供電企業(yè)班組文化建設的途徑與建議

胡少波++主慶霞

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-02

摘 要 建設班組文化是管理現(xiàn)代企業(yè)的有力工具，當前在供電系統(tǒng)被廣泛應用并受到高度重視。筆者對供電企業(yè)如何開展班組文化建設進行了探究，提出了幾方面有效途徑以及相關對策和建議。

關鍵詞 班組文化 供電企業(yè) 對策 建議

班組是供電企業(yè)中的最小作業(yè)單元，他們的工作是經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)，隨著社會和國民經(jīng)濟的發(fā)展，電力保障和供電企業(yè)發(fā)展需要更上一層樓。從大環(huán)境來看，供電企業(yè)有著依法治企、深化改革等艱巨的任務，具有較大的穩(wěn)定風險，同時用戶對電能服務和質(zhì)量的要求也在不斷提升。班組作為供電企業(yè)的最基礎部分，對企業(yè)文化的落地、管理的提升、生產(chǎn)目標的實現(xiàn)、戰(zhàn)略的執(zhí)行都有著重要的意義。

一、班組文化建設對建設企業(yè)文化的重要意義

班組是供電企業(yè)的最基層組織，是生產(chǎn)管理和經(jīng)營的第一線。企業(yè)的規(guī)范制度，最終都是由班組來落實的，進而產(chǎn)生社會效益和經(jīng)濟效益。班組一方面是企業(yè)文化的源頭，同時也是創(chuàng)新企業(yè)文化提升管理水平的重點。所以說，班組的建設不僅僅是提升企業(yè)的凝聚力和向心力，更重要的是營造出一種良好的企業(yè)氛圍，在這種積極的氛圍下，可以更高效的工作，從而保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、現(xiàn)代供電企業(yè)建設班組文化的有效途徑

（一）充分落實“以人為本”建設班組和諧文化

當前，和諧文化成了社會各行業(yè)發(fā)展和建設的目標，同時也是企業(yè)長久發(fā)展的愿望。在建設班組文化時，首先需要落實以人為本的思想，班組長需要關愛每一個，在安排工作的過程中，需要充分了解每個職工的性格、專業(yè)和家庭基本情況，力求每個人的能力和崗位的最佳匹配，這不僅能讓愛崗敬業(yè)，還可以促進特長的發(fā)揮。在構(gòu)建和諧文化的過程中，需要關注人和人之間的和諧。同時，還需要加強和家人的交流溝通和交流，及時了解他們的家庭的困難，并且在物力、財力和人力方面給與他們鼓勵和幫助。班組內(nèi)部需要定期的組織內(nèi)容豐富的文化體藝活動，以此來拉近班組成員之間的距離，進而創(chuàng)建和諧組內(nèi)文化。

（二）從企業(yè)制度入手，建設班組管理文化

制度建設是企業(yè)管理中的重要工作。制度指的是在企業(yè)建設中逐漸完善的一種規(guī)范工作行為的規(guī)范條例，是對企業(yè)優(yōu)秀管理方法和成功經(jīng)驗的積累，并把這些寶貴的經(jīng)驗固化和轉(zhuǎn)換為制約的企業(yè)管理文化。從制度建設入手建設班組管理文化，一方面可以規(guī)范我創(chuàng)業(yè)的管理和安全生產(chǎn)、降低行業(yè)風險，另一方面也可以促進企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。班組不僅是供電企業(yè)的基礎執(zhí)行者和單位，更是供電企業(yè)管理經(jīng)營生產(chǎn)的支撐點和落腳點。在企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程中，除了應用教育、宣傳、激勵等方法，建設班組管理文化也是具有重大意義的部分。所以，供電企業(yè)需要在管理中避免人治的管理模式，避免管理工作中的“潛規(guī)則”和隨意性，并且將企業(yè)管理上升到“文化”的層面。

（三）安全第一，建設班組安全文化

安全文化也是企業(yè)文化建設中的重要內(nèi)容。安全管理需要以預防為主，使用完善的安全措施、科學的施工手段來進行安全管理。班組組長需要擔當起建設班組安全文化的責任，因為企業(yè)中的安全事故往往發(fā)生在普通身上，供電企業(yè)的設備維修、線路改造和維護都是由班組來進行施工和檢測，所以班組長需要首先認識到安全文化的重要性。第一點，需要班組長需要定期組織進行安全學習，加強和組員在安全生產(chǎn)上的溝通，積累和總結(jié)出一線的安全生產(chǎn)經(jīng)驗，對于容易發(fā)生的安全事故，需要經(jīng)常提醒組員，及時反思，避免工作疏忽的發(fā)生。第二點，防患于未然，未雨綢繆。組內(nèi)成員在日常工作中，需要互相查找和監(jiān)督彼此的安全事故隱患，提升每個人的安全意識，并且落實安全生產(chǎn)職責。第三點，履行企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制，將安全生產(chǎn)責任切實落實到每個人頭上，構(gòu)成群策群防、人人有責的安全管理體系。

三、提升現(xiàn)代供電企業(yè)班組文化建設成效的幾點建議

（一）組織開展主題文化活動，營造濃厚氣氛

首先要組織一些為班組量身定做的創(chuàng)新文化活動。比如“未來和創(chuàng)新”班組討論大賽，“我身邊的人和事”征文大賽，推薦企業(yè)文化好書的讀書活動?；顒觾?nèi)容需要品味化、豐富化，進而激發(fā)班組成員的熱情，讓他們廣泛參與到征文、討論、讀書活動中。其次，組織開展“推薦班組格言、提煉班組理念”活動，讓班組組員在活動中充分理解班組工作的特點和性質(zhì)，讓他們提升自己的口號，進而形成共同的行為和道德規(guī)范、同樣的奮斗目標和共鳴的班組精神。再次，加強可視化班組文化建設。提倡文明辦公，保持班組辦公室的潔凈。各類資料和單據(jù)都要整齊、統(tǒng)一擺放。依照個性和共性有機結(jié)合的思路，來規(guī)劃企業(yè)文化宣傳墻，并且張貼班組成員合照，通過這些豐富有趣的文化活動，讓組員能夠發(fā)揮自己的攝影書畫水平，展示自己的企業(yè)文化學習心得，通過評選本周之星等活動讓班組成員建立共同的家。

（二）嚴格要求班組長

班組長是處在生產(chǎn)最前線的指揮人員，直接接觸廣大普通，班組長的素質(zhì)能力在很大程度上決定了班組文化建設的成效。所以要求班組長必須具備以下幾點素質(zhì)：

1.具備過硬的技術和熟練的業(yè)務能力。尤其是當前背景下，新設備、新技術被廣泛應用到生產(chǎn)中，班組長必須具備強大的學習能力，不僅要學會，還要比別人學的深入，只有班組長做到心里有數(shù)，才能在日常管理中不出差錯，得心應手，及時的解決給中生產(chǎn)技術和操作問題。

1.責任感和事業(yè)心。班組長的工作需要細致的完成，比較辛苦，因為每天不僅需要完成自己的工作，還要組織組內(nèi)成員完成額外的任務，在工作中需要關心，給他們做生活工作、管理工作、思想政治工作。如果班組長沒有一定的責任心和事業(yè)心，缺乏奉獻精神，那么就會陷入被動的狀態(tài)，進而怕累、怕苦、怕?lián)呜熑?，這是無法做好班組長的工作的。

2.發(fā)揮模范帶頭作用。班組長在管理組員之前需要首先要求自己，做好表率，要求別人去做的事情，自己首先需要做到，在生活的各個方面都要用行動去激勵大家、去影響大家，只有這樣，職工才會信賴你。

2.關心班組內(nèi)職工的生活。身為班組長，比如擔當起維護職工利益和關心職工生活的職責。要及時了解每一個的生活近況，在交流中了解他們的困難，并且想辦法為他們解決問題。在溝通中，還需要多多宣傳國家的政策規(guī)定。只有這樣，班組長才能促進班組的和諧穩(wěn)定，讓每一個組員感受的溫暖，并且激發(fā)他們的熱情。

3.在管理中堅持原則。班組長需要敢管敢抓，要堅持原則，敢于批評，敢于揭露矛盾。想要做到這幾點，就不能有任何雜念，必須按規(guī)章制度和客觀規(guī)律辦事情，應該獎勵的獎勵，應對表揚的表揚，應該制止的制止，應該批評的批評。從嚴要求一切工作內(nèi)容，并且做到賞罰分明，以此來確立班組長的權威。

四、結(jié)論

綜上所述，供電企業(yè)的在發(fā)揮社會效益和經(jīng)濟效益時，離不開班組的貢獻，班組文化的建設決定著電力企業(yè)的發(fā)展。如果做好了班組建設和管理的工作，企業(yè)的凝聚力就能得到提升，就可以為長期的發(fā)展奠定基礎。當前的班組文化建設活動不能僅僅停留在聽講座、報告、會議等傳統(tǒng)方式上，企業(yè)需要組織全體積極參與到文化建設中，推廣新的方法和思路，以班組文化活動為有效載體，營造積極創(chuàng)新的企業(yè)文化學習氛圍，進而促進企業(yè)穩(wěn)定、和諧的發(fā)展。

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