淺析中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題分析

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［摘 要］財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中最重要的組成部分,一個發(fā)展前景廣闊的企業(yè)是離不開一個良好的財務(wù)管理的,本文就我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀簡單地作了分析。

［關(guān)鍵詞］中小企業(yè)；財務(wù)管理；中小企業(yè)現(xiàn)狀

［中圖分類號］F275［文獻標(biāo)識碼］A［文章編號］1005-6432（2012）35-0019-02オ

1 中小企業(yè)的財務(wù)管理狀況和特點

中小型企業(yè)在我國國民經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)著重要地位,對社會經(jīng)濟的發(fā)展起著穩(wěn)定與促進的作用。目前為止,我國的中小型企業(yè)發(fā)展已經(jīng)超過了1000萬家,在整個企業(yè)總數(shù)中占據(jù)著很大一部分的位置,同時也為我國的城鎮(zhèn)居民提供了大量的就業(yè)機會。近些年,中小型企業(yè)的飛速發(fā)展使得部分企業(yè)單純地為了追求市場營銷份額與業(yè)績,忽視了財務(wù)管理的核心作用,使得中小型企業(yè)在發(fā)展中遇到了許多問題,如果這些問題沒有得到很好地控制與解決,最終將導(dǎo)致這些企業(yè)逐漸的沒落與消失。

我國的中小型企業(yè)是在工業(yè)階段初期發(fā)展起來的，具有以下特點：一是數(shù)量大,我國中小型企業(yè)數(shù)量之多比意大利以中小型企業(yè)著稱的工業(yè)企業(yè)總數(shù)還高,所占的比重是非常大的；二是規(guī)模小,技術(shù)不發(fā)達(dá),由于我國的經(jīng)濟水平還不能像發(fā)達(dá)國家那樣,提供很好的技術(shù)設(shè)施等設(shè)備,產(chǎn)品附加值也相對較低。由于每一次的投資量也小,所產(chǎn)出規(guī)模自然也就小了；三是投資主體多元化,中小型企業(yè)不像國家大型企業(yè)那樣,是由許多私營企業(yè)組成的,很少一部分是國有企業(yè),其中還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與個人企業(yè)等,投資的主體非常多元化；四是市場調(diào)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營方式,由于許多中小型企業(yè)的發(fā)展都不屬于國家計劃發(fā)展企業(yè)的范圍之內(nèi),也由于一部分市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)的政策,政府加以干預(yù)的較少,中小型企業(yè)的發(fā)展得不到保障。這就在一定程度上決定了其服務(wù)的對象與生產(chǎn)水平,所以我國的中小型企業(yè)的經(jīng)營對象主要還是面向國內(nèi)。

2 中小企業(yè)財務(wù)管理中遇到的問題

21 融資困難,資金嚴(yán)重不足

中小型企業(yè)的發(fā)展在初期階段建立較為獨立與多元化的融資渠道,但盡管如此,由于一些企業(yè)的管理不規(guī)范,自身的信譽度不高,在運營的過程中誠信觀念非常淡薄,造成信譽度的嚴(yán)重缺失,這一些列行為都使得這些中小型企業(yè)的融資成為發(fā)展道路中的一個難題。國家對中小型企業(yè)實施的優(yōu)惠政策并不多,大多放任市場自主調(diào)節(jié),我國的金融機構(gòu)也沒有全面向中小型企業(yè)貸款的優(yōu)惠政策,它們只有靠著自己的信譽度或是高利息貸款來取得前期資金,這種方式使之長期處于不利的地位。

22 管理模式僵化,觀念陳舊

在21世紀(jì)經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天,中小型企業(yè)完全可以憑借著這個機遇走向國際大舞臺,但由于我國的中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中普遍存在著傳統(tǒng)老化的管理模式,管理模式僵化,濃厚的家族色彩,裙帶管理尤為嚴(yán)重。中小型企業(yè)的經(jīng)營者大多都是個體私營戶,他們對于企業(yè)的財務(wù)管理理念缺乏很好的了解與認(rèn)識,并沒有深入的探討研究,有的中小型企業(yè)甚至根本就不設(shè)立財務(wù)管理部門,有關(guān)這一方面的問題就直接交由會計部或是能夠處理這類事情的部門解決,沒有一個良好的運營機制,權(quán)責(zé)部分管理混亂。

23 投資能力弱,缺乏科學(xué)性

在市場競爭日益激烈的中小型企業(yè)市場,不少企業(yè)盲目地為了提升企業(yè)利益,不斷地加快更新產(chǎn)品的步伐,加大投入科研項目的成本,完全不考慮科學(xué)管理的合理性。財務(wù)管理的水平一直處于較低迷的狀態(tài),企業(yè)也相對缺乏這方面的管理人才,企業(yè)的風(fēng)險意識還不足,造成資金沒有良好的管理與利用,有時被閑置,有時有資金周轉(zhuǎn)不過來,這都是由于對財務(wù)的管理不到位而造成的。部分企業(yè)在發(fā)展的時候目光短淺,只注重到眼前利益,不考慮長遠(yuǎn)的發(fā)展大計。但是由于自身的發(fā)展規(guī)模小,貸款較多,這就造成了風(fēng)險的擴大化,導(dǎo)致資金的嚴(yán)重不足和所需投資卻又缺少資金之間的矛盾。同時,企業(yè)為了彌補這一缺失盡快的又把資金召回,這樣就導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的一種惡性循環(huán)。投資的盲目性與缺少目標(biāo)的前進行,根本就無暇顧及企業(yè)的后續(xù)擴大發(fā)展問題,投資能力弱。這都是由于企業(yè)的管理模式落后,管理缺乏科學(xué)性,不能很好的預(yù)測、推算與把握企業(yè)的發(fā)展方向,導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。

24 財務(wù)制度欠缺、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理

我國的大多數(shù)中小型企業(yè)都缺乏一個完整的體系,不僅是在原始單證的記錄、報價與計量管理方面沒有統(tǒng)一的制度管理,就連財會的職能部署、賬務(wù)處理與崗位責(zé)任制度方面也是一片混亂。由于中小型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小,這本身就造成了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制薄弱,又由于自身沒有認(rèn)識到財務(wù)管理的科學(xué)性,財務(wù)制度的欠缺,更是出現(xiàn)了資金管理不嚴(yán)、控賬管理不力、資金回收困難等一系列問題。由于這些企業(yè)財務(wù)制度的欠缺,企業(yè)財務(wù)人員在進行這一方面的工作時根本無本可照,只有靠自己的想法去實施,當(dāng)然也就沒有任何的約束,這從某一方面就容易造成財務(wù)的疏忽,導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中漏洞百出。

25 財務(wù)人員素質(zhì)較低、業(yè)務(wù)水平差

我國勞動力豐富,整體的素質(zhì)都相對較低,這在我國的中小企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中也是存在一定問題的。大部分的財務(wù)管理工作人員都是沒有經(jīng)過專業(yè)化培訓(xùn)與系統(tǒng)化的教育組織的,無證上崗的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。這都是由于中小企業(yè)的管理者對財務(wù)管理發(fā)展嚴(yán)重性的認(rèn)識不足,所以在選用這一塊的人員時較為隨意,在錄用之后也沒有進行相關(guān)的培訓(xùn)工作,導(dǎo)致財務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)核算方法不科學(xué)、計算不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纫幌盗袉栴},這對于企業(yè)的發(fā)展來說都是非常嚴(yán)重的現(xiàn)象。

3 中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀原因分析

我國中小企業(yè)發(fā)展至今,其財務(wù)管理的問題并不是一朝一夕養(yǎng)成的,所以解決的對策也并非一朝一夕就能完成的,它是需要企業(yè)、政府、管理者與技術(shù)人員多方的相互配合協(xié)調(diào)共同完成。我們首先要了解問題出現(xiàn)的原因,才能從更深層次的方面對問題進行解決處理,對于以上一些問題的出現(xiàn),下面從三個方面進行分析。

31 中小企業(yè)自身特點決定

我國中小企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模本身較小,沒有足夠的資金籌備與完善,生產(chǎn)效率低下,生產(chǎn)成本又不高,對于科技的創(chuàng)新發(fā)展更是遙不可及。除此之外,我國中小型企業(yè)的競爭日益激烈,在市場競爭中處于較為被動的地位,受到市場外部與企業(yè)內(nèi)部的雙重打擊,盡管企業(yè)眾多,但破產(chǎn)率還是相對較高的。就目前的發(fā)展來看,我國中小型企業(yè)的發(fā)展企業(yè)制度還是非常不健全的,在這樣一種不健全的管理制度下,管理者與其員工都會失去目標(biāo),組織紀(jì)律渙散,導(dǎo)致資產(chǎn)無故流失,企業(yè)管理制度更為混亂。這些矛盾都是由企業(yè)自身的特點所決定的,使得企業(yè)在財務(wù)管理方面也造成了很大的困難。

32 中小企業(yè)所面臨的外部環(huán)境影響

當(dāng)前全球經(jīng)濟的發(fā)展在經(jīng)濟全球化的影響下,既面臨著挑戰(zhàn)又面臨著機遇。目前的國際新形勢為我國的中小型企業(yè)帶來了不少的發(fā)展機遇,但其中仍然存在著一些問題。首先,根據(jù)我國長期的經(jīng)濟政策來看,我國的許多中小型產(chǎn)業(yè)還是采取比較傳統(tǒng)的管理方式,政府干預(yù)的又較少,許多法律執(zhí)行起來效率也較為低下,中小企業(yè)幾乎處于一種弱勢群體的地位。其次,由于我國的中小型企業(yè)管理的不科學(xué),專業(yè)化分工較為低下,沒有自己專門的生產(chǎn)線,重復(fù)性建設(shè)投入較多,各部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系也相當(dāng)困難。

33 財務(wù)控制薄弱,有關(guān)部門未作出明確規(guī)定

企業(yè)財務(wù)中小企業(yè)營運資金控制薄弱是由多方面的原因造成的,我國的中小企業(yè)秉承著所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式,導(dǎo)致企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識,管理者法制觀念淡薄,企業(yè)中由于家族企業(yè)的關(guān)系集權(quán)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。有時候就算有些比較好的制度,也會因為種種關(guān)系推遲而導(dǎo)致消失。在企業(yè)經(jīng)營的過程中缺乏對財務(wù)管理的概念,忽視財務(wù)制度的重要性,財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)導(dǎo)致的資金流失等一系列情況的發(fā)生,而我國一般的中小企業(yè)都沒有設(shè)立專門的審計部門,專門為企業(yè)的發(fā)展查漏補缺,而就算有的部門內(nèi)部設(shè)立了審計部門,他們也無法正常地行使他們的職責(zé),并不是說他們的職責(zé)權(quán)限不夠,而是因為有的會計人員素質(zhì)較低,形式方面又處處受制于領(lǐng)導(dǎo),根本就無法有效行使監(jiān)督權(quán)。這都是由于中小企業(yè)財務(wù)控制薄弱,有關(guān)部門未作出明確規(guī)定造成的。

34 中小企業(yè)融資困難

中小企業(yè)融資難是一個世界性的問題,不僅我國面臨著這一嚴(yán)峻的問題,發(fā)達(dá)國家也有。我國中小企業(yè)融資難的原因是包括多方面的因素的,例如,企業(yè)發(fā)展規(guī)模小，中小企業(yè)實力較弱，管理者缺乏正確的財務(wù)管理戰(zhàn)略、負(fù)債率和融資成本高,風(fēng)險大,造成其資信程度不高等問題。這些都是造成我國中小企業(yè)融資難的原因。除此之外,我國并沒有設(shè)立專門的機構(gòu)來管理中小型企業(yè)的發(fā)展,國家的優(yōu)惠政策也并沒有向其有任何的傾斜。這不僅嚴(yán)重的挫傷了中小企業(yè)發(fā)展的積極性,也在某種程度上阻礙了其發(fā)展。

4 結(jié) 論

在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展日益激烈的競爭中,企業(yè)的競爭實質(zhì)上就是對綜合能力的競爭,財務(wù)管理作為企業(yè)管理中最為重要的一部分,是所有想要做大做強的企業(yè)不能忽視的問題,財務(wù)管理水平的高低直接決定著一個企業(yè)未來的發(fā)展前途,也是決定該企業(yè)綜合管理水平的重要評定標(biāo)準(zhǔn)。因此,中小企業(yè)應(yīng)該充分的認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的不足,正確對待財務(wù)管理的缺失,從而逐漸完善企業(yè)的管理制度提高企業(yè)的資金利用率與財務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平,從各方面不斷地完善我國中小企業(yè)的后繼發(fā)展工作,提高我國中小企業(yè)的綜合實力,早日突破國內(nèi)市場,走向世界。

ゲ慰嘉南祝邯

［1］徐成玉鼻澄鮒行∑笠擋莆窆芾碇寫嬖詰奈侍庥攵圓擼跩］.會計師,2009(6).

［2］張俊芳鼻澄鮒行∑笠擋莆窆芾碇寫嬖詰奈侍庥牖本對策［J］.現(xiàn)代商業(yè),2008(29).

［3］郭國梅敝行∑笠擋莆窆芾砦侍馓轎觶跩］.中外企業(yè)家,2009(7).

［4］付卓蔽夜中小企業(yè)財務(wù)管理模式［M］.廈門：廈門大學(xué)出版社,2001.

［作者簡介］崔凡秀(1964—）,女,漢,寧夏銀川人,副教授,本科。研究方向：會計學(xué)、財務(wù)管理、企業(yè)財務(wù)分析。