店址

發(fā)現(xiàn)大家公認(rèn)的好店址，租金貴到離譜。在萬達(dá)的餐飲四樓，更是一鋪一價(jià)，越靠近電影院租金也貴，距離停車場(chǎng)近的那側(cè)商鋪生意也會(huì)更好。而一提到選址，很多人第一反應(yīng)，就是要找人流量大的地方。這個(gè)想法，如果放在十年前，沒有問題，但現(xiàn)在就已經(jīng)不適用了。因?yàn)槭昵?，你的?jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是隔壁店，但今天，你根本都不知道你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪，可能是隔壁店，也可能是淘寶、京東，還可能是樓梯間的自動(dòng)售賣機(jī)。這就對(duì)選址這件事，提出了更高的要求。以前，只要顧客夠多，和隔壁店競(jìng)爭(zhēng)，總能分到一點(diǎn)流

關(guān)鍵詞】冰激凌；店址；切克蘭德方法論一、認(rèn)識(shí)問題冰淇淋市場(chǎng)是一個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)。開店涉及店鋪選址，店面裝修，商店購(gòu)買，銷售等多個(gè)方面。它不像加減乘分那么簡(jiǎn)單。對(duì)于當(dāng)前時(shí)代的新寵兒冰淇淋店而言，商店的位置是關(guān)鍵的第一步。二、根底定義選址是指在施工前演示和決定地址的過程。第一個(gè)是指區(qū)域的設(shè)定區(qū)域和環(huán)境以及應(yīng)該滿足的基本要求；其次是指設(shè)在具體的哪個(gè)地點(diǎn)、哪個(gè)方位。所謂的“一步差三城”，店鋪的位置差異可能會(huì)導(dǎo)致是30%的收入差異。這跟人流活動(dòng)的線路有關(guān)。在選擇店址

/經(jīng)營(yíng)者、市場(chǎng)、店址等方面的甄選，已形成較為完善的評(píng)估系統(tǒng)。即便擁有資金和店址，也不意味著所有人都適合加盟福奈特。為了最大限度確保加盟店能夠獲得成功，也是本著對(duì)投資者負(fù)責(zé)，福奈特增加了針對(duì)性的書面問答測(cè)試，包括準(zhǔn)加盟商的理念、意識(shí)和性格特征評(píng)估，然后還要通過對(duì)市場(chǎng)和店址的評(píng)估，最后才能成功加盟。綜合來說，對(duì)于一個(gè)適合的目標(biāo)市場(chǎng)，一個(gè)合適的加盟商再加上一個(gè)適合的店址，是加盟福奈特的決定因素。投資者加盟福奈特大概需要70-80萬，回收期基本在3-5年，雖然相對(duì)

于該村的最西邊，店址較為偏僻。然而，每天來禎祥超市購(gòu)物的人卻絡(luò)繹不絕，顧客遍布周圍三四個(gè)村莊，生意非常紅火。談及如何把店址偏僻的商店經(jīng)營(yíng)得如此好，店主周衷祥稍加思索后說：“任何事情都是一分為二的，偏僻商店也有自身的優(yōu)勢(shì)，譬如離農(nóng)田和鄰村較近。我就是注重服務(wù)和特色，用心做好地頭和鄰村的生意，把小店經(jīng)營(yíng)得越來越好?！币苑?wù)做好地頭生意禎祥超市每天有4個(gè)購(gòu)物小高峰時(shí)段，分別是早上7點(diǎn)至8點(diǎn)、上午11點(diǎn)至12點(diǎn)、下午2點(diǎn)至3點(diǎn)、下午6點(diǎn)至7點(diǎn)。周衷祥介紹說，在這幾

的行業(yè)與你所選的店址合拍，該店址則為好店址，簡(jiǎn)言之，只要能使你的商店生意興隆的店址，不管商店的位置是在商業(yè)中心還是偏僻小巷，都是好店址。因此，你在開店時(shí)，要考慮你所經(jīng)營(yíng)的行業(yè)是否適合相關(guān)地區(qū)人們的需要。路口店的利弊 在以前，不少商店都以緊靠大馬路、主干道作為一大賣點(diǎn)。而顧客亦因貪圖方便，對(duì)這些街道兩旁的商店頗為垂青，這種情況一度令不少臨街商店得寵。但是，大馬路黃金地段也可能成為商店經(jīng)營(yíng)的死穴。首先，隨著車流量的不斷增大，緊鄰大馬路或主干道而帶來的噪聲、廢氣

在選擇適合自己的店址的同時(shí)，要懂得根據(jù)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容來選擇店址，免得多走了不必要的彎路。2.不要混居在經(jīng)常打折的商店內(nèi)。物以類聚，人以群分。如果自己的小店打算經(jīng)營(yíng)比較有品位的商品，那么切記不要跟經(jīng)常打折的商店開在一起。因?yàn)橥@樣很快就會(huì)把自己商店的檔次拉下一大截。那么即使商品質(zhì)量再好也會(huì)給顧客留下一個(gè)廉價(jià)的感覺。3.店址選擇要懂得迎合周邊的店鋪。很難想象在左鄰右舍都是賣文具的店鋪的包圍中，開一家五金店會(huì)有怎么樣的生意。因此要么選擇與自己店鋪風(fēng)格相同的地段，要

好幾倍。選個(gè)合適店址張先生說，在開這家店之前，曾經(jīng)在自己家附近經(jīng)營(yíng)過一個(gè)較小的零食店，但由于當(dāng)初沒有充分考慮到店址、客流量等一系列問題，結(jié)果失敗了。不過，“失敗并不可怕，重要的是從中得到教訓(xùn)。大凡生意人，總是要犧牲一些東西的，但同時(shí)也得到其他一些東西。”后來，張先生在尋“味道”零食店的店址時(shí)，就向周圍的好友了解情況。由于女白領(lǐng)和兒童是主要顧客來源，因此，把店開在辦公樓集中的地方或游樂場(chǎng)、公園附近，生意肯定紅火。此外，室內(nèi)裝修不必太花哨，因?yàn)樗u的零食本身就

將增加經(jīng)營(yíng)成本。店址的選擇店址的選擇也很重要。許多店不成功，往往因?yàn)?span id="j5i0abt0b" class="hl">店址選擇不妥當(dāng)。繁華的地段可能要多花一倍的錢，但隨之而來的是人氣和顧客數(shù)量的增多。另外，在現(xiàn)在的環(huán)境下，冷飲店已經(jīng)成為一個(gè)休閑的場(chǎng)所。所以，店里還可以經(jīng)營(yíng)各種咖啡、奶茶、果汁等以滿足顧客的多種需要。如果想投資冷飲開店，夏天是最好的時(shí)機(jī)，可綜合考察后大膽嘗試。

在選擇適合自己的店址的同時(shí)，要懂得根據(jù)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容來選擇店址，免得多走了不必要的彎路。2.不要混居在經(jīng)常打折的商店內(nèi)。物以類聚，人以群分。如果自己的小店打算經(jīng)營(yíng)比較有品位的商品，那么切記不要跟經(jīng)常打折的商店開在一起。因?yàn)橥@樣很快就會(huì)把自己商店的檔次拉下一大截。那么即使商品質(zhì)量再好也會(huì)給顧客留下一個(gè)廉價(jià)的感覺。3.店址選擇要懂得迎合周邊的店鋪。很難想象在左鄰右舍都是賣文具的店鋪的包圍中，開一家五金店會(huì)有怎么樣的生意。因此要么選擇與自己店鋪風(fēng)格相同的地段，要

好幾倍。選個(gè)合適店址張先生說，在開這家店之前，曾經(jīng)在自己家附近經(jīng)營(yíng)過一個(gè)較小的零食店，但由于當(dāng)初沒有充分考慮到店址、客流量等一系列問題，結(jié)果失敗了。不過，“失敗并不可怕，重要的是從中得到教訓(xùn)。大凡生意人，總是要犧牲一些東西的，但同時(shí)也得到其他一些東西?！焙髞?，張先生在尋“味道”零食店的店址時(shí)，就向周圍的好友了解情況。由于女白領(lǐng)和兒童是主要顧客來源，因此，把店開在辦公樓集中的地方或游樂場(chǎng)、公園附近，生意肯定紅火。此外，室內(nèi)裝修不必太花哨，因?yàn)樗u的零食本身就

在選擇適合自己的店址的同時(shí)，要懂得根據(jù)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容來選擇店址，免得多走了不必要的彎路。2.不要混居在經(jīng)常打折的商店內(nèi)。物以類聚，人以群分。如果自己的小店打算經(jīng)營(yíng)比較有品位的商品，那么切記不要跟經(jīng)常打折的商店開在一起。因?yàn)橥@樣很快就會(huì)把自己商店的檔次拉下一大截。那么即使商品質(zhì)量再好也會(huì)給顧客留下一個(gè)廉價(jià)的感覺。3.店址選擇要懂得迎合周邊的店鋪。很難想象在左鄰右舍都是賣文具的店鋪的包圍中，開一家五金店會(huì)有怎么樣的生意。因此要么選擇與自己店鋪風(fēng)格相同的地段，要

位置”來著力強(qiáng)調(diào)店址的重要性。店址選擇得當(dāng)，就意味著享有“地理”優(yōu)勢(shì)。那么開店選址究竟有哪些技巧和不可忽略的細(xì)節(jié)呢？本文將提供一些經(jīng)驗(yàn)與看法，供創(chuàng)業(yè)者參考。店鋪選址一定要注意周圍的人流量、交通狀況以及周圍居民和單位的分布情況。對(duì)零售店來說，客流的大小直接影響到收入的多少。因此，選擇地理位置優(yōu)越的店鋪才能有較好的收益，但好地段也意味著價(jià)格較高，競(jìng)爭(zhēng)激烈。相對(duì)而言，社區(qū)店鋪與沿街店鋪的客流量穩(wěn)定，投資回報(bào)平穩(wěn)。至于郊區(qū)住宅的配套商鋪客源已經(jīng)固定，就必須從經(jīng)營(yíng)上

，從中選擇那些在店址方面與你相近且成功的。還要注意要以競(jìng)爭(zhēng)者店址為中心，向四周擴(kuò)散式選址。摸清對(duì)手實(shí)力首先應(yīng)調(diào)查的內(nèi)容為競(jìng)爭(zhēng)店與本店的距離。如果競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力雄厚，自己想另立門戶，則應(yīng)選擇離競(jìng)爭(zhēng)店較遠(yuǎn)的地點(diǎn)；如果認(rèn)為自己有足夠的實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)店競(jìng)爭(zhēng)，則可把店開在競(jìng)爭(zhēng)店旁，讓顧客能很快通過對(duì)比來了解你的產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)。有時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)店在旁邊還可以有效地吸引顧客，讓顧客在光顧競(jìng)爭(zhēng)店的同時(shí)也來到你的店。調(diào)查產(chǎn)品結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品直接關(guān)系到本店的產(chǎn)品。在開店前，一定要了解競(jìng)爭(zhēng)店的

平怎么判斷一個(gè)店址生意好不好？如何找到一個(gè)財(cái)源廣進(jìn)的好店？下面咱們就來講講找店的一些實(shí)用經(jīng)驗(yàn)。蹲點(diǎn)守一般門店一天都有幾個(gè)收單的高峰期，比如早上上班前，上午下班后，晚上吃飯前。假如你看到一個(gè)門店覺得不錯(cuò)，可以在客流的高峰時(shí)段到店面附近蹲點(diǎn)觀察，最好觀察一整天。如果觀察一天覺得心里沒底，第二天要繼續(xù)去看，直到心里有底了，就差不多了?？粗車涮椎耆绻腴_個(gè)便利店，那它和什么樣的店在一起可以賺到更多的錢呢？答案是飲食類的店鋪和賓館酒店、KTV?？偠灾?，做餐飲的

的時(shí)候，需要知道店址真實(shí)地客流量。關(guān)于調(diào)查客流量的問題，最好不要詢問店員。一方面是因?yàn)榇蠖鄶?shù)店員并沒有較準(zhǔn)確的概念，另一方面這樣的問題普通顧客不會(huì)提及，因此，很容易讓店員敏感起來，并影響以后所問問題的答案準(zhǔn)確性?？梢圆扇《c(diǎn)的方式得到較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。計(jì)算客流量應(yīng)在店鋪的生意高峰期，時(shí)間要根據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，但時(shí)間不應(yīng)少于3個(gè)小時(shí)。要得到準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，一周進(jìn)行四次就可以了，周一到周五進(jìn)行兩次，中、晚各一次；周六進(jìn)行兩次，堅(jiān)持時(shí)間也適當(dāng)延長(zhǎng)半小時(shí)。蹲點(diǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)避開節(jié)日。

零售店和便利店，店址的選擇是其經(jīng)營(yíng)發(fā)展中非常重要的因素。便利店的開發(fā)主要考慮4個(gè)因素：店址、時(shí)間、備貨和速度。對(duì)店址的選擇。7—11的出發(fā)點(diǎn)是便捷，對(duì)于每家店的選址它都經(jīng)過深思熟慮，只讓店鋪在最優(yōu)位置生根。如有紅綠燈的地方，越過紅綠燈的位置最佳，它便于顧客進(jìn)入；有車站的地方，車站下方的位置最好，來往顧客購(gòu)物方便；有斜坡的地方，坡上比坡下好，因?yàn)槠孪滦腥溯^快，不易引起注意。另外7—11還盡量避免在道路狹窄處、小停車場(chǎng)、人口稀少處及建筑物狹長(zhǎng)等地建店。選擇最優(yōu)

的顧客。你在選擇店址時(shí)必須了解當(dāng)?shù)氐娜丝诳倲?shù)、人口密度、人口增長(zhǎng)情況、人口年齡結(jié)構(gòu)等。人來人往的地方，當(dāng)然是設(shè)店的有利地方，但并非人多的地方就適合開店，還要分析一下哪些人來往，客流規(guī)律如何。首先要了解過往行人的年齡和性別，比如有些過路者是兒童，則他們可能是快餐店的顧客，但不會(huì)是服裝店的顧客；其次要了解行人來往的尖峰時(shí)間和稀少時(shí)間；再次要了解行人來往的目的及停留的時(shí)間。行人去向開店選址，來往的客流量不可否認(rèn)是一個(gè)重要因素。但是，這些往來顧客的去向也應(yīng)是一個(gè)非

方行正確選擇店址，是開店賺錢的首要條件。一個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目很好的店鋪，若選錯(cuò)了店址，小則影響生意，大則還可能導(dǎo)致“關(guān)門大吉”?？茖W(xué)選址將使你獲得“地利”優(yōu)勢(shì)而生意興隆。依據(jù)人氣選址好的位置雖然不是絕對(duì)的，但卻有很多共性，如人口流動(dòng)性大、交通方便等，所以選擇好位置必須考慮以下因素：1.人流量：平常、假日及日、夜來往人次和比例；2.車流量：汽車、摩托車往來流量；3.交通：目前及未來可能增減的運(yùn)輸工具；4.馬路寬窄與停車問題；5.區(qū)域特征：競(jìng)爭(zhēng)店、互補(bǔ)店、金融機(jī)構(gòu)及文

而且，肯德基在選店址的時(shí)候已經(jīng)非常細(xì)致，我們就沒有必要再花費(fèi)人力財(cái)力去做市場(chǎng)調(diào)查和選址了。這樣算下來，可以省去不少的前期費(fèi)用，我們何樂而不為呢？坎塔盧普耐心細(xì)致的解說，最終打動(dòng)了董事們，董事會(huì)一致通過了他的方案?？菜R普推薦他的“中國(guó)通”朋友曾啟山為中國(guó)首席執(zhí)行官。在曾啟山的協(xié)助下，于1992年4月在北京開設(shè)了第一家麥當(dāng)勞分店，店址緊鄰肯德基。果然不出坎塔盧普所料，開業(yè)當(dāng)天的進(jìn)餐人次就過萬。自此，在中國(guó)就出現(xiàn)了這樣一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：肯德基開到哪兒，麥當(dāng)勞就跟

。況且肯德基在選店址的時(shí)候已經(jīng)非常細(xì)致，和肯德基做鄰居，就沒有必要再花費(fèi)人力財(cái)力去做市場(chǎng)調(diào)查和選址了，何樂而不為呢？最終董事會(huì)一致通過了他的方案。果然不出坎塔盧普所料，麥當(dāng)勞開業(yè)當(dāng)天的交易人次就過萬。自此，在中國(guó)就有這樣一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，那就是肯德基開到哪兒，麥當(dāng)勞就跟到哪兒。點(diǎn)悟一提到競(jìng)爭(zhēng)，人們就會(huì)條件反射地想到抗?fàn)?，想到如何擠垮對(duì)手，其實(shí)反過來想一想，競(jìng)爭(zhēng)更多地是體現(xiàn)為“競(jìng)合”，是一種互贏處世文化。和對(duì)手做好鄰居，形成商圈，擴(kuò)大影響力，也能創(chuàng)造繁榮局面。

額必然高。這樣的店址就是所謂“寸金之地”。相反，如果在非鬧市區(qū)，在一些冷僻的街道開店，人跡罕至，營(yíng)業(yè)額就很難提高。2. 人口密度高的地區(qū)。居民聚居、人口集中的地方是適宜設(shè)置商店的地方。在人口集中地方，人們有著各種各樣的對(duì)于商品的大量需要。如果商店能設(shè)在這樣的地方，致力于滿足人們的需要，那就會(huì)有做不完的生意。而且，由于在這樣的地方，顧客的需求比較穩(wěn)定，銷售額不會(huì)驟起驟落，可以保證商店的穩(wěn)定收入。3. 面向客流量最多的街道。因?yàn)樯痰晏幵诳土髁孔疃嗟慕值郎?，受?/div>

大眾投資指南 2016年5期2016-05-25

。況且肯德基在選店址的時(shí)候已經(jīng)非常細(xì)致，我們就沒有必要再花費(fèi)人力財(cái)力去做市場(chǎng)調(diào)查和選址了。這樣算下來，可以省去不少的前期費(fèi)用，我們何樂而不為呢？坎塔盧普耐心細(xì)致的解說，最終打動(dòng)了董事們，董事會(huì)一致通過他的方案?？菜R普推薦他的“中國(guó)通”朋友曾啟山為中國(guó)首席執(zhí)行官，在他的協(xié)助下，終于于1992年4月在北京開設(shè)了第一家麥當(dāng)勞分店，店址緊鄰肯德基。果然不出坎塔盧普所料，開業(yè)當(dāng)天的交易人次就過萬。自此在中國(guó)就有這樣一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，那就是肯德基開到哪兒，麥當(dāng)勞就跟到

。況且肯德基在選店址的時(shí)候已經(jīng)非常細(xì)致，我們就沒有必要再花費(fèi)人力財(cái)力去做市場(chǎng)調(diào)查和選址了。這樣算下來，可以省去不少的前期費(fèi)用，我們何樂而不為呢？坎塔盧普耐心細(xì)致的解說，最終打動(dòng)了董事們，董事會(huì)一致通過他的方案?？菜R普推薦他的“中國(guó)通”朋友曾啟山為中國(guó)首席執(zhí)行官，在他的協(xié)助下，終于于1992年4月在北京開設(shè)了第一家麥當(dāng)勞分店，店址緊鄰肯德基。果然不出坎塔盧普所料，開業(yè)當(dāng)天的交易人次就過萬。自此在中國(guó)就有這樣一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，那就是肯德基開到哪兒，麥當(dāng)勞就跟到

。況且肯德基在選店址的時(shí)候肯定考慮周全，我們就沒有必要再花費(fèi)人力和財(cái)力去做市場(chǎng)調(diào)查和選址了。這樣算下來可以省去不少的前期費(fèi)用，我們何樂而不為呢？”坎塔盧普強(qiáng)有力的解說最終打動(dòng)了董事們?？菜R普推薦他的“中國(guó)通”朋友曾啟山為中國(guó)首席執(zhí)行官。在曾啟山的協(xié)助下，麥當(dāng)勞于1992年4月在北京開設(shè)了第一家分店，店址緊鄰肯德基。果然不出坎塔盧普所料，麥當(dāng)勞開業(yè)當(dāng)天的交易人次就過萬。自此在中國(guó)就有這樣一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，那就是肯德基開到哪兒，麥當(dāng)勞就跟到哪兒，他們就像一對(duì)形

額必然高。這樣的店址就是所謂“寸金之地”。相反，如果在非鬧市區(qū)，在一些冷僻的街道開店，人跡罕至，營(yíng)業(yè)額就很難提高。2. 人口密度高的地區(qū)。居民聚居、人口集中的地方是適宜設(shè)置商店的地方。在人口集中地方，人們有著各種各樣的對(duì)于商品的大量需要。如果商店能設(shè)在這樣的地方，致力于滿足人們的需要，那就會(huì)有做不完的生意。而且，由于在這樣的地方，顧客的需求比較穩(wěn)定，銷售額不會(huì)驟起驟落，可以保證商店的穩(wěn)定收入。3. 面向客流量最多的街道。因?yàn)樯痰晏幵诳土髁孔疃嗟慕值郎希芸?/div>

金點(diǎn)子生意 2016年7期2016-04-09

。況且肯德基在選店址的時(shí)候已經(jīng)非常細(xì)致，我們就沒有必要再花費(fèi)人力財(cái)力去做市場(chǎng)調(diào)查和選址了。我們何樂而不為呢？”坎塔盧普耐心細(xì)致地解說，最終打動(dòng)了董事們?？菜R普推薦他的“中國(guó)通”朋友曾啟山為中國(guó)首席執(zhí)行官，在他的協(xié)助下，麥當(dāng)勞于1992年4月在北京開設(shè)了第一家分店，店址緊鄰肯德基。果然不出坎塔盧普所料，開業(yè)當(dāng)天的交易人次就過萬。自此在中國(guó)就有這樣一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，那就是肯德基開到哪兒，麥當(dāng)勞就跟到哪兒。一提到競(jìng)爭(zhēng)，人們就會(huì)條件反射地想到抗?fàn)?，想到如何擠垮對(duì)手

爾東便利店店址選擇要堅(jiān)持方便顧客購(gòu)買商品的原則，以節(jié)省顧客的購(gòu)買時(shí)間，并最大限度滿足顧客的需要，否則將失去顧客的信賴、支持，便利店也就失去生存的基礎(chǔ)。便利店店址選擇，是以適應(yīng)人流流向情況、人口分布，便利廣大顧客購(gòu)物為原則。在擴(kuò)大銷售的原則指導(dǎo)下，絕大多數(shù)便利店都將店址選擇在城市繁華中心、人流必經(jīng)的城市要道和交通樞紐、城市居民住宅區(qū)附近以及郊區(qū)交通要道、村鎮(zhèn)和居民住宅等購(gòu)貨地區(qū)。四種類型的商群A.城市中的商圈。全市性的主要大街貫穿其間，云集著許多著名的百貨便

你的競(jìng)爭(zhēng)者，在其店址附近的一定區(qū)域內(nèi)選址。1.確定跟隨對(duì)象。進(jìn)入某區(qū)域前，先調(diào)查該區(qū)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者，從中選擇那些在店址方面與你相近且成功的。跟隨的對(duì)象可以是多家。因?yàn)槿魏我粋€(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的選址都是有限的，不可能覆蓋所有合適的商圈。2.以競(jìng)爭(zhēng)者店址為中心，向四周擴(kuò)散式選址。擴(kuò)散區(qū)域要控制好，不能無限制地縮小（如在同一幢樓里、隔壁或?qū)γ妫┗驍U(kuò)大（如超出了該店所處的商圈），依據(jù)自身情況具體對(duì)待。3.確保一個(gè)原則——所選店址必須有足夠的市場(chǎng)容量。深圳面點(diǎn)王董事長(zhǎng)曾說：“在

。況且肯德基在選店址的時(shí)候已經(jīng)非常細(xì)致，我們就沒有必要再花費(fèi)人力財(cái)力去做市場(chǎng)調(diào)查和選址了。這樣算下來，可以省去不少的前期費(fèi)用，我們何樂而不為呢？坎塔盧普耐心細(xì)致的解說，最終打動(dòng)了董事們，董事會(huì)一致通過他的方案。 坎塔盧普推薦他的“中國(guó)通”朋友曾啟山為中國(guó)首席執(zhí)行官，在他的協(xié)助下，終于于1992年4月在北京開設(shè)了第一家麥當(dāng)勞分店，店址緊鄰肯德基。果然不出坎塔盧普所料，開業(yè)當(dāng)天的交易人次就過萬。自此在中國(guó)就有這樣一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，那就是肯德基開到哪兒，麥當(dāng)勞就

姜杰店址的選擇，是加盟者的一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，關(guān)系著加盟店未來的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景，兩個(gè)同行業(yè)同規(guī)模的商店，即使商品構(gòu)成、服務(wù)水平、管理水平、促銷手段等方面大致相同，但僅僅由于所處的地址不同，經(jīng)營(yíng)效益就可能有較大區(qū)別，要選擇最佳店址，必須考慮以下幾個(gè)方面因素：選擇符合加盟店性質(zhì)的設(shè)店區(qū)域每一行業(yè)加盟店，其顧客對(duì)象是不同的消費(fèi)群體，而不同的設(shè)店區(qū)域和場(chǎng)所，加盟者一定要知道自己的顧客是屬于哪一類型，哪一地點(diǎn)能吸引哪些消費(fèi)者，做到心中有數(shù)，才不會(huì)盲目選擇。1、位于居民

十二店址：鼎承茶藝匯店址：深圳市羅湖區(qū)新秀古玩城H棟108鋪電話：13699888987董宜剛剛接觸茶的時(shí)候，很多前輩都告訴她：“茶，這里面‘水很深哦。”這讓董宜很困惑，帶著疑問，董宜走遍了大半個(gè)中國(guó)，還專門前往日本和臺(tái)灣，拜訪當(dāng)?shù)氐牟杷嚽拜吅褪止に嚾?。后來，董宜還是毫不猶豫地跳進(jìn)了“水”里，在深圳羅湖區(qū)開了一家精致的茶鋪?zhàn)印Ｕf是茶鋪?zhàn)?，好像有些片面，董宜覺得茶可以延伸的概念有很多。所以，她用心打造了一處茶與藝術(shù)結(jié)合的生活空間，店里面除了販賣優(yōu)質(zhì)的茶葉，還

很重要，一個(gè)優(yōu)秀店址是店鋪的一筆無形資產(chǎn)，能夠使店鋪良好的發(fā)展，然而不好的店址就會(huì)容易造成店鋪的經(jīng)營(yíng)困難。很多人把店鋪經(jīng)營(yíng)成功的首要原因歸結(jié)為：“選址、選址，還是選址”，所以店址的選擇是非常重要的。因?yàn)?span id="j5i0abt0b" class="hl">店址一旦經(jīng)過確定一般就不能再改動(dòng)。選址對(duì)于零售業(yè)有著很大的作用，超市產(chǎn)業(yè)是選址的產(chǎn)業(yè)，中國(guó)有句古話：一步差三市，很多商業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)具有空間的特性或者與空間位置有關(guān)，然而近年來很多超市在擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展，在同一個(gè)地方進(jìn)行選址的現(xiàn)象非常常見。而超市的選址對(duì)投資效益大小

將增加許多成本。店址選擇好店址的選擇也很重要。許多店不成功，往往因?yàn)?span id="j5i0abt0b" class="hl">店址選擇不妥當(dāng)。繁華的地段可能要多花一倍的錢，但隨之而來的是人氣和顧客數(shù)量的增多。另外，在現(xiàn)在的環(huán)境下，冷飲店已經(jīng)成為一個(gè)休閑的場(chǎng)所。所以，店里還可以經(jīng)營(yíng)各種咖啡、奶茶、果汁等以滿足顧客的多種需要。如果想投資開店，現(xiàn)在夏天來臨正是好時(shí)機(jī)。這樣才能獲得最理想的回報(bào)。高玉琨

秘訣：低成本+好店址業(yè)內(nèi)人士指出，能搶到水果市場(chǎng)多少份額，關(guān)鍵在于采取的零售業(yè)態(tài)和營(yíng)銷策略是否合理，是否為消費(fèi)者接受。如果連鎖超市布點(diǎn)少，銷售量不大，物流管理不善，進(jìn)貨成本價(jià)格得不到有效控制，就不能形成連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效益。有關(guān)專家認(rèn)為，市場(chǎng)戰(zhàn)就是品牌戰(zhàn)，做連鎖經(jīng)營(yíng)必須打品牌。但做品牌對(duì)于水果單品零售來說很有難度，因?yàn)殡y以在同類水果中形成差別化。而建立自己的基地，專營(yíng)自己的產(chǎn)品，都有助于品牌的形成。有人說，零售業(yè)就是店址經(jīng)濟(jì)，此話在水果連鎖中也再次得到印證。

五十年的歷史，舊店址位於下環(huán)街市附近，而現(xiàn)在所處的新店也有三十多年的歷史。老闆本身是做建築的，這家較新的店址是自己建的。店舖雖然主營(yíng)大米，但亦有其他雜貨經(jīng)營(yíng)，李老闆認(rèn)為現(xiàn)今這一行不能只單一做一門生意，需要不斷拓展新的經(jīng)營(yíng)模式。在過去的時(shí)候，澳門的發(fā)展機(jī)遇不如現(xiàn)在多，過去的人不論條件，但求有一份工作養(yǎng)活家人，李老闆的母親過去是從事一些比較辛苦的勞力工作，後來有了些少積蓄，便開設(shè)了一家雜貨舖，慢慢發(fā)展成現(xiàn)在以賣米為主的米行。在澳門，米舖行業(yè)生存空間越來越窄，李

城區(qū)19家屈臣氏店址進(jìn)行調(diào)研，分析所調(diào)研屈臣氏店址的特征指標(biāo)和組合特征指標(biāo)；對(duì)特征指標(biāo)進(jìn)行隨機(jī)組合得到屈臣氏店址的隨機(jī)組合特征指標(biāo)，并給出屈臣氏店址的多個(gè)經(jīng)典組合特征指標(biāo)；最后利用隨機(jī)組合特征指標(biāo)在一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目中模擬尋找屈臣氏的意向店址，運(yùn)用層次分析法和加權(quán)評(píng)估法在意向店址中進(jìn)行選擇。關(guān)鍵詞：屈臣氏 店址 選址 特征指標(biāo) 組合特征指標(biāo)問題的提出隨著電子商務(wù)消費(fèi)的逐步崛起以及在社會(huì)零售品消費(fèi)總額的份額不斷擴(kuò)大，實(shí)體零售商業(yè)的消費(fèi)增速呈逐年下降的趨勢(shì)。未來的實(shí)

數(shù)人會(huì)記得它的老店址位於紅街市附近，而這家位於雅廉訪大馬路的新店址就未必有太多人知道。這家新店老闆葉小姐的母親便是老店的老闆娘，從小跟隨母親耳濡目染，加上讀書的專業(yè)也是關(guān)於服裝，在外工作幾年之後，覺得這一行業(yè)仍有發(fā)展前景，便決定繼承這一行業(yè)，在新店址開闢了自己的一片新天地。雖然店名同樣是“葉霖記”，但客源卻各有不同，舊的葉霖記是一家二十多年的老店，主要的客人都是以前的熟客和舊街坊，銷售方式以批發(fā)為主；新葉霖記則以零售為主，店內(nèi)的布匹來料主要為歐洲貨，客人多

本?！锝?jīng)營(yíng)策略及店址選擇手工皂坊的店址不要選擇偏僻地段，要選擇在較繁華、人員比較密集的地方。手工香皂的顧客中 80%是年輕人，尤以女孩居多，所以店址要選在時(shí)尚的年輕人經(jīng)常光顧的地方。例如成熟的商業(yè)區(qū)和高檔住宅集中區(qū)。另一方面，由于大學(xué)生對(duì)新鮮的事物感興趣，又具有消費(fèi)能力，所以在高校附近開店也是不錯(cuò)的選擇。香皂是日用消費(fèi)品，人們對(duì)它的需求是長(zhǎng)期的，而DIY香皂既美觀又實(shí)用，永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)，所以開家手工香皂吧可謂是小投資大回報(bào)的好項(xiàng)目了。（北京 阿果）endpr

接挖鋪，將別人的店址據(jù)為己有；如果你是家樂福，你可以直接兼并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，將其店面全部納入囊中；但現(xiàn)實(shí)是多數(shù)創(chuàng)業(yè)者并沒有太多的錢，面對(duì)專業(yè)的選址問題，低成本選到好址才是上上法則。法則一：跟隨業(yè)態(tài)互補(bǔ)者有些業(yè)態(tài)在經(jīng)營(yíng)、服務(wù)內(nèi)容上是互補(bǔ)的，你就可以把店開在它旁邊，為顧客帶來完整的“一條龍”服務(wù)。比如在體育場(chǎng)內(nèi)及旁邊，前來運(yùn)動(dòng)的人們存在其他需求，你可以提供餐飲，運(yùn)動(dòng)服裝零售、便利店或咖啡茶飲等。又如在旅游景點(diǎn)旁邊，你可以開設(shè)餐飲、照相館、照片沖洗店、便利店、手機(jī)充電

，最終確定下來的店址。而公司選址標(biāo)準(zhǔn)也是經(jīng)過了100多家店實(shí)踐檢驗(yàn)過的，基本上都比較成功。原來：馬姐的店里銷售的面包主要是方包、菠蘿包等等比較常見的日常低價(jià)位產(chǎn)品，同時(shí)也根據(jù)顧客的訂單銷售一些節(jié)日蛋糕，事實(shí)上主要就是滿足顧客基本的“吃飽”的要求。而位于馬姐店周邊的這個(gè)小區(qū)無論是人流還是消費(fèi)水平都符合消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但是有一點(diǎn)，小區(qū)的住戶基本上都是三代同堂，家里做飯的基本是由老人家決定的，而這些老人家相對(duì)面包而言，他們更喜歡包子饅頭或是餃子油條。也就是說：馬姐的產(chǎn)

營(yíng)環(huán)境，充分認(rèn)清店址的價(jià)值，努力規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)。了解自己首先，對(duì)于成熟企業(yè)來說，要明確自己的定位是什么，目標(biāo)顧客的特征是什么，是否與商圈提供的客源相吻合，這樣才能知道在那里新開一家餐廳會(huì)不會(huì)受歡迎；對(duì)于新企業(yè)來說，得了解店址所提供客源的需求，看看自己是否有能力滿足他們的需求。其次，要確定自己的成本、費(fèi)用情況，能比較準(zhǔn)確地算出保本點(diǎn)、投資額，能夠根據(jù)店址具體情況預(yù)測(cè)營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)水平和投資回收周期，這樣才能知道在那里開餐廳是否有利可圖，正確做出是否開店的決策。注

，松岡由樹想遷移店址。于是，松岡由樹開始尋找合適的店址，可看中的地方不是太偏僻就是租金太貴，這讓他猶豫不決。一天，松岡由樹翻著報(bào)紙，看看能不能從中找到合適的店面。這一天的報(bào)紙有些特別，整個(gè)一個(gè)版面都讓一個(gè)服裝商家的廣告占據(jù)了。這讓松岡由樹匪夷所思：商家何苦花這么多錢買下一個(gè)整版呢？買半版或者三分之一版不行嗎？他把自己的疑惑告訴了妻子真木惠美子。真木惠美子笑著說：“因?yàn)檫@樣才會(huì)吸引人的眼球。”“如此說來，貴有貴的道理嘍？”松岡由樹問?！皯?yīng)該是這樣。我覺得，貴

，松岡由樹想遷移店址。于是，松岡由樹開始尋找合適的店址，可看中的地方不是太偏僻就是租金太貴，這讓他猶豫不決。一天，松岡由樹翻著報(bào)紙，看看能不能從中找到合適的店面。這一天的報(bào)紙有些特別，整個(gè)一個(gè)版面都讓一個(gè)服裝商家的廣告占據(jù)了。這讓松岡由樹匪夷所思：商家何苦花這么多錢買下一個(gè)整版呢？買半版或者三分之一版不行嗎？他把自己的疑惑告訴了妻子真木惠美子。真木惠美子笑著說：“因?yàn)檫@樣才會(huì)吸引人的眼球?！薄叭绱苏f來，貴有貴的道理嘍？”松岡由樹問。“應(yīng)該是這樣。我覺得，貴

常重要。在對(duì)不同店址進(jìn)行分析決策過程中，不同影響因素的重要程度即權(quán)重對(duì)評(píng)估結(jié)果有重大影響，是進(jìn)行決策的基礎(chǔ)，因而要利用科學(xué)的方法確定權(quán)重。確定的方法很多，定性和定量相結(jié)合的層次分析法是其中較常用的一種。1 層次分析法概述層次分析法(The Analytic Hierarchy Process簡(jiǎn)稱AHP)是將決策目標(biāo)分解為多個(gè)目標(biāo)或準(zhǔn)則，進(jìn)而分解為若干層次的多個(gè)指標(biāo)，利用求解判斷矩陣特征向量的辦法，求得每一層次各元素對(duì)其上一層次某元素的優(yōu)先權(quán)重，并根據(jù)最低層

址，我憑感覺選的店址，接著就開始進(jìn)行裝修、進(jìn)貨。我和朋友花錢都是大手大腳，根本就沒有想過如何有效地控制開支，買了許多不該買的東西，店鋪準(zhǔn)備完成后，身上的錢也花得差不多了，比預(yù)期多花了30%。店鋪經(jīng)過半個(gè)月的準(zhǔn)備，終于開張了。但生意并沒有想象中的火爆，我們把該做的宣傳都做了，起到的效果也并不是很大。由于開支太大，加上前期不懂得有效地控制成本，開業(yè)半年，一直是虧本經(jīng)營(yíng)。我們所做的項(xiàng)目，秋冬季節(jié)才屬于旺季，進(jìn)入炎熱的夏天，更加是經(jīng)營(yíng)慘淡，最后不得不放棄。雖然這次

您的競(jìng)爭(zhēng)者，在其店址附近的一定區(qū)域內(nèi)選址。跟隨的對(duì)象可以是一家眼鏡店，也可以是多家眼鏡店。因?yàn)槿魏我粋€(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的選址都是有限的，不可能覆蓋所有合適的商圈。所以，應(yīng)該采取以競(jìng)爭(zhēng)者的店址為中心，向四周擴(kuò)散式的選址方法。擴(kuò)散區(qū)域要控制好，不能無限制地縮?。ㄈ缭谕淮睒抢?、隔壁或?qū)γ妫┗驍U(kuò)大（如超出了該店所處的商圈），而應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的具體情況選擇。必須確保一個(gè)原則：所選店址必須有足夠的市場(chǎng)容量。2.利用供應(yīng)商資源。門店的供應(yīng)商也可以為選址提供服務(wù)。這些供應(yīng)商包括：設(shè)

道模型十分搶眼。店址：神奈川縣橫濱市港北區(qū)師岡町700番地橫濱Tressa購(gòu)物中心南棟1樓－Flagoa&VedettePop三輪車和雜貨專賣店同樣位于橫濱Tressa購(gòu)物中心的Flagoa&Vedette Pop開業(yè)于去年10月，銷售的產(chǎn)品包括以色列的Smart Trike、英國(guó)的Cosatto和Silver Cross等品牌。由于它是購(gòu)物中心內(nèi)唯一一家售賣三輪車的零售店，另外給Smart Trike產(chǎn)品的較低定價(jià)，結(jié)果在開店僅2個(gè)月內(nèi)，Smart Tr

大原因在于選對(duì)了店址。對(duì)于剛開業(yè)的人來說,最苦惱的莫過于選擇店址了。事實(shí)上,陳小姐也不是一開始就在此處經(jīng)營(yíng)的,先后換過兩次地點(diǎn)。她的經(jīng)驗(yàn)很值得借鑒。陳小姐決定此處開店前,曾經(jīng)看中了一個(gè)寧?kù)o的社區(qū),后來發(fā)現(xiàn)那里的過路人太少,只有很少一部分人會(huì)光顧,于是便決定將店址選擇在鬧市區(qū)。經(jīng)過一番努力,她找到一個(gè)理想的店址,這里人來人往,客流很大,而且租店的費(fèi)用也還合理,但這里酒吧、咖啡店、夜總會(huì)很少,是不適宜夜生活的商業(yè)區(qū),和自己經(jīng)營(yíng)圖書酒吧的風(fēng)格、氣氛都不相符,所以

大；二是成熟商圈店址很難獲得，缺少投資收益預(yù)測(cè)，導(dǎo)致決策失??；三是缺少系統(tǒng)和規(guī)范，選址成為擴(kuò)張時(shí)的最大難題。第一種選址憑感覺的情況常出現(xiàn)于中小連鎖企業(yè)，企業(yè)老板憑多年經(jīng)驗(yàn)和直覺來判斷店址，往往說不清楚道不明白，成敗多歸咎風(fēng)水問題，說起自身選址經(jīng)驗(yàn)，多半是有緣或有感覺，沒有科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)非常大。曾經(jīng)有這樣的故事，有位美體連鎖的女老板介紹自己選店經(jīng)驗(yàn)自豪的說：“站在哪里聞一下空氣，就知道能不能開店?！保Y(jié)果在深圳發(fā)展時(shí)連開三家都失敗了。另有位企業(yè)老總談他選址就

常大。2成熟商圈店址很難獲得，缺少投資收益預(yù)測(cè)，導(dǎo)致決策失敗。3缺少系統(tǒng)和規(guī)范。選址成為擴(kuò)張時(shí)最大難題。第一種選址憑感覺的情況常出現(xiàn)中小連鎖企業(yè)，企業(yè)老板憑多年經(jīng)驗(yàn)和直覺來判斷店址。往往說不清楚道不明，成敗多歸咎風(fēng)水問題。說起自身選址經(jīng)驗(yàn)，多半是有緣或有感覺，沒有科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)非常大。曾經(jīng)有這樣的故事，有位美體連鎖的女老板介紹自己選店經(jīng)驗(yàn)時(shí)自豪地說：“站在那里聞一下空氣，就知道能不能開店?！苯Y(jié)果在深圳發(fā)展時(shí)連開三家都失敗了。另有位企業(yè)老總談到他選址經(jīng)驗(yàn)時(shí)說

一樣的地方。二、店址選擇店址可選在山上、海邊、農(nóng)莊。綠樹掩映中，依稀可見淳樸的茅舍和古色古香的招牌，走進(jìn)低矮的籬笆院墻，你會(huì)見到敦實(shí)的石磨、貼著“豐”字的糧倉(cāng)，半舊的模樣使人感覺很親切。大廳里播放耳熟能唱的歌曲，如《我的祖國(guó)》。房前屋后最好留塊菜地，種上野菜和山菌，顧客可以直接在那塊菜地上采摘蔬菜，并把裝得滿滿的小籃子直接遞進(jìn)開敞式的廚房，然后輕松地邊喝茶聽歌邊親眼看自己親手摘的菜是怎樣加工成菜肴的。三、營(yíng)銷建議可與主流媒體合作策劃，推出純自然高蛋白農(nóng)家飲

就想請(qǐng)我?guī)退x選店址。于是我陪著她在申城的大街小巷逛了幾天。女孩看上了靠近新客站的一個(gè)店面，她信心十足地說：“這里每天人群熙熙攘攘，肯定是塊風(fēng)水寶地!”通過幾天觀察和分析，我提出了自己的觀點(diǎn)：“這里雖然人氣很旺，卻沒有你的潛在客戶群。你的消費(fèi)對(duì)象是都市白領(lǐng)，而這嘈雜的車站周圍，大多是匆匆而過的流動(dòng)人口。”我向她推薦了一個(gè)地方——位于虹橋開發(fā)區(qū)的恒麗寫字樓，并建議她在寫字間里開手繪服飾店?！鞍训觊_進(jìn)寫字間會(huì)有生意?你可別害我呀!”女孩一臉的驚疑。我胸有成竹地