企業(yè)動(dòng)態(tài)能力倒U型作用的實(shí)證研究

穆文奇郝生躍++任旭史浩

摘要：以動(dòng)態(tài)能力通過打破路徑依賴實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢(shì)維持為基本邏輯，從企業(yè)戰(zhàn)略路徑演化的微觀視角出發(fā)提出動(dòng)態(tài)能力的五維度體系進(jìn)而提出動(dòng)態(tài)能力、路徑依賴和競爭優(yōu)勢(shì)的線性關(guān)系假設(shè)，在此基礎(chǔ)上提出動(dòng)態(tài)能力相關(guān)維度對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)的倒U型作用關(guān)系假設(shè)，并以結(jié)構(gòu)方程模型加以驗(yàn)證，所得結(jié)果更貼合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況。

關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)能力；路徑依賴；競爭優(yōu)勢(shì)；非線性作用

DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2016.12.20

中圖分類號(hào)：F270；F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-8409（2016）12-0089-06

Empirical Study on Inverted UShape Effect of Dynamic Capabilities

MU Wenqi1， HAO Shengyue1， REN Xu1， SHI Hao2

（1. School of Economics and Management， Beijing Jiaotong University， Beijing 100044；

2. ISCTEIUL， Lisbon， Portugal， 1700162）

Abstract： Based on the logic that dynamic capabilities can help sustain competitive advantages by breaking pathdependent， and from the view of strategic path evolution， this paper puts forward a fivedimension system of dynamic capabilities. And then， it gives the hypotheses of linear effects between dynamic capabilities， pathdependent and competitive advantages， as well as the hypotheses of inverted Ushape relationships between several dynamic capabilities dimension and competitive advantages. The hypotheses are tested by the method of Structural Equation Model afterward， the result of which can get a more practical foundation， and it can contribute to enterprises strategic adjustment actions to some extent.

Key words： dynamic capabilities； pathdependent； competitive advantages； nonlinear effects

一直以來，探討企業(yè)績效差異的成因以及企業(yè)如何在其發(fā)展環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢(shì)都是戰(zhàn)略管理理論研究的主線，近年來Teece等學(xué)者突破靜態(tài)分析的視角，首次提出了“動(dòng)態(tài)能力”的概念，將其定義為有助于組織在不斷變化的競爭環(huán)境中適時(shí)調(diào)整、整合和重構(gòu)內(nèi)部資源、能力的組織流程[1]。當(dāng)前大量研究證明動(dòng)態(tài)能力對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)的維持具有正向作用，可以通過打破無效的路徑依賴特性，促進(jìn)企業(yè)慣例的更新，從而形成符合環(huán)境發(fā)展要求的、促進(jìn)企業(yè)績效蓬勃發(fā)展的新戰(zhàn)略路徑[2]，但放之于企業(yè)宏觀發(fā)展的歷史長河中，這種促進(jìn)行為也只是在時(shí)間微分周期內(nèi)的微觀行為，本質(zhì)上來講這依舊是一個(gè)“靜態(tài)”的分析視角，動(dòng)態(tài)能力的作用應(yīng)不僅僅是響應(yīng)一次性危機(jī)的機(jī)制，它更應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)的一種特殊機(jī)制，即一種隨時(shí)預(yù)測(cè)、隨時(shí)理解、隨時(shí)決策、隨時(shí)調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境變化的行為能力，應(yīng)始終圍繞著企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)進(jìn)行蟄伏或活動(dòng)[3]，一成不變的“動(dòng)態(tài)”性質(zhì)也有可能導(dǎo)致企業(yè)的失敗?；谶@種微觀與宏觀視角的辯證統(tǒng)一邏輯，本研究討論動(dòng)態(tài)能力在不確定性環(huán)境中維持競爭優(yōu)勢(shì)的一般性作用特點(diǎn)。

1動(dòng)態(tài)能力與競爭優(yōu)勢(shì)的線性關(guān)系假設(shè)

根據(jù)前人的研究，競爭優(yōu)勢(shì)的維持來源于動(dòng)態(tài)適應(yīng)環(huán)境變化的能力，企業(yè)若想在各種不同環(huán)境條件下生存，必須有動(dòng)態(tài)能力來維持。Vergne指出，動(dòng)態(tài)能力與路徑依賴通過相互作用實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢(shì)的更新和螺旋上升的過程[4]，具體的，通過打破具有無效路徑依賴性的慣例，積累資源和知識(shí)以重新形成適于企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的慣例和戰(zhàn)略路徑。動(dòng)態(tài)能力的作用邏輯體現(xiàn)如下。

首先，企業(yè)的感知判斷能力開啟了企業(yè)戰(zhàn)略路徑的演化。動(dòng)態(tài)環(huán)境中，企業(yè)必然需要有動(dòng)態(tài)監(jiān)控環(huán)境變化的感知機(jī)制，并會(huì)根據(jù)變化做出調(diào)整戰(zhàn)略路徑的正確決策：對(duì)內(nèi)，需要對(duì)內(nèi)部情境感知，根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)資源組合[5]的產(chǎn)出情況判斷組織剛性是否嚴(yán)重；對(duì)外，企業(yè)需要對(duì)環(huán)境變化進(jìn)行主觀內(nèi)化和分析，包括對(duì)市場(chǎng)、政策、經(jīng)濟(jì)及本身在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中地位變化等因素進(jìn)行理解。一些學(xué)者指出，對(duì)于環(huán)境的感知判斷能使企業(yè)更好更快地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求和變化，并且獲得長期的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和超額利益；而決策者能否根據(jù)感知的信息迅速?zèng)Q策并轉(zhuǎn)變發(fā)展路徑，是在競爭激烈的市場(chǎng)上獲得優(yōu)勢(shì)的重要舉措，有利于競爭優(yōu)勢(shì)的維持[6]。

其次，企業(yè)的學(xué)習(xí)吸收能力保證了企業(yè)能夠有新的戰(zhàn)略路徑選擇方案。根據(jù)決策方向，企業(yè)在戰(zhàn)略路徑調(diào)整過程中需要迅速地進(jìn)行資源和知識(shí)的吸收、整合和重置，吸收的知識(shí)和資源越多，接收的信息量就越大，從而在企業(yè)內(nèi)部形成更多的路徑改革方案[4]，因此，強(qiáng)大的學(xué)習(xí)吸收能力有利于創(chuàng)新行為的產(chǎn)生，促使在企業(yè)運(yùn)營末端直接感知環(huán)境變化的企業(yè)個(gè)體迅速將其在工作中的“最佳實(shí)踐”轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)隱性知識(shí)的顯性化、編碼化，逐漸提升企業(yè)管理能力，軟化慣例的剛性。

再次，試錯(cuò)匹配能力保證了企業(yè)能夠選擇正確的戰(zhàn)略路徑。企業(yè)從初始的運(yùn)營水平到新的路徑依賴需經(jīng)歷一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)過程[7]，而這種變化本質(zhì)上表現(xiàn)為決策者知識(shí)結(jié)構(gòu)的變化[8]，當(dāng)基于目前的知識(shí)無法滿足預(yù)期運(yùn)營水平時(shí)，該路徑方案的知識(shí)系統(tǒng)就需要及時(shí)調(diào)整，而這種判斷是否達(dá)到預(yù)期水平的能力，就是試錯(cuò)匹配能力所扮演的角色[9]。面對(duì)多種知識(shí)和信息，企業(yè)必然需要試錯(cuò)匹配能力對(duì)路徑方案進(jìn)行篩選，通過重復(fù)性的、周期性的試錯(cuò)匹配行為選擇同時(shí)匹配外部環(huán)境與內(nèi)部情境的路徑方案。雖然，試錯(cuò)匹配能力不一定能支持企業(yè)選擇“最優(yōu)”路徑，但能促進(jìn)企業(yè)選擇“最適”路徑，避免了路徑調(diào)整的盲目性。

第四，知識(shí)應(yīng)用能力保證新慣例的最終形成。知識(shí)的價(jià)值不在于學(xué)習(xí)了多少知識(shí)，而在于有多少能被有效整合，這使得知識(shí)應(yīng)用能力成為維持競爭優(yōu)勢(shì)過程中的關(guān)鍵性能力。在戰(zhàn)略路徑演化的最終階段，只有將某一個(gè)或幾個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的具體知識(shí)應(yīng)用到企業(yè)的業(yè)務(wù)中去，才能形成具體的操作能力，而整合這一系列的操作能力才能形成核心競爭力體系[10]。目前，很多研究指出企業(yè)核心能力本質(zhì)上就是知識(shí)系統(tǒng)[11]，只有對(duì)知識(shí)重復(fù)性應(yīng)用才能產(chǎn)生大量的新信息，通過對(duì)這些信息進(jìn)行評(píng)價(jià)、分類和分析才能形成或修改組織慣例[12]，因此若是不能有效應(yīng)用新路徑方案的知識(shí)，企業(yè)維持競爭優(yōu)勢(shì)就變成了“紙上談兵”。

最后，戰(zhàn)略柔性能力保證企業(yè)路徑演化的順利進(jìn)行。要使以上能力順利發(fā)揮作用，企業(yè)必須在組織結(jié)構(gòu)、管理制度、管理模式等方面具有足夠柔性，即動(dòng)態(tài)能力必須以戰(zhàn)略柔性為支撐。不少學(xué)者指出戰(zhàn)略的柔性和慣例的穩(wěn)定性是對(duì)立的，柔性創(chuàng)造價(jià)值的前提是必須與穩(wěn)定性相結(jié)合，戰(zhàn)略只有在柔性變化的前提下才能打破核心剛性形成新的有效路徑依賴，從而促進(jìn)企業(yè)形成新的競爭優(yōu)勢(shì)。

在動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)成體系中，應(yīng)包含感知判斷能力、學(xué)習(xí)吸收能力、試錯(cuò)匹配能力、知識(shí)應(yīng)用能力和戰(zhàn)略柔性能力五個(gè)方面的內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略路徑演化邏輯如圖1所示。

同時(shí)，從以上動(dòng)態(tài)能力構(gòu)成體系的分析過程中可看出，路徑依賴強(qiáng)調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略路徑的一種“穩(wěn)態(tài)”，而動(dòng)態(tài)能力則體現(xiàn)出了針對(duì)于路徑依賴的“動(dòng)態(tài)”，最終實(shí)現(xiàn)了競爭優(yōu)勢(shì)的維持，三者互相關(guān)聯(lián)作用。本文提出以下假設(shè)：

假設(shè)1：路徑依賴對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)具有負(fù)向的線性作用。

假設(shè)2：動(dòng)態(tài)能力對(duì)路徑依賴具有負(fù)向的線性作用。

分假設(shè)2：感知判斷能力（H2a）/學(xué)習(xí)吸收能力（H2b）/試錯(cuò)匹配能力（H2c）/知識(shí)應(yīng)用能力（H2d）/戰(zhàn)略柔性能力（H2e）對(duì)路徑依賴具有負(fù)向線性作用。

假設(shè)3：動(dòng)態(tài)能力對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)具有正向的線性作用。

分假設(shè)3：感知判斷能力（H3a）/學(xué)習(xí)吸收能力（H3b）/試錯(cuò)匹配能力（H3c）/知識(shí)應(yīng)用能力（H3d）/戰(zhàn)略柔性能力（H3e）對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)具有正向線性作用。

2動(dòng)態(tài)能力相關(guān)維度與競爭優(yōu)勢(shì)的倒U型關(guān)系假設(shè)

假設(shè)3隱含的基本邏輯是動(dòng)態(tài)能力能夠始終對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)的形成和維持產(chǎn)生正向的線性促進(jìn)作用，而這種假設(shè)前提是基于以下默認(rèn)假設(shè)：①企業(yè)發(fā)展環(huán)境是高速變化的；②企業(yè)對(duì)變化的理解和判斷以及對(duì)資源的作用的認(rèn)識(shí)都準(zhǔn)確無誤。但在科斯的世界里，環(huán)境的不確定性來源于企業(yè)對(duì)環(huán)境的理解、內(nèi)化之后的主觀不確定性，這種不確定性在管理決策者的主觀導(dǎo)向、企業(yè)家精神和冗余信息擾動(dòng)等多種元素的影響下會(huì)產(chǎn)生與客觀不確定性的不同程度偏差[13]，使動(dòng)態(tài)能力對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)的作用大大復(fù)雜化。本文認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力的相關(guān)維度與競爭優(yōu)勢(shì)之間應(yīng)存在非線性關(guān)系。

21企業(yè)感知特質(zhì)不確定性——關(guān)于感知判斷能力的倒U型作用分析

企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整決策條件要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比傳統(tǒng)的“利益最大化”的目標(biāo)復(fù)雜得多，企業(yè)管理決策者受到多種因素影響，其有限理性總會(huì)偏向、妥協(xié)于某些條件，所選戰(zhàn)略路徑也必會(huì)是“次優(yōu)”“不優(yōu)”甚至“無效”路徑，例如，大型、傳統(tǒng)企業(yè)更多是以威脅為導(dǎo)向的企業(yè)，對(duì)于變化更多的是針對(duì)威脅的被動(dòng)適應(yīng)；而新創(chuàng)企業(yè)則偏向以機(jī)遇為導(dǎo)向，對(duì)環(huán)境中所涌現(xiàn)的機(jī)遇充滿了敏感性。因此，企業(yè)感知導(dǎo)向的不同決定了企業(yè)后續(xù)決策時(shí)點(diǎn)的不同，因而企業(yè)從戰(zhàn)略調(diào)整中所得到的效用也就自然不同。

面對(duì)同樣的不確定性環(huán)境，企業(yè)通過感知理解可能做出完全不同的決策：動(dòng)態(tài)能力弱的企業(yè)，其過去的成功經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略凝滯性會(huì)使企業(yè)的感知判斷能力出現(xiàn)鈍性，競爭優(yōu)勢(shì)因而容易轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵膭傂裕欢鴮?duì)于那些想通過創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新型企業(yè)，他們擅長于通過對(duì)環(huán)境信息的判斷而發(fā)掘可能的機(jī)遇，但若是企業(yè)家精神甚或是機(jī)會(huì)主義的投機(jī)性太強(qiáng)，則企業(yè)會(huì)很快不滿于現(xiàn)狀，甚至在運(yùn)營績效正反饋時(shí)已經(jīng)開始尋求變動(dòng)，這樣企業(yè)新的戰(zhàn)略路徑可能無法穩(wěn)定形成，甚至是混亂[14]，最終也可能導(dǎo)致企業(yè)失敗。因此，企業(yè)的感知判斷能力與競爭優(yōu)勢(shì)應(yīng)是一種“缺之不可、過猶不及”的作用關(guān)系。目前有較少研究指出動(dòng)態(tài)能力與競爭優(yōu)勢(shì)之間的非線性關(guān)系，而在這有限的研究中，Piening和Tang等學(xué)者均用拋物線方式擬合這種非線性關(guān)系[15， 16]，因此本研究沿用前人說法，認(rèn)為感知判斷能力與競爭優(yōu)勢(shì)之間應(yīng)存在一種“倒U型”作用。

22路徑方案選擇風(fēng)險(xiǎn)——關(guān)于試錯(cuò)匹配和知識(shí)應(yīng)用能力的倒U型作用分析

現(xiàn)實(shí)世界中，企業(yè)管理者屬于多條件限制下的“有限理性人”，對(duì)環(huán)境不確定性的感知和判斷以及對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的判斷都帶有主觀色彩，這種情況下，企業(yè)關(guān)于對(duì)外變化的判斷、對(duì)內(nèi)運(yùn)營的判斷較客觀情況都會(huì)有不同程度的差別，對(duì)決策調(diào)整之后的行為產(chǎn)生不利影響。這種不利影響主要來源于動(dòng)態(tài)能力體系中的試錯(cuò)匹配能力和知識(shí)應(yīng)用能力兩方面。

試錯(cuò)匹配能力是企業(yè)各種有計(jì)劃或無計(jì)劃的行動(dòng)，是創(chuàng)新性較強(qiáng)且目的性不是特別明朗的企業(yè)行為[17]，其定義中包含了“即興行動(dòng)”的因素，因而在為企業(yè)戰(zhàn)略路徑演化提供選擇標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制的同時(shí)也可能帶來不利影響。若試錯(cuò)匹配能力弱，其即興性可能導(dǎo)致選擇的新戰(zhàn)略路徑并不適合企業(yè)；若試錯(cuò)匹配能力過強(qiáng)，則企業(yè)也很有可能在備選路徑方案中猶豫不決，直接導(dǎo)致企業(yè)資源重置成本不斷積累，超越新路徑所帶來的效用。因此，企業(yè)在選擇路徑方案過程中應(yīng)把握“優(yōu)度”和“速度”兩者之間的平衡，試錯(cuò)匹配能力與競爭優(yōu)勢(shì)之間應(yīng)是“倒U型”關(guān)系。

同理，知識(shí)應(yīng)用能力對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)的影響也是不確定的，若企業(yè)知識(shí)應(yīng)用能力過弱，則新路徑方案不能有效落實(shí)，其他維度能力毫無意義；若企業(yè)的知識(shí)應(yīng)用能力過強(qiáng)，則很容易將無用的、未通過試錯(cuò)匹配的冗余資源和無效知識(shí)表達(dá)于企業(yè)的運(yùn)營慣例之中，反而降低慣例的效率。因此知識(shí)應(yīng)用能力與競爭優(yōu)勢(shì)之間也應(yīng)是“倒U型”關(guān)系。

學(xué)習(xí)吸收能力和戰(zhàn)略柔性能力與競爭優(yōu)勢(shì)之間并不存在“倒U型”作用關(guān)系?！斑^強(qiáng)”的學(xué)習(xí)吸收能力會(huì)使得企業(yè)吸收更多的冗余資源，而冗余資源數(shù)量和類型能有效緩解環(huán)境變化帶來的壓力，增加企業(yè)扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略的選擇[18]；對(duì)于戰(zhàn)略柔性能力，有研究指出企業(yè)對(duì)時(shí)間的高效應(yīng)用是競爭力最有力的維持方式[19]，這種高效的時(shí)間應(yīng)用方式正是企業(yè)靈活調(diào)整的能力和效率的體現(xiàn)，本身就說明了企業(yè)有能力選擇“伺機(jī)而動(dòng)”。

因而，本研究提出動(dòng)態(tài)能力相關(guān)維度對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)的非線性假設(shè)如下：

假設(shè)4a：感知判斷能力對(duì)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)具有倒U型作用關(guān)系。

假設(shè)4b：試錯(cuò)匹配能力對(duì)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)具有倒U型作用關(guān)系。

假設(shè)4c：知識(shí)應(yīng)用能力對(duì)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)具有倒U型作用關(guān)系。

本文的假設(shè)如圖2所示。

3數(shù)據(jù)收集和有效性分析

31數(shù)據(jù)收集

基于以上論述，本文設(shè)置企業(yè)動(dòng)態(tài)能力各維度、路徑依賴特性、競爭優(yōu)勢(shì)共7個(gè)潛在變量，設(shè)計(jì)了包含31個(gè)測(cè)項(xiàng)的調(diào)查問卷，問卷選取標(biāo)準(zhǔn)為：①企業(yè)成立年限在5年以上；②問卷填寫者為中層以上具有管理經(jīng)驗(yàn)的管理者；③國有企業(yè)、民營企業(yè)和外資企業(yè)的份額基本平衡。本文數(shù)據(jù)收集期間共發(fā)放問卷320份，按以上標(biāo)準(zhǔn)剔除無效問卷，最終有效問卷共221份，滿足模型檢驗(yàn)條件。

采用SPSS軟件將問卷31個(gè)題項(xiàng)一起進(jìn)行探索性因子分析（EFA），未旋轉(zhuǎn)因子解得到的第一個(gè)主成分載荷量為2841%，同源偏差問題并不嚴(yán)重；本文結(jié)構(gòu)方程模型潛在變量量表的KMO值和Bartlett球狀檢驗(yàn)的結(jié)果符合KMO均滿足大于07且顯著異于0的條件，符合做因子分析的條件。

32問卷的信度和效度分析

本文問卷的信度分析通過Cronbachs α和修正項(xiàng)總計(jì)相關(guān)性CITC兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)量，競爭優(yōu)勢(shì)、路徑依賴特性、動(dòng)態(tài)能力各維度的題項(xiàng)CITC值顯著大于05的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，各題項(xiàng)均可保留；7個(gè)量表的Cronbachs α值都顯著大于07（最小值為0821），刪除該項(xiàng)后α值一項(xiàng)中的所有α值都小于原量表的α值，模型量表信度較高。

效度分析中，動(dòng)態(tài)能力各維度之間具有較好的聚斂效度和區(qū)分效度；而競爭優(yōu)勢(shì)和路徑依賴則直接做一階驗(yàn)證性因子分析，各題項(xiàng)與其對(duì)應(yīng)的潛在變量間的標(biāo)準(zhǔn)化因子載荷均大于07，各測(cè)量模型的AVE值以及CR值均達(dá)到評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，模型具有較好的效度。

33擬合優(yōu)度檢驗(yàn)

本研究中參考Ping的評(píng)估方法，對(duì)于二次方作用的檢驗(yàn)均設(shè)置單因素測(cè)量指標(biāo)[20]。由于平方項(xiàng)都與自變量高度相關(guān)，因而運(yùn)用殘差中心化[21]方法進(jìn)行測(cè)量指標(biāo)的設(shè)置，將對(duì)應(yīng)的一次變量X（SDC、TEC和KAC）的離均差做平方處理得到二次方項(xiàng)的單因子測(cè)量指標(biāo)。這種方法能夠有效避免關(guān)系檢驗(yàn)過程中的不穩(wěn)定因素，避免模型中由于引入高階的題項(xiàng)而發(fā)生變量間可能的共線性。在此基礎(chǔ)上，本文在Amos 20中建立結(jié)構(gòu)方程模型，通過輸出結(jié)果得到模型的擬合優(yōu)度相關(guān)參數(shù)，如表1所示。從模型擬合優(yōu)度來看，幾乎所有擬合指標(biāo)均落入“良好”區(qū)間內(nèi)，該模型擬合優(yōu)度可接受。

4模型關(guān)系檢驗(yàn)及結(jié)果討論

41各假設(shè)成立條件

將待檢驗(yàn)的內(nèi)生潛變量競爭優(yōu)勢(shì)的結(jié)構(gòu)方程設(shè)定如下：

CA=γ1SDC+γ2LAC+γ3TEC+γ4KAC+γ5SFC+γ6PD+γ7SDC2+γ8TEC2+γ9KAC2+δ1（1）

其中，CA指競爭優(yōu)勢(shì)，SDC指感知判斷能力；LAC指學(xué)習(xí)吸收能力；TEC指試錯(cuò)匹配能力；KAC指知識(shí)應(yīng)用能力；SFC指戰(zhàn)略柔性能力；PD指路徑依賴性；δ1代表均方差。

如本研究H4中所示，SDC、TEC和KAC三個(gè)維度應(yīng)與競爭優(yōu)勢(shì)之間存在倒U型作用關(guān)系，因此本文在模型方程中用相關(guān)變量的平方項(xiàng)代表了這種平方曲線關(guān)系[22]，這種倒U型關(guān)系可能表達(dá)為Y=α1X2+α2X或者Y=α1X2的形式（X代表相差能力維度SDC、TEC和KAC，X2指對(duì)應(yīng)能力的平方項(xiàng)）。鑒于本文所提為“倒U型”關(guān)系，因此在關(guān)于競爭優(yōu)勢(shì)的結(jié)構(gòu)方程中，二次方項(xiàng)系數(shù)（γ7、γ8、γ9）為負(fù)數(shù)且顯著時(shí)[23]，“倒U型”才能成立。因此各假設(shè)的成立與排除有以下邏輯關(guān)系：若要使線性關(guān)系（H3a、H3c、H3d）成立，則必須γ1、γ3、γ4為正且通過顯著性檢驗(yàn)，同時(shí)對(duì)應(yīng)的二次方變量系數(shù)（γ7、γ8、γ9）不顯著；而若要使H4a、H4b、H4c成立，則需γ7、γ8、γ9為負(fù)且通過顯著性檢驗(yàn)。本研究關(guān)系檢驗(yàn)的路徑分析結(jié)果如表2所示。

42線性作用檢驗(yàn)及結(jié)果討論

路徑依賴相關(guān)作用假設(shè)。從表2的檢驗(yàn)結(jié)果可以看出，H1、H2及H2各分假設(shè)均通過假設(shè)驗(yàn)證。通過假設(shè)1的驗(yàn)證表明路徑依賴對(duì)于競爭優(yōu)勢(shì)具有線性負(fù)相關(guān)關(guān)系，企業(yè)的路徑依賴性越強(qiáng)，則對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)的侵蝕作用越嚴(yán)重，競爭優(yōu)勢(shì)就越難保持。而假設(shè)2的驗(yàn)證表明了動(dòng)態(tài)能力對(duì)于路徑依賴特性具有負(fù)向線性作用，動(dòng)態(tài)能力越強(qiáng)，則越容易打破路徑依賴性使得企業(yè)不至于陷入無效、重復(fù)的企業(yè)慣例不可自拔，從而對(duì)于競爭優(yōu)勢(shì)的保持有著積極的作用。

動(dòng)態(tài)能力線性作用關(guān)系?？梢钥闯?，學(xué)習(xí)吸收能力與戰(zhàn)略柔性能力均對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)有顯著的正向線性作用（H3b和H3e），而剩余三個(gè)維度與競爭優(yōu)勢(shì)的線性關(guān)系是否成立需結(jié)合下一步非線性作用檢驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行討論?？梢哉f，H3通過部分驗(yàn)證。

43倒U型作用檢驗(yàn)及結(jié)果討論

假設(shè)3a與假設(shè)4a均未通過檢驗(yàn)。根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)，感知判斷能力與競爭優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn)顯著的正相關(guān)關(guān)系（γ1=0111，p<005），而與此同時(shí)其對(duì)應(yīng)的二次方項(xiàng)與競爭優(yōu)勢(shì)也呈現(xiàn)顯著的正相關(guān)關(guān)系（γ7=0117，p<0001），結(jié)合前文所述的倒U型作用成立條件，H3a和H4a均未通過驗(yàn)證，因?yàn)榇藭r(shí)的γ7顯著為正，說明SDC與CA之間不應(yīng)是線性關(guān)系，而是“U型關(guān)系”，與假設(shè)不符。圖3中可以看出，感知判斷能力與競爭優(yōu)勢(shì)之間的拋物線關(guān)系存在一個(gè)最低點(diǎn)（x=-0027，y=-0027），因?yàn)榇俗钚≈凳菢?biāo)準(zhǔn)化后的值，因而最低點(diǎn)即可理解為當(dāng)感知判斷能力達(dá)到低于市場(chǎng)上企業(yè)平均值0027單位的能力時(shí)，企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)可能就達(dá)到最低點(diǎn)。

因此，感知判斷能力與競爭優(yōu)勢(shì)之間并非呈現(xiàn)倒U型或線性關(guān)系，而是呈現(xiàn)一種擬合二次方關(guān)系的非線性促進(jìn)作用，符合y=0117x2+0111x的曲線關(guān)系。之所以與假設(shè)H4a有所偏離，主要是因?yàn)榛诒狙芯克占臄?shù)據(jù)大多來自于較為成熟的、傳統(tǒng)的企業(yè)（年限為5年以上的企業(yè)），具有一定基礎(chǔ)的市場(chǎng)敏感度和市場(chǎng)信息跟蹤的主動(dòng)性，其感知判斷能力早已超過圖3中該關(guān)系的最低點(diǎn)，因而可認(rèn)為企業(yè)離U型曲線最低點(diǎn)（x=-0027，y=-0027）越遠(yuǎn)，則感知判斷能力對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)的促進(jìn)作用越強(qiáng)。

假設(shè)3d與假設(shè)4c均未通過驗(yàn)證。與SDC同理，KAC一次方回歸系數(shù)（γ4=-0038，p>005）未達(dá)顯著水平，二次方回歸系數(shù)（γ9=0136，p<005）顯著為正，則H3d與H4c均未通過驗(yàn)證。但知識(shí)應(yīng)用能力與企業(yè)之間也存在著非線性的促進(jìn)作用，符合y=0136x2的曲線關(guān)系，兩個(gè)假設(shè)不成立的原因也是由樣本來源所導(dǎo)致，知識(shí)應(yīng)用能力對(duì)于企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)也具有非線性的促進(jìn)作用，離U型曲線最低點(diǎn)（x=0，y=0）越遠(yuǎn)，則知識(shí)應(yīng)用能力對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)的促進(jìn)作用越強(qiáng)。

假設(shè)3c未通過檢驗(yàn)，而假設(shè)4b通過檢驗(yàn)。根據(jù)表2結(jié)果，TEC與CA呈現(xiàn)顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系（γ3=-0108，p<005），H3c未通過驗(yàn)證；而其對(duì)應(yīng)的二次方項(xiàng)與競爭優(yōu)勢(shì)也呈現(xiàn)顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系（γ8=-0170，p<0001）。這也就是說，試錯(cuò)匹配能力與競爭優(yōu)勢(shì)符合y=-0170x2-0108x的曲線關(guān)系，說明二者之間存在較為明顯的倒U型關(guān)系，因而H4b通過了驗(yàn)證。

因此本文相關(guān)假設(shè)關(guān)系檢驗(yàn)結(jié)果如圖4所示。

5結(jié)論與展望

本研究遵循科學(xué)研究的邏輯，從企業(yè)戰(zhàn)略路徑演化角度出發(fā)，提出了以感知判斷能力、學(xué)習(xí)吸收能力、試錯(cuò)匹配能力、知識(shí)應(yīng)用能力和戰(zhàn)略柔性能力構(gòu)成的動(dòng)態(tài)能力體系，進(jìn)而通過結(jié)構(gòu)方程模型實(shí)證方法研究動(dòng)態(tài)能力、路徑依賴性與競爭優(yōu)勢(shì)之間的作用關(guān)系。研究結(jié)果與以往研究一致，路徑依賴性與競爭優(yōu)勢(shì)存在負(fù)相關(guān)關(guān)系，動(dòng)態(tài)能力與路徑依賴性也存在負(fù)相關(guān)關(guān)系，但動(dòng)態(tài)能力與競爭優(yōu)勢(shì)之間則存在著非線性關(guān)系。具體來說，學(xué)習(xí)吸收能力與戰(zhàn)略柔性能力均對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)有正向的線性作用，感知判斷能力與知識(shí)應(yīng)用能力對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)有著正向的非線性作用，而試錯(cuò)匹配能力對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)則存在倒U型作用關(guān)系。因此，面對(duì)日益激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)在其戰(zhàn)略調(diào)整過程中需加強(qiáng)其感知判斷能力、學(xué)習(xí)吸收能力、知識(shí)應(yīng)用能力和戰(zhàn)略柔性能力，但需找到適合企業(yè)本身情境與外部環(huán)境變化的試錯(cuò)匹配進(jìn)程，在試錯(cuò)過程中需把握“速度”與“優(yōu)度”兩種目標(biāo)的平衡，才能順利維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，不至于使企業(yè)的發(fā)展陷入被動(dòng)。本研究的局限在于，感知判斷能力與知識(shí)應(yīng)用能力隨著競爭環(huán)境的激烈程度而對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)的影響作用越加強(qiáng)烈，而試錯(cuò)匹配能力則與企業(yè)能否迅速把握外部環(huán)境中所存在的威脅和機(jī)遇有關(guān)，從直觀角度看這些非線性關(guān)系應(yīng)是由環(huán)境不確定性因素引起的，這也將是下一步研究的重要方向。

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（責(zé)任編輯：何彬）