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    基于戰(zhàn)略視角的小米科技動態(tài)能力分析

    2016-05-26 22:11秦瑤
    企業(yè)導(dǎo)報 2016年9期
    關(guān)鍵詞:動態(tài)能力競爭優(yōu)勢競爭

    秦瑤

    摘 要:傳統(tǒng)的資源基礎(chǔ)觀和和核心能力理論已經(jīng)不能解釋為什么具有豐富資源的企業(yè)不能獲得長久的成功,原來成功的企業(yè)突然宣布破產(chǎn),企業(yè)動態(tài)能力理論應(yīng)運(yùn)而生。本文采用縱向分析的研究方法,深入分析小米科技運(yùn)用動態(tài)能力獲得成功的模式,并為其后續(xù)發(fā)展和其他企業(yè)構(gòu)建動態(tài)能力提出建議。

    關(guān)鍵詞:動態(tài)能力;競爭;競爭優(yōu)勢;小米科技公司

    一、動態(tài)能力相關(guān)文獻(xiàn)回顧

    企業(yè)如何才能獲取競爭優(yōu)勢?曹紅軍等(2009)從理論上提出主要有資源基礎(chǔ)觀(RBV)和核心能力論,動態(tài)能力理論。靜態(tài)視角下的資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為,如果企業(yè)的資源和能力是“有價值的、難以模仿的、不可復(fù)制的和稀缺的”,更易獲得持久的競爭優(yōu)勢。胡偉(2008)、黃培倫等(2008)支持企業(yè)可以通過競爭力量理論、戰(zhàn)略博弈理論和資源基礎(chǔ)觀,以及動態(tài)能力獲取并保持競爭優(yōu)勢。然而多變并難以把握的外部環(huán)境增加了影響企業(yè)穩(wěn)步生存和發(fā)展的不確定性因素,企業(yè)需要實(shí)時創(chuàng)造新的核心能力,Teece等(1997)基于同時關(guān)注“動態(tài)”和“能力”的戰(zhàn)略方法,提出了動態(tài)能力理論,認(rèn)為動態(tài)能力包含流程、定位和路徑三層結(jié)構(gòu),動態(tài)能力存在與組織的流程之中,定位和路徑共同塑造組織特有的流程,是企業(yè)在快速變化的環(huán)境中獲得成功的新方法。Eisenhardt等(2000)從組織管理視角提出整合、重構(gòu)、獲取、釋放是企業(yè)動態(tài)能力的構(gòu)成要素,更多學(xué)者的觀點(diǎn)可以歸納如表1:

    前人對動態(tài)能力的界定從靜態(tài)的組合要素向動態(tài)多變的角度發(fā)展,從內(nèi)部的資源整合轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)外部邊緣化。本文采用經(jīng)典的戰(zhàn)略視角進(jìn)行后續(xù)研究,認(rèn)為動態(tài)能力是企業(yè)整合現(xiàn)有資源和能力,并通過內(nèi)外部環(huán)境邊緣化消除企業(yè)內(nèi)部和外界環(huán)境的界限,靈活采取戰(zhàn)略應(yīng)對的能力。

    二、案例分析

    (一)研究對象的說明。小米科技,全稱北京小米科技有限責(zé)任公司,2010年4月成立,是一家專注于智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)電視自主研發(fā)的創(chuàng)新型科技企業(yè),擁有小米手機(jī)、米聊,MIUI、小米網(wǎng)、小米盒子、小米電視和小米路由器七大核心業(yè)務(wù),近年還展開了智能家居生態(tài)鏈業(yè)務(wù)。

    本文選擇小米科技為研究對象,理由如下:第一,小米科技處在智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)中,外界變化日新月異,競爭十分激烈;第二,小米經(jīng)過6年的發(fā)展,躋身中國第四大互聯(lián)網(wǎng)公司,僅次于阿里巴巴、騰訊和百度,具有行業(yè)代表性;第三,小米的產(chǎn)品能夠受到用戶的青睞,每一次發(fā)售都在極短的時間售空,相較于其他品牌,具有明顯的競爭優(yōu)勢;第四,小米科技的營銷模式堪稱研究經(jīng)典,但關(guān)于其系統(tǒng)的運(yùn)用動態(tài)能力還是空白。

    (二)小米科技的內(nèi)部資源。動態(tài)能力觀并不否定資源的重要性,相反,它強(qiáng)調(diào)資源在動蕩的環(huán)境變化中要獲得競爭優(yōu)勢。從小米科技擁有的內(nèi)部資源來看(表2),小米科技的企業(yè)文化包含中西方的生存態(tài)度:對人的關(guān)懷——人人平等,對利潤的角逐——持續(xù)創(chuàng)新,保持競爭優(yōu)勢,以包容之心推動產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。人作為企業(yè)資源中最關(guān)鍵的因素,具有無限可塑造性。小米內(nèi)部的人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制是獨(dú)特的,沒有嚴(yán)格的等級制度,尊重每位員工的想法,對所做的事情要求足夠?qū)I(yè),更加注重團(tuán)隊(duì)精神。知識轉(zhuǎn)移共享了更多的信息,產(chǎn)生了更高的認(rèn)知一致性,從而在面對問題時產(chǎn)生更高質(zhì)量的解決方案。在物質(zhì)資源這一部分,通過經(jīng)典的4P理論分析發(fā)現(xiàn):小米科技在每一塊都有自己獨(dú)特的優(yōu)勢,是其他企業(yè)難以達(dá)到或者同時達(dá)到的。比如產(chǎn)品方面,小米手機(jī)在2011年8月率先發(fā)布國內(nèi)首款雙核

    3G手機(jī),之后的小米科技產(chǎn)品囊括小米手機(jī)、小米電視、MIUI系統(tǒng)及其他附屬產(chǎn)品,并且保證性能和外觀。據(jù)統(tǒng)計(jì),小米推出新品的周期只有40天左右,每一次預(yù)訂和發(fā)售都在短時間內(nèi)一搶而空,最新發(fā)售的100萬臺小米4在不到1分鐘內(nèi)被搶空,又一次刷新紅米搶購90秒售空記錄。企業(yè)的資金已不能單純依靠產(chǎn)品利潤來支撐,更需要投資者投資、融資等多渠道保證資金鏈。

    總之,充分運(yùn)用企業(yè)的內(nèi)部資源——尤其是人才資源,把握企業(yè)的外部環(huán)境——特別是顧客,迎合市場需求,適時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。小米不斷推出新產(chǎn)品是創(chuàng)新的體現(xiàn),讓用戶參與設(shè)計(jì)是捕捉顧客需求的一種動態(tài)能力。

    (三)外部與內(nèi)部邊緣化。世界經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,周圍環(huán)境的變化來得太快了!如果企業(yè)高層時刻關(guān)注外界變化,忽略那些細(xì)微的次要的變化,那么高層領(lǐng)導(dǎo)們就會像春天的蜜蜂一樣——忙個不停了,時刻調(diào)整戰(zhàn)略方向,嚴(yán)重影響企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性。外界環(huán)境的動蕩不安,競爭對手和消費(fèi)者市場難以捉摸,那就弱化或者消除內(nèi)外部的邊界,使其邊緣化。小米科技通過這樣的方式(圖1)取得了快速而必然的成功。

    可以看到,小米科技讓用戶參與設(shè)計(jì)實(shí)際是捕捉顧客的動態(tài)能力,打破用戶從外部購買獲取產(chǎn)品信息的傳統(tǒng)模式,把用戶當(dāng)成設(shè)計(jì)人員,讓外部環(huán)境或者市場的用戶進(jìn)入小米內(nèi)部參與關(guān)鍵流程,使小米能夠準(zhǔn)確的獲取市場信號——我的用戶喜歡什么樣的產(chǎn)品?希望它具備怎樣的功能?然而在某些領(lǐng)域,小米科技還沒有使其邊緣化,比如企業(yè)社會責(zé)任方面,小米科技依托產(chǎn)品和市場,并輔以獨(dú)特的營銷模式獲得成功,在企業(yè)內(nèi)部和社會之間的界限還是存在,單向的信息和資源流動會強(qiáng)化這種界限分離,一旦有負(fù)面消息進(jìn)入社會層面,企業(yè)形象和聲譽(yù)將會受到嚴(yán)重威脅。

    三、構(gòu)建企業(yè)動態(tài)能力

    動態(tài)能力成為當(dāng)前戰(zhàn)略研究領(lǐng)域中重要的話題,對企業(yè)準(zhǔn)確把握環(huán)境形勢,創(chuàng)造并保持可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,獲取新一輪的成功具有重要意義。通過基于小米科技的案例研究,打破傳統(tǒng)研究動態(tài)能力基于演變和整合的視角,從重視人的因素、整合企業(yè)內(nèi)部資源和打破內(nèi)外部明顯的界限三個層面出發(fā),探討在時刻變化的環(huán)境中如何構(gòu)建并成功運(yùn)用企業(yè)的動態(tài)能力。

    (一)重視人的因素。在對環(huán)境變化的檢測中,需要專業(yè)分工的人員對各自領(lǐng)域信息的動態(tài)感知并保證質(zhì)量,同時,單個獨(dú)立的環(huán)境變化感知并不能影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的改變,基于跨職能知識共享的集體解釋是企業(yè)內(nèi)知識轉(zhuǎn)化與知識創(chuàng)造的關(guān)鍵,也是動態(tài)能力從潛在轉(zhuǎn)化為顯性的關(guān)鍵。需要注意的是,這里人的因素不對企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行區(qū)分,包括用戶,投資者,競爭者、員工等在內(nèi)的人都是需要引起特別重視的對象。

    (二)整合企業(yè)內(nèi)部資源。董俊武等(2004)強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源的靜態(tài)效率,在比較穩(wěn)定的環(huán)境中,通過緘默性知識的積累以及偶爾的創(chuàng)新所導(dǎo)致的漸進(jìn)性改進(jìn)就能夠提高組織效率,從而為組織的生存發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。充分整合后的資源還能在極大縮減企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)行的成本。小米科技就是這樣整合每一部分的資源,發(fā)揮“1+1>2”的效力,不斷創(chuàng)造一個又一個神話。

    (三)打破內(nèi)外部界限。外部環(huán)境變化的速度難以把握,而企業(yè)的戰(zhàn)略和各種決策又是根據(jù)內(nèi)部情況和外部環(huán)境特別制定的,去年的戰(zhàn)略方針一定不會適用于今年或者明年。一旦這種調(diào)整的頻率加快,企業(yè)需要輔助更多的精力和成本去轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略,并加以實(shí)施,其結(jié)果可能是被競爭者搶占先機(jī)同時形成龐大的資源浪費(fèi)。根據(jù)產(chǎn)權(quán)理論中企業(yè)和市場的形成機(jī)制,將成本內(nèi)部化,同樣地,將這種變化速度置于企業(yè)內(nèi)部,可以大大提升這種變化帶來的不可控性和風(fēng)險性。具體的方法就是將企業(yè)內(nèi)部的各個方面和外界形成一定的通道,形成更直接的呈現(xiàn)和影響,便于實(shí)時監(jiān)控和處理這種變化。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 曹紅軍等.動態(tài)能力的維度:基于中國企業(yè)的實(shí)證研究[J].科學(xué)學(xué)研究,2009,(1).

    [2] 胡偉.動態(tài)能力驅(qū)動戰(zhàn)略執(zhí)行:基于IBM的案例[J].華東經(jīng)濟(jì)管理,2008,(6).

    [3] 黃培倫等.企業(yè)能力:靜態(tài)能力與動態(tài)能力理論界定及關(guān)系辨析[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2008, (7)

    [4] Teece D J, Pisano G, Shuen A. Dynamic Capabilities and Strategic Management. Working Paper[J]. Strategic Management Journal, 1997, 18(96):399–410.

    [5] Eisenhardt,K.M.,Martin,J.A.Dynamic Capabilities: What are They[J] Strategic Management Journal, 2000, 21(10/11): 1105-1121.

    [6] 董俊武,黃江圳,陳震紅.基于知識的動態(tài)能力演化模型研究[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2004,(2).

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