簡論企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的意義及其措施

黃靖懿

摘 要：經濟管理創(chuàng)新作為企業(yè)管理的重要內容，對于保證企業(yè)的正常運轉意義重大，當前企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中面臨著更大的生存壓力與發(fā)展機遇。如何在這一背景下實現自身的快速發(fā)展，必須加強企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新。本文概述了企業(yè)經濟管理，對企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的意義及其措施進行了論述分析。

關鍵詞：企業(yè)經濟管理；創(chuàng)新；意義；措施；

企業(yè)經濟管理是影響企業(yè)核心競爭力的重要因素，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新是企業(yè)應對日益激烈的市場競爭環(huán)境的必然選擇。

一、企業(yè)經濟管理的概述

企業(yè)經濟管理是指企業(yè)管理者對企業(yè)的各類經濟活動及生產經營活動進行設計、規(guī)劃、組織以及協調的過程。企業(yè)管理者根據企業(yè)的實際情況，制定科學合理的企業(yè)經濟管理規(guī)劃藍圖及計劃，定期評審企業(yè)經濟管理體系，從而判斷企業(yè)經濟管理是否達到既定的管理效果，能否為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。企業(yè)經濟管理具有以下三個基本特征：屬于獨立性和綜合性的管理模式；經濟管理行為涉及到企業(yè)日常經營活動的方方面面；經營狀況集中體現在財務信息上，參與經營活動的各項指標與財務指標呈正比關系。企業(yè)經濟管理的一切出發(fā)點都是為了獲取經濟效益、促進企業(yè)良性發(fā)展。

二、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的意義

1、增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。經濟管理涉及到多個方面的內容，比如企業(yè)采購、產品生產、終端銷售等，企業(yè)在進行經濟管理時，需要對經營生產的每個環(huán)節(jié)了若指掌，才能真正參與到企業(yè)的經營活動中，實現對各個環(huán)節(jié)的經濟管理。企業(yè)進行經濟管理創(chuàng)新能夠增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，主要體現在以下幾個方面：促進企業(yè)資金的合理使用，降低經營成本和生產成本，提升企業(yè)的經濟效益；維持企業(yè)生產經營環(huán)節(jié)的秩序，確保企業(yè)的正常運轉；充分提高員工的工作積極性，提高工作效率，保證工作質量；增強企業(yè)的市場競爭力，實現企業(yè)的發(fā)展目標等。

2、彌補企業(yè)經濟管理漏洞。當前我國大多數企業(yè)的經濟管理模式還尚未轉變過來，經濟管理模式離現代企業(yè)科學、合理的管理模式之間存在一定差距。一些企業(yè)對于經濟管理的重要性認識不夠充分，疏于在經濟管理理念和管理模式上進行創(chuàng)新，加上經濟管理缺失實際內容、管理措施落實不當，導致企業(yè)經濟管理漏洞百出，無法為企業(yè)經濟發(fā)展做出更大貢獻。除此之外，企業(yè)在制定經濟管理計劃時，如果沒有參照企業(yè)的實際情況，也會使企業(yè)的經濟管理活動略顯不足，最終阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。企業(yè)經濟管理創(chuàng)新可以在很大程度上彌補因經營管理不善造成的漏洞，可以說，經濟管理創(chuàng)新是對與企業(yè)經濟管理相關的一切活動的再創(chuàng)造，是對企業(yè)經濟管理行為的補充和完善。

3、適應時代變化發(fā)展的需要?，F代經濟呈現出一種全球化、一體化的發(fā)展趨勢，各企業(yè)在市場競爭中占據主導地位的決定性因素是經濟實力，然而，目前我國企業(yè)的經濟管理模式以傳統(tǒng)管理模式居多，已經難以滿足時代對企業(yè)提出的新要求，如果企業(yè)不進行經濟管理創(chuàng)新，必要被社會所淘汰。同時，經濟時代背景下，企業(yè)在管理手段上將更傾向于信息化管理手段，主要是在經營決策、生產經營、企業(yè)管理和信息傳遞、反饋等方面的應用，信息技術的使用為降低企業(yè)經濟管理成本和提高經濟管理效率提供了一個契機，也對企業(yè)的經濟管理提出了更高層次的要求。因此，進行經濟管理創(chuàng)新就成為企業(yè)獲得市場競爭力、適應時代發(fā)展變化的必經之路。

三、加強企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的措施

1、提高創(chuàng)新的意識。意識是促使人或一個集體進行改造世界的內在動力，企業(yè)只有充分認識到經濟管理創(chuàng)新的重要性，才能增強自身的創(chuàng)新意識，強化為客戶服務的理念。企業(yè)可借鑒國內外先進的管理理念，制定出符合自身實際情況的發(fā)展策略，提升經濟管理水平。企業(yè)經濟管理者需具備全局性和戰(zhàn)略性的發(fā)展眼光，增強企業(yè)內所有員工的創(chuàng)新意識，為經濟管理創(chuàng)新營造一種良好氛圍。

2、加強經濟管理制度的改革。企業(yè)的經濟管理需要遵循企業(yè)的規(guī)章制度，并受限于制度。因而，進行制度的改革，是企業(yè)進行經濟管理創(chuàng)新的前提。進行制度改革可從兩方面入手，一方面，制定一些較科學的約束性規(guī)定，確保企業(yè)能有序、高效地運行。在激烈的市場競爭中，針對經濟形勢的變化，構建一個獨立的內部團體，用于企業(yè)產品研發(fā)管理，讓企業(yè)的產品競爭更具活力。另一方面，建立健全企業(yè)內部的激勵體系，確保企業(yè)能在一定規(guī)章制度內，靈活運轉，既避免因過于開放而帶來的潛在風險，又不會對企業(yè)的快速發(fā)展造成束縛。在制度的改革創(chuàng)新中，需以企業(yè)的運營為規(guī)劃、協調的主要方向，科學、合理地規(guī)劃、控制、協調整個經營過程，確保制度具備較高的可行性，并能對企業(yè)的生產經營活動有效進行控制，進而為企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新提供制度支持，形成規(guī)范有序的制度管理局面。

3、實施以人為本的經濟管理理念。企業(yè)應采取硬性管理與柔性管理的人力資源管理方式，突出“以人為本”的管理理念，通過培訓制度與績效考核制度充分提高員工的工作積極性，減少企業(yè)人員流失，提高經濟管理的效率。當前，人力資源已成為企業(yè)能否有效實現經濟管理創(chuàng)新的關鍵因素。因此，企業(yè)在進行經濟管理創(chuàng)新時，必須以人為本，進行人本創(chuàng)新。通過人本創(chuàng)創(chuàng)新，實現對人力資源的高效管理，進而作用于企業(yè)的經濟管理。首先，轉變以物為主的管理模式，進行以人為中心的柔性管理，肯定員工的自我價值，重視知識，努力為員工創(chuàng)造舒適、愉悅的工作環(huán)境。其次，加強人力物資管理。在經濟管理創(chuàng)新中，重視對資源的開發(fā)、利用，加強對人員的管理，定期組織職業(yè)技能培訓，提升員工的綜合水平。最后，制定相關的激勵政策，對表現優(yōu)異的員工給予精神與物質方面的獎勵，為員工提供能充分實現自我價值的平臺，激發(fā)員工的創(chuàng)造激情與工作熱情。新形勢下，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開知識與技術的創(chuàng)新，而人是進行知識與技術創(chuàng)新的主體，因而進行經濟管理創(chuàng)新，必須重視對人才的管理，實施人本管理，激發(fā)人才的工作熱情，為員工營造輕松、民主的工作氛圍，加強員工對企業(yè)的認同感，以此來讓人才專注于工作，盡可能挖掘潛能，進而更好地服務于企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新。

4、嚴格企業(yè)監(jiān)督管理體系。進行內控創(chuàng)新，強化企業(yè)的監(jiān)督管理體系。在當前經濟環(huán)境復雜多變的情況下，企業(yè)進行經濟管理的重點在于營造良好的氛圍，確保企業(yè)的內部穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。新形勢下，企業(yè)監(jiān)督、管理的內容與范圍已經發(fā)生較大轉變，不再局限于對財務的審計與監(jiān)督，還涉及到對一些新的經濟活動的監(jiān)督與管理。因此，企業(yè)在進行內控體系創(chuàng)新時，既要注重對內部財務的控制，也要加強對其它經濟活動的管理監(jiān)督，健全內控監(jiān)督管理程序，實現內控監(jiān)督管理的戰(zhàn)略性轉換，進而建立全面的內控與監(jiān)管體系，最終為企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的實現奠定堅實的基礎。

結束語

企業(yè)經濟管理在企業(yè)的整體發(fā)展具有重要作用，其是企業(yè)管理的重要組成部分。受到經濟新形勢的影響，很多企業(yè)已經意識到創(chuàng)新的重要性。企業(yè)想保持競爭力必須通過管理的創(chuàng)新提高自身的核心競爭力，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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