鋼鐵公司

3000引言鋼鐵公司是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，直接影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，鋼業(yè)公司的發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸期，傳統(tǒng)的機(jī)電技術(shù)已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)的需求，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到理想的狀態(tài)，并且核心競(jìng)爭(zhēng)力也下降?；诖耍?span id="j5i0abt0b" class="hl">鋼鐵公司為了更好地發(fā)展，致力于對(duì)機(jī)電一體化技術(shù)應(yīng)用的研究，通過(guò)利用機(jī)電一體化技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以此提升其生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率，增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)鋼鐵公司的發(fā)展趨勢(shì)。1 機(jī)電一體化技術(shù)分析機(jī)電一體化技術(shù)在很多行業(yè)中，都有

項(xiàng)目上，現(xiàn)代鋼鐵公司簽署了結(jié)構(gòu)鋼管及鋼管樁供應(yīng)協(xié)議，由此正式進(jìn)軍海上風(fēng)電市場(chǎng)。濟(jì)州翰林海上風(fēng)電項(xiàng)目是韓國(guó)國(guó)內(nèi)最大的100 MW級(jí)海上風(fēng)力發(fā)電園區(qū)項(xiàng)目，韓國(guó)電力公司參與。該項(xiàng)目計(jì)劃2022年上半年開工建設(shè)，預(yù)計(jì)2024年投入商業(yè)運(yùn)行。作為材料供應(yīng)商，現(xiàn)代鋼鐵公司將提供約12 000 t鋼管材料，主要用于支撐發(fā)電設(shè)備結(jié)構(gòu)的套管和錨定樁，應(yīng)用的鋼管產(chǎn)品具有超大口徑和模塊化單位產(chǎn)品的特點(diǎn)。隨著全社會(huì)對(duì)“碳中和”的關(guān)注度日漸提高，風(fēng)力發(fā)電作為可再生綠色能源而備受青睞

卡內(nèi)基創(chuàng)辦的鋼鐵公司和其他公司合并為美國(guó)鋼鐵公司的時(shí)候，必須履行的合約之一就是給卡內(nèi)基公司首席執(zhí)行官查爾斯·施瓦布支付那個(gè)時(shí)代聞所未聞的最低100萬(wàn)美元的巨額薪水。這項(xiàng)要求，令美國(guó)鋼鐵公司的摩根甚是作難。那時(shí)，記錄在案的最高薪水只是10萬(wàn)美元。摩根會(huì)見了施瓦布，向他展示了這項(xiàng)合約，并支吾其詞地詢問施瓦布，他應(yīng)該怎樣才能處理好這件事情?！斑@個(gè)好辦?！笔┩卟蓟卮鸬溃f(shuō)著拿過(guò)合約并將它撕得粉碎。事實(shí)上，在此之前，卡內(nèi)基支付給施瓦布的薪水是130萬(wàn)美元?！拔也⒉辉?/div>

思維與智慧 2022年6期2022-02-18

卡內(nèi)基創(chuàng)辦的鋼鐵公司和其他公司合并為美國(guó)鋼鐵公司的時(shí)候，必須履行的合約之一就是給卡內(nèi)基公司首席執(zhí)行官查爾斯·施瓦布支付那個(gè)時(shí)代聞所未聞的最低100萬(wàn)美元的巨額薪水。這項(xiàng)要求，令美國(guó)鋼鐵公司的摩根甚是作難。那時(shí)，記錄在案的最高薪水只是10萬(wàn)美元。摩根會(huì)見了施瓦布，向他展示了這項(xiàng)合約，并支吾其詞地詢問施瓦布，他應(yīng)該怎樣才能處理好這件事情。“這個(gè)好辦。”施瓦布回答道，說(shuō)著拿過(guò)合約并將它撕得粉碎。事實(shí)上，在此之前，卡內(nèi)基支付給施瓦布的薪水是130萬(wàn)美元?！拔也⒉辉?/div>

思維與智慧·下半月 2022年2期2022-02-16

[1]。美國(guó)鋼鐵公司是美國(guó)最大的鋼鐵壟斷跨國(guó)公司，是北美最大的管材及扁平材生產(chǎn)及銷售商，曾控制美國(guó)鋼鐵產(chǎn)量的65%[2]。美國(guó)鋼鐵公司的發(fā)展經(jīng)歷了起步、快速發(fā)展和日漸衰落的整體過(guò)程，具有明顯的產(chǎn)業(yè)演變特點(diǎn)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展改革乃至整個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整都具有很好的借鑒和研究?jī)r(jià)值[3]。二、美國(guó)鋼鐵公司蓬勃發(fā)展的原因分析美國(guó)之所以能在19世紀(jì)后半葉崛起，關(guān)鍵點(diǎn)之一就是其建立了首屈一指的鋼鐵工業(yè)。美國(guó)鋼鐵公司作為鋼鐵行業(yè)巨頭，其總部位于美國(guó)匹茲堡，是北美最大

7000）對(duì)鋼鐵公司而言，對(duì)貨幣資金進(jìn)行內(nèi)部控制，是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。貨幣資金為鋼鐵公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常良好運(yùn)轉(zhuǎn)提供了必要的基礎(chǔ)保障。當(dāng)前，鋼鐵公司面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，更應(yīng)該重視對(duì)貨幣資金加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)貨幣資金的優(yōu)化配置，從整體上提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，鋼鐵公司應(yīng)深入剖析自身貨幣資金內(nèi)部控制存在的問題，并立足于實(shí)踐，采取有效措施加以解決，實(shí)現(xiàn)對(duì)貨幣資金內(nèi)部控制的有效加強(qiáng)。一、鋼鐵公司加強(qiáng)貨幣資金內(nèi)部控制的意義在鋼鐵公司現(xiàn)金流管理中，貨幣資金內(nèi)控

;債務(wù)成本;鋼鐵公司【中圖分類號(hào)】F832.35 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2021）09-0113-040 引言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革和對(duì)外開放的日益深入，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)受全球化的影響越來(lái)越深，同時(shí)國(guó)內(nèi)各企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，我國(guó)的企業(yè)要想在全球化的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，必須發(fā)展我國(guó)的金融類衍生品市場(chǎng)，通過(guò)衍生品的套期保值規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。1 我國(guó)衍生品市場(chǎng)1.1 我國(guó)衍生品行業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀和存在的問題近年來(lái)，我國(guó)各種金融類衍生品持續(xù)快速發(fā)展，

鐵產(chǎn)能過(guò)剩，鋼鐵公司通過(guò)并購(gòu)重組來(lái)實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)。在鋼鐵生產(chǎn)、銷售等過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)公司就要高度關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給整個(gè)公司帶來(lái)的影響。通過(guò)對(duì)鋼鐵公司運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理評(píng)價(jià)，來(lái)制定風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。[關(guān)鍵詞]鋼鐵公司;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.09.1511 鋼鐵公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概述近年來(lái)，國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩，鋼鐵公司之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，公司通過(guò)開展價(jià)格戰(zhàn)的方式，來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng)規(guī)模。然

據(jù)報(bào)道，瑞典鋼鐵公司Hybrit周三宣布，在不使用煤炭的情況下，該公司生產(chǎn)出世界首批“綠色”鋼材。此舉意在改革鋼鐵行業(yè)依賴煤炭生產(chǎn)的現(xiàn)狀，該行業(yè)碳排放約占全球總量的8%。報(bào)道稱，此次Hybrit試生產(chǎn)的是向沃爾沃集團(tuán)交付的鋼材，后者已表示將在今年開始使用無(wú)化石鋼進(jìn)行樣車和零部件的生產(chǎn)工作。Hybrit在瑞典北部呂勒奧的無(wú)化石鋼試驗(yàn)工廠一年前開始試運(yùn)行，旨在使用無(wú)化石電力和氫氣取代傳統(tǒng)上煉鋼所需的焦煤。對(duì)氫氣的應(yīng)用也是歐盟到2050年實(shí)現(xiàn)溫室氣體凈零排放目標(biāo)

在中國(guó)上市的鋼鐵公司為研究對(duì)象，研究近12年來(lái)上市鋼鐵公司的重要盈利性指標(biāo)——凈資產(chǎn)收益率——狀況，以及影響鋼鐵企業(yè)資本回報(bào)率的因素，為鋼鐵企業(yè)提高資本回報(bào)率提出管理建議。二、理論文獻(xiàn)綜述1.凈資產(chǎn)收益率根據(jù)盧峰（2007）的研究，本文認(rèn)為使用資本創(chuàng)造的凈利潤(rùn)與所使用的權(quán)益資本之比就是凈資產(chǎn)收益率。文中使用在中國(guó)上市的鋼鐵公司的凈資產(chǎn)收益率來(lái)衡量鋼鐵公司所有者權(quán)益資本的回報(bào)率。2.資產(chǎn)負(fù)債率與凈資產(chǎn)收益率的關(guān)系于葳（2006）發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)上市公司資產(chǎn)負(fù)債率與經(jīng)

限公司一、H鋼鐵公司現(xiàn)有內(nèi)控制度H鋼鐵公司被S集團(tuán)收購(gòu)之前經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展形成了一套較完善的內(nèi)部控制制度，流程上較規(guī)范和全面，涉及到公司的各個(gè)業(yè)務(wù)流程，具體表現(xiàn)如下：1.訂單錄入內(nèi)部控制管理H鋼鐵公司于每一個(gè)會(huì)計(jì)年度開始時(shí)在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行詢價(jià)報(bào)價(jià)以及合同的創(chuàng)建，其中銷售合同包含產(chǎn)品銷售價(jià)格、運(yùn)輸結(jié)算方式及違約責(zé)任等條款，合同期限統(tǒng)一限定為一年。2.預(yù)算內(nèi)部控制管理H鋼鐵公司預(yù)算管理流程的內(nèi)部控制內(nèi)容和范圍主要包括：預(yù)算的編制、執(zhí)行分析、動(dòng)態(tài)調(diào)整等流程。預(yù)算

得頭籌。一、鋼鐵公司上榜情況1.13家鋼鐵公司進(jìn)入世界500強(qiáng)2019年，全球共有13家鋼鐵公司進(jìn)入世界500強(qiáng)（見表1），比2018年增加2家，增加的2家公司分別為中國(guó)的青山控股集團(tuán)和美國(guó)的紐柯。13家入榜鋼鐵公司中，中國(guó)占7家，日本占2家，盧森堡、韓國(guó)、德國(guó)和美國(guó)各占1家。表1 2019年《財(cái)富》世界500強(qiáng)中鋼鐵公司上榜情況2.排名變動(dòng)情況2019年，鋼鐵公司中排名前3位的是安賽樂米塔爾、中國(guó)寶武和POSCO，分別位居世界500強(qiáng)中的第120位、第1

首鋼股份遷安鋼鐵公司用一張漂亮的成績(jī)單將承諾寫入藍(lán)天。在首鋼股份遷安鋼鐵公司球團(tuán)二系列廠區(qū)，筆者舉起手機(jī)對(duì)著脫硫脫硝項(xiàng)目排放尾氣的煙囪，手機(jī)自動(dòng)跳轉(zhuǎn)到了“藍(lán)天”模式。這本是鋼鐵企業(yè)污染物排放最多、污染最重的工序，然而身處其中，如果不是機(jī)器轟鳴，從煙囪上根本看不出企業(yè)在生產(chǎn)。今年1月8日，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)環(huán)保節(jié)能工作委員會(huì)正式宣布，首鋼股份遷安鋼鐵公司各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，全國(guó)鋼鐵企業(yè)中第一家通過(guò)全工序超低排放評(píng)估監(jiān)測(cè)?！霸诃h(huán)境保護(hù)上不甘人后，勇爭(zhēng)第一?！?/div>

風(fēng)流一代·TOP青商 2020年4期2020-04-26

克虜伯等3家鋼鐵公司處以6.46億歐元的巨額罰款。德國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)指出，這3家公司代表在2002年至2016年之間定期會(huì)晤，議定對(duì)德國(guó)單軋鋼板實(shí)施加價(jià)，加價(jià)比例達(dá)到產(chǎn)品總價(jià)的20%到25%。蒂森克虜伯集團(tuán)拒絕透露此次罰款具體金額，但表示公司有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)安排已覆蓋了有關(guān)款項(xiàng)。蒂森克虜伯的2018年至2019年財(cái)報(bào)顯示，集團(tuán)額外追加1億歐元用于支付此次罰款金額。德國(guó)聯(lián)邦反托拉斯辦公室上月剛對(duì)寶馬、戴姆勒和大眾等三大德國(guó)汽車巨頭處以總額1億歐元的罰款，其罪名則是在采購(gòu)某

。[關(guān)鍵詞]鋼鐵公司;存貨管理;問題與建議[中圖分類號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A1? ? 引言企業(yè)的存貨包括原材料、委托加工物資、包裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等流動(dòng)資產(chǎn)，貫穿于企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)及銷售的整個(gè)過(guò)程，是企業(yè)發(fā)展的基本要素。較高的存貨管理水平可促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及壯大企業(yè)的生命力。它是反映企業(yè)流動(dòng)資金運(yùn)作情況的晴雨表，往往成為少數(shù)人用來(lái)調(diào)節(jié)利潤(rùn)、偷逃國(guó)家稅費(fèi)基金的調(diào)節(jié)器。2? ? H公司的存貨管理現(xiàn)狀H公司是一個(gè)中小型鋼鐵加工企業(yè)，主要的經(jīng)

；內(nèi)部控制；鋼鐵公司[DOI]1013939/jcnkizgsc2019121811銷售與收款內(nèi)部控制概述銷售與收款內(nèi)部控制是指以根據(jù)銷售業(yè)績(jī)的穩(wěn)定增長(zhǎng)為基礎(chǔ)，將企業(yè)的市場(chǎng)占有額持續(xù)的擴(kuò)大，以及采用對(duì)銷售風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的銷售行為規(guī)范的內(nèi)部控制制度。這樣促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)制度的管理體制、運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)要強(qiáng)化銷售與收款的內(nèi)部控制制度，規(guī)范銷售與收款作業(yè)的業(yè)務(wù)行為，把銷售的過(guò)程記錄下來(lái)，對(duì)商品的發(fā)出與貨款的回收進(jìn)行有效監(jiān)控，以此實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入的提升

引言本文以A鋼鐵公司的廢舊物資處置方案為主要研究?jī)?nèi)容，開始對(duì)A鋼鐵公司主要的廢舊物資展開分類，從不同角度分析廢舊物資的特點(diǎn)以及交易的習(xí)慣。另外，重點(diǎn)研究怎樣能夠更好地將這些廢舊物資進(jìn)行處置。A鋼鐵公司將要處置的廢舊物資涵蓋了鋼材廢次材、可利用材、廢舊資財(cái)、廢舊設(shè)備以及廢鋼等一系列的種類，這些種類的廢舊物資在材料上、種類上以及面對(duì)的用戶需求上都是不一樣的。因此把現(xiàn)有的廢舊物資進(jìn)行有效的劃分，展開不同的競(jìng)價(jià)模式，目的是完成廢舊物資處置的利益最大化。另外，對(duì)于不

要標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于鋼鐵公司在人力資源部門應(yīng)該投入的成本、應(yīng)該如何管理人力部門也是文章主要討論的問題。文章就人力資源相關(guān)的問題提出解決方法。[關(guān)鍵詞] 鋼鐵公司；人力管理；成本預(yù)算[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.35.1101 鋼鐵公司對(duì)于人力資源的投入預(yù)算人力資源在傳統(tǒng)意義上說(shuō)，是指在企業(yè)中將已經(jīng)從業(yè)的員工以及尚未從業(yè)的面試者進(jìn)行一個(gè)總體的調(diào)配，將人員及崗位進(jìn)行調(diào)配的一個(gè)過(guò)程。人力資源部門在企業(yè)的預(yù)算當(dāng)中比重應(yīng)該占到多少更為合適，這

名美國(guó)伯利橫鋼鐵公司曾經(jīng)只是一個(gè)鮮為人知的小鋼鐵廠，后來(lái)經(jīng)過(guò)短短的5年，便一躍成為世界上傲視群雄的鋼鐵廠。那么，是什么促使伯利橫鋼鐵公司實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)的發(fā)展？這全得益于美國(guó)效益專家艾維·利的一個(gè)金點(diǎn)子。他對(duì)公司總裁舒瓦普說(shuō)：“在一張紙片上寫下你明天要做的所有事，然后用數(shù)字標(biāo)明每件事對(duì)你和公司的重要性次序。第二天早上，你首先要做的，就是把紙片拿出來(lái)，全力辦第一件事，直至辦完為止。然后用同樣的方法對(duì)待第二項(xiàng)、第三項(xiàng)，直至你下班為止。如果只做完第一件事，那不要緊，

0003）A鋼鐵公司成立于上世紀(jì)六十年代，于本世紀(jì)初在上海證券交易所掛牌上市。A鋼鐵公司專業(yè)生產(chǎn)中厚板、線材、圓鋼、船板等12個(gè)大類100多個(gè)規(guī)格品種的鋼材。2016年，A鋼鐵公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入266.50億元，同比增長(zhǎng)2.86%，利潤(rùn)1.96億元。根據(jù)冶金工業(yè)規(guī)劃研究院發(fā)布的2016年鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)級(jí)結(jié)果，A鋼鐵公司獲評(píng)“A級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力特強(qiáng)鋼鐵企業(yè)”，在111家參評(píng)鋼企中名列前茅。根據(jù)公司披露的年報(bào)顯示，在2012-2016年期間，A鋼鐵公司除了2015年凈

文首先分析了鋼鐵公司銷售與收款環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的特點(diǎn)，然后針對(duì)鋼鐵公司銷售與收款內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，說(shuō)明了公司內(nèi)部缺乏完善的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系、沒有及時(shí)更新先進(jìn)化的信息系統(tǒng)以及銷售人員確定正確的內(nèi)部控制思想等問題，最后根據(jù)這些鋼鐵公司內(nèi)部控制工作中存在的問題全面總結(jié)了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，旨在為鋼鐵公司銷售與收款環(huán)節(jié)內(nèi)部控制工作提供有效的理論依據(jù)，從而促進(jìn)鋼鐵公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。銷售 收款 內(nèi)部控制鋼鐵公司銷售與收款環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的特點(diǎn)（1）嚴(yán)格把關(guān)銷售政

五礦集團(tuán)五礦鋼鐵公司管理部總經(jīng)理和中鋼集團(tuán)中鋼鋼鐵公司總經(jīng)理辛希樂的不斷提攜，田迎杰先后擔(dān)任五礦鋼鐵公司蘭州分公司經(jīng)理、中鋼鋼鐵公司蘭州分公司經(jīng)理等要職。在撖某的斡旋協(xié)助下，田迎杰向辛希樂行賄1348萬(wàn)元。繼受賄1364萬(wàn)元的辛希樂于2016年年底被法院判處刑十三年之后，犯行賄罪的撖某也于2017年3月17日被陜西省高級(jí)人民法院終審判決獲刑五年。索賄購(gòu)買房子和轎車田迎杰與辛希樂是大學(xué)同學(xué)，2006年年初，辛希樂擔(dān)任中鋼鋼鐵公司總經(jīng)理時(shí)，田迎杰以其同學(xué)張某的

。美國(guó)伯利恒鋼鐵公司的建立者齊瓦勃出生在美國(guó)鄉(xiāng)村，只受過(guò)很短的學(xué)校教育。盡管如此，齊瓦勃卻雄心勃勃，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在尋找著發(fā)展的機(jī)遇。他相信，自己一定能做成大事。18歲那年，齊瓦勃來(lái)到鋼鐵大王卡內(nèi)基所屬的一個(gè)建筑工地打工。一踏進(jìn)建筑工地，齊瓦勃就抱定了要做同事中最優(yōu)秀的人的決心。一天晚上，同伴們都在閑聊，惟獨(dú)齊瓦勃躲在角落里看書，恰巧被到工地檢查工作的公司經(jīng)理看到了，問道：“你學(xué)那些東西干什么？”齊瓦勃說(shuō)：“我想我們公司并不缺少打工者，缺少的是既有工作經(jīng)驗(yàn)、又

。【關(guān)鍵詞】鋼鐵公司 治理模式 防范措施一、鋼鐵股份有限公司的現(xiàn)狀（一）宏觀環(huán)境下的狀況1.雖然我國(guó)是一個(gè)鋼鐵大國(guó)，但是并非一個(gè)鋼鐵強(qiáng)國(guó)，其中競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，整體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力偏弱，行業(yè)集中度部不高等是中國(guó)鋼鐵股份有限公司不容忽視的缺點(diǎn)。雖然近幾年，國(guó)內(nèi)有些鋼鐵企業(yè)想要通過(guò)兼并重組等方式，來(lái)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但是，并沒有明顯改善國(guó)內(nèi)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度不斷下降，集中度偏低的問題。其次，與國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家的鋼鐵企業(yè)相比，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的特殊鋼材產(chǎn)品產(chǎn)量較低。在發(fā)達(dá)國(guó)家鋼鐵企業(yè)的

代表性的兩家鋼鐵公司進(jìn)行了案例分析，期望能為我國(guó)企業(yè)合理選擇及運(yùn)用環(huán)境績(jī)效指標(biāo)提供參考?！娟P(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì)； 環(huán)境績(jī)效； 環(huán)境信息披露； GRI； 鋼鐵公司【中圖分類號(hào)】 F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1004-5937（2016）17-0132-05一、引言自20世紀(jì)以來(lái)，全球工業(yè)發(fā)展迅速，嚴(yán)重破壞了環(huán)境資源，自然資源的枯竭和日益嚴(yán)重的環(huán)境污染使人類付出了沉重的代價(jià)，引起了社會(huì)的高度重視。因此，越來(lái)越多的組織意識(shí)到必須積極解決環(huán)境問題并堅(jiān)

談。關(guān)鍵詞：鋼鐵公司；降低成本；戰(zhàn)略實(shí)施中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）022-000-01前言國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的根本性工業(yè)是鋼鐵工業(yè)，每一行每一業(yè)的進(jìn)展都和鋼鐵工業(yè)息息相關(guān)，在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)生活中產(chǎn)品鋼鐵工業(yè)是有著非常關(guān)鍵的地位，是根本性的產(chǎn)業(yè)之一。因?yàn)橹袊?guó)與WTO有接觸，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也一點(diǎn)以點(diǎn)和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，對(duì)于比較寬廣的市場(chǎng)和逐步激烈的競(jìng)爭(zhēng)，鋼鐵工業(yè)在獲得往國(guó)際市場(chǎng)機(jī)遇前進(jìn)的時(shí)候，也需要面臨很多國(guó)際巨頭鋼鐵企業(yè)的

匹茲堡的美國(guó)鋼鐵公司向美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)提起申訴，請(qǐng)求針對(duì)數(shù)十家中國(guó)大型鋼鐵生產(chǎn)商和分銷商在美的“不公平貿(mào)易活動(dòng)”進(jìn)行調(diào)查。美國(guó)鋼鐵公司的前身是成立于1864年的卡內(nèi)基鋼鐵公司。該公司最近剛公布了令人失望的財(cái)報(bào)——本年度第一財(cái)季凈虧損3.4億美元，上年同期則虧損7500萬(wàn)美元。在過(guò)去8個(gè)財(cái)季中，7個(gè)財(cái)季出現(xiàn)虧損。與此同時(shí)，該公司凈銷售額下滑30%。美國(guó)鋼鐵工人聯(lián)合會(huì)對(duì)美國(guó)鋼鐵公司的行動(dòng)表示支持。據(jù)美國(guó)廣播公司報(bào)道，該聯(lián)合會(huì)發(fā)表聲明稱，“美國(guó)最大的鋼鐵企業(yè)正

26日，美國(guó)鋼鐵公司向美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)提出申請(qǐng)，請(qǐng)求對(duì)中國(guó)河北鋼鐵集團(tuán)、上海寶鋼集團(tuán)等40家中國(guó)鋼企輸美碳鋼與合金鋼產(chǎn)品提起337調(diào)查，并發(fā)布永久性排除令及禁止令。目前，中國(guó)鋼材產(chǎn)量占全球接近一半。商務(wù)部貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查局負(fù)責(zé)人表示，美國(guó)337調(diào)查主要針對(duì)的是知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)糾紛，而鋼鐵產(chǎn)品是較為成熟的產(chǎn)品，不存在所謂的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，希望美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)駁回指控。美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)將用30天時(shí)間對(duì)該申訴進(jìn)行評(píng)估，然后決定是否開展調(diào)查。

道，印度塔塔鋼鐵公司日前宣布計(jì)劃出售或者關(guān)閉英國(guó)鋼廠，引發(fā)英國(guó)鋼鐵行業(yè)的存亡之憂。曾因工業(yè)革命崛起的英國(guó)，如今面臨本國(guó)鋼鐵工業(yè)的衰落，這背后既有全球鋼鐵行業(yè)進(jìn)入嚴(yán)冬的大勢(shì)，也是英國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果。印度塔塔鋼鐵公司是英國(guó)最大鋼鐵生產(chǎn)商，公司董事會(huì)3月30日發(fā)布聲明說(shuō)，公司對(duì)過(guò)去一年英國(guó)業(yè)務(wù)不斷惡化感到擔(dān)憂，考慮從塔塔英國(guó)鋼鐵公司部分或全部撤資。英國(guó)鋼鐵行業(yè)一共約有1.8萬(wàn)名從業(yè)者，塔塔鋼鐵貢獻(xiàn)了1.5萬(wàn)個(gè)工作崗位。所以，塔塔鋼鐵公司撤資很可能將使英國(guó)

年 5月到某鋼鐵公司上班，雙方簽訂了勞動(dòng)合同。鋼鐵公司為關(guān)某繳納了工傷保險(xiǎn)費(fèi)。2012年10月7日關(guān)某在上班途中發(fā)生交通事故，治愈后被認(rèn)定為工傷，傷殘等級(jí)為十級(jí)，停工留薪期四個(gè)半月。2013年2 月5日鋼鐵公司以關(guān)某違反單位規(guī)章制度為由解除勞動(dòng)合同，并且拒絕支付一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金（一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金應(yīng)由工傷保險(xiǎn)基金支付）。關(guān)某遂申請(qǐng)仲裁，要求鋼鐵公司支付一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金。仲裁委員會(huì)審理后裁決鋼鐵公司支付一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金。鋼鐵公司不服裁決，起訴到

界500強(qiáng)中鋼鐵公司盈利能力比較分析□ 李國(guó)團(tuán)《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜是衡量全球大型公司的最著名、最權(quán)威的榜單。在簡(jiǎn)要回顧2015年世界500強(qiáng)排行榜的基礎(chǔ)上，介紹了鋼鐵公司上榜及排名變動(dòng)情況，并選擇利潤(rùn)、利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、人均利潤(rùn)等5個(gè)指標(biāo)，對(duì)鋼鐵公司2014年盈利能力、2013-2014年盈利能力變動(dòng)情況進(jìn)行分析，得出了新日鐵住金繼續(xù)保持全球盈利能力最強(qiáng)的鋼鐵公司地位、新興際華集團(tuán)繼續(xù)保持快速發(fā)展勢(shì)頭、絕大多數(shù)鋼鐵公司的負(fù)債同比減少

【關(guān)鍵詞】 鋼鐵公司; 公司治理特征; 公司績(jī)效; 關(guān)系研究中圖分類號(hào)：F272.5;F270.3 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ?文章編號(hào)：1004-5937（2015）01-0065-04 一、問題的提出 公司治理結(jié)構(gòu)是否影響公司績(jī)效，如何影響公司績(jī)效一直是理論界和實(shí)務(wù)界關(guān)注的焦點(diǎn)問題。研究表明，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制和激勵(lì)的實(shí)施有著一定的影響（徐二明、王智慧，2000）。但由于受研究方法、數(shù)據(jù)來(lái)源、行業(yè)特征和企業(yè)歷史等不同因素的影響，導(dǎo)致在這個(gè)問題上的研究結(jié)

界500強(qiáng)中鋼鐵公司盈利能力比較分析□李國(guó)團(tuán)《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜是衡量全球大型公司的最著名、最權(quán)威的榜單。在簡(jiǎn)要回顧2014年世界500強(qiáng)排行榜的基礎(chǔ)上，介紹了鋼鐵公司上榜及排名變動(dòng)情況，并選擇利潤(rùn)、利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、人均利潤(rùn)等5個(gè)指標(biāo)，對(duì)鋼鐵公司2013年盈利能力、2012—2013年盈利能力變動(dòng)情況進(jìn)行分析，得出新日鐵住金取代POSCO成為全球盈利能力最強(qiáng)的鋼鐵公司、能持續(xù)留在《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜的公司即是名符其實(shí)的500

主要介紹了W鋼鐵公司高線工程工藝流程、工藝特點(diǎn)和主要設(shè)備情況，并對(duì)主軋機(jī)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的描述。關(guān)鍵詞：鋼鐵公司；高線工藝；主軋機(jī)；加熱爐；夾送輥中圖分類號(hào)：TG335 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）05-0015-031 概述W鋼鐵公司高線于2008年5月開始建設(shè)，2010年4月熱負(fù)荷試車并投產(chǎn)。主要品種為碳結(jié)鋼、優(yōu)質(zhì)碳結(jié)鋼、低合金鋼、焊條鋼、彈簧鋼、冷鐓鋼等鋼種。原料為150mm×150mm×12m的連鑄坯，產(chǎn)品為光面線材，

國(guó)一家著名的鋼鐵公司錄取員工別具一格,他們不是擇優(yōu)錄取,而是經(jīng)過(guò)筆試和體驗(yàn),從體驗(yàn)合格和筆試成績(jī)優(yōu)秀者中錄取20%左右,從成績(jī)平平者中錄取60%,成績(jī)較差者中錄取約20%。這家鋼鐵公司的老總解釋說(shuō):“成績(jī)優(yōu)秀者只錄取20%,是因?yàn)楣P試成績(jī)優(yōu)秀并不等于在實(shí)際操作時(shí)一定是佼佼者,成績(jī)優(yōu)秀的人往往驕傲、不合群、共事困難、搞不好團(tuán)結(jié),我們?cè)阡浫T工時(shí),傾向于更多地吸收成績(jī)并不十分出眾但具有一定水平的人。實(shí)踐證明,這批人中往往會(huì)出不少人才。而且,筆試成績(jī)差的人中也不

國(guó)一家著名的鋼鐵公司錄取員工別具一格,他們不是擇優(yōu)錄取,而是經(jīng)過(guò)筆試和體驗(yàn),從體驗(yàn)合格和筆試成績(jī)優(yōu)秀者中錄取20%左右,從成績(jī)平平者中錄取60%,成績(jī)較差者中錄取約20%。這家鋼鐵公司的老總解釋說(shuō):“成績(jī)優(yōu)秀者只錄取20%,是因?yàn)楣P試成績(jī)優(yōu)秀并不等于在實(shí)際操作時(shí)一定是佼佼者,成績(jī)優(yōu)秀的人往往驕傲、不合群、共事困難、搞不好團(tuán)結(jié),我們?cè)阡浫T工時(shí),傾向于更多地吸收成績(jī)并不十分出眾但具有一定水平的人。實(shí)踐證明,這批人中往往會(huì)出不少人才。而且,筆試成績(jī)差的人中也不

勃又做了這家鋼鐵公司的總經(jīng)理,承擔(dān)起建設(shè)公司最大的布拉德鋼鐵廠的重任。憑著非凡的努力,齊瓦勃于兩年后成了這家工廠的廠長(zhǎng),并逐漸成為卡耐基鋼鐵公司的靈魂人物。幾年之后,他被卡耐基任命為鋼鐵公司的董事長(zhǎng)。后來(lái),齊瓦勃終于自己建立了大型的伯利恒鋼鐵公司,并創(chuàng)下了非凡業(yè)績(jī),真正完成了他從一個(gè)打工者到創(chuàng)業(yè)者的飛躍。 (選自《師道》,有刪改)美文點(diǎn)讀從一個(gè)建筑工人到鋼鐵公司的董事長(zhǎng),齊瓦勃?dú)v經(jīng)了技師、總工程師、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、董事長(zhǎng)等職位。從齊瓦勃的經(jīng)歷中,我們不難發(fā)現(xiàn)

國(guó)一家著名的鋼鐵公司錄取員工別具一格，他們不是擇優(yōu)錄取。而是經(jīng)過(guò)筆試和體驗(yàn)，從體驗(yàn)合格和筆試成績(jī)優(yōu)秀者中錄取20％左右，從成績(jī)平平者中錄取60％，成績(jī)較差者中錄取約20％。這家鋼鐵公司的老總解釋說(shuō)：“成績(jī)優(yōu)秀者只錄取20％，是因?yàn)楣P試成績(jī)優(yōu)秀并不等于在實(shí)際操作時(shí)一定是佼佼者，成績(jī)優(yōu)秀的人往往驕傲、不合群、共事困難、搞不好團(tuán)結(jié)，我們?cè)阡浫T工時(shí)，傾向于更多地吸收成績(jī)并不十分出眾但具有一定水平的人。實(shí)踐證明。這批人中往往會(huì)出不少人才。而且，筆試成績(jī)差的人中也不

:1.最大的鋼鐵公司總經(jīng)理；2.最大的公用事業(yè)公司總經(jīng)理；3.最大的小麥投機(jī)商；4.紐約股票交易所總經(jīng)理；5.一名總統(tǒng)內(nèi)閣成員；6.最大的生意投機(jī)商；7.一家大銀行行長(zhǎng)；8.世界壟斷集團(tuán)的頭目。他們手中掌握了總數(shù)超過(guò)美國(guó)國(guó)庫(kù)總額的財(cái)富，紅極一時(shí)，但25年后又怎么樣呢?1.鋼鐵公司總經(jīng)理死于銀行倒閉，死前五年靠借錢度日；2.公用事業(yè)公司經(jīng)理流亡他鄉(xiāng)，身無(wú)分文死在異國(guó)土地上；3.小麥投機(jī)商因破產(chǎn)死于國(guó)外；4.股票交易所總經(jīng)理釋放于某監(jiān)獄；5.內(nèi)閣成員服刑期間獲