企業(yè)動態(tài)能力理論研究評述

張　承

中圖分類號:F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

內(nèi)容摘要:動態(tài)能力理論是戰(zhàn)略管理理論的最新發(fā)展,它整合了企業(yè)能力理論與動態(tài)演化理論。本文從演化觀、戰(zhàn)略管理、組織學(xué)習(xí)和技術(shù)軌道等四個角度對動態(tài)能力理論進(jìn)行了梳理和評析,并提出了目前研究的不足和未來的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞:動態(tài)能力 述評 路徑

企業(yè)是動態(tài)的企業(yè),能有效應(yīng)對環(huán)境的變化。核心能力理論在動態(tài)環(huán)境顯得有所不足:核心能力理論難以進(jìn)化為指導(dǎo)企業(yè)在動態(tài)環(huán)境下建立競爭優(yōu)勢的理論,從而也使動態(tài)能力理論逐漸發(fā)展起來,并成為戰(zhàn)略管理理論研究的一個新的熱點(diǎn)。

企業(yè)動態(tài)能力的內(nèi)涵

動態(tài)能力這個概念提出后得到許多學(xué)者的認(rèn)同,但是對動態(tài)能力內(nèi)涵的解釋卻存在一定的差異。通過對概念的兩個組成要素的理解仍然可以作出基本的判斷:動態(tài)能力的“動態(tài)”是指當(dāng)時間和時機(jī)很重要、技術(shù)快速變化、未來競爭和市場的性質(zhì)難以確定時,以更新競爭力的能力與變化的商業(yè)環(huán)境相一致,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性的響應(yīng)?！澳芰Α睆?qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理中恰當(dāng)?shù)呐渲?、整合和重組內(nèi)外部組織技能、資源和職能競爭力來與變化環(huán)境的要求相匹配的重要作用。它具有復(fù)雜性、開拓性、開放性、等效性和可替代性等特點(diǎn)。

企業(yè)動態(tài)研究的理論視角

(一)基于演化理論的觀點(diǎn)

演化理論主要基于組織慣例的角度對動態(tài)能力進(jìn)行研究。同時,演化經(jīng)濟(jì)理論詳細(xì)分析了企業(yè)能力產(chǎn)生和演進(jìn)的機(jī)制,為“動態(tài)能力”戰(zhàn)略觀奠定了一個重要的理論基礎(chǔ)。為了理解企業(yè)能力的發(fā)展變化,尼爾森和溫特提出了組織路徑所組成的層級結(jié)構(gòu)的概念。在這個企業(yè)模型中,組織路徑在解釋企業(yè)行為方面起著中心作用,構(gòu)成了企業(yè)能力的載體。路徑具有執(zhí)行組織記憶、制約組織內(nèi)部沖突的功能,組織活動的路徑構(gòu)成了組織的特定運(yùn)行知識最重要的儲存形式,同時組織路徑的存在可以幫助在組織正常運(yùn)行的要求和所有組織成員的動機(jī)之間產(chǎn)生某種穩(wěn)定的和解。最重要的是,路徑是一個組織的技能。組織路徑使企業(yè)的能力具有獨(dú)特性,而且是造成不同企業(yè)之間存在績效差異的基礎(chǔ)。

(二)基于戰(zhàn)略管理理論的觀點(diǎn)

“動態(tài)能力”戰(zhàn)略觀認(rèn)為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)是以組織知識為基礎(chǔ)的能力,而如何發(fā)展、保持和增強(qiáng)組織能力對企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢具有關(guān)鍵作用?！澳芰τ^”和“資源觀”具有相通之處,但兩者之間也存在著不同,“資源觀”導(dǎo)致競爭優(yōu)勢的因素包括有形資產(chǎn),而“能力觀”則更多是基于無形的知識和能力上,因而更加強(qiáng)調(diào)組織性的因素。兩者最根本的區(qū)別是在理論基礎(chǔ)的不同:“基于資源”的戰(zhàn)略觀以均衡分析為基礎(chǔ),而“動態(tài)能力”戰(zhàn)略觀主要以反均衡的演化經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)。明確提出“動態(tài)能力”戰(zhàn)略觀的是Teece,Pisano和Shuen(1997)的《動態(tài)能力與戰(zhàn)略管理》一文。在文章中,作者把演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)模型和“資源觀”結(jié)合起來,以三個關(guān)鍵要素—組織過程、位置和發(fā)展路徑為基礎(chǔ),提出了一個“動態(tài)能力”戰(zhàn)略觀的框架。

(三)基于組織學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)

組織學(xué)習(xí)機(jī)制在動態(tài)能力演化形成過程中起到了關(guān)鍵作用。Nonaka(1994)、Nonaka & Takeuchi(1997)在關(guān)于知識研究的論文中指出:企業(yè)動態(tài)性與其他任何組織的動態(tài)性一樣,是由企業(yè)創(chuàng)造更多知識的能力如學(xué)習(xí)能力所驅(qū)動的。Zollo & Winter(1999)認(rèn)為,動態(tài)能力是三個相關(guān)的學(xué)習(xí)機(jī)制的結(jié)果,這三個學(xué)習(xí)機(jī)制是隱性經(jīng)驗(yàn)的積累過程、知識外在化和知識編碼活動,其中后兩者是學(xué)習(xí)的認(rèn)知行為,經(jīng)由它們企業(yè)形成動態(tài)能力。Nielsen 則在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步研究了各種知識對于企業(yè)能力的作用,并將之分成三類:特殊知識、整合性知識以及配置性知識。特殊知識和整合性知識通過配置性知識進(jìn)行組合,從個人層次開始,逐步上升到集體層次、組織層次,最終形成組織的動態(tài)能力。

(四)技術(shù)軌道觀點(diǎn)

動態(tài)能力的形成過程就是企業(yè)形成技術(shù)軌道和技術(shù)范式的過程。從技術(shù)角度而言,動態(tài)能力實(shí)質(zhì)是技術(shù)能力的演化過程。能力的動態(tài)性是由技術(shù)決定的,即在一定的技術(shù)范式背景下動態(tài)演化。Nelson & Winter(1980)提出了“自然軌道”(Natural Trajectories)旨在刻畫技術(shù)發(fā)展的某些特征。Dosi(1982)發(fā)展了自然軌道的思想,提出了技術(shù)軌道,最后引申出技術(shù)范式的概念和思想,用以指解決選擇技術(shù)問題的一種模型或模式。本質(zhì)而言,技術(shù)范式是一定的新技術(shù)體系的規(guī)范化,在不斷模式化的同時形成企業(yè)的動態(tài)能力,對企業(yè)提出新的創(chuàng)新思路、為新的創(chuàng)新提供技術(shù)基礎(chǔ)與前提,以此作為平臺,誘發(fā)、促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)更多的技術(shù)創(chuàng)新,體現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。

企業(yè)動態(tài)能力研究面臨的問題及展望

企業(yè)動態(tài)能力理論是目前管理學(xué)界廣為關(guān)注的問題之一,研究者從不同角度對動態(tài)能力理論的內(nèi)涵界定進(jìn)行了廣泛的討論,動態(tài)能力在概念內(nèi)涵上還存在很大的分歧,動態(tài)能力結(jié)構(gòu)未真正的揭示;特別是實(shí)踐應(yīng)用的不多,如新產(chǎn)品開發(fā)、聯(lián)盟學(xué)習(xí)等,動態(tài)能力對產(chǎn)業(yè)演進(jìn)和企業(yè)成長的機(jī)理,動態(tài)能力的量化建模以及不同行業(yè)的對比等方面都還需要深入探討。

參考文獻(xiàn):

1.陸淳鴻.動態(tài)能力理論的評析[J].江西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,2008(3)

2.王敏,陳繼祥.基于企業(yè)動態(tài)能力的二元性創(chuàng)新研究[J].科技進(jìn)步與對策,2008(9)