國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問題及對(duì)策研究

【摘 要】當(dāng)前，國資國企改革正在不斷深化，管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)的應(yīng)用既面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇。本文分析了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的認(rèn)識(shí)不到位、素質(zhì)不適應(yīng)、機(jī)制不靈活、職責(zé)不明確、措施不扎實(shí)等主要問題，提出了更新觀念、提高素質(zhì)、創(chuàng)新機(jī)制、落實(shí)職責(zé)、創(chuàng)新手段等對(duì)策措施。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；問題；對(duì)策

迄今為止，國際國內(nèi)尚未對(duì)管理會(huì)計(jì)形成統(tǒng)一的定義。從國有企業(yè)層面分析，管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)活動(dòng)等相關(guān)資料，采用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)等一系列方法，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)的過程，其目的是改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)綜合效益，促進(jìn)國資保值增值。當(dāng)前，國資國企改革正在不斷深化，管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)的應(yīng)用既面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇?？梢哉f，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)的應(yīng)用，是完善現(xiàn)代企業(yè)制度、健全法人治理結(jié)構(gòu)的客觀要求，是深化國有企業(yè)改革、增強(qiáng)國有企業(yè)活力的基礎(chǔ)工程，是防止國有資產(chǎn)流失、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的必由之路，是促進(jìn)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效措施。

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的主要問題

1.認(rèn)識(shí)不到位

一是對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念不夠了解。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，在國有企業(yè)中早已應(yīng)用并取得了一定效果，初步形成了以價(jià)值管理為核心的管理會(huì)計(jì)理念。但總體上對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念缺乏明確的認(rèn)知，了解還比較粗淺，有的企業(yè)雖然實(shí)施管理會(huì)計(jì)方面的工作，卻不知道這就是管理會(huì)計(jì)。有的雖然知道什么是管理會(huì)計(jì)，但沒有深入加以應(yīng)用。二是對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)經(jīng)營管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用。有的企業(yè)經(jīng)營管理者習(xí)慣于按照國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)和行業(yè)主管部門的意圖開展工作，缺乏主動(dòng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)企業(yè)管理的責(zé)任感和使命感。不少企業(yè)存在重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、輕管理會(huì)計(jì)現(xiàn)象，有的認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只是一種形式，忽視管理會(huì)計(jì)的實(shí)際效果。三是對(duì)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)文化的融合不夠重視。企業(yè)文化是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)有效運(yùn)行的重要驅(qū)動(dòng)力。許多企業(yè)沒有將管理會(huì)計(jì)提升到企業(yè)文化的高度，沒有將其有機(jī)融入企業(yè)文化，更沒有將其作為全體員工的思想理念和價(jià)值取向，導(dǎo)致企業(yè)文化與管理會(huì)計(jì)脫節(jié)。

2.素質(zhì)不適應(yīng)

一是經(jīng)營管理層缺乏管理會(huì)計(jì)基本理論。許多企業(yè)經(jīng)營管理者缺乏必要的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)基本理論、應(yīng)用模式以及所能產(chǎn)生的綜合效益沒有清楚的了解和掌握，很難將有效信息運(yùn)用到企業(yè)的管理決策中去。二是會(huì)計(jì)人員缺乏管理會(huì)計(jì)專業(yè)技能。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用最終要通過會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，因此會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用起著至關(guān)重要的作用。由于近年來國有企業(yè)新招用人員受到嚴(yán)格控制，年齡偏大現(xiàn)象比較突出，知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于老化，會(huì)計(jì)隊(duì)伍總體素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求不相適應(yīng)。管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才更加缺乏，有的會(huì)計(jì)人員只是了解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算等基本業(yè)務(wù)知識(shí)和理論，對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)往往一知半解，缺乏事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后評(píng)價(jià)的能力。三是員工隊(duì)伍缺乏管理會(huì)計(jì)普通常識(shí)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的宣傳教育滯后，普及率較低，許多員工不了解管理會(huì)計(jì)的常識(shí)性問題。不少員工有著習(xí)慣性的思維，經(jīng)常把高層管理者的意圖當(dāng)成了最高意識(shí)，忽視管理會(huì)計(jì)工作。有的認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只是會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，沒有必要予以配合和支持。

3.機(jī)制不靈活

一是公司治理機(jī)制薄弱。許多企業(yè)的決策權(quán)歸屬于上級(jí)主管部門或國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)，有的由政府有關(guān)部門行使相應(yīng)的權(quán)利，企業(yè)只能在政策限額規(guī)定以下行使決策權(quán)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行決策時(shí)更注重行政因素和上級(jí)意圖。大部分企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)缺失，權(quán)限過于集中，決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)難以有效分離和相互制衡。二是信息共享機(jī)制薄弱。管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新技術(shù)和方法，不僅涉及財(cái)務(wù)信息的分析和加工，而且大量涉及非財(cái)務(wù)信息的收集和整理，加上企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)錯(cuò)綜復(fù)雜，市場(chǎng)外部條件瞬息萬變，對(duì)信息的及時(shí)性和相關(guān)性要求較高。由于信息不對(duì)稱，從事管理會(huì)計(jì)的人員掌握內(nèi)部信息不夠全面，獲取外部信息缺乏渠道，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作缺乏有效的信息支持。三是激勵(lì)約束機(jī)制薄弱。許多企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，忽視管理會(huì)計(jì)的崗位規(guī)劃和崗位分析，難以保證對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的工作進(jìn)行公平、公正的正確評(píng)價(jià)?？冃Э己巳鄙倏陀^的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，考核內(nèi)容并沒有涵蓋全部的工作，特別是對(duì)臨時(shí)性的跨部門的項(xiàng)目缺乏考核。技術(shù)業(yè)務(wù)與管理通道晉升機(jī)制不對(duì)稱，技術(shù)業(yè)務(wù)通道吸引力不夠。教育培訓(xùn)尚未作為激勵(lì)的重要因素來考慮，缺少個(gè)性化培訓(xùn)方案，培訓(xùn)方式單一，培訓(xùn)效果較差。

4.職責(zé)不明確

一是管理會(huì)計(jì)職能部門不夠明確。目前管理會(huì)計(jì)的崗位設(shè)置不盡合理，基本上由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門、成本核算部門承擔(dān)。有的企業(yè)未設(shè)置專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，也沒有配備專門的管理會(huì)計(jì)人員承擔(dān)管理會(huì)計(jì)任務(wù)并履行管理會(huì)計(jì)職責(zé)。有些企業(yè)雖然設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的崗位職責(zé)不分，將本不相容的崗位交織在一起，致使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展不平衡。二是管理會(huì)計(jì)職能定位不夠明確。管理會(huì)計(jì)不具有強(qiáng)制性，其應(yīng)用與否以及應(yīng)用程度完全取決于各個(gè)企業(yè)的內(nèi)在意愿和要求，而大部分企業(yè)缺乏明確的管理會(huì)計(jì)職能定位，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作缺乏方向和目標(biāo)，也使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣缺乏動(dòng)力和壓力。三是管理會(huì)計(jì)職責(zé)權(quán)限不夠明確。企業(yè)經(jīng)營管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)權(quán)限沒有引起重視，致使其職責(zé)不清晰；管理會(huì)計(jì)人員少，力量弱，管理制度、工作規(guī)范等都很少，導(dǎo)致職責(zé)分工不明確；制度建設(shè)滯后，跟不上形勢(shì)發(fā)展的要求。

5.措施不扎實(shí)

一是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍狹窄。有的企業(yè)采用了管理會(huì)計(jì)的一些預(yù)測(cè)分析、決策分析、責(zé)任會(huì)計(jì)、成本控制等專門方法，作業(yè)成本法、成本企劃、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、班組核算、標(biāo)桿管理等在部分企業(yè)得到應(yīng)用，但總體來說覆蓋面不廣，影響力不大。二是管理會(huì)計(jì)案例研究缺乏。由于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和發(fā)展的不平衡性，企業(yè)之間存在較大的差距。部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)在借鑒和吸收國際管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際不斷創(chuàng)新發(fā)展，產(chǎn)生了很多獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)。但是，有關(guān)部門對(duì)企業(yè)的一些典型成功案例沒有進(jìn)行系統(tǒng)的研究分析和歸納總結(jié)，缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究報(bào)告，致使管理會(huì)計(jì)未能得到有效普及和推廣應(yīng)用。三是管理會(huì)計(jì)技術(shù)手段落后。目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用軟件開發(fā)相對(duì)滯后，一些較為復(fù)雜的管理會(huì)計(jì)公式和數(shù)學(xué)模型無法運(yùn)用，影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣。許多企業(yè)基礎(chǔ)管理不完善，內(nèi)部管理不夠精細(xì)，缺少健全的規(guī)章制度，影響管理會(huì)計(jì)工作的開展。

二、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策措施

1.更新觀念，這是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的前提

一要正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的概念。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，在企業(yè)的生存和發(fā)展中扮演著重要角色，而且隨著市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境的發(fā)展而變化。管理會(huì)計(jì)既是一種技術(shù)和方法，又是一種決策信息參考系統(tǒng)，也是一種企業(yè)價(jià)值增值的持續(xù)服務(wù)體系，有助于經(jīng)營管理者制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行合理決策。二要正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性。管理會(huì)計(jì)主要是面向企業(yè)經(jīng)營，面向未來，利用有關(guān)信息預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來、控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。管理會(huì)計(jì)重在創(chuàng)造價(jià)值，滲透于企業(yè)管理的全過程，有助于提升企業(yè)經(jīng)營績效。三要充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)文化的意義。管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用離不開企業(yè)良好的文化環(huán)境，企業(yè)文化建設(shè)是充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)功能的必要條件。企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育和弘揚(yáng)有利于管理會(huì)計(jì)落地的企業(yè)文化，將管理會(huì)計(jì)有機(jī)融入企業(yè)文化，使整個(gè)理念體系滲透于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，增強(qiáng)全體員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)同感，提高管理管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行力。

2.提高素質(zhì)，這是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的根本

一要培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。企業(yè)經(jīng)營管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。如果企業(yè)經(jīng)營管理者沒有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，管理會(huì)計(jì)工作就難以有效開展。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)營管理者已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵因素。因此必須增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理者特別是主要負(fù)責(zé)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，建立和完善對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理者的培育、引進(jìn)、激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理者的選拔任用方法，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)后備經(jīng)營管理者的選拔培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和后備隊(duì)伍重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。組織企業(yè)經(jīng)營管理者參加管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，不斷完善對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)。二要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。只有建立高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，才能架起一座管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的橋梁。企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員不僅要精通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原理、方法及相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，而且要全面掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)；不僅要熟悉企業(yè)經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況，而且要對(duì)各種經(jīng)濟(jì)資料和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深加工和再利用。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育和強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高理論水平和操作技能。鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員立足本職，開拓創(chuàng)新，有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)有作用。三要提高員工隊(duì)伍管理素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是貫徹管理思想的表現(xiàn)，需要通過企業(yè)全體員工的共同參與和相互支持，才能有效落實(shí)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)全體員工管理會(huì)計(jì)知識(shí)的宣傳教育，激發(fā)學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的熱情，將管理會(huì)計(jì)的核心思想不斷注入員工思維中，變少數(shù)人的管理為全員的參與管理，重塑企業(yè)的管理面貌和價(jià)值創(chuàng)造能力。

3.創(chuàng)新機(jī)制，這是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)

一要完善公司治理機(jī)制。建立決策、經(jīng)營、監(jiān)督三權(quán)分離、互相協(xié)調(diào)、互相監(jiān)督、互相制衡的治理結(jié)構(gòu)，均衡國有資本出資人、決策者、經(jīng)營者、監(jiān)督者和員工的利益，將企業(yè)經(jīng)營管理者的利益與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用聯(lián)系起來，最大限度發(fā)揮和調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理者推行管理會(huì)計(jì)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二要完善信息共享機(jī)制。管理會(huì)計(jì)既要重視利用企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和業(yè)務(wù)信息，還應(yīng)了解企業(yè)外部的市場(chǎng)信息和經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)。從企業(yè)內(nèi)部來說，通過建立企業(yè)管理信息化系統(tǒng)，增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的信息交流和信息共享，加強(qiáng)對(duì)物流、人力資源、商務(wù)、財(cái)務(wù)等信息化管理，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作趨于科學(xué)化合理化。從企業(yè)外部來說，以信息平等共享為特征的新經(jīng)濟(jì)下，互聯(lián)網(wǎng)以低廉成本提供企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的各類信息。因此應(yīng)當(dāng)積極鼓勵(lì)和推動(dòng)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)收集信息，通過大數(shù)據(jù)分析提升管理會(huì)計(jì)工作水平。三要完善激勵(lì)約束機(jī)制。國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)和有關(guān)主管部門應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)經(jīng)營績效考核辦法，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用作為重要的考核指標(biāo)。企業(yè)要科學(xué)設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，客觀設(shè)定管理會(huì)計(jì)崗位績效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，考核內(nèi)容盡量涵蓋管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)工作，不斷完善企業(yè)薪資體系改革，對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)行具有差別化的薪資政策。

4.落實(shí)職責(zé)，這是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的關(guān)鍵

一要明確管理會(huì)計(jì)職能定位?，F(xiàn)代企業(yè)的職能是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮與控制，管理會(huì)計(jì)的職能在此基礎(chǔ)上發(fā)展和創(chuàng)新。由于管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)，其職能主要包括五個(gè)方面，一是預(yù)測(cè)職能，為企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)提供信息；二是決策職能，協(xié)助企業(yè)做出最優(yōu)化的行動(dòng)決策；三是規(guī)劃職能，改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制；四是控制職能，完善企業(yè)的管理機(jī)制；五是考核評(píng)價(jià)職能，市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部考評(píng)。二要明確管理會(huì)計(jì)職能部門。會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的主體，一個(gè)企業(yè)一般設(shè)置一個(gè)綜合型的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)為宜，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不分設(shè)，這種綜合型的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)管理模式，可為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制的有效運(yùn)行提供組織保證。大型企業(yè)可以嘗試管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分設(shè)。小型企業(yè)可以在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)配備管理會(huì)計(jì)人員。三要明確管理會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制。按照管理會(huì)計(jì)的崗位工作內(nèi)容和人員配備情況，明確崗位職責(zé)，并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督及考核評(píng)價(jià)，以規(guī)范企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，保證管理會(huì)計(jì)績效；堵塞漏洞，消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值；明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制；確保國家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。

5.創(chuàng)新手段，這是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的保障

一要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)技術(shù)更新。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)革命為特征的新經(jīng)濟(jì)下，電子計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展產(chǎn)生日益重大的影響。按照管理會(huì)計(jì)的要求，規(guī)范企業(yè)信息化系統(tǒng)，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺(tái)，集客戶、市場(chǎng)、銷售、采購、計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)、信息集成和業(yè)務(wù)流程重組等功能為一體，實(shí)現(xiàn)真正無縫的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，提升管理會(huì)計(jì)的功能。二要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)案例引導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)立足于企業(yè)實(shí)踐，設(shè)計(jì)適合企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法，探索企業(yè)需要解決的實(shí)際問題。鑒于管理會(huì)計(jì)尚處于探索和完善階段，沒有固定的應(yīng)用模式，建議有關(guān)部門分析和總結(jié)成功企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，追蹤和提煉成功企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模式，通過典型引路，發(fā)揮示范和帶動(dòng)作用，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的適應(yīng)能力，提高管理會(huì)計(jì)整體應(yīng)用水平。

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作者簡介：

徐松立（1962-），男，浙江慈溪人，本科，高級(jí)會(huì)計(jì)師，慈溪市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理局辦公室主任，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)管理。