贏利

，分析農(nóng)村電商的贏利模式模型極具現(xiàn)實(shí)意義。本文所設(shè)想的農(nóng)村電商贏利模式模型，重點(diǎn)是以農(nóng)戶為主導(dǎo)的商品結(jié)構(gòu)。本文基于“三點(diǎn)兩面”(利潤(rùn)點(diǎn)、利潤(rùn)源、利潤(rùn)杠桿、商務(wù)面和業(yè)務(wù)面)，對(duì)農(nóng)村電子商務(wù)贏利模式模型進(jìn)行了設(shè)計(jì)與實(shí)證分析。1 理論基礎(chǔ)當(dāng)前，農(nóng)村電商贏利方式的運(yùn)作已形成其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。一是生態(tài)環(huán)境的脆弱性?？傮w而言，農(nóng)村電商同時(shí)存在于其發(fā)展的外部與內(nèi)在環(huán)境之中，共同形成了其贏利方式的環(huán)境。但由于中國(guó)農(nóng)村等區(qū)域信息技術(shù)落后，嚴(yán)重影響了電子商務(wù)的有效交易；二是贏利模式

餐館開在什么地方贏利最快嗎？一起來瞧一瞧吧！If you want to open a new restaurant， how would you find the right place to build it？ How would you know that people would go there？ These questions are important. Here are some ideas to help open a new resta

銷售20件，每件贏利40元.為了擴(kuò)大銷售量增加贏利，盡快減少庫存，商場(chǎng)決定采取適當(dāng)?shù)慕祪r(jià)措施.經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如果每件襯衫每降價(jià)1元，那么商場(chǎng)平均每天可多售出2件，如果商場(chǎng)平均每天要贏利1 200元，那么每件襯衫應(yīng)降價(jià)多少元？錯(cuò)解：設(shè)每件襯衫降價(jià)x元時(shí)平均每天贏利1200元，由題意得：（40-x）（20+2x）=1 200.解得x1=10，X2=20.答：每件襯衫降價(jià)10元或20元時(shí)商場(chǎng)平均每天贏利1 200元.剖析：錯(cuò)誤的原因是沒有考慮到題中的隱含條件“盡快

，因此研究杏鮑菇贏利模式具有很大的商業(yè)價(jià)值[2-3]。1 杏鮑菇贏利模式優(yōu)化設(shè)計(jì)1.1 引入多案例比較分析方法杏鮑菇贏利模式較為復(fù)雜，設(shè)計(jì)的影響因素較多，定量研究方法對(duì)其并不適用，因此采用多案例比較方法對(duì)其贏利模式進(jìn)行研究[4]。多案例比較方法主要是對(duì)某些現(xiàn)象進(jìn)行探索與描述，以此為基礎(chǔ)對(duì)新的模式進(jìn)行構(gòu)建或者對(duì)已有的模式進(jìn)行驗(yàn)證。另外，該方法可以對(duì)構(gòu)建的模式進(jìn)行反復(fù)的驗(yàn)證，從而增加設(shè)計(jì)贏利模式的效度。所以，采用多案例比較方法對(duì)售賣杏鮑菇的3個(gè)商家進(jìn)行深入分析

到房租，根本沒有贏利。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我發(fā)現(xiàn)咖啡館是賺錢的，每個(gè)月她都偷偷把賺到的錢存在自己的銀行卡里。請(qǐng)問，我能否起訴妻子，讓她把咖啡館的贏利分給我？如果要分割財(cái)產(chǎn)，是否一定要離婚？律師意見：我國(guó)《最高人民法院關(guān)于適用〈中華人民共和國(guó)婚姻法〉若干問題的解釋（三）》第4條規(guī)定：“婚姻關(guān)系存續(xù)期間，夫妻一方請(qǐng)求分割共同財(cái)產(chǎn)的，人民法院不予支持，但有下列重大理由且不損害債權(quán)人利益的除外：（一）一方有隱藏、轉(zhuǎn)移、變賣、毀損、揮霍夫妻共同財(cái)產(chǎn)或者偽造夫妻共同債務(wù)等

前學(xué)界對(duì)數(shù)字出版贏利模式的研究成果豐碩，角度眾多。但普遍看來，研究水平尚停留在現(xiàn)象描述的層面，文獻(xiàn)成果看似很多，實(shí)質(zhì)內(nèi)容大同小異，少有突破。本文試圖從“免費(fèi)”的角度切入數(shù)字出版贏利模式，探討數(shù)字出版“免費(fèi)”贏利模式的本質(zhì)規(guī)律，在媒介融合背景下重新反思“免費(fèi)”贏利模式。一、文獻(xiàn)綜述目前，對(duì)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)贏利模式的研究已經(jīng)有很多成果，國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者從不同角度做出了描述、分析、評(píng)價(jià)和建議,可以概括為以下三個(gè)方面：其一，從數(shù)字出版的客體即數(shù)字出版物分析贏利模式；其二

和負(fù)數(shù)、益和溢、贏利或盈利還是營(yíng)利”等四組會(huì)計(jì)專業(yè)詞匯，形式上“讀音相同或意思相近”，實(shí)質(zhì)含義上卻有天壤之別。從語文文意規(guī)范、人文歷史底蘊(yùn)演變、官方法規(guī)條文、現(xiàn)實(shí)應(yīng)用釋義區(qū)別等方面進(jìn)行了闡釋。對(duì)這些詞語的釋義通俗易懂，有助于會(huì)計(jì)專業(yè)人士深刻理解其本質(zhì)含義，促進(jìn)人們?cè)诂F(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中精準(zhǔn)應(yīng)用。關(guān)鍵詞：賬和帳；赤字和負(fù)數(shù)；益和溢；贏利、盈利和營(yíng)利中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.06.0591“賬

初更棘手的問題：贏利模式在哪兒？摩拜單車創(chuàng)始人胡瑋煒一句“如果失敗了，就當(dāng)做公益”，更是讓許多人質(zhì)疑這一出行方式的贏利前景。當(dāng)然，我們不能過分苛求一種新的商業(yè)形態(tài)，因?yàn)橐膊皇撬械某鮿?chuàng)公司一開始就能盈利。但沒有贏利模式的項(xiàng)目，對(duì)創(chuàng)始人和投資人來說都是一種考驗(yàn)。于是，他們都不一而同地選擇“先開槍后瞄準(zhǔn)”——旨在第一時(shí)間壟斷市場(chǎng)、占有用戶。問題是，壟斷市場(chǎng)和占有用戶就一定能帶來利潤(rùn)嗎？預(yù)調(diào)制雞尾酒市場(chǎng)的一夜崩盤，是擺在所有創(chuàng)業(yè)者面前血淋淋的教訓(xùn)。明星代言、熱播

桿；負(fù)債；風(fēng)險(xiǎn)；贏利一、財(cái)務(wù)杠桿及其效用概述財(cái)務(wù)杠桿是由于債務(wù)存在而使普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)要大于息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)。在一定的稅前利潤(rùn)范圍內(nèi)，債務(wù)融資成本不變，當(dāng)息稅前利潤(rùn)增加時(shí)，單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的固定性利息費(fèi)用則會(huì)相對(duì)減少，從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分則會(huì)相應(yīng)增加。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，需要借入資金，在企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)情況下，不管其利潤(rùn)多少，由負(fù)債籌資而產(chǎn)生的固定財(cái)務(wù)費(fèi)用都是存在的，債務(wù)利息不變。因此，當(dāng)利潤(rùn)增大時(shí)，每一元利潤(rùn)負(fù)擔(dān)的利息相應(yīng)也會(huì)隨之減少，確保投資者

關(guān)鍵。2.判斷是贏利還是虧損，例2一天，某水果商店賣出甲乙兩種水果，這兩種水果各賣出了m元，已知甲種水果贏利10%，乙種水果虧損10%，你能說出該水果商店在賣出這兩種水果后是贏利還是虧損嗎？解析8要想知道水果商店是贏利還是虧損，只需由題意列出有關(guān)的式子，然后根據(jù)“售價(jià)一成本>0時(shí)，贏利；售價(jià)一成本<0時(shí)，虧損”即可得出結(jié)診，點(diǎn)撥：用代數(shù)式表示數(shù)量關(guān)系，一要注意理解關(guān)鍵字詞的含義，二要注意運(yùn)算符號(hào)和括號(hào)的使用。3.選擇哪家印刷廠例3某實(shí)驗(yàn)中學(xué)要印刷本校高中招

這已是連續(xù)四季度贏利，而去年同期則虧損5700萬美元。不久之后的5月9日，被認(rèn)為是“中國(guó)亞馬遜”的京東也發(fā)布了第一季度財(cái)報(bào)。據(jù)其顯示，第一季度凈利潤(rùn)為-8.649億元（約-1.341億美元），同比虧損增幅5%。以犧牲利潤(rùn)為代價(jià)瘋狂爭(zhēng)取市場(chǎng)份額的亞馬遜戰(zhàn)略模式，在亞馬遜身上已經(jīng)獲得了贏利的回報(bào)，而在以亞馬遜為對(duì)標(biāo)的京東身上似乎依然遙遙無期。繼續(xù)故事模式，還能讓投資者存在遐想嗎？整體來說，除了虧損這個(gè)意料之中的事情外，近期圍繞在京東身上的事情，大多都是負(fù)面的。

這已是連續(xù)四季度贏利，而去年同期則虧損5700萬美元。不久之后的5月9日，被認(rèn)為是“中國(guó)亞馬遜”的京東也發(fā)布了第一季度財(cái)報(bào)。據(jù)其顯示，第一季度凈利潤(rùn)為-8.649億元（約-1.341億美元），同比虧損增幅5%。繼續(xù)故事模式，還能讓投資者存在遐想嗎？整體來說，除了虧損這個(gè)意料之中的事情外，近期圍繞在京東身上的事情，大多都是負(fù)面的。尤其是5月京東原海外事業(yè)部總裁徐昕泉加盟樂視的消息傳出后，各方的認(rèn)知都指出，徐昕泉離職原因是，京東重點(diǎn)投入的俄羅斯業(yè)務(wù)基本處于停滯

京滬高鐵首次實(shí)現(xiàn)贏利　日前獲悉，連接中國(guó)北京與上海的高速鐵路（京滬高鐵）的運(yùn)營(yíng)公司2015財(cái)年實(shí)現(xiàn)約66億元的最終利潤(rùn)。這是自2011年啟動(dòng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)以來首次實(shí)現(xiàn)贏利。京滬高鐵投資2200億元，目前已發(fā)展為全年1.3億人利用的主干路線。換言之，乘客人均貢獻(xiàn)了約50元的利潤(rùn)。京滬高鐵全長(zhǎng)約1300公里，單程最短耗時(shí)不到5小時(shí)，票價(jià)（二等座）約為550元。每公里的票價(jià)約合不到0.44元，僅為日本東海道新干線東京至新大阪段的1/4左右。往返北京上海之間的航班很多，

+林桂平近年來，贏利模式的創(chuàng)新層出不窮，比較著名的經(jīng)典案例包括吉列與施樂打印機(jī)采取的“剃須刀-刀片”模式、蘋果iPod的“反剃須刀-刀片”模式、谷歌的“直接客戶免費(fèi)，第三方企業(yè)付費(fèi)”模式，等等。許多企業(yè)通過贏利模式的再設(shè)計(jì)獲得了迅速的增長(zhǎng)，成為行業(yè)翹楚。傳統(tǒng)贏利模式的贏利來源比較單一，通過出售產(chǎn)品或服務(wù)獲得收入成本差價(jià)作為贏利點(diǎn)；贏利方式也以行業(yè)內(nèi)約定俗成的成本加成定價(jià)、計(jì)件定價(jià)等方式為主。單調(diào)的贏利來源和贏利方式，也使得企業(yè)將業(yè)務(wù)的改善更多圍繞價(jià)格和銷量

沒這么復(fù)雜?！安?span id="j5i0abt0b" class="hl">贏利的企業(yè)是可恥的”，企業(yè)做到不贏利的程度，趕緊調(diào)整贏利的著力點(diǎn)——實(shí)在找不到著力點(diǎn)，實(shí)在維持不下去了，只有砸鍋賣鐵還欠賬，自己關(guān)門了事。但我們的企業(yè)不能這么干，難道是窗口期真的還未到？其實(shí)，只要有危機(jī)意識(shí)和壯士斷腕的勇氣，處處都是窗口期。李嘉誠(chéng)的窗口期，根本不等事情到了無法收拾的階段，偏偏是急流勇退，跟從眾者逆向而行；任正非的窗口期跟著自己的戰(zhàn)略，那叫個(gè)隨時(shí)隨地，因?yàn)樗艡?quán)放利潤(rùn)，每塊業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者都是一路縱隊(duì)，“將在外軍令有所不受”。毛澤

學(xué)院廣西電子商務(wù)贏利模式研究文獻(xiàn)述評(píng)羅應(yīng)機(jī) 廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院本文對(duì)廣西電子商務(wù)贏利模式研究文獻(xiàn)整理的基礎(chǔ)上，從國(guó)內(nèi)研究和國(guó)外研究?jī)蓚€(gè)層面，對(duì)電子商務(wù)贏利模式體系結(jié)構(gòu)面研究、電子商務(wù)贏利模式關(guān)鍵點(diǎn)研究、電子商務(wù)贏利模式理論模型研究等角度進(jìn)行學(xué)術(shù)梳理，理清研究的脈落。電子商務(wù) 贏利模式 文獻(xiàn)“贏利模式”、“電子商務(wù)贏利模式”、“廣西電子商務(wù)贏利模式”三個(gè)概念是研究對(duì)象逐漸縮小，逐漸具體化的體現(xiàn)。筆者從知網(wǎng)、萬方、維普和Emerald、EBSCO幾大數(shù)據(jù)庫以“贏利模

當(dāng)前中國(guó)新媒體的贏利模式江 珊（武漢大學(xué) 新聞與傳播學(xué)院，湖北 武漢 430072）隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)步入全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，文化體制的改革促進(jìn)了文化產(chǎn)業(yè)特別是新媒體產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。如何增強(qiáng)自身的贏利能力成為各種媒體必須考慮的核心問題，因?yàn)槊襟w的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是贏利能力、贏利模式的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化，不斷與新平臺(tái)、新載體進(jìn)行融合的發(fā)展趨勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新媒體在競(jìng)爭(zhēng)中必須合理謀求利潤(rùn)最大化，做好贏利模式的多元化創(chuàng)新。新媒體；盈利模式；廣告一、我國(guó)新

?飼料行業(yè)將迎來贏利增長(zhǎng)黃金期養(yǎng)殖效益的上升將帶動(dòng)畜禽補(bǔ)欄積極性提高，生豬存欄量有望逐步增加。對(duì)于養(yǎng)殖后周期的飼料行業(yè)來說，在成本端玉米價(jià)格下降的推動(dòng)下，其景氣度逐漸提升，未來將迎來贏利增長(zhǎng)的黃金期。目前，全國(guó)生豬市場(chǎng)瘦肉型豬料比價(jià)漲至8.04∶1，較2015年同期上漲98%；豬糧比價(jià)平均水平漲至11.09∶1，較去年同期上漲111%；全國(guó)瘦肉型豬自繁自養(yǎng)頭均贏利水平連續(xù)3周在千元以上，至1092元。生豬市場(chǎng)各項(xiàng)贏利指標(biāo)均在持續(xù)刷新歷史新高，刺激仔豬和母豬

業(yè)雜志還在為如何贏利絞盡腦汁時(shí)，有些雜志已經(jīng)將其放在第二的位置，而把運(yùn)營(yíng)品牌放到首位。北京卓眾出版公司《汽與車駕駛維修》就是其中之一。前不久，記者見到了《汽車駕駛與維修》原社長(zhǎng)兼主編朱偉華，朱偉華圍繞為什么要讓雜志從贏利走向運(yùn)營(yíng)品牌，談了自己的看法和做法。《汽車與駕駛維修》是一本商業(yè)化的雜志。朱偉華擔(dān)任《汽車與駕駛維修》雜志社社長(zhǎng)有五年時(shí)間，在這五年里，雜志一直維持在幾千萬的市場(chǎng)規(guī)模。由于汽車行業(yè)媒體競(jìng)爭(zhēng)激烈，要想單純通過媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模是很難的

期中國(guó)鄉(xiāng)村社會(huì)中贏利型村莊經(jīng)紀(jì)產(chǎn)生的背景、贏利行為及其滅亡。由于國(guó)家政權(quán)向鄉(xiāng)村社會(huì)不斷地滲入，在鄉(xiāng)村社會(huì)中，贏利型村莊經(jīng)紀(jì)逐漸取代了保護(hù)型村莊經(jīng)紀(jì)，在村中擔(dān)任公職，通過賦稅和攤派而牟取私利，從而激化了國(guó)家政權(quán)與鄉(xiāng)村社會(huì)的矛盾，激起了民眾的抵觸情緒，最終使得整個(gè)國(guó)家經(jīng)紀(jì)體制受到民眾的暴力抗?fàn)幎鴾缤?。在?dāng)前城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)瓦解，城鎮(zhèn)化水平不斷深化的社會(huì)背景下，相對(duì)于晚清民國(guó)時(shí)期的村莊社會(huì)，雖然村莊經(jīng)紀(jì)仍然在村莊社會(huì)的政治經(jīng)濟(jì)文化活動(dòng)中扮演著國(guó)家權(quán)力與村莊社會(huì)的中間

profit （贏利的） organization. We have volunteer jobs of all ages. Anyone， from twelve-year-old children to people in their seventies can become a volunteer.You can help people in many ways. Schools need help with taking care of child

的樂此不疲。如何贏利，是眾多APP軟件公司揮之不去的難題。不過，手機(jī)應(yīng)用商店里免費(fèi)依然是王道。許多人不愿意花錢買程序。在APPStore和GooglePlay的應(yīng)用里，免費(fèi)軟件占了相當(dāng)大的比重，APPStore里免費(fèi)軟件占了56%，GooglePlay為72%。付費(fèi)下載是APP中曾經(jīng)賺錢的一種方式，現(xiàn)在慢慢變得不那么受歡迎，效果也沒那么好了。不過這也不足為奇，現(xiàn)在APP更好使的賺錢方式就是免費(fèi)下載增值贏利。如在美國(guó)，蘋果APPStore的統(tǒng)計(jì)中有81%的收

單元是不可能實(shí)現(xiàn)贏利的，比如微博、微信公眾號(hào)；它們的主要作用是提高整個(gè)集團(tuán)的影響力和品牌價(jià)值，或者為其他單元的影響力服務(wù)。而有些單元?jiǎng)t是可以實(shí)現(xiàn)贏利的，比如報(bào)紙、網(wǎng)站、游戲平臺(tái)、房地產(chǎn)、物業(yè)、財(cái)務(wù)投資。因此，在報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)中，就不一定需要每個(gè)單元都有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求，只要每個(gè)單元能夠形成合力，構(gòu)建的整個(gè)集團(tuán)能有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求就能夠保證整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)行。比如，曾經(jīng)被炒得火熱的“全媒體”概念，全媒體的主要特征是一個(gè)報(bào)社擁有多種媒介形態(tài)，報(bào)紙、電子版、新聞網(wǎng)站、手機(jī)

汪光武國(guó)美贏利與蘇寧虧損，并不意味著電商渠道的價(jià)值與贏利能力值得懷疑，理由是：1.電商渠道還處于成長(zhǎng)期，贏利潛力還未充分釋放。傳統(tǒng)的線下店面零售業(yè)態(tài)已進(jìn)入成熟期乃至衰退期，而線上電商業(yè)務(wù)卻處于成長(zhǎng)期?，F(xiàn)今的電商渠道，吸引的主要還是不夠富足的年輕“互聯(lián)網(wǎng)一代”，商品的購(gòu)買檔次整體比線下業(yè)務(wù)偏低，因此影響了電商渠道的贏利能力。隨著互聯(lián)網(wǎng)到達(dá)率的提高及人們消費(fèi)購(gòu)買習(xí)慣的進(jìn)一步變化，今后不僅線上交易的規(guī)模、份額會(huì)快速提升，而且人群構(gòu)成、商品檔次也將與線下業(yè)務(wù)拉近。

成長(zhǎng)初期保有良好贏利能力大相徑庭。不僅因?yàn)橐泵嫣魬?zhàn)已經(jīng)相對(duì)成熟的傳統(tǒng)零售業(yè)，在傳統(tǒng)零售業(yè)中搶得市場(chǎng)份額，而且以風(fēng)險(xiǎn)投資為成長(zhǎng)動(dòng)力之一的電商，快速長(zhǎng)大是該成長(zhǎng)動(dòng)力的基本要求，這也形成了電商商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式的特殊基因，即投資者期待在資本市場(chǎng)快速獲利，運(yùn)營(yíng)者需要在傳統(tǒng)零售業(yè)的虎口中奪食。于是低價(jià)就成了電商平臺(tái)的基本游戲規(guī)則，要在電商領(lǐng)域有所收獲都難以避開這一規(guī)則。對(duì)于早已進(jìn)入成熟期的家電業(yè)，低利的現(xiàn)實(shí)要遵循低價(jià)的規(guī)則，利潤(rùn)無疑難上加難。何況，要獲得絕對(duì)低價(jià)優(yōu)

少。對(duì)國(guó)美來說，贏利和線上拓展似乎成了魚和熊掌的關(guān)系。在國(guó)美一切以贏利為目的的戰(zhàn)略思路下，毛利率高的線下業(yè)務(wù)成為“贏利保衛(wèi)戰(zhàn)”的主角，而一直虧損的電商業(yè)務(wù)在2013年上半年則暫時(shí)“靠邊站”。此外，還有一個(gè)數(shù)據(jù)是：國(guó)美門店租金下降10.3%，人工費(fèi)用下降3.3%，毛利增長(zhǎng)19.8%。也就是說，國(guó)美在門店調(diào)整上或多或少收到了成效。比較耐人尋味的是，國(guó)美專做線下業(yè)務(wù)贏利了，而全力向電商轉(zhuǎn)型的蘇寧在第三季度卻出現(xiàn)首度虧損，凈虧損1.08億元。國(guó)美的保守電商策略，似

體育比賽的贏勝與贏利關(guān)系進(jìn)行多角度分析與研究，探索體育比賽贏勝與贏利的內(nèi)涵關(guān)系及其相互轉(zhuǎn)化過程，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析體育比賽的贏勝與贏利問題，以期為體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并豐富體育經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論內(nèi)容。1 概念與功能內(nèi)涵1.1 贏勝與贏利的概念“贏勝”指職業(yè)體育俱樂部在職業(yè)體育聯(lián)盟安排的體育賽事中，通過身體機(jī)能和運(yùn)動(dòng)技能的激烈對(duì)抗而獲取的比賽勝利。贏勝是職業(yè)體育賽事的最高標(biāo)準(zhǔn)和唯一原則，它關(guān)系到職業(yè)體育發(fā)展的方向和道路，關(guān)系到職業(yè)體育在體育發(fā)展中的地位和作用。把

和數(shù)據(jù)支持。企業(yè)贏利水平最關(guān)鍵因素是決策信息的準(zhǔn)確獲取,在決策正確的基礎(chǔ)上才能有效地掌握成本、實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn),在投入上能做到精確的預(yù)算;通過贏利模式的創(chuàng)新管理,既可以在全體員工中實(shí)施有效的成本管理,也可以通過透明的成本管理強(qiáng)化企業(yè)員工的贏利意識(shí),使企業(yè)提高質(zhì)量,控制成本,創(chuàng)造企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)同一資源配置下的成本競(jìng)爭(zhēng),為企業(yè)贏利水平的提升奠定條件。二、決策信息的獲取決策信息是指能夠?qū)Q策的結(jié)果產(chǎn)生影響的各種與決策有關(guān)的信息。信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、全面獲取,

形勢(shì)下的企業(yè)持續(xù)贏利之道》論壇在鄭東新區(qū)會(huì)展中心舉辦。本次論壇由上海行動(dòng)成功鄭州分公司主辦，《商業(yè)2.0豫商》雜志協(xié)辦。本次論壇吸引了來自河南的近800位企業(yè)負(fù)責(zé)人前來聽講。行動(dòng)成功董事長(zhǎng)《贏利模式》創(chuàng)始人、當(dāng)代實(shí)踐管理權(quán)威專家、中國(guó)跆拳道運(yùn)動(dòng)發(fā)起人、中國(guó)廣告業(yè)25年最具影響力人物、被譽(yù)為中國(guó)“新贏利模式之父”李踐，《財(cái)務(wù)模式》首席導(dǎo)師、中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專家、復(fù)星集團(tuán)原財(cái)務(wù)總監(jiān)注冊(cè)會(huì)計(jì)師付小平做了專題演講。衡量企業(yè)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)是什么？當(dāng)然是贏利。一個(gè)企業(yè)不

參與人可能得到的贏利(或稱支付)。這里所說的參與人即決策主體可以是自然人也可以是一個(gè)組織。一個(gè)重要的假設(shè)是，這些參與人都是“理性人”，這里的理性人是指有一個(gè)很好定義的偏好，且在面臨給定的約束條件下最大化自己的偏好。每一個(gè)參與人不僅自己是理性的，而且也知道“每個(gè)參與人都是理性的”，也知道“每個(gè)參與人都知道‘每個(gè)參與人是理性的’”。參與人的贏利是其偏好的體現(xiàn)，它不僅僅是自己策略的函數(shù)，每個(gè)參與人的策略都對(duì)其有影響，亦即每個(gè)參與人的贏利都是所有參與人的策略組合(

、中國(guó)IPO公司贏利預(yù)測(cè)信息披露的現(xiàn)狀贏利預(yù)測(cè)信息作為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的一部分，是公司管理當(dāng)局基于其生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在合理的預(yù)測(cè)假設(shè)和基準(zhǔn)的前提下，對(duì)未來的某個(gè)或幾個(gè)會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果所作的預(yù)計(jì)和測(cè)算，目的在于為投資者提供全面和有用的決策依據(jù)。贏利預(yù)測(cè)信息的另一個(gè)作用是通過降低公司管理當(dāng)局與外部信息使用者之間的信息不對(duì)稱來提高證券市場(chǎng)的透明度。自2001年中國(guó)的贏利預(yù)測(cè)信息由強(qiáng)制性披露改為自愿性披露以來，IPO公司的策略發(fā)生了很大的變化。在強(qiáng)制披露時(shí)期，公

飼料上漲致奶牛場(chǎng)贏利下滑日 峰據(jù)美國(guó)農(nóng)業(yè)部近日公布農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的報(bào)道，苜蓿草價(jià)格從$31/噸迅速上漲至$186/噸。與此同時(shí)，玉米價(jià)格下滑20美分至6.15美元/蒲式耳，大豆價(jià)格下滑10美分至13美元/蒲式耳。生產(chǎn)100磅牛奶所需飼料成本為11.15美元，較4月份上漲44美分，創(chuàng)歷史新高，而目前牛奶售價(jià)為19.4美元，奶牛場(chǎng)的投入產(chǎn)出比下滑，贏利僅8.25美元，較10年來平均水平下滑10%左右。日峰摘自《三農(nóng)在線網(wǎng)》

自身特色的清晰的贏利模式。一、對(duì)科技社團(tuán)發(fā)展的認(rèn)識(shí)1、科技社團(tuán)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)科技社團(tuán)除了具有學(xué)術(shù)性的特性外，自身的發(fā)展具有不可替代的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)為以下四個(gè)方面。第一，人才薈萃?？萍忌鐖F(tuán)是由一批學(xué)術(shù)造詣高的專家、學(xué)者及科技人才組成，有跨行業(yè)、跨部門和跨學(xué)科的組織網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，智力資本雄厚。憑借專家群體的人才優(yōu)勢(shì)，能夠接受政府職能轉(zhuǎn)移和企業(yè)項(xiàng)目委托，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。第二，具有科技權(quán)威性?？萍忌鐖F(tuán)作為一個(gè)由科技工作者自愿組成的科技學(xué)術(shù)性團(tuán)體，集中了本學(xué)科

)我國(guó)營(yíng)利性醫(yī)院贏利模式研究吳海兵1范芳榮2歐陽霞1(1.湘南學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理系,湖南郴州 423000)2.邵陽市第一人民醫(yī)院,湖南邵陽 422001)營(yíng)利性醫(yī)院贏利模式由醫(yī)院對(duì)環(huán)境的假設(shè)、醫(yī)院對(duì)自身目標(biāo)的假設(shè)和醫(yī)院實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)等三部分基本要素組成,我國(guó)營(yíng)利性醫(yī)院主要有四種典型的贏利模式,即基于渠道的盈利模式、基于服務(wù)的贏利模式、基于價(jià)值鏈的贏利模式和基于知識(shí)的贏利模式。營(yíng)利性醫(yī)院贏利模式的選擇不但取決于企業(yè)的內(nèi)部資源條件,還受其所處外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影

型期經(jīng)銷商的創(chuàng)新贏利模式，對(duì)獸藥經(jīng)銷商成功轉(zhuǎn)型并創(chuàng)新盈利模式做出簡(jiǎn)單分析。1.小批量產(chǎn)品群贏利模式創(chuàng)新在市場(chǎng)上，當(dāng)主導(dǎo)產(chǎn)品贏利能力下降，成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手攻擊的靶子時(shí)，什么樣的產(chǎn)品能夠突破這種瓶頸？那就是小批量產(chǎn)品。而且，對(duì)于小批量品牌特色藥或特效藥，經(jīng)銷商要敢于加價(jià)、敢于贏利。在規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代，營(yíng)銷界形成了一種慣性思維，即以銷量判斷產(chǎn)品是否成功；現(xiàn)在，我們處于一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，相應(yīng)地我們就要形成一種全新的思維習(xí)慣：有些產(chǎn)品銷量擴(kuò)大未必是成功，因?yàn)殇N量增加可能意味

在沒有看到清晰的贏利模式之前選擇觀望。畢竟，贏利才是硬道理。然而，按照傳統(tǒng)思維而來的贏利模式在數(shù)字出版這里是否還有?怎樣才能找到?本刊陸續(xù)邀請(qǐng)數(shù)字出版操盤手，看他們?nèi)绾谓庾x數(shù)字出版贏利模式。數(shù)字出版源于信息技術(shù)在傳統(tǒng)出版業(yè)的應(yīng)用，是由技術(shù)引起的。數(shù)字出版與傳統(tǒng)出版二者的關(guān)系，可以形象地比喻成高等數(shù)學(xué)與初級(jí)數(shù)學(xué)的關(guān)系，實(shí)質(zhì)上就是高等數(shù)學(xué)必然會(huì)包含初級(jí)數(shù)學(xué)。在考慮二者關(guān)系時(shí)，不能把數(shù)字出版與傳統(tǒng)出版看作兩個(gè)平行的業(yè)務(wù)概念，而應(yīng)看作新技術(shù)對(duì)整個(gè)傳統(tǒng)出版形式的顛覆

竇林卿將贏利的條件分解我們先分解贏利所具備的幾個(gè)必要條件，并拿出這些條件實(shí)現(xiàn)的時(shí)間表與路線圖。比如網(wǎng)站的流量與注冊(cè)人數(shù)能達(dá)到什么程度，達(dá)到必備的條件后再談贏利模式就現(xiàn)實(shí)的多了。贏利的必備條件有很多，可以歸納出比較重要的三個(gè)，分別是向上整合作者資源和版權(quán)資源，向下通過多種平臺(tái)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，中間做好內(nèi)容資源數(shù)據(jù)庫。這三項(xiàng)都是長(zhǎng)期工作，都必須從基礎(chǔ)做起。贏利模式無定勢(shì)確定一個(gè)贏利模式的變量因素太多，與各個(gè)出版社自己的核心專業(yè)內(nèi)容、企業(yè)發(fā)展階段、所制定的數(shù)字出版戰(zhàn)略

知。數(shù)字出版怎樣贏利，各行其是，自然眾說紛紜。數(shù)字出版星火模式，燎原可待，期然眾人拾柴。很多人覺得目前數(shù)字出版不能贏利，我以為是操之過急。新舊出版業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)換，有一個(gè)此消彼長(zhǎng)或者互動(dòng)增長(zhǎng)的過程。而且，看數(shù)字出版是否贏利的參照系和對(duì)比物必須改變。數(shù)字出版以信息技術(shù)為基礎(chǔ)、以虛擬經(jīng)濟(jì)為背景，既不能參照機(jī)器生產(chǎn)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的贏利觀念，也不能對(duì)比圖書報(bào)刊的大眾傳播的銷售業(yè)績(jī)。且不說數(shù)字化產(chǎn)品賺錢的東西比比皆是，也不說虛擬經(jīng)濟(jì)造就的億萬富翁成千上萬。就說相對(duì)滯后的數(shù)字出

值的內(nèi)部因素中，贏利效率指標(biāo)的市值效應(yīng)最大，其次是資產(chǎn)指標(biāo)，再次是贏利能力指標(biāo)，贏利成長(zhǎng)、周轉(zhuǎn)率和資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)的市值效應(yīng)則比較小。在影響市值的外部因素中，行業(yè)地位、滬深300、機(jī)構(gòu)持倉(cāng)比例、金牌董秘、治理指數(shù)和股權(quán)激勵(lì)的市值效應(yīng)比較顯著，而高管人均薪酬的市值效應(yīng)次之，股權(quán)結(jié)構(gòu)的市值效應(yīng)較弱，流通股比例的市值效應(yīng)則為負(fù)。所以，上市公司市值管理首先要內(nèi)重贏利效率，外推行業(yè)地位。另外，要以贏利效率為先，加強(qiáng)IR管理。在贏利能力與效率方面，贏利效率比贏利能力更為

產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題。在贏利模式方面,目前國(guó)內(nèi)的主題公園存在贏利模式單一的問題,有很多主題公園幾乎只有門票收益一種贏利方式來架構(gòu)其贏利模式。由于經(jīng)濟(jì)效益不佳,主題公園產(chǎn)業(yè)正走向衰退。當(dāng)前,中國(guó)的主題公園群落正在面臨一個(gè)艱巨的轉(zhuǎn)型期,擁有大量的存量資產(chǎn)和土地資源是主題公園轉(zhuǎn)型的物質(zhì)基礎(chǔ),通過對(duì)主題公園的再認(rèn)識(shí),重新制定主題公園的發(fā)展戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)主題公園轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。三、主題公園發(fā)展機(jī)制我們可以將主題公園理解為以經(jīng)濟(jì)贏利為目的,根據(jù)選定的文化背景,主要依托人造景觀和設(shè)施使

,每一次傳播媒體贏利的革命即帶來傳播方式的更新。沒有人預(yù)想到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)竟以如此驚人的速度成長(zhǎng)起來。在傳播歷史上,廣播用了接近40年的時(shí)間達(dá)到5 000萬受眾,電視用了大約15年的時(shí)間達(dá)到相同數(shù)目的受眾,而萬維網(wǎng)只用了3年多的時(shí)間就達(dá)到了這個(gè)數(shù)目。到2000年,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為一個(gè)擁有3.2億用戶的全球媒體。由于網(wǎng)絡(luò)改革了國(guó)際信息交換,同時(shí)信息處理變得更快和更廉價(jià),于是帶來了如商業(yè)周刊所稱的“網(wǎng)絡(luò)時(shí)代”的來臨。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)傳播也得到了飛速發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)傳

何實(shí)現(xiàn)數(shù)字出版的贏利”，是各出版單位在數(shù)字化方面討論最多、關(guān)注最多、探索最多的一個(gè)問題。因?yàn)?span id="j5i0abt0b" class="hl">贏利模式是否清晰，決定著出版單位在數(shù)字化的道路上究竟能走多遠(yuǎn)。在很多人還在為此迷茫的時(shí)候，商務(wù)印書館信息中心主任、北京商易華信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理劉成勇指出，現(xiàn)在數(shù)字出版的贏利模式已經(jīng)很清晰，沒有問題。數(shù)字出版能贏利嗎《出版參考》：數(shù)字出版贏利模式一直都是大家討論最多、困惑最多的問題。您為什么認(rèn)為數(shù)字出版贏利沒問題？劉成勇：其實(shí)，目前國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)期刊和電子書領(lǐng)域已經(jīng)形

商業(yè)靈感四種創(chuàng)業(yè)贏利模式究竟什么是贏利模式？有一個(gè)故事可以給大家啟發(fā)：一只猴子在四處尋找食物。他從一個(gè)巖石的間隙中看到在巖石那邊有一棵結(jié)滿果子的果樹。于是拼命想從巖石狹小的間隙中鉆過去。如果對(duì)于猴子來說，巖石那邊的果實(shí)是它渴求的利潤(rùn)，猴子會(huì)怎么做呢？它選擇的是意志堅(jiān)定地一直使勁鉆，身體都被巖石磨破了好多處。因?yàn)閯诶酆宛囸I，猴子瘦了。就這樣，在第3天時(shí)，它竟然很輕松地鉆了過去，并美美地吃上了果子。等樹上的果子全部吃完后，猴子準(zhǔn)備繼續(xù)尋找食物，這時(shí)他才發(fā)現(xiàn)，因