企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合探析

楊影輝

[摘 要]企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)的很多方面，主要體現(xiàn)在企業(yè)的員工形象、價(jià)值觀、企業(yè)管理體制、工作環(huán)境等眾多方面，這些都是表現(xiàn)出企業(yè)文化的載體，對(duì)企業(yè)的管理的順利、高效進(jìn)行有很大的作用。不難看出，企業(yè)文化不僅對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀的形成有指導(dǎo)作用，還對(duì)企業(yè)發(fā)展有良好的促進(jìn)作用。因此，想要充分發(fā)揮企業(yè)文化的指導(dǎo)性能，必須把企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的整個(gè)環(huán)節(jié)。本文首先分析企業(yè)文化與企業(yè)管理的定義，其次強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化與企業(yè)管理結(jié)合的重要性與必要性，最后提出了企業(yè)文化與企業(yè)管理結(jié)合的實(shí)施策略。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；企業(yè)管理；結(jié)合；策略探析

[中圖分類號(hào)]F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）37-0118-03

1 企業(yè)文化與企業(yè)管理的定義分析

1.1 企業(yè)文化的定義

談起企業(yè)文化，我們首先從文化的定義開始分析，所謂文化是指人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和。本文討論的企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、獨(dú)一無二的以及被所有員工認(rèn)同的精神、使命、價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)宗旨的總和。企業(yè)的經(jīng)營理念與宗旨對(duì)員工價(jià)值觀的形成有促進(jìn)作用，有什么樣的企業(yè)經(jīng)營理念與宗旨，就會(huì)培養(yǎng)出什么樣的員工。總之，企業(yè)文化的內(nèi)涵主要包括企業(yè)的價(jià)值觀念、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)制度等。

1.2 企業(yè)管理的定義

管理是指管理人員在以人為本的基礎(chǔ)上，指揮他人按照其他最好的方法去完成自己的任務(wù)的過程。而企業(yè)管理顧名思義就是指企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整體的管理行為，在管理過程中從事決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)等事業(yè)，想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的目標(biāo)，不僅能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，還能滿足社會(huì)上客戶的需求。企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展、生存有重大的作用，對(duì)企業(yè)組織管理好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的量，管理者的管理行為對(duì)員工價(jià)值觀的形成有指導(dǎo)性作用。總而言之，企業(yè)管理決定一家企業(yè)能否生存，管理的質(zhì)量是企業(yè)能否獲取的利益的關(guān)鍵，因此在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中必須要重視企業(yè)管理的質(zhì)量。

2 企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合的重要性與必要性

2.1 企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合的重要性

企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營理念、宗旨、企業(yè)精神以及員工價(jià)值觀等各個(gè)環(huán)節(jié)，我們將把企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的深層內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合，從而充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用，企業(yè)管理人員才能做好企業(yè)管理，企業(yè)的發(fā)展、生存才會(huì)有真正地把握。因此，企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合非常重要，也非常有意義，下面我們從以下幾點(diǎn)引發(fā)出企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合的重要性：

（1）降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)效益。在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭環(huán)境中，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐，只能拖后企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。然而，企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合，改變企業(yè)的管理模式，充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)要素的功能，從而提高了企業(yè)的效率。因此，在市場經(jīng)濟(jì)供求變化劇烈的環(huán)境下，企業(yè)文化與企業(yè)管理的相結(jié)合非常重要，企業(yè)管理者必須把企業(yè)文化融入到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有這樣才能大大降低并控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，達(dá)到企業(yè)的最終目標(biāo)。

（2）促進(jìn)企業(yè)權(quán)利義務(wù)的結(jié)合，便于調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)《中華人民共和國憲法》中的規(guī)定，每個(gè)公民都有相應(yīng)的權(quán)利與義務(wù)，權(quán)利與義務(wù)不能分開，不允許只享受權(quán)利不履行義務(wù)或者不享受權(quán)利只履行義務(wù)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中權(quán)利與義務(wù)的結(jié)合是《憲法》中規(guī)定的，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所體現(xiàn)出來的原則，企業(yè)的主體性對(duì)權(quán)利與義務(wù)的結(jié)合的依賴性很大，因?yàn)橹灰獙?shí)現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的結(jié)合，才能體現(xiàn)出企業(yè)的主體性。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的結(jié)合，能夠有效控制只享受權(quán)利不履行義務(wù)或者不享受權(quán)利只履行義務(wù)的不良風(fēng)氣，從而減少對(duì)企業(yè)主體的各種損害。為此，我們必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合，將企業(yè)文化融入到企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，從而引導(dǎo)企業(yè)員工形成正確的價(jià)值觀，員工的權(quán)利與義務(wù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的自我約束，企業(yè)的管理制度就能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的利潤。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的相結(jié)合，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的有效調(diào)整，提高企業(yè)的效率，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的高校運(yùn)行。

（3）有效地預(yù)防和控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)入21世紀(jì)后，國內(nèi)外都陸續(xù)建立了不少的大小企業(yè)，使得市場經(jīng)濟(jì)體制變得越來越嚴(yán)峻，在這種嚴(yán)峻的背景下，企業(yè)的發(fā)展與生存面臨很多風(fēng)險(xiǎn)。為了有效地預(yù)防和控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須要有正確的經(jīng)營決策，管理者利用準(zhǔn)確的經(jīng)營決策，調(diào)動(dòng)企業(yè)各層員工的積極性，將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。然而企業(yè)的經(jīng)營決策與員工積極性的調(diào)動(dòng)，就需要企業(yè)文化與企業(yè)管理的高度結(jié)合，只要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合，就能提高員工抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，減少市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)主體的危險(xiǎn)。

（4）促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。由于企業(yè)文化是以人為本的企業(yè)經(jīng)營理念、宗旨、制度、精神、價(jià)值觀等的總和，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合，就能加強(qiáng)企業(yè)員工的之間的和諧與團(tuán)結(jié)，每個(gè)人都形成整體意識(shí)，從而不僅能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，還能提升企業(yè)的核心競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)。

2.2 企業(yè)文化與企業(yè)管理互相結(jié)合的必要性

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說意義非常重大，企業(yè)管理過程想要激發(fā)企業(yè)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就有必要做到企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合，這樣才能培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、生存帶來強(qiáng)有力的保障。

3 企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合的實(shí)施策略

企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性與應(yīng)用性，這就是它與一般的文化概念不同的最大特點(diǎn)。為了將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中的強(qiáng)大生命力，必須要實(shí)施企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合的相應(yīng)策略。本文提出以下幾點(diǎn)實(shí)施策略：

3.1 形成有利于企業(yè)管理的企業(yè)文化

實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合的第一步就是從源頭開始，形成有利于企業(yè)管理的企業(yè)文化。何為有利于企業(yè)管理的企業(yè)文化呢？有利于企業(yè)管理的企業(yè)文化就是指促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、保障企業(yè)發(fā)展并生存的文化，與其他的一般文化概念大有不同。有利于企業(yè)管理的文化是優(yōu)秀的、先進(jìn)的，所以在形成企業(yè)文化時(shí)，必須要重視員工的實(shí)際情況，堅(jiān)持以人為本的管理原則。人本化的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在對(duì)員工的關(guān)懷、尊重，對(duì)客戶的態(tài)度上，追求利益的過程中。人本化的企業(yè)文化關(guān)鍵在于尊重員工的利益與意愿，不能忽視員工龐大的力量，從而有效激發(fā)員工的積極性和能動(dòng)性，最終形成企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合的人本化的管理模式?？傊?，企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合的實(shí)施策略第一步要從源頭入手，建立以人為本的企業(yè)文化體系，尊重員工，善待客戶，只有這樣才能逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理效率。創(chuàng)建企業(yè)文化要注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

（1）形成員工都認(rèn)同并接受的企業(yè)文化，讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)的全過程，讓他們意識(shí)到企業(yè)對(duì)自己的重視與關(guān)懷，使得企業(yè)文化得到員工的認(rèn)同，在實(shí)踐中接受并履行自己所認(rèn)同的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的核心競爭能力。

（2）引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀。企業(yè)的核心價(jià)值觀對(duì)員工價(jià)值觀的形成有指導(dǎo)性作用，所以企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化時(shí)，必須要重視企業(yè)核心價(jià)值觀的形成，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營理念，通過企業(yè)的核心價(jià)值觀引導(dǎo)員工價(jià)值觀的形成，將“愛崗愛企業(yè)”的理念扎根于每一個(gè)員工的腦海里，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的高度統(tǒng)一。

（3）建立企業(yè)文化評(píng)價(jià)機(jī)制和更新機(jī)制。對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的企業(yè)文化必須要去除，因此，企業(yè)必須要建立企業(yè)文化的評(píng)價(jià)機(jī)制和更新機(jī)制，定期地收集員工對(duì)企業(yè)文化的意見，如果發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展不利，那么及時(shí)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的更新，從而讓員工繼續(xù)認(rèn)可并接受企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)

企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的過程，因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)，鞏固企業(yè)已有的文化建設(shè)成果，不斷規(guī)范文化建設(shè)成果，同時(shí)不斷更新對(duì)企業(yè)不利的企業(yè)文化，正確指導(dǎo)員工價(jià)值觀的形成。企業(yè)成文的剛性制度對(duì)員工行為具有很強(qiáng)的約束力，讓員工知道企業(yè)文化，了解企業(yè)文化的作用，認(rèn)同企業(yè)文化的重要性，接受企業(yè)文化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合。

3.3 建立長期有效的管理機(jī)制，保證企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行

企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合過程中加強(qiáng)制度建設(shè)的同時(shí)，必須要重視管理機(jī)制的長期性與有效性，不斷完善企業(yè)文化的運(yùn)營機(jī)制，從而提高建設(shè)企業(yè)文化的效率。為此，本文提倡實(shí)施以下兩點(diǎn)策略：

（1）建立有效的企業(yè)文化管理制度。將企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，可以有效提升企業(yè)的管理水平，為此，必須要建立有效的企業(yè)文化管理制度，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的有效結(jié)合。有效的企業(yè)文化管理制度要求明確每個(gè)人的工作職責(zé)，減少工作上的迷茫，定期對(duì)員工進(jìn)行各種獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高員工的工作效率。

（2）制定嚴(yán)格的績效評(píng)估辦法。企業(yè)文化的建設(shè)成效離不開員工的支持與認(rèn)同，企業(yè)應(yīng)重視員工對(duì)企業(yè)文化提出的建議，聽取員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的珍貴意見，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行公平的績效評(píng)估，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行定期的考核與完善，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)文化，幫助員工形成正確的價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的統(tǒng)一，使員工成為企業(yè)真正的一員。

4 結(jié) 論

企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系密切，企業(yè)文化是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)管理水平的提升具有極其重要的意義。因此，通過企業(yè)文化的建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理能力的增強(qiáng)是企業(yè)明智的選擇，企業(yè)文化建設(shè)中要提倡人本化建設(shè)，利用以人為本的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合，給企業(yè)的永久發(fā)展與生存帶來有力的保障。

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