淺談企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式

韓鈺茜

摘 要：目前，隨著世界經濟的發(fā)展，二十一世紀的到來，經濟全球化已經成為世界經濟發(fā)展的必然趨勢。在如此背景下，企業(yè)面臨新發(fā)展機遇的同時接受著嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，為在激烈競爭中占有一席之地，必須優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式，提高企業(yè)核心競爭力。本文筆者將結合企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理，闡述企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的特征，分析戰(zhàn)略性人力資源管理模式的優(yōu)點與重要性，探究企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式的構建，以供相關人士參考。

關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略性；人力資源管理；模式

前言

在全球經濟一體化的影響下，企業(yè)間的競爭愈演愈烈。作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，人力資源得到諸多企業(yè)的關注與重視，發(fā)揮著其不可或缺的作用。因此，企業(yè)為在激烈競爭中獲得優(yōu)勢，為可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件，必須摒棄傳統(tǒng)、落后的人力資源管理模式，采用先進的管理理念，完善人力資源結構，健全人力資源梯隊，促進企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理

企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理指為保證企業(yè)能夠達到戰(zhàn)略性經營目標，企業(yè)人力資源部門采取有計劃、有目的、有組織的人力資源活動，其產生于上世紀80年代中后期，是促進企業(yè)經濟增長的有效措施。相較于其他資源管理模式，戰(zhàn)略性人力資源管理將企業(yè)員工視為企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展的最重要資源，在人力資源部門管理體系的相關政策基礎上，展示人力資源為企業(yè)帶來的效益。其中企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式主要解決的問題包括以下兩方面的內容：一方面，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向得到員工的認可并接受。另一方面，任何充分發(fā)揮人力資源的作用與價值，激發(fā)企業(yè)員工工作積極性，保障提高企業(yè)員工工作效率，達到員工個人績效與企業(yè)績效相一致的目的。

二、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的特征

借助企業(yè)核心人力資源達到構建企業(yè)競爭優(yōu)勢和依靠企業(yè)員工實現戰(zhàn)略目標是企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理兩大基本特征。相較于傳統(tǒng)的人力資源管理模式，企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理具有資源戰(zhàn)略性、關鍵性、整體性、系統(tǒng)性等特點。

（1）資源戰(zhàn)略性：在企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理基礎上，人力資源作為企業(yè)提升核心競爭力的關鍵，在企業(yè)發(fā)展過程中具有不可磨滅的意義，是獲取企業(yè)技術資源、管理資源以及相關資源的主要媒介。人力資源作為戰(zhàn)略資源的具體優(yōu)勢可參照圖1。

圖1 人力資源戰(zhàn)略圖

（2）關鍵性：傳統(tǒng)人力資源管理模式中，人事部門在企業(yè)中地位較低，僅負責人事行政事物工作，例如，招聘、工資發(fā)放、人事檔案管理等。然而戰(zhàn)略制定屬于高層管理工作，諸多企業(yè)在環(huán)境預測、目標制定的基礎上，開展人力資源配置工作，致使人力資源管理并未發(fā)揮其作用，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施。如今，在戰(zhàn)略性人力資源管理的背景下，人力資源作為提升企業(yè)核心競爭力的關鍵性資源，充分顯示著人力資源的作用，成為促進企業(yè)發(fā)展的有效動力，為企業(yè)決策提供依據。

（3）整體性：傳統(tǒng)人力資源管理過分注重人事功能，采用狹隘、片面的運作方式，缺乏與企業(yè)其他部門的溝通與聯系。針對戰(zhàn)略性人力資源管理而言，其采用整合方式達到統(tǒng)籌環(huán)境、戰(zhàn)略以及情景因素的目的，打破人力資源管理局限，不再束縛于對人的管理，而逐步涉及企業(yè)整體、跨部門的管理。人力資源管理部門是執(zhí)行人力資源管理的主體，為人力資源管理提供有效見解，同時需企業(yè)各部門的協(xié)同發(fā)展。在實際企業(yè)管理過程中，教育、約束、激勵下屬人員是各階層管理人員的職責與義務，從而提高企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德，促進企業(yè)員工發(fā)展，進而為企業(yè)發(fā)展提供保障。

（4）系統(tǒng)性：針對傳統(tǒng)人事管理而言，招聘、培訓以及使用和考核等環(huán)節(jié)屬于割裂狀態(tài)，未認識到其存在的內在聯系，采用孤立管理方式，導致企業(yè)員工工作積極性不高，致使企業(yè)核心競爭力難以提高，阻礙企業(yè)發(fā)展。對于戰(zhàn)略性人力資源管理而言，其屬于企業(yè)為提升可持續(xù)競爭優(yōu)勢而構建的戰(zhàn)略系統(tǒng)，蘊含人力資源管理政策、實際與方法，有效結合人力資源各組成部分是其基本要求，具有系統(tǒng)化管理特征，是促進企業(yè)發(fā)展的有效保障。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理的模式優(yōu)點與重要性

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，以一種特殊資源形式存在于企業(yè)中，對企業(yè)具有無限價值。作為企業(yè)人力資源管理的主要手段，戰(zhàn)略性人力資源管理模式的優(yōu)點與重要性日益凸顯，彰顯其特有的價值。

（一）提升企業(yè)執(zhí)行力的前提

企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略目標綜合能力的彰顯，決定于企業(yè)員工意愿與能力和企業(yè)整合方式，涉及方面較廣，包括員工素質、組織結構以及企業(yè)文化等。在戰(zhàn)略性人力資源管理模式指導下，管理者在充分掌握生產效率、盈虧狀況等信息的基礎上，優(yōu)化人員配置、組織結構調整和崗位設置，完善企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行方式，實現人力資源管理的科學化、系統(tǒng)化，達到提升企業(yè)執(zhí)行力的目的。

（二）增強企業(yè)核心競爭力的基礎

企業(yè)人力資源管理的實質是增強企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)核心競爭力的基礎是企業(yè)人力資源管理，企業(yè)人力資源管理與開發(fā)貫穿于整個核心競爭力環(huán)節(jié)，對人力資源管理具有較高要求。在戰(zhàn)略性人力資源管理模式基礎上，管理者以企業(yè)戰(zhàn)略高度為出發(fā)點，準確把握企業(yè)發(fā)展現狀，分析國內外企業(yè)環(huán)境，制定符合自身企業(yè)發(fā)展需求的人力資源政策，構建健全的人力資源管理框架，充分發(fā)揮人力資源作用，增強企業(yè)核心競爭力。

（三）企業(yè)獲取持續(xù)競爭力的保障

戰(zhàn)略性人力資源管理屬于長期發(fā)展觀點，在長期利益的指導下，以提升企業(yè)持續(xù)競爭力為最終目的。在戰(zhàn)略性人力資源管理模式價值性、稀缺性、不可替代性以及難以模仿性的驅使下，為企業(yè)獲取持續(xù)競爭力提供保障，進而促進企業(yè)長足發(fā)展。

四、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式的構建

在企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式下，戰(zhàn)略導向人力資源管理體系必須囊括理念層面、目標層面以及實施層面的內容。換言之，即企業(yè)人力資源管理的理念層、目標層和實施層均以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標為依據，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略滲透至人力資源管理各環(huán)節(jié)中去。該模式是戰(zhàn)略要求與人力資源發(fā)展狀況的高度融合，在分析內外環(huán)境的基礎上，明確企業(yè)整體組織戰(zhàn)略，制定符合企業(yè)整體戰(zhàn)略的人力資源管理方案，確保人力資源價值得到充分發(fā)揮，促進企業(yè)發(fā)展，達到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。與此同時，作為影響企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式必須具備戰(zhàn)略導向、要素優(yōu)化、結構優(yōu)化以及科學規(guī)范等特征，以達到戰(zhàn)略性人力資源管理模式的目的，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

結束語

綜上所述，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要組成部分，是促進企業(yè)發(fā)展的重要依據。因此，為更好地發(fā)揮人力資源作用，提升企業(yè)核心競爭力，企業(yè)管理者應正確認識人力資源管理的重要性，科學、合理的應用戰(zhàn)略性人力資源管理模式，為企業(yè)決策提供依據，提升企業(yè)執(zhí)行力，確保企業(yè)在激烈競爭中占有優(yōu)勢，促進企業(yè)向前發(fā)展。（作者單位：萍鄉(xiāng)學院）

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