淺談如何做好新時期煤炭企業(yè)職工的思想教育工作

王獻青

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-02

摘 要 隨著全球經(jīng)濟增長速度的放緩，煤炭企業(yè)也進入了去產(chǎn)能、調(diào)結構、促轉型的關鍵時期。煤炭企業(yè)職工在思想上發(fā)生了深刻的變化。隨著煤炭行業(yè)經(jīng)濟下行，企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生了深刻變化，職工思想也出現(xiàn)了不同程度的波動，對企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展均產(chǎn)生了較大的影響。因此，要及時調(diào)整既有的思維方式、行為方式，采取得力有效的措施，加強職工的思想教育工作，引導職工扭虧脫困、改革創(chuàng)新、轉型發(fā)展，確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、可持續(xù)。

關鍵詞 煤炭企業(yè) 轉型發(fā)展 職工思想教育

我國是當今世界上第一產(chǎn)煤大國，煤炭產(chǎn)量占世界的35%以上。同時，我國也是世界煤炭消費量最大的國家。煤炭作為我國的主要能源和重要原料，在一次能源生產(chǎn)和消費構成中始終占一半以上。因此，煤炭工業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，事關我國整體國民經(jīng)濟的穩(wěn)定與發(fā)展，有著極其重要的意義。然而，自2008年金融危機以來，全球經(jīng)濟一直復蘇乏力，主要經(jīng)濟體需求萎縮，加之十八大以來，國家對整體能源政策的調(diào)整，造成煤炭價格大幅下跌，煤炭企業(yè)進入寒冬期。

隨著煤炭行業(yè)經(jīng)濟下行，企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生了深刻變化，職工思想也出現(xiàn)了不同程度的波動，對企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展均產(chǎn)生了較大的影響。因此，要及時調(diào)整既有的思維方式、行為方式，采取得力有效的措施，加強職工的思想教育工作，引導職工扭虧脫困、改革創(chuàng)新、轉型發(fā)展，確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、可持續(xù)。

一、影響職工思想穩(wěn)定的因素

（一）外部因素

宏觀經(jīng)濟下行和經(jīng)濟結構調(diào)整，都對煤炭產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了不利影響。我國煤炭產(chǎn)量雖然經(jīng)過連續(xù)十幾年的增長，但從2012年下半年開始就逐漸進入到下行通道，直至回到2004年水平。隨著煤炭價格的持續(xù)下降，煤炭行業(yè)困難越來越重，不少煤炭企業(yè)都采取了停礦、裁員、放假、減發(fā)或緩發(fā)工資等措施，企業(yè)何去何從成為職工最為關注的焦點。

（二）內(nèi)部因素

1.效益壓力。職工工資收入是企業(yè)效益好壞的晴雨表。不少煤炭企業(yè)緊緊抓住宏觀經(jīng)濟高速發(fā)展、煤炭企業(yè)快速發(fā)展的十年黃金期，搶抓機遇，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，職工收入得到大幅提升。而進入“十二五”后，商品煤售價跌跌不休，企業(yè)效益急劇下降，呈現(xiàn)L型發(fā)展態(tài)勢，并將長期在低谷徘徊。企業(yè)整體效益的滑落，使職工工資受到重創(chuàng)。工資收入的前后巨大反差，不僅讓職工在心理上難以接受，更嚴重影響了職工的生活質(zhì)量，這也是造成職工思想不穩(wěn)定的主要因素。

2.管理壓力。在經(jīng)濟低速發(fā)展的特殊時間，扭虧脫困、轉型發(fā)展成為眾多煤炭企業(yè)自救的必然選擇，并隨之相應出臺一系列降本增效、管理創(chuàng)新等方面的保障措施。崗位要求更加嚴明，檢查考核更加嚴格，紀律約束更加嚴厲，職工明顯感受到來自管理上的壓力。由于之前多數(shù)煤炭企業(yè)屬于粗放式管理，一下子轉變?yōu)榫毣芾?，不少職工難以適應。此外，由于自身素質(zhì)等原因，還有一部分職工難以勝任更高要求的崗位工作，在心理上產(chǎn)生了一定的恐慌情緒。

二、加強職工思想教育的對策

思想政治工作是國有企業(yè)的政治優(yōu)勢。煤炭企業(yè)思想政治工作人員必須結合當前實際，深入研究與探索現(xiàn)代煤礦職工的行為特點與思想特點，有針對性的建立企業(yè)職工思想政治工作，激發(fā)職工在企業(yè)的特殊時期的工作熱情和干勁，讓職工們在企業(yè)改革發(fā)展中作出積極貢獻。

（一）加強形勢任務教育

職工對企業(yè)有無堅定的信心是關乎企業(yè)的凝聚力能否形成，發(fā)展能否順利進行的基礎，也是提升企業(yè)文化軟實力的重要因素。因此，當前要及時對職工做好煤炭行業(yè)和本企業(yè)形勢任務的宣傳，幫助職工正確看待形勢，使他們掌握、分析和判斷形勢的正確方法，增強發(fā)展的信心。通過廣泛宣傳，要讓職工清楚地認識到經(jīng)濟發(fā)展已進入新常態(tài)，是社會經(jīng)濟發(fā)展的自然規(guī)律。在新常態(tài)下，能源生產(chǎn)和消費格局正在發(fā)生深刻變革，當前的形勢，既是困難，也是機遇。煤電需求總量仍將保持剛性增長，煤炭作為我國主體能源的地位長期不會改變。中國經(jīng)濟結構和增長方式的調(diào)整，國有企業(yè)改革的全面深化，伴隨著中央對煤炭行業(yè)政策的扶持，只要把握機會，無不釋放著巨大的潛力和活力。此外，要向職工分析企業(yè)在自身產(chǎn)業(yè)結構、技術品牌、人才隊伍、企業(yè)內(nèi)部強大執(zhí)行力等方面的優(yōu)勢，引導和教育職工樹立堅定的信心。面對企業(yè)當前的困難，教育職工要團結一致，頂住壓力，沉著應對，做到思想不亂，人心不散，呈現(xiàn)出良好的工作和精神狀態(tài)，保持強大的執(zhí)行力和落實力。堅定只要樹立以市場為導向、以效益為中心的理念，全面配合落實企業(yè)應對經(jīng)濟困難所采取的各項政策措施，秉承和發(fā)揚煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，上下同心，患難與共，就一定能穩(wěn)中同進，共度難關，實現(xiàn)企業(yè)扭虧脫困、轉型發(fā)展的最終目標。

（二）教育引導職工視企如家，愛崗敬業(yè)

中華民族歷來重視家文化，把家視為親情的凝聚，幸福的追求，責任的付出，精神的寄托。為此，要引導職工牢固樹立家意識，深刻理解“大河無水小河干”的道理，將企業(yè)看作自己的家，把企業(yè)的事情當成自己的事情，與企業(yè)同呼吸共命運，忠誠企業(yè)、關心企業(yè)、維護企業(yè)。要以高度負責的主人翁精神，與企業(yè)風雨同舟。要讓職工充分了解企業(yè)的發(fā)展歷程，傳承好企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強對企業(yè)的感情，與企業(yè)同心同德同向，共建美好家園。要教育職工珍惜崗位，愛崗敬業(yè)，盡職盡責，自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度和紀律要求，按章操作，令行禁止。同時，增強創(chuàng)新意識，圍繞保安全、促生產(chǎn)、增效益貢獻自己的智慧和力量。要教育職工勤儉持家，自覺維護企業(yè)的利益，自覺抵制各種損害企業(yè)利益的行為。保持和發(fā)揚精打細算、勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，擯棄大手大腳、鋪張浪費、盲目攀比的不良習氣，從具體事做起，從小事做起，積極為企業(yè)減虧增效想辦法、做實事。要教育職工支持理解企業(yè)出臺的各種改革措施，并以實際行動加以落實。

（三）創(chuàng)新載體，因人施教

企業(yè)越是在困難期，職工的心理越容易呈現(xiàn)出多樣性和活躍性，這就要求思想政治工作要在新時期、新形勢下，根據(jù)社會背景、年齡結構、個人經(jīng)歷、教育程度、技能水平等認真分析職工隊伍狀況，按照“以人為本、因人而異”的原則，采取更現(xiàn)實、更有針對性的措施，有重點、有針對性地做好思想政治工作。一是融入中心工作。強化“人才是第一資源”的理念，主動融入到職工隊伍建設工作中，融入到創(chuàng)建“學習型組織，學習型員工”活動中。通過“走出去、請進來”的辦法，堅持專業(yè)技術學習與實踐操作相結合的方式，大力開展學業(yè)務、學技術活動。積極營造全員創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)新的氛圍，健全完善創(chuàng)新管理機制和激勵政策，源源不斷地釋放創(chuàng)新的潛力、動力和活力。開展以安全生產(chǎn)為目標的全員勞動競賽，讓職工在競賽中激發(fā)個人和集體的潛能。深入組織開展“五小”和技術比武等群眾性創(chuàng)新活動，動員廣大職工開動腦筋，積極為企業(yè)扭虧脫困、轉型發(fā)展建言獻策。注重人才培養(yǎng)，為人才成長搭梯子、建舞臺，充分激發(fā)和調(diào)動各類人才的積極性，形成“人人成才、人盡其才”的局面。

（四）維護職工利益

思想政治工作必須緊緊圍繞維護和實現(xiàn)員工的根本利益來進行。要打好“保安全、保生產(chǎn)、保工資”的戰(zhàn)略牌，最大限度地保障職工收入，讓職工充分感受到企業(yè)強大的依附力。維護職工的生命安全，不僅是干部的神圣使命，更是企業(yè)的政治責任。要大力引導“安全是最大的效益”意識，引導廣大干部職工增強生命觀念，關愛生命，尊重生命，珍惜生命。強化安全紅線意識，對各類冒險蠻干行為敢于亮劍，堅決抵制，讓職工形成安全自覺觀念。高度重視職工合理利益訴求和多元化需求，從不同層面維護好職工的利益，體現(xiàn)對職工的人本管理和人文關懷。真心實意解決好職工衣食住行等現(xiàn)實問題，建設好單身樓、食堂、澡堂等一批民心工程，合理安排假期，使職工得到有效的休息。開展文化娛樂活動，滿足職工的精神文化需求，提高企業(yè)的凝聚力、向心力。