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      酒店企業(yè)經(jīng)營狀況財(cái)務(wù)分析

      2016-01-05 22:49:37康敏之
      中國經(jīng)貿(mào) 2015年22期
      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)分析

      康敏之

      【摘 要】隨著酒店行業(yè)競爭的加劇,對(duì)其經(jīng)營情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的重要性也隨之凸顯,如何做好經(jīng)營分析,對(duì)經(jīng)營中重點(diǎn)指標(biāo)的分析,成為酒店經(jīng)營管理中必不可少的內(nèi)容。本文在詳細(xì)分析酒店行業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,對(duì)酒店行業(yè)經(jīng)營過程中的收入、成本和費(fèi)用進(jìn)行了深入探討,詳細(xì)分析了經(jīng)營過程中的重要指標(biāo),以期通過這些財(cái)務(wù)分析指標(biāo)對(duì)酒店企業(yè)的經(jīng)營狀況產(chǎn)生深入的洞察。

      【關(guān)鍵詞】酒店企業(yè);經(jīng)營分析;財(cái)務(wù)分析

      一、酒店企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)

      酒店的產(chǎn)品是每天的房間和餐位等形式,所以經(jīng)過一天的營業(yè)以后,這些房間和餐位就不能再實(shí)現(xiàn)收入,進(jìn)入下周期的銷售。不論客房和餐廳是否銷售,必要的固定支出仍然要進(jìn)行,這種產(chǎn)品過時(shí)作廢的形式,使得酒店的經(jīng)營特點(diǎn)與工業(yè)和商業(yè)有著很大的區(qū)別。

      作為勞動(dòng)密集型且全天24小時(shí)營業(yè)的行業(yè),人工成本、能源費(fèi)用等固定支出所占的比重較大,如何做好經(jīng)營這些都是必須要重點(diǎn)關(guān)注的地方。

      二、酒店企業(yè)收入分析

      1.客房收入分析

      酒店的客房收入主要來自于房間出租的收入,因此在酒店業(yè)的客房收入中,需主要關(guān)注的指標(biāo)是出租率、平均房價(jià)和每間可售房收入這三個(gè)指標(biāo)。

      從上述定義中可以看出,出租率代表的是銷量指標(biāo)、平均房價(jià)代表的是價(jià)格指標(biāo),而每間可售房收入是一個(gè)綜合的指標(biāo)。酒店經(jīng)營管理者的目標(biāo)就是要通過客房出租率和平均房價(jià)的提高來實(shí)現(xiàn)每間可售房收入的最大化,因?yàn)榭头渴杖朐诰频杲?jīng)營的總收入中占有很大的比重。一般來說,提供全功能服務(wù)的三星級(jí)以上酒店的總收入中有50%~65%是來自客房。而在附屬服務(wù)設(shè)施(主要是餐飲服務(wù))有限的經(jīng)濟(jì)型酒店或者長住型酒店,高達(dá)90%的收入則是來自客房。

      為了更好的分析客房收入,酒店將客戶分為散客、旅游團(tuán)隊(duì)、會(huì)議、長住等類型,散客還分為商務(wù)散客、旅游散客等等類型,分別統(tǒng)計(jì)以上類型客戶的出租率、平均房價(jià)、每間可售房收入指標(biāo),可以更細(xì)致的分析客房的銷售情況。

      酒店還可以通過橫向的企業(yè)間對(duì)比來分析客房在同類型酒店中的經(jīng)營情況??v向的歷史時(shí)期的各個(gè)指標(biāo)的變化,來分析酒店的經(jīng)營趨勢。

      2.餐飲收入分析

      酒店業(yè)餐飲收入分為食品收入、酒水收入、服務(wù)費(fèi)收入、其他收入,食品和酒水收入是主要收入,占餐飲收入的85%~90%,服務(wù)費(fèi)收入和其他收入所占比重較小,屬于服務(wù)類收入。餐飲收入分析,主要關(guān)注的是上座率、人均消費(fèi)這兩個(gè)指標(biāo)。

      些指標(biāo)和上座率一樣,都是反映每日餐飲座位的利用情況的指標(biāo)。

      上座率、翻臺(tái)率、開臺(tái)率都是反映餐飲座位銷量的指標(biāo),人均消費(fèi)是反映餐飲銷售價(jià)格的指標(biāo),經(jīng)營分析時(shí),綜合考量這兩類指標(biāo),通過對(duì)這兩類指標(biāo)的分析可以知道銷量和價(jià)格對(duì)餐飲收入的影響。

      3.其他收入分析

      酒店業(yè)的其他收入種類較多,主要包括交通收入、洗衣收入、娛樂收入、商品收入、電話收入等。對(duì)于這些收入的分析,主要關(guān)注的是哪類客戶需要以上服務(wù)項(xiàng)目,以便提供更好的服務(wù)。

      三、酒店企業(yè)成本分析

      酒店行業(yè)的成本分析,通常特指的是餐飲成本分析,客房和其他部門只核算費(fèi)用。

      1.餐飲成本控制介紹

      餐飲產(chǎn)品一般是在客戶點(diǎn)單后,現(xiàn)場進(jìn)行加工出售,每天銷售的內(nèi)容不一樣。且不同的餐廳經(jīng)營的菜系不同,使得產(chǎn)品種類較多,價(jià)格差異較大,因此產(chǎn)品沒有統(tǒng)一的成本。餐飲企業(yè)一般是通過綜合成本率結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本卡進(jìn)行餐飲成本的控制活動(dòng)。

      2.標(biāo)準(zhǔn)成本卡控制

      酒店通過標(biāo)準(zhǔn)成本卡的制定來控制成本,標(biāo)準(zhǔn)成本卡是根據(jù)每一種菜品消耗的原材料、輔料數(shù)量,結(jié)合該種原材料的采購價(jià)格,制定出該菜品的標(biāo)準(zhǔn)成本。通過該種菜品的銷售數(shù)量,計(jì)算出該菜品應(yīng)消耗的成本支出,從而詳細(xì)的考核餐廳成本支出情況。

      這種成本控制方法的優(yōu)點(diǎn)是可以使得成本控制更加精細(xì),缺點(diǎn)是考核的工作量較大,因?yàn)椴蛷d的菜品種類繁多,成本卡的制作較繁瑣,而且需要實(shí)時(shí)變動(dòng)采購價(jià)格,消耗較多的人力。

      3.綜合成本率的控制與分析

      為了考核各餐廳的成本控制情況,最簡單有效的方法是,通過一定時(shí)期內(nèi)的成本率控制情況來進(jìn)行分析。

      酒店開業(yè)初期,可以通過建立的標(biāo)準(zhǔn)成本卡計(jì)算出餐廳的綜合成本率標(biāo)準(zhǔn),隨著經(jīng)營時(shí)間的加長,酒店積累了大量的成本數(shù)據(jù),成本率指標(biāo)就可以根據(jù)預(yù)算、歷史標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各餐廳制定出該餐廳應(yīng)達(dá)到的成本率水平。經(jīng)營中實(shí)時(shí)分析實(shí)際的成本率與標(biāo)準(zhǔn)成本率的差異,并且進(jìn)一步分析該差異屬于采購價(jià)格差異還是原材料消耗差異,針對(duì)不同的原因采取相應(yīng)的控制措施。這種成本控制方法的優(yōu)點(diǎn)是簡便易行。缺點(diǎn)是成本控制比較粗放,對(duì)于成本支出的分析只能籠統(tǒng)的進(jìn)行。

      一般酒店業(yè)是采取成本率控制和標(biāo)準(zhǔn)成本卡相結(jié)合的方法,就是總體考核成本率指標(biāo),對(duì)單價(jià)較高的菜品主料采用標(biāo)準(zhǔn)成本卡控制,這樣使得成本控制可以達(dá)到最經(jīng)濟(jì)水平。

      四、酒店企業(yè)費(fèi)用分析

      費(fèi)用分析時(shí),區(qū)分變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用,針對(duì)不同性質(zhì)的費(fèi)用采用不同的分析方法。

      1.變動(dòng)費(fèi)用分析

      酒店業(yè)的變動(dòng)費(fèi)用一般包括:(1)與房間出租數(shù)量相關(guān)的客房客用品支出、客房清潔用品支出、布草洗滌費(fèi)、客房傭金以及銷售稅金等支出。(2)與餐飲消費(fèi)人數(shù)相關(guān)的餐飲客用品支出、餐飲清潔用品支出、布草洗滌費(fèi)、餐飲傭金以及銷售稅金等支出。

      這些變動(dòng)費(fèi)用是通過單位變動(dòng)費(fèi)用支出來考核,例如:每間晚消耗的客用品、清潔用品、洗滌費(fèi)、客房傭金,每餐飲客人消費(fèi)的客用品、清潔用品、洗滌費(fèi)、傭金等。通過與歷史標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)平均水平、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的比較,考核一定時(shí)期內(nèi)的變動(dòng)費(fèi)用支出水平,并且進(jìn)一步分析該差異是屬于價(jià)格差異還是消耗差異,針對(duì)分析結(jié)果做出相應(yīng)的控制措施。

      2.固定費(fèi)用分析

      酒店業(yè)的固定費(fèi)用支出占費(fèi)用支出的比重較大,做好這部分費(fèi)用的控制對(duì)酒店的利潤有著非常重要的意義。主要的固定費(fèi)用包括:人工成本、能源費(fèi)用、工程維修費(fèi)用、宣傳推廣費(fèi)用以及行政管理費(fèi)用。由于固定費(fèi)用與銷售聯(lián)系不密切,在費(fèi)用控制時(shí),主要是通過預(yù)算來控制。每年預(yù)算費(fèi)用的制定,是用以前年度的支出為基礎(chǔ),詳細(xì)分析經(jīng)營需求、各費(fèi)用支出的必要性、以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r制定出各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算金額。經(jīng)營中根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)際支出情況與預(yù)算差異,分析造成差異的原因,及時(shí)采取相應(yīng)的控制措施。

      保本分析

      通過對(duì)變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用的解析,可以計(jì)算出客房和餐飲部門的保本點(diǎn),通過保本點(diǎn)分析,對(duì)銷售政策的制定提供幫助。

      隨著酒店行業(yè)的競爭加劇,迫使酒店管理者必須加倍努力提高內(nèi)部管理水平,以保持較高的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水準(zhǔn),要達(dá)到這個(gè)目標(biāo),財(cái)務(wù)人員必須為酒店的經(jīng)營提供及時(shí)可靠的信息,為酒店的經(jīng)營保駕護(hù)航。

      參考文獻(xiàn):

      [1]陸正飛.財(cái)務(wù)報(bào)告與分析(第二版)[M].北京:北京大學(xué)出版社,2014.9.

      [2]孫湧濤.酒店財(cái)會(huì)內(nèi)部控制策略與技巧[M].北京:中信出版社,1994.1.

      [3]張立儉、焦念濤、王光健、鹿彥.酒店經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理[M].北京:清華大學(xué)出版社,2013.5.

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