論職業(yè)體育俱樂部贏勝與贏利的關(guān)系

丘樂威

借鑒美國、英國等職業(yè)體育發(fā)達(dá)國家的實踐經(jīng)驗，在服務(wù)產(chǎn)品和經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、體育科學(xué)和管理學(xué)等學(xué)科理論與方法，對體育比賽的贏勝與贏利關(guān)系進(jìn)行多角度分析與研究，探索體育比賽贏勝與贏利的內(nèi)涵關(guān)系及其相互轉(zhuǎn)化過程，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析體育比賽的贏勝與贏利問題，以期為體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并豐富體育經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論內(nèi)容。

1 概念與功能內(nèi)涵

1.1 贏勝與贏利的概念

“贏勝”指職業(yè)體育俱樂部在職業(yè)體育聯(lián)盟安排的體育賽事中，通過身體機(jī)能和運(yùn)動技能的激烈對抗而獲取的比賽勝利。贏勝是職業(yè)體育賽事的最高標(biāo)準(zhǔn)和唯一原則，它關(guān)系到職業(yè)體育發(fā)展的方向和道路，關(guān)系到職業(yè)體育在體育發(fā)展中的地位和作用。把贏勝作為職業(yè)體育賽事的最高標(biāo)準(zhǔn)，是由職業(yè)體育發(fā)展的本質(zhì)屬性決定的，也是職業(yè)體育發(fā)展的根本保證。

“贏利”指職業(yè)體育俱樂部通過體育賽事獲得的經(jīng)濟(jì)收益，即職業(yè)體育俱樂部在參與的賽事中投入一定勞動和財物所帶來的利潤，或指職業(yè)體育聯(lián)盟成員在參與的賽事中投入與產(chǎn)出的比例。這種經(jīng)濟(jì)收益不僅包括門票收益，還包括品牌價值的提升、電視轉(zhuǎn)播率的提高，標(biāo)示、紀(jì)念品的銷售及企業(yè)贊助等的增加。

1.2 贏勝與贏利的內(nèi)涵

職業(yè)體育聯(lián)盟作為聯(lián)賽的生產(chǎn)者，生產(chǎn)的是能夠滿足人們需要的非實物形態(tài)的服務(wù)，即服務(wù)產(chǎn)品[1]，我們稱之為賽事服務(wù)產(chǎn)品。賽事服務(wù)產(chǎn)品不僅是單一的某一場賽事，也是職業(yè)體育聯(lián)盟整個賽季的賽事，甚至是該項目的整個賽事。職業(yè)體育俱樂部間的贏勝和贏利是賽事服務(wù)產(chǎn)品價值與使用價值的客觀反映。所謂賽事的使用價值，指在職業(yè)體育聯(lián)盟安排的賽事中所產(chǎn)生的，能夠滿足人們欣賞體育賽事需求的、俱樂部之間的體育競爭。這種競爭越精彩激烈，越能滿足觀眾需求，人們也就越愿意支付一定價格購買這種產(chǎn)品。賽事的使用價值直接決定賽事生產(chǎn)者有無市場競爭能力及其競爭力的大小。一切市場競爭的手段都首先是使用價值的競爭，其他手段只有在賽事服務(wù)產(chǎn)品的使用價值有充分保證和適應(yīng)消費(fèi)的前提下才能發(fā)揮作用。因此，賽事服務(wù)產(chǎn)品的使用價值是職業(yè)體育聯(lián)盟生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題。

賽事服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是使用價值的產(chǎn)生過程，賽事服務(wù)產(chǎn)品的價值是俱樂部在這種勞動生產(chǎn)過程中所轉(zhuǎn)化而來的經(jīng)濟(jì)收益。在賽事服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，其使用價值能夠滿足人們的觀賞需要，這一生產(chǎn)過程凝結(jié)著運(yùn)動員、教練員等俱樂部工作人員的勞動，賽事價值通過賽事服務(wù)產(chǎn)品的購買得以體現(xiàn)。職業(yè)體育俱樂部的經(jīng)濟(jì)收益是俱樂部存在與發(fā)展的前提保證。

1.3 贏利與贏勝在現(xiàn)實中的功能效用

觀眾是賽事使用價值的直接消費(fèi)者。觀眾觀看賽事是一種娛樂享受，不存在邊際效用遞減的情況，也就是說，觀看賽事的邊際效用與賽事場次、賽事安排的密集程度無關(guān)，只與賽事的精彩、激烈程度和帶來的刺激感、認(rèn)同感、歸屬感及賽事本身的懸念性有關(guān)。因此，賽事服務(wù)產(chǎn)品的使用價值越大，俱樂部的市場占有率越高，贏利越好。

職業(yè)體育聯(lián)盟若要在市場競爭中擴(kuò)大占有率，首要任務(wù)是要保證并不斷提高賽事服務(wù)產(chǎn)品的使用價值，只有高質(zhì)量、高觀賞性的賽事服務(wù)產(chǎn)品使用價值才能充分滿足觀眾的觀賽需求，才能穩(wěn)定和不斷擴(kuò)大職業(yè)體育市場，在與其它運(yùn)動項目競爭中取得優(yōu)勢。

2 關(guān)系及效能的轉(zhuǎn)化

2.1 贏勝與贏利的辯證關(guān)系

俱樂部的贏利依賴于贏勝，但贏勝又以贏利為發(fā)展目標(biāo)。沒有贏勝為前提，贏利將成為無源之水；沒有贏勝為目的，贏利就失去了意義。俱樂部間的贏勝與贏利相輔相成，不可分離。二者之間的辯證依存關(guān)系，不僅是職業(yè)體育發(fā)展的真諦，還是職業(yè)體育運(yùn)行的指南。

在職業(yè)體育賽事中，贏勝是每個俱樂部追求的目標(biāo)，決定著職業(yè)體育的前途命運(yùn)。贏勝對俱樂部間的贏利起著決定、支配作用，贏勝能夠贏得社會對職業(yè)體育的贊譽(yù)，凝聚人們對職業(yè)體育的信任和支持，是職業(yè)體育發(fā)展的無形資產(chǎn)，對俱樂部間的贏利有拉動作用。職業(yè)體育市場有個著名法則，即“贏者通吃”：贏勝就可獲得市場青睞，獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)收益，而對于失敗者則很少有人問津。這種狀況導(dǎo)致俱樂部為了生存和發(fā)展把追求贏勝放在第一位。然而從職業(yè)體育聯(lián)盟的整體角度看，任何一個俱樂部不能太強(qiáng)或太弱。一支獨(dú)秀的俱樂部會使賽事結(jié)果毫無懸念，不能吸引觀眾的注意力，更不會吸引商業(yè)企業(yè)贊助；同樣，一支俱樂部如果太弱，就沒有與其它俱樂部競爭的實力，不能贏勝，也同樣得不到觀眾或企業(yè)的青睞，更勿論獲得經(jīng)濟(jì)收益。

市場機(jī)制追求的是經(jīng)濟(jì)收益，俱樂部的贏利是其贏勝賴以長期存在的基礎(chǔ)。贏勝是俱樂部綜合實力的反映,贏利是贏勝的載體和媒介。如果任憑市場的自由發(fā)展，一些職業(yè)體育俱樂部會在贏利動機(jī)的驅(qū)使下片面熱衷贏勝，為贏取勝利不擇手段。但不公平的贏勝會被市場排斥而得不到發(fā)展，人類特有的體育競爭精神就會萎縮，出現(xiàn)職業(yè)體育競爭的貧困化，導(dǎo)致職業(yè)體育賽事的瓦解。如早期美國職業(yè)巡回賽中出現(xiàn)的38場勝利1場失敗的記錄導(dǎo)致整個賽事的崩潰。我國聯(lián)賽中的“假球、黑哨”也說明了不公平競爭的惡果。

綜上所述，贏勝土壤的貧乏必然導(dǎo)致贏利的枯萎，低水平的贏勝定將鑄成贏利的衰敗。脫離贏勝氛圍的贏利只能是虛幻和死寂，但僅考慮贏利，不僅背離其初衷，遠(yuǎn)離其方向，干擾贏勝的正常進(jìn)程，而且將毀壞其健康的生長土壤，阻隔其自身的發(fā)展和成長。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，俱樂部間的贏利與贏勝存在著相互矛盾，但更多、更重要的是相互依存、相互促進(jìn)，兩者之間有著本質(zhì)的必然的聯(lián)系。只有贏利和贏勝的協(xié)調(diào)發(fā)展，協(xié)手并進(jìn)，才是職業(yè)體育的可持續(xù)發(fā)展之路。

因此，為保證職業(yè)體育聯(lián)賽的穩(wěn)定和發(fā)展，職業(yè)體育聯(lián)盟必須制定規(guī)章和規(guī)則，引導(dǎo)各個俱樂部正確對待贏利與贏勝，要求俱樂部間的贏勝必須嚴(yán)格遵守職業(yè)體育聯(lián)盟章程，公平競爭。在價值取向上必須符合社會的價值導(dǎo)向，擺正俱樂部贏利最大化與贏勝最大化的關(guān)系，不能只看眼前個體利益而損害職業(yè)體育聯(lián)盟的長遠(yuǎn)利益。

2.2 贏勝與贏利的線性關(guān)系及其效能上的互相轉(zhuǎn)化

市場機(jī)制雖然為俱樂部的贏勝提供了物質(zhì)基礎(chǔ)和動力機(jī)制，但自發(fā)的市場機(jī)制對贏勝的作用不是一定就能產(chǎn)生較好的市場效益。一般水平的贏勝與市場化的要求就難以吻合，只有高水平的職業(yè)體育賽事才能抓住一般觀眾的消費(fèi)心理，引起轟動效應(yīng)，產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)收益。因此，在理想狀態(tài)下的職業(yè)聯(lián)賽中，每一個俱樂部均有相等競爭力，每場比賽雙方贏勝的概率均為0.5，既總體上賽事達(dá)到競爭平衡，這時聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)收益達(dá)才能達(dá)到最大化。在非常不平衡的賽事中，俱樂部間實力對比懸殊，比賽雙方的贏勝概率趨于1.0，這時聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)收益趨近于零。在現(xiàn)實中，職業(yè)體育聯(lián)盟的大部分賽事的贏勝概率均處于0.5-1.0之間，競爭處在理想與非常不平衡之間(見圖1)。

圖1 贏勝與贏利之間的關(guān)系

圖1中，縱坐標(biāo)代表經(jīng)濟(jì)收益，橫坐標(biāo)代表贏勝概率?？煽闯觯偁幤胶饨橛?.5-1.0之間。當(dāng)競爭趨于0.5時，聯(lián)盟達(dá)到最佳贏勝平衡狀態(tài)，每個俱樂部實力相當(dāng)，都有取得賽事冠軍的可能，這時聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)收益趨于最大，稱這一點(diǎn)叫做理想化競爭平衡點(diǎn)；當(dāng)競爭平衡接近1.0時，說明俱樂部間的實力對比懸殊。沒有觀眾會對這樣的比賽感興趣，沒有市場，收益自然就趨近于零。

上述分析可看到，職業(yè)體育俱樂部的經(jīng)濟(jì)收益與贏勝之間的關(guān)系是相關(guān)聯(lián)的，這種關(guān)聯(lián)是有規(guī)律可循的。AB曲線反映了贏利與贏勝可能結(jié)合的狀態(tài)。當(dāng)曲線越趨近于B點(diǎn)，表示贏勝越趨于平衡，經(jīng)濟(jì)收益—贏利趨于越大。然而，現(xiàn)實的職業(yè)體育聯(lián)賽不可能出現(xiàn)冠軍輪流做的狀況，所以，B點(diǎn)只是理想的競爭平衡點(diǎn)，只能趨近于B點(diǎn)而不能達(dá)到。贏勝的平衡變動控制在一定范圍，有利于經(jīng)濟(jì)收益的增加。職業(yè)體育聯(lián)盟的實踐也證明，贏勝平衡在一定范圍內(nèi)能提高觀眾的上座率，增加經(jīng)濟(jì)收益。贏勝越平衡，可觀賞性越高，就越能夠吸引觀眾的關(guān)注，觀眾觀看的人數(shù)就會增加。門票、電視轉(zhuǎn)播、廣告、贊助收入就會大幅增加。

可見，贏利與贏勝密切相關(guān)，既相互矛盾，又相互依存、相互促進(jìn)，兩者之間有著本質(zhì)的必然的聯(lián)系。贏利的多少隨著競爭平衡的變動而變動，當(dāng)贏勝達(dá)到競爭平衡點(diǎn)時，贏利達(dá)到最大值。贏勝的平衡變動控制在一定范圍，有利于贏利的實現(xiàn)。

3 結(jié)論

1)贏利是指職業(yè)體育聯(lián)盟成員在參與的賽事中，在一定勞動消耗和財物投入的情況下所帶來的利潤或者指職業(yè)體育聯(lián)盟成員在參與的賽事中投入與產(chǎn)出的比例。贏勝是職業(yè)體育聯(lián)盟成員間通過聯(lián)盟安排的賽事，以運(yùn)動技能和體能在激烈的對抗中擊敗對手獲取勝利。2)贏勝和贏利是職業(yè)體育賽事價值與使用價值的客觀反映。賽事的使用價值是俱樂部間的贏勝競爭滿足人們欣賞體育賽事需要的有用屬性，賽事的價值是以提供賽事所耗費(fèi)的物化勞動和活勞動的社會體現(xiàn)。它可轉(zhuǎn)化為俱樂部的經(jīng)濟(jì)利益。職業(yè)體育俱樂部的贏利是以俱樂部間的贏勝為基礎(chǔ)的。3)贏利與贏勝密切相關(guān)，既相互矛盾，又相互依存、相互促進(jìn)，兩者之間有著本質(zhì)的必然的聯(lián)系。贏勝越趨于理想化競爭平衡點(diǎn)，觀賞性越高，越能吸引觀眾的關(guān)注，贏利也就越大。

[1] 李江帆.第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].廣州：廣東人民出版社，1990.

[2] 楊鐵黎，劉玉林，張建華.深化我國職業(yè)籃球體制改革的對策研究[J].成都體育學(xué)院學(xué)報,2001,27(2):61-64.