現(xiàn)代集團財務管理模式研究

□文/張衛(wèi)和

（太極集團有限公司 重慶）

一、我國常見的幾種集團財務管理模式

財務管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，具有核心地位與作用，直接關系到企業(yè)的發(fā)展狀況。那么，對于集團企業(yè)來說，財務管理模式有著同樣重要的功能，它直接關系到集團的發(fā)展水平與經(jīng)營成效。就目前的情況來看，我國集團財務管理模式主要有以下幾種：

1、集權(quán)式財務管理模式。這就是說，企業(yè)集團以一種集權(quán)的方式對財務進行管理與控制。換句話說，企業(yè)集團把內(nèi)部的各種財務經(jīng)濟決策權(quán)都集中在一起進行統(tǒng)一管理，主要是由集團的母公司進行掌控，即讓母公司的核心地位與作用充分凸顯出來。在這種財務管理模式下，企業(yè)母公司對內(nèi)部所有的資金進行全面調(diào)控，充分整合企業(yè)集團內(nèi)部的各種資源，讓資源的集中優(yōu)勢有效發(fā)揮出來，但是它卻會讓內(nèi)部的各個子公司的積極性受到嚴重的損傷。

2、分權(quán)式財務管理模式。這種財務管理模式就是指在分權(quán)的情況下對企業(yè)集團的財務狀況進行管理的模式。具體來說，企業(yè)集團會根據(jù)不同企業(yè)的發(fā)展狀況以及各自的行業(yè)特殊性，把財務管理權(quán)下放給下屬的各個子公司，母公司只是保留對各個子公司的財務決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在這種財務管理模式下，母公司與子公司的關系是相對獨立的，這在很大程度上更利于財務管理職能的有效發(fā)揮，還可以更好地激發(fā)出子公司的工作積極性與創(chuàng)造性。

3、混合式財務管理模式。這實際上就是集權(quán)式財務管理模式與分權(quán)式財務管理模式的集合體，具有集權(quán)和分權(quán)模式的各自特點。它從本質(zhì)上來說就是分權(quán)基礎上的財務集合，是兩種不同財務管理模式的有機整合。這種財務管理模式不僅可以讓母公司的財務管理核心職能有效發(fā)揮出來，同時還可以有效調(diào)動起各個子公司的財務管理積極性與主動性，最終能夠更好的應對市場競爭中的各種經(jīng)營風險，有效避免一些財務危機的發(fā)生，還可以在一定程度上有效克服掉過度集權(quán)或過度分權(quán)的劣勢。

二、我國集團財務管理現(xiàn)狀

在當前管理環(huán)境下，很多集團企業(yè)的發(fā)展狀況在很大程度上都取決于集團自身的財務管理狀況。就目前的情況來看，一些集團企業(yè)受到多方面的影響與制約，財務管理狀況不容樂觀，還有一些急需解決的問題存在。

1、財務管理理念仍然較為落后。在當前現(xiàn)代企業(yè)管理制度環(huán)境下，集團財務管理環(huán)境也隨之發(fā)生了較大的變化。但是，由于受到傳統(tǒng)管理模式的制約，集團財務工作人員的管理理念仍然較為落后，并沒有能夠運用科學先進的管理理念，導致了很多財務管理工作實施不到位等不良現(xiàn)象的發(fā)生，甚至有時還會出現(xiàn)一些不規(guī)范的財務管理行為，這些都會大大增加集團財務管理的風險與危機。

2、財務管理過度分權(quán)導致管理缺乏一致性。在當前的集團財務管理過程中，由于管理不當，出現(xiàn)了過度分權(quán)的管理問題，這就讓集團內(nèi)部財務管理出現(xiàn)了各自為政的不良現(xiàn)象，缺乏必要的統(tǒng)一性。這是因為企業(yè)集團為了激發(fā)出各個子公司的工作積極性而把財務管理的部分職能下放到各個子公司，但時間一長，反而導致了各個子公司各自為政的不利后果。比如說，由于過度分權(quán)，一些企業(yè)的財務管理反而顯得應接不暇，投資和融資活動難以實現(xiàn)高度統(tǒng)一，在很大程度上損害了集團的整體利益，還讓集團資金銜接出現(xiàn)了問題，大大削弱了集團的財務管理綜合能力。

三、現(xiàn)代管理視角下的集團財務管理模式構(gòu)建與完善

鑒于以上財務管理模式中的各種問題，我們認為，集團企業(yè)應該基于現(xiàn)代管理視角，建立并不斷完善集團的財務管理模式。

1、不斷強化集團財務預算管理工作。集團財務管理模式的不斷完善，需要從內(nèi)部財務預算環(huán)節(jié)入手，因為它是實現(xiàn)集團財務管理有效控制的重要職能之一，也是對企業(yè)集團整個生產(chǎn)經(jīng)營過程進行有效管理的重要依據(jù)所在。因此，在當前日益激烈的市場競爭環(huán)境下，集團企業(yè)應該做好并強化自身的財務預算管理環(huán)節(jié)，根據(jù)它來準確的辨識出企業(yè)資本的進出狀況，從而更為清晰的了解企業(yè)各種財務預算情況。這就需要集團企業(yè)充分意識到財務預算工作的重要性，讓集團做好財務預算的有效管理工作，并對母公司和子公司的日常收支狀況制定一個預算表格，分析每天的收益情況，這樣就更容易控制好集團的收支，預防出現(xiàn)財務賬面混亂不清的狀況。

2、加強集團自身的財務管理內(nèi)部控制。由于財務管理工作對于集團來說有著非同尋常的重要地位與作用，因此我們必須對集團內(nèi)部財務管理工作進行全面的監(jiān)控與管理，把經(jīng)濟收益放在財務管理的有效監(jiān)控范圍以內(nèi)，還要對與集團內(nèi)部資金流動的相關環(huán)節(jié)進行有效的管控。應該說，集團財務管理要想取得高效的成果，就需要充分發(fā)揮出財務管理工作的實效性。具體來說，集團財務管理部門應該對資金的流動狀況有一個全面且深入的了解，及時做到資金的有效調(diào)用，盡可能的避免資金來源問題。同時，集團企業(yè)也應該對母公司和子公司的每一個項目的成本支出有一個較為嚴厲的監(jiān)督過程，以防出現(xiàn)公費私用的不良問題。此外，集團企業(yè)還應該合理安排行使權(quán)和監(jiān)督權(quán)，讓財務管理人員具有高尚的職業(yè)道德，避免出現(xiàn)濫用職權(quán)的行為，進而減少企業(yè)集團經(jīng)濟損失的可能性。

3、建立一種現(xiàn)代化的財務管理結(jié)構(gòu)。這就要求集團企業(yè)能夠根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展要求，從現(xiàn)代管理視角出發(fā)，建立一個與現(xiàn)代集團發(fā)展特點相吻合的財務管理結(jié)構(gòu)。首先，集團企業(yè)應該對財務管理與會計核算實行分管體制，促進集團財務管理組織的高效運轉(zhuǎn)。這就是說，集團內(nèi)部的會計核算主要負責自己相關的會計確認與計量工作，而財務部門則主要負責資金的管理；其次，集團企業(yè)應該實行以集權(quán)為主、分權(quán)為輔的財務管理模式，在適當?shù)那闆r下做好集權(quán)式財務管理，這樣有利于讓集團母公司充分發(fā)揮出自身的核心管理地位，但同時也要充分考慮到各個子公司的利益，適當?shù)倪M行放權(quán)，充分調(diào)動起子公司的財務管理積極性與創(chuàng)造性。只有這樣，集團企業(yè)才可以集中精力搞好財務管理工作，在集權(quán)與分權(quán)間掌握好管理分寸，提高集團企業(yè)財務管理的科學性與實效性。

四、結(jié)束語

總之，對于集團企業(yè)來說，財務管理工作是一個核心問題，它是集團發(fā)展的經(jīng)濟命脈所在。鑒于當前我國集團財務管理模式的缺陷，我們應該從現(xiàn)代管理視角出發(fā)，更新財務管理理念，做好財務預算與財務內(nèi)部控制工作，建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展特點相一致的財務管理結(jié)構(gòu)和責任制會計管理體系，盡可能的為集團財務管理工作提供一種更為先進的模式。當然，集團企業(yè)的財務管理模式選擇是一件較為復雜的事情，受到多方面因素的影響和制約。因此，集團企業(yè)應該要綜合考慮到多種因素，并做好相互平衡和協(xié)調(diào)，最終讓集團企業(yè)在先進且高效的財務管理模式下獲得穩(wěn)定且長期的發(fā)展。

［1］弓鋒偉，劉育紅.創(chuàng)新高新技術(shù)企業(yè)財務管理模式探索［J］.生產(chǎn)力研究，2010.11.

［2］巫志剛.企業(yè)集團相對集權(quán)財務控制模式的改進［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2009.20.