2018年1期
項目管理技術(shù)
理論
應(yīng)用
- 集成計劃流程和技術(shù)流程的航天型號產(chǎn)品保證流程管理*
- 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的保密本質(zhì)安全體系建設(shè)項目實踐研究*
- 空客與國內(nèi)飛機監(jiān)造項目管理對比分析
- 基于FMEA的直升機加裝改裝項目風險管理研究
- 風險管理在技改項目管理中的應(yīng)用
- 集群管控在鐵路客站建設(shè)中的應(yīng)用
——鐵路客站建設(shè)的模式突破 - 基于創(chuàng)新擴散理論構(gòu)建線性工程項目集管理推廣應(yīng)用體系
- 工程項目分包方與非合同方的沖突來源、分類及管理
- 海外總承包項目中合同管理對費用控制的作用
- 工程項目采購管理進口大型設(shè)備催交探討
- 津巴布韋某EPC工程項目骨料增量爭議解決過程
- 華龍一號首堆工程DCS采購難點與應(yīng)對措施
- 海洋石油工程總包項目計劃編制的EPCI各階段研究
- 適應(yīng)性項目框架在微型企業(yè)核心開發(fā)項目管理中的應(yīng)用
- 項目管理模式下的招聘工作變革趨勢