同,已進(jìn)入一個(gè)不同以往的、相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài),一些舊的平衡、舊的模式和舊的理念正在被打破,在多個(gè)方面都呈現(xiàn)出許多“新常態(tài)”。當(dāng)前,新型建筑工業(yè)化逐步興起,建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加快優(yōu)化升級(jí);動(dòng)力受勞動(dòng)力、資源、環(huán)境等成本上升影響,市場(chǎng)飽和、經(jīng)濟(jì)的低迷、需求減弱、消費(fèi)觀念改變等,依賴(lài)低要素成本驅(qū)動(dòng)的發(fā)展方式已難以為繼,在這種趨勢(shì)下,對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求,建筑企業(yè)發(fā)展面臨的壓力更加嚴(yán)峻。

1.1發(fā)展增速整體放緩,轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力加大

在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的影響下,處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的建筑業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度放緩?！笆晃濉睍r(shí)期,建筑業(yè)產(chǎn)值年均增長(zhǎng)20%以上,“十二五”時(shí)期,這一數(shù)值下降到10%左右；而據(jù)統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2015年全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值180757億元,比2014年增長(zhǎng)2.3%,增速大幅跳水。與此同時(shí),全國(guó)固定資產(chǎn)投資增速也明顯回落,對(duì)建筑業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了消極影響。這也意味著,以往依賴(lài)固定資產(chǎn)投資拉動(dòng)而高速增長(zhǎng)的建筑業(yè)已經(jīng)成為歷史,建筑企業(yè)追求規(guī)模效益的時(shí)代已經(jīng)終結(jié),轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力逐漸增大。

1.2產(chǎn)能過(guò)剩日趨嚴(yán)重,結(jié)構(gòu)調(diào)整迫在眉睫

產(chǎn)能過(guò)剩是我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)甚至部分新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的普遍問(wèn)題,煤炭、鋼鐵、水泥、玻璃、小商品等行業(yè)已經(jīng)長(zhǎng)期產(chǎn)能過(guò)剩。對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),以房屋建筑為例,2014年我國(guó)城鎮(zhèn)房屋建筑竣工面積42億平方米,開(kāi)工面積53億平方米,但與城鎮(zhèn)化對(duì)房屋建筑需求的均衡水平相比,目前的竣工、開(kāi)工面積要減少一半。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理是我國(guó)建筑業(yè)長(zhǎng)期存在的一個(gè)問(wèn)題,也是制約建筑企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要原因。在發(fā)展速度放緩和資源環(huán)境矛盾等因素的影響下,建筑業(yè)的供求矛盾越來(lái)越尖銳,正在倒逼建筑業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。建筑企業(yè)普遍面臨著發(fā)展轉(zhuǎn)型的壓力。

1.3要素成本不斷上升,技術(shù)創(chuàng)新依賴(lài)度加大

國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家新建建筑中工業(yè)化建筑的比例可以達(dá)到60%甚至更高,而目前我國(guó)的建筑業(yè)仍以現(xiàn)澆施工為主,建筑的建造方式多數(shù)比較粗放,對(duì)勞動(dòng)力、資源、環(huán)境的依賴(lài)度較高,并且生產(chǎn)效率低下,建筑質(zhì)量也存在著防水、保溫等內(nèi)涵質(zhì)量通病問(wèn)題,以往依賴(lài)低要素成本驅(qū)動(dòng)和投資驅(qū)動(dòng)的方式正向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。在這種形勢(shì)下,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新就變得尤為重要。例如,采用裝配式建筑技術(shù),不僅可以直接降低施工揚(yáng)塵一半左右,而且工期可以縮短近一半,節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能的效果也非常顯著,技術(shù)創(chuàng)新對(duì)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的積極作用可見(jiàn)一斑。

2新常態(tài)下建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向

建筑企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期,適應(yīng)新常態(tài),必須認(rèn)清轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向和趨勢(shì)。從建筑企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展需求看,新常態(tài)下建筑企業(yè)將向著以下方向轉(zhuǎn)變。

2.1經(jīng)營(yíng)范圍向全球化方向發(fā)展

經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的主要特征之一,對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),也是發(fā)展的不二選擇。隨著全球化的發(fā)展,建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也呈現(xiàn)出全球化的趨勢(shì),我國(guó)建筑企業(yè)參與國(guó)際高附加值、高技術(shù)含量的項(xiàng)目也逐漸增多。與此同時(shí),國(guó)家層面的“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略也為建筑企業(yè)邁出國(guó)門(mén)提供了跳板,因此建筑企業(yè)在發(fā)展中,必須以全球化的思維籌謀布局,才能搶占發(fā)展的先機(jī)和高峰。

2.2生產(chǎn)方式向現(xiàn)代化方向發(fā)展

以往建筑業(yè)處于粗放增長(zhǎng)的發(fā)展方式中,不僅效率低,而且能耗大,對(duì)環(huán)境的影響較大。因此提升工程品質(zhì)和安全水平、減少資源和能源消耗的呼聲日益高漲。建筑產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化趨勢(shì),可以很好地解決以上問(wèn)題。建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化,就是遵循綠色發(fā)展、低碳發(fā)展理念,采用工業(yè)化的建筑生產(chǎn)方式,借助信息化的先進(jìn)手段,依賴(lài)現(xiàn)代化的建筑隊(duì)伍,打造綠色、節(jié)能環(huán)保和智能化建筑。這是國(guó)際國(guó)內(nèi)對(duì)建筑業(yè)發(fā)展的要求,也是實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在未來(lái)的發(fā)展中,必然更加注重建筑的全壽命周期,更加注重新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣和應(yīng)用,從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源和環(huán)境保護(hù)。

2.3經(jīng)營(yíng)理念向市場(chǎng)化方向發(fā)展

隨著市場(chǎng)化的日益完善,市場(chǎng)導(dǎo)向發(fā)揮的作用將越來(lái)越重要。因此建筑企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)時(shí),要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,用超前的市場(chǎng)意識(shí)謀劃發(fā)展、經(jīng)營(yíng)企業(yè)。其次,充分認(rèn)識(shí)到建筑產(chǎn)品所具有的商品屬性,在提供有形的產(chǎn)品之外,更要提供無(wú)形的服務(wù)。企業(yè)要把“服務(wù)”貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程,通過(guò)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)能力來(lái)增加建筑產(chǎn)品的附加值,獲得廣大業(yè)主和用戶(hù)的認(rèn)可度和滿(mǎn)意度。

3新常態(tài)下建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策

3.1思想創(chuàng)新,挖掘新的發(fā)展機(jī)遇

新常態(tài)下,要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,變壓力為動(dòng)力,在轉(zhuǎn)型中尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。當(dāng)前重點(diǎn)是圍繞國(guó)家加強(qiáng)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的布局,樹(shù)立大建筑業(yè)的概念,發(fā)展重點(diǎn)逐漸從大型公共建設(shè)項(xiàng)目向基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目轉(zhuǎn)變,地域拓展從大城市向中小城市推進(jìn),合作重點(diǎn)要既包括水利、電力等大型企業(yè),也要兼顧地方的中小企業(yè)。任何時(shí)候,挑戰(zhàn)都是與機(jī)遇并存的。利用好經(jīng)濟(jì)減速的平臺(tái)期,打好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的基礎(chǔ),就可以把各種不利影響降到最低。

3.2管理創(chuàng)新,提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力

適應(yīng)新常態(tài),建筑企業(yè)要從自身抓起,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論是在生產(chǎn)方式還是人力資源管理上,都要以適應(yīng)新常態(tài)為目的加以變革。比如在生產(chǎn)方式上,首先要能夠堅(jiān)持適度規(guī)模經(jīng)營(yíng),控制產(chǎn)能過(guò)剩,規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),走出盲目承攬工程陷入的惡性循環(huán)。其次在現(xiàn)有工程總承包的前提下,從勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理、項(xiàng)目調(diào)試等方面,做好主要業(yè)務(wù)的發(fā)展。與此同時(shí),有條件的企業(yè)也可以滲透到非建筑領(lǐng)域,涉足新興產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)縱向和橫向的深入發(fā)展。

另外,新常態(tài)下,不同類(lèi)型的企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施有差別化的發(fā)展模式。對(duì)大型建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)當(dāng)朝著做大做強(qiáng)的方向發(fā)展,打造具有國(guó)際影響力的龍頭企業(yè)集團(tuán),對(duì)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)當(dāng)集聚發(fā)展,形成結(jié)構(gòu)合理、品牌突出、特色鮮明的發(fā)展格局,既有利于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展,也有利于不同企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

3.3技術(shù)創(chuàng)新,走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展之路

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,企業(yè)研發(fā)出技術(shù)含量高的工藝和新產(chǎn)品,能夠進(jìn)一步提升工程質(zhì)量和工作效率,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,有利于建筑企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)。大型建筑企業(yè)尤其應(yīng)集中于生產(chǎn)技術(shù)密集程度高的領(lǐng)域,加大建筑科技創(chuàng)新力度,力爭(zhēng)做大做強(qiáng)；對(duì)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)能力,形成自身發(fā)展特色,同樣能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地。需要注意的是,新常態(tài)下建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)要培植創(chuàng)新土壤,樹(shù)立創(chuàng)新之木,營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境,將先進(jìn)技術(shù)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的支撐,提高企業(yè)自主創(chuàng)新的能力,加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的速度。

4結(jié)論

新常態(tài)下,建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路不會(huì)是一帆風(fēng)順的。建筑企業(yè)要做好轉(zhuǎn)型升級(jí),還要立足實(shí)際,有所為有所不為,不能盲目跟風(fēng),為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型。尤其要圍繞國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求,開(kāi)拓新視野、研究新方法,及時(shí)主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí),才能通過(guò)轉(zhuǎn)型使建筑企業(yè)的發(fā)展跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

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[作者簡(jiǎn)介]關(guān)煥梅(1969—),女,山西臨汾人,本科,臨汾市水利機(jī)械工程局,經(jīng)濟(jì)師。研究方向：建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理、統(tǒng)計(jì)工作。