論“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

徐勇強(qiáng)

【摘 要】企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵在于經(jīng)濟(jì)管理，通過(guò)對(duì)管理的方法、角度進(jìn)行深入分析，剛?cè)岵⑦M(jìn)的兩種管理方式對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有著極大的影響。加上如今市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)日益顯著，想要贏得先機(jī)的企業(yè)就要施行剛?cè)岵⑦M(jìn)的管理模式。本人根據(jù)多年經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)剛?cè)岵⑦M(jìn)管理模式在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，做以下解析。

【關(guān)鍵詞】管理模式；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；柔性管理；剛性管理

作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的兩種模式，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)分別有著不同的作用。剛性效果是基礎(chǔ)，柔性管理則是幫助企業(yè)有利發(fā)展的推動(dòng)力，更對(duì)剛性管理進(jìn)行了補(bǔ)充完善，只要合理科學(xué)的運(yùn)用了柔性管理，對(duì)于企業(yè)員工工作的創(chuàng)造性、積極性都有著很大的提升，達(dá)到為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的目的。

一、剛?cè)岵⑦M(jìn)的管理模式有著怎樣的作用

1.企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是剛性的管理

眾所周知，企業(yè)在成立最初是要施行剛性管理的，這樣才能科學(xué)有效的解決企業(yè)早期遇到的各種問(wèn)題，使得企業(yè)盡快步入規(guī)范正常的經(jīng)營(yíng)模式。要知道企業(yè)前期的管理直接會(huì)影響到企業(yè)后期的管理風(fēng)格、創(chuàng)新能力以及對(duì)外形象等。就拿本人經(jīng)營(yíng)的浙江金棒運(yùn)動(dòng)器材有限公司來(lái)舉例，在發(fā)展之初就是使用剛性管理模式，重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)管理是高效團(tuán)隊(duì)的建立，保證管理的秩序，根據(jù)生產(chǎn)、職能和生產(chǎn)保障三大管理體制，針對(duì)本公司具體情況制定出相應(yīng)的崗位職責(zé)等，使得本公司能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)資源科學(xué)合理的配置。因此，公司成立至今，僅通過(guò)10年的時(shí)間，由不足百人的企業(yè)發(fā)展成為了現(xiàn)今國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)玩具行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

2.柔性管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力

基于經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，柔性管理被作為一種新型的管理模式被眾多企業(yè)所接受。想要激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，就要采用適當(dāng)?shù)娜嵝怨芾?，也是順從現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所必需的。剛性管理的對(duì)立面就是柔性管理，這對(duì)以知識(shí)增長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)是尤為重要的，今后的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)的任何一種管理模式都要求具有強(qiáng)彈性，因此柔性管理正好符合了將來(lái)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的發(fā)展需求。其實(shí)，柔性管理就是以感情為紐帶的管理模式，通過(guò)對(duì)員工的生活及工作進(jìn)行關(guān)心，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而進(jìn)行自我管理的模式，促使企業(yè)更加健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.剛?cè)岵⑦M(jìn)的管理模式將全方面提高企業(yè)的各項(xiàng)管理水平

想要在具體的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)管理中提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，就要結(jié)合剛性和柔性兩種管理模式。剛性管理也就是規(guī)章制度，是事情本身的流程；而柔性管理則是以員工為本，增強(qiáng)員工的主觀能動(dòng)性，深入挖掘員工更多的工作潛能。剛?cè)岵⑦M(jìn)的管理模式，能夠全方面提高企業(yè)的各項(xiàng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)久的發(fā)展。

二、柔性管理與剛性管理相結(jié)合

1.在剛性管理的基礎(chǔ)上加入柔性管理理念

規(guī)章制度的制定要在一定程度上考慮到被實(shí)施的對(duì)象，也就是接受管理的員工，要盡可能的把高度關(guān)心工作和工作質(zhì)量的員工相結(jié)合。因此，在制定這些規(guī)章制度時(shí)，管理者可以在原有的剛性管理的基礎(chǔ)上，對(duì)員工進(jìn)行詢問(wèn)、協(xié)商，并選取有效合理的意見(jiàn)，進(jìn)行柔性管理理念相結(jié)合的規(guī)章制度制定。這樣一來(lái)，員工就會(huì)自動(dòng)的將規(guī)章制度變成對(duì)自己的自覺(jué)行為，不再需要管理者對(duì)員工進(jìn)行鞭策控制。

2.依據(jù)實(shí)際擬定柔性和剛性管理的比重

一般而言在對(duì)公司進(jìn)行管理的時(shí)候，如果公司出現(xiàn)秩序很亂、員工的思想不集中等情況，就一定要降低柔性管理的比重，加強(qiáng)剛性管理比重，對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)制的約束，以最快的速度扭轉(zhuǎn)公司的不良局面，幫助公司在今后的可持續(xù)發(fā)展中打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。而針對(duì)那些作風(fēng)優(yōu)良，有著較為穩(wěn)定秩序的公司，就可以相應(yīng)的提高柔性管理的比重，一方面可以讓員工的自我管理意識(shí)增強(qiáng)；另一方面可以對(duì)員工的主觀能動(dòng)性加以利用，促使公司魅力的增強(qiáng)，使得公司發(fā)展更快速健康。

3.剛?cè)峤Y(jié)合減少管理層次

一般而言，企業(yè)在創(chuàng)辦之初有很多重復(fù)的組織機(jī)構(gòu)，因此，在剛性管理結(jié)合柔性管理的時(shí)候，可相應(yīng)的減少縱向發(fā)展，設(shè)立更橫向的組織機(jī)構(gòu)，并強(qiáng)化每個(gè)職能之間的橫向聯(lián)系。公司的管理層次一般而言都是三級(jí)的管理模式，也就是所謂的領(lǐng)導(dǎo)、管理與基礎(chǔ)層，這樣的模式較為生硬，所以，一般建議公司按照領(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)基層的管理模式更優(yōu)，這樣可以促進(jìn)管理者的自我完善，并使得企業(yè)取得更好的管理效果。而且這種管理模式對(duì)信息的傳遞很快，既方便了每個(gè)部門間的聯(lián)系，又提高了員工的積極性，讓他們更加主動(dòng)的為公司的建設(shè)和管理出謀劃策。

三、結(jié)語(yǔ)

由此可見(jiàn)，無(wú)論是現(xiàn)今的時(shí)代還是今后的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要合理充分的使用剛?cè)岵⑦M(jìn)的管理模式，才能促使企業(yè)更好的可持續(xù)發(fā)展。開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)就是剛性管理，企業(yè)一旦缺乏了規(guī)章制度，其管理的模式必定會(huì)陷入混亂；可只運(yùn)行剛性管理也不盡然，就需要柔性管理來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)，但單一施行柔性管理，又會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理枯燥乏味。所以，只有剛?cè)岵⑦M(jìn)相結(jié)合的管理模式，才是能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并使企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

參考文獻(xiàn)：

張波，劉峰. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的管理作用[J]. 中國(guó)商貿(mào)，2014，34：33-35.endprint