執(zhí)行力

全面預(yù)算管理；執(zhí)行力；信息化在醫(yī)療服務(wù)體系中公立醫(yī)院占有主導(dǎo)地位，具有解決基本醫(yī)療服務(wù)，為人民身體健康保駕護(hù)航的任務(wù)。但是，由于民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展速度越來(lái)越快，造成公立醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，醫(yī)院的發(fā)展也面臨著新的挑戰(zhàn)，使公立醫(yī)院越來(lái)越重視全面預(yù)算管理。通過(guò)全面預(yù)算管理，公立醫(yī)院資源的使用效率得到了提高，節(jié)約了運(yùn)營(yíng)成本，減少資金、資源的浪費(fèi)，公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益得到了提升，同時(shí)，還具有提高公立醫(yī)院社會(huì)效益的作用，滿足了人民群眾對(duì)健康的需求。一、公立醫(yī)院全面預(yù)算管理

武術(shù)段位類政策執(zhí)行力進(jìn)行了深度分析，認(rèn)為雖然武術(shù)具備育人價(jià)值、受廣大群眾支持，但武術(shù)政策執(zhí)行在“能力圈”中存在不少問(wèn)題，主要包括：（1）人力資源匱乏導(dǎo)致政策規(guī)劃可行性的考量不足；（2）配套政策不完善導(dǎo)致基層機(jī)構(gòu)執(zhí)行力不強(qiáng)；（3）管理制度單一薄弱導(dǎo)致政策執(zhí)行者能力的局限性；（4）供給與需求方向偏差，文化傳承意識(shí)缺失。建議與對(duì)策：擴(kuò)大“耐克區(qū)”調(diào)整供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，擴(kuò)大需求側(cè)改革；優(yōu)化人力資源，健全政策規(guī)劃；拓寬投資渠道，完善財(cái)力保障；提升執(zhí)行能力弘揚(yáng)民族文化

玉璽摘? 要：執(zhí)行力問(wèn)題是關(guān)于“做”和怎樣才能“做好”的問(wèn)題，從根本上說(shuō)是社會(huì)生活實(shí)踐本質(zhì)特性的反映。它是一個(gè)古老的話題，也是一個(gè)永恒的話題，人類社會(huì)在漫長(zhǎng)的發(fā)展進(jìn)程中，始終離不開一個(gè)關(guān)于“做”和“做好”的問(wèn)題。在新的歷史時(shí)期，更需要我們提升“貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力”，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)輸出強(qiáng)大的推動(dòng)力。關(guān)鍵詞：執(zhí)行力；本質(zhì)；當(dāng)代意義中圖分類號(hào)：C935? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1672-

儀表企業(yè)員工的執(zhí)行力、工作效率提出了更高要求。文章結(jié)合水表制造企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型過(guò)程中對(duì)提高員工執(zhí)行力和工作效率進(jìn)行了分析探討。 關(guān)鍵詞：計(jì)量?jī)x表 積極性 執(zhí)行力 生產(chǎn)效率 中圖分類號(hào)：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-4914（2023）06-251-02 智能計(jì)量?jī)x表主要用于水、電、熱、氣等能源的供應(yīng)過(guò)程中，與居民的生活息息相關(guān)。隨著國(guó)家節(jié)能減排、綠色能源管理和智慧城市建設(shè)的要求，傳統(tǒng)計(jì)量機(jī)械儀表正在被智能表逐步取代。相比傳統(tǒng)的機(jī)械表，智能表

時(shí)候把想象力和執(zhí)行力放在一起會(huì)無(wú)懈可擊，當(dāng)然也并不是所有的想象力都可以和執(zhí)行力搭配在一起，不妨來(lái)測(cè)試一下你的執(zhí)行力和想象力有多匹配吧！1.你最喜歡的是鈔票嗎？當(dāng)然是了→2并不是→4看情況→32.你是不是很反感別人給你戴高帽呢？是的，很反感→4還可以→3并不反感→63.你經(jīng)常會(huì)責(zé)怪自己的父母嗎？經(jīng)?！?偶爾→7看心情→54.你對(duì)誰(shuí)是最有耐心的呢？同事→6自己→7父母→85.你的父母對(duì)你的工作能力很認(rèn)可嗎？是的→7并不是→8看情況→66.你會(huì)主動(dòng)和鄰居聯(lián)系感情

感慨：要是我的執(zhí)行力能有規(guī)劃能力的一半，早就成功了。大多數(shù)人的平庸，都來(lái)自于極差的執(zhí)行力。許多成就斐然的人未必比你我聰明，更多時(shí)候是因?yàn)樗麄兊淖晕铱刂颇芰Ω鼜?qiáng)，能把更多的時(shí)間和精力用在執(zhí)行上罷了。 如何才能像他們一樣，提高自己的執(zhí)行力呢？ 首先，在規(guī)劃的時(shí)候把一切都準(zhǔn)備好，這樣等到執(zhí)行時(shí)就可以直接行動(dòng)，不需要再進(jìn)行思考、分析、安排，也就大大減少了讓自己產(chǎn)生焦慮和雜念的機(jī)會(huì)，變得更加專注。 其次，簡(jiǎn)化一切操作的步驟，讓自己可以第一時(shí)間、下意識(shí)地主動(dòng)行動(dòng)

只蹦出一個(gè)詞“執(zhí)行力”。原著中亦如此寫：“猴王聞之，滿心歡喜，道：‘我明日就辭汝等下山，云游海角，遠(yuǎn)涉天涯，務(wù)必訪此三者，學(xué)一個(gè)不老長(zhǎng)生，常躲過(guò)閻君之難?！边@種“心動(dòng)了，第二天立即就行動(dòng)了”的執(zhí)行力，怎能不令人感動(dòng)呢？正如原著中所說(shuō)“噫！這句話，頓教跳出輪回網(wǎng)，致使齊天大圣成?！绷⒓葱袆?dòng)，石猴成佛;一拖再拖，萬(wàn)事皆休。從小到大，我們的生活中隨處可見催人奮進(jìn)的標(biāo)語(yǔ)，隨時(shí)可聽鼓舞人心的話語(yǔ)，隨身可感夢(mèng)想目標(biāo)的分量，雞湯喝了許多，行動(dòng)卻始終不曾開始。汪國(guó)真先生說(shuō)

大都對(duì)加強(qiáng)行政執(zhí)行力建設(shè)提出了要求。在全國(guó)人民努力推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)，加速脫貧攻堅(jiān)，全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)作為一項(xiàng)緊迫的政治任務(wù)，受到了各級(jí)政府機(jī)關(guān)的高度重視?？梢哉f(shuō)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，不僅是當(dāng)前加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的必然途經(jīng)，也是新形勢(shì)下加強(qiáng)政府自身建設(shè)、提高治理水平的需要。本文通過(guò)圍繞行政執(zhí)行力的根本概念和要求，提出了提升基層黨政干部行政執(zhí)行力的方向和措施。一、行政執(zhí)行力的基本概念執(zhí)行力就是指人們通過(guò)貫徹上級(jí)的戰(zhàn)略決策安排，從而實(shí)現(xiàn)將預(yù)定的

一呼百應(yīng)的強(qiáng)大執(zhí)行力，得到了世衛(wèi)組織和世界各國(guó)的充分肯定、高度評(píng)價(jià)。同樣，企業(yè)在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中，堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和強(qiáng)大執(zhí)行力是不可或缺的兩大核心要素。在對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)上，往往存在這樣的誤區(qū)：認(rèn)為執(zhí)行力是下級(jí)團(tuán)隊(duì)的事，與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)無(wú)關(guān);認(rèn)為執(zhí)行力不好的原因不是缺乏有執(zhí)行力的員工，就是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成員的能力不強(qiáng)、素質(zhì)不高。由是，提高和增強(qiáng)執(zhí)行力的方法和措施，都是針對(duì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)而進(jìn)行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練提升等。這些手段和措施的運(yùn)用，在某種程度上講可能有一定的作用，但從總

自身具備的戰(zhàn)略執(zhí)行力十分必要，其不僅決定著企業(yè)多項(xiàng)決策的有效實(shí)施，還影響到企業(yè)今后的成長(zhǎng)方向。綜合評(píng)價(jià)作為管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力質(zhì)量高低的有效憑證，所以新時(shí)期下怎樣彰顯企業(yè)管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展，成為每一個(gè)企業(yè)管理者應(yīng)該關(guān)注的話題。1 戰(zhàn)略執(zhí)行力基本概述1.1 戰(zhàn)略執(zhí)行力的內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)要想生存以及發(fā)展，便需要評(píng)估自身存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，設(shè)置獨(dú)立的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略往往是按照一個(gè)或者一組目標(biāo)加以表示。企業(yè)管理者采取人力資源以及組織結(jié)構(gòu)安排的方式完成

執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把紙箱廠戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成效益的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。員工執(zhí)行力是紙箱廠重要軟實(shí)力之一對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)紙箱廠而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。簡(jiǎn)言之，執(zhí)行力就是做事的行動(dòng)能力，把事做完并做出結(jié)果的能力。員工的執(zhí)行力作為紙箱廠的重要軟實(shí)力之一，對(duì)紙箱廠的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生許多重要的作用：1、維持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)一

這歸根到底就是執(zhí)行力弱的緣故，時(shí)間久了，距離自然拉開。馬克吐溫有一句話說(shuō)的很有意思，他說(shuō)：你掙得了安適的睡眠，你就會(huì)睡得好；你掙得了很好的胃口，你吃飯就會(huì)吃得很香。無(wú)論怎樣你得規(guī)規(guī)矩矩老老實(shí)實(shí)地掙一樣?xùn)|西，然后才能享受它。你決不能先享受，然后才來(lái)掙得。這句話其實(shí)很好的詮釋了執(zhí)行力的重要性，在這個(gè)世界上我們想要的東西太多，但真正去做的卻很少，在任何時(shí)候，我們都能找出冠冕堂皇的理由，而這個(gè)理由無(wú)非是為自己的懶惰尋找新的借口。什么是真正的執(zhí)行力？真正的執(zhí)行力，不

發(fā)關(guān)于提高政府執(zhí)行力十五條措施的通知，旨在提升政府執(zhí)行力，保障海南全面深化改革開放政策令出必行、有效落實(shí)。通知明確，上級(jí)重要文件、重大決策部署在收到當(dāng)天報(bào)主要負(fù)責(zé)人，以最快速度（最多3天內(nèi)）布置落實(shí)。對(duì)上級(jí)組織的各類巡視、督查、專項(xiàng)檢查的反饋意見，各相關(guān)單位要按規(guī)定時(shí)限提出整改清單。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干。執(zhí)行力體現(xiàn)為抓工作成效的能力、抓推進(jìn)工作的作風(fēng)。當(dāng)前，全面深化改革的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，我們正處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，執(zhí)行力是將各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益

發(fā)關(guān)于提高政府執(zhí)行力十五條措施的通知，旨在提升政府執(zhí)行力，保障海南全面深化改革開放政策令出必行、有效落實(shí)。通知明確，上級(jí)重要文件、重大決策部署在收到當(dāng)天報(bào)主要負(fù)責(zé)人，以最快速度（最多3天內(nèi)）布置落實(shí)。對(duì)上級(jí)組織的各類巡視、督查、專項(xiàng)檢查的反饋意見，各相關(guān)單位要按規(guī)定時(shí)限提出整改清單。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干。執(zhí)行力體現(xiàn)為抓工作成效的能力、抓推進(jìn)工作的作風(fēng)。當(dāng)前，全面深化改革的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，我們正處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，執(zhí)行力是將各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益

同的階段，政府執(zhí)行力研究是否呈現(xiàn)出不同的趨勢(shì)和特征。我們首先對(duì)近六年來(lái)政府執(zhí)行力研究論文的時(shí)間分布進(jìn)行了描述統(tǒng)計(jì)，以便了解該領(lǐng)域研究的基本情況，結(jié)果如圖一所示：圖一 2012-2017年政府執(zhí)行力研究文獻(xiàn)數(shù)量從圖一的描述中可以發(fā)現(xiàn)，近六年來(lái)，論文呈現(xiàn)出逐年緩慢下降的趨勢(shì) (由于樣本收集截止到2017年9月，2017年下旬該領(lǐng)域產(chǎn)生的一些論文尚未收錄到CNKI，導(dǎo)致2017年論文數(shù)量偏少)。特別是2013年以后，論文的數(shù)量呈持續(xù)下降狀態(tài)。二、政府執(zhí)行力研究資

張光學(xué) 董煒煒執(zhí)行力在醫(yī)院圖書館管理中的應(yīng)用研究文/山東省濱州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院 張光學(xué) 董煒煒醫(yī)院圖書館管理中各部門執(zhí)行力的高低，直接關(guān)系圖書館的管理水平。怎樣的管理才能使醫(yī)院圖書館在這個(gè)電子產(chǎn)品時(shí)代下生存下去？本文對(duì)醫(yī)院圖書館管理中執(zhí)行力實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行研究探討，從多個(gè)方面對(duì)醫(yī)院圖書館管理提出切實(shí)可行的方案措施，及如何提高醫(yī)院圖書館業(yè)績(jī)的手段方式。執(zhí)行力；管理水平；醫(yī)院圖書館執(zhí)行力，從字面意思理解為，將想干的事情干成功，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成任務(wù)的能力。執(zhí)行力

問(wèn)題?！逼髽I(yè)的執(zhí)行力決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，鐵路建筑施工企業(yè)如果不盡快強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力構(gòu)建，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型建設(shè)，則將被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰。企業(yè)執(zhí)行力文化是以高效率執(zhí)行力為主的企業(yè)管理文化，是現(xiàn)今國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)。執(zhí)行力文化內(nèi)涵執(zhí)行力是思想有效作用軀體的結(jié)果，對(duì)企業(yè)不同層次員工有著具體不同的意義。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)切實(shí)執(zhí)行到底的能力；對(duì)普通員工來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是將工作任務(wù)保質(zhì)保量、按時(shí)完成的執(zhí)行能力。可以說(shuō)執(zhí)行力的構(gòu)建是企業(yè)管理的永恒主

何提升企業(yè)中的執(zhí)行力張慶強(qiáng)|文進(jìn)入21世紀(jì)后，執(zhí)行力對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用，它是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，也是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素。執(zhí)行力是使企業(yè)達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)的必然途徑，如果沒(méi)有執(zhí)行力，無(wú)論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無(wú)法發(fā)揮其本身的威力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。對(duì)于執(zhí)行力這個(gè)問(wèn)題，管理界有很多的定義，每個(gè)成功的管理者也有自己的見解，聯(lián)想集團(tuán)主席柳傳志先生認(rèn)為執(zhí)行力就是把合適的人

執(zhí)行力是個(gè)什么問(wèn)題？有一個(gè)現(xiàn)象很有意思，企業(yè)管理者開會(huì)一講執(zhí)行力，就會(huì)問(wèn)責(zé)這個(gè)執(zhí)行力不行那個(gè)執(zhí)行力有問(wèn)題，就不會(huì)檢討自己給下屬部署執(zhí)行計(jì)劃或執(zhí)行事務(wù)的時(shí)候，是否規(guī)劃和撥付幫助下屬們沖鋒陷陣的子彈與武器，以及提供那些必需性的火力掩護(hù)，也很少意識(shí)到需要從上到下打通執(zhí)行力在企業(yè)中的任督二脈。是的，執(zhí)行力是由上而下的，卻被我們所忽視。現(xiàn)在不妨讓我們?cè)囅耄喝绻髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己制訂的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)愿景都缺乏信心，又如何讓自己的團(tuán)隊(duì)去相信、去執(zhí)行與實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和愿景呢

張?bào)愕险?要：執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下，組織對(duì)內(nèi)外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，并通過(guò)有效的執(zhí)行措施從而最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、達(dá)成組織愿景的一種力量。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力！關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；執(zhí)行力執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。有的企業(yè)家認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)的成

華恒智信分析員執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。簡(jiǎn)言之，執(zhí)行力就是做事的行動(dòng)能力，把事做完并做出結(jié)果的能力。執(zhí)行力是企業(yè)的重要軟實(shí)力之一1、維持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。一個(gè)組織要想井然有序地生存下去，必然少不了嚴(yán)格且完善的管理制

□郭兆熊執(zhí)行力低更多在情緒□郭兆熊執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，也是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。其實(shí)執(zhí)行力對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。前些日子，到一個(gè)朋友那里做客，正趕上他給全體員工學(xué)習(xí)，題目就是如何提高執(zhí)行力。在朋友那待了兩天，通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)員工并非沒(méi)有執(zhí)行力，而是很多因素導(dǎo)致做事畏手畏腳，

韓召和談到執(zhí)行力，很多企業(yè)老板和管理者并不陌生，但執(zhí)行力差卻已成為了很多中國(guó)企業(yè)的管理通病和制約瓶頸，尤其是在一些國(guó)有企業(yè)、中小型民營(yíng)企業(yè)和家族企業(yè)中表現(xiàn)得更為突出。一、什么是執(zhí)行力執(zhí)行力其實(shí)是一個(gè)大概念，它應(yīng)該包括組織執(zhí)行力和員工執(zhí)行力兩個(gè)層面，二者既有聯(lián)系又有區(qū)別。但是，很多企業(yè)老板和管理者所講的執(zhí)行力低下并不是在說(shuō)組織整體執(zhí)行力差，而是在強(qiáng)調(diào)員工個(gè)體執(zhí)行力不好。實(shí)際上，從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，企業(yè)更應(yīng)該強(qiáng)化的是組織執(zhí)行力，因?yàn)榻M織執(zhí)行力就是企業(yè)的戰(zhàn)略目

王瑞娟執(zhí)行力指的是執(zhí)行者貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把戰(zhàn)略和規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的行為，它包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的技能，完成任務(wù)的效果和程度。執(zhí)行力決定著事業(yè)的成敗，執(zhí)行力決定發(fā)展力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力。如何提高執(zhí)行力，要在正確理解的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，突破障礙，采取靈活的方式抓好落實(shí)。理解執(zhí)行力一大命題。執(zhí)行力是一個(gè)對(duì)終極效果的評(píng)價(jià)。從哲學(xué)的角度來(lái)講，發(fā)展企業(yè)也好，推動(dòng)工作也好，落實(shí)任務(wù)也好，其實(shí)就是兩個(gè)方面：一是決策，二是執(zhí)行。執(zhí)

7000）醫(yī)院執(zhí)行力的提高勾曉東（濮陽(yáng)市婦幼保健院辦公室，河南濮陽(yáng)457000）在醫(yī)院衛(wèi)生改革不斷探索和實(shí)踐的今天，社會(huì)高度關(guān)注醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。作為承載“健康所系 性命相托”的各級(jí)醫(yī)院，要實(shí)現(xiàn)“以患者為中心”的管理目標(biāo)，就必須抓好管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。特別要解決好醫(yī)院的核心能力—執(zhí)行力的問(wèn)題，這是醫(yī)院貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容之一，也是創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院的關(guān)鍵所在。1 執(zhí)行力的概念什么是執(zhí)行？IBM公司前總裁科斯特納說(shuō)：執(zhí)行就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行為

5007)引言執(zhí)行力體現(xiàn)了企業(yè)的精神，是企業(yè)的靈魂所在。它是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期到發(fā)展過(guò)程中凝練而成。而這種過(guò)程正是執(zhí)行力不斷地付諸于實(shí)踐的過(guò)程?？梢哉f(shuō)，企業(yè)精神來(lái)源于通過(guò)執(zhí)行力的實(shí)踐活動(dòng)，而又反過(guò)來(lái)對(duì)執(zhí)行力產(chǎn)生深刻的影響。因此，凡是大型企業(yè)，必然閃爍著蓬勃向上的企業(yè)精神。這種企業(yè)精神一旦注入到執(zhí)行力中，肯定會(huì)以其強(qiáng)大的感召力和凝聚力，形成一個(gè)意志統(tǒng)一，步調(diào)一致，上下聯(lián)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。一、企業(yè)執(zhí)行力的概念執(zhí)行力指的是一種實(shí)施能力。具

都開始熱衷于對(duì)執(zhí)行力問(wèn)題進(jìn)行研究和探討，美國(guó)常青計(jì)劃小組發(fā)表了一項(xiàng)《什么對(duì)企業(yè)真正有效：4+2》的研究，結(jié)果顯示：成功企業(yè)在戰(zhàn)略、執(zhí)行、組織和文化四個(gè)基本管理實(shí)務(wù)方面做得都非常杰出。實(shí)踐證明，執(zhí)行力影響企業(yè)的長(zhǎng)久永續(xù)發(fā)展。據(jù)《金羊網(wǎng)》一則報(bào)道，中國(guó)企業(yè)只有3%具有較好的執(zhí)行力，有97%左右的企業(yè)處于執(zhí)行不力或執(zhí)行不到位的狀態(tài)。執(zhí)行過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者經(jīng)常遇到這樣一些問(wèn)題：（1）決策問(wèn)題。員工對(duì)上級(jí)決策心存疑問(wèn)，認(rèn)為很難執(zhí)行；（2）制度問(wèn)題。管理制度朝令夕

29）0 引言執(zhí)行力是一個(gè)行業(yè)、一個(gè)組織成敗的關(guān)鍵。交通運(yùn)輸行業(yè)涉及領(lǐng)域多，各類組織繁多，系統(tǒng)龐雜，提高執(zhí)行力對(duì)于行業(yè)發(fā)展非常重要及必要。本文從執(zhí)行力共性特點(diǎn)的角度，對(duì)提高行業(yè)執(zhí)行力進(jìn)行分析，提出有一定參考價(jià)值的思路和建議。1 執(zhí)行力及其重要性執(zhí)行力是指組織有效利用資源，貫徹戰(zhàn)略意圖，保質(zhì)保量完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把組織戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力和完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行

所謂執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力如何提高？個(gè)人認(rèn)為，提高執(zhí)行力，需要從領(lǐng)導(dǎo)開始。職工的成長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)息息相關(guān)，可以說(shuō)每個(gè)新職工都是學(xué)著領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)起來(lái)的，好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)培養(yǎng)出好的員工。要領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一是靠說(shuō)，一是靠行為，這就是中國(guó)古代所說(shuō)的言傳、身教。說(shuō)是很重要的，通過(guò)說(shuō)才能進(jìn)行思想引導(dǎo)，才能把人的認(rèn)識(shí)提到相應(yīng)的高度，但光有說(shuō)是不夠的，還要靠行為。所以我認(rèn)為要想打造具有良好執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)親力親為的影響很重要，只要領(lǐng)導(dǎo)能以身作則，親力親

究其緣由，企業(yè)執(zhí)行力的薄弱是關(guān)鍵，執(zhí)行力問(wèn)題的解決迫在眉睫。本文從一般管理理論的角度，依托不同學(xué)者對(duì)執(zhí)行力定義的歸納總結(jié)，對(duì)組織執(zhí)行力的形成機(jī)理進(jìn)行闡述，探究組織執(zhí)行力的影響因素，尋求提升組織執(zhí)行力的方式。一、執(zhí)行與執(zhí)行力的概念執(zhí)行首次在管理學(xué)中被提出是以動(dòng)詞形式出現(xiàn)的，僅在戰(zhàn)術(shù)層面。拉里·博西迪認(rèn)為執(zhí)行是“目標(biāo)和結(jié)果之間缺失的一環(huán)”，將其上升到戰(zhàn)略層面。筆者則認(rèn)為執(zhí)行是一種落實(shí)計(jì)劃的行為。組織執(zhí)行力在不同發(fā)展階段定義也不同，總結(jié)可發(fā)現(xiàn)其中執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行力及其要素模型進(jìn)行研究，在國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)中多有敘述。如Bossidy and Charan(2002)提出了三要素模型：領(lǐng)導(dǎo)者七條基本行為、建立文化變革的框架、知人善任。Neilson(2003)提出了四要素模型：結(jié)構(gòu)、決策權(quán)、激勵(lì)因素和信息。殷雄、吳泗宗(2012)提出了企業(yè)執(zhí)行力的概念模型，包括5種結(jié)構(gòu)變量：戰(zhàn)略導(dǎo)向型、制度導(dǎo)向型、文化導(dǎo)向型、激勵(lì)導(dǎo)向型、能力導(dǎo)向型。然而，企業(yè)管理并非能夠完全實(shí)踐學(xué)者們提出的模型，并且越加對(duì)于員工執(zhí)行力不

的奮力實(shí)干，即執(zhí)行力。執(zhí)行力是一切工作的生命力，黨員干部執(zhí)行力的高低決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至一個(gè)地區(qū)的發(fā)展效率與發(fā)展前景。科學(xué)發(fā)展，后發(fā)趕超，同步小康，需要廣大干部的執(zhí)行力作為支撐。提升執(zhí)行力，不僅關(guān)乎個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與責(zé)任，更關(guān)乎我們所憧憬和為之奮斗的未來(lái)！

德魯·羅文成為執(zhí)行力的符號(hào)性人物，他的精神特質(zhì)是：忠于托付，迅速行動(dòng)，全力以赴。讓我們來(lái)重溫一個(gè)中國(guó)的故事：蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。貧者語(yǔ)于富者曰：“吾欲之南海，何如？”富者曰：“子何恃而往？”曰：“吾一瓶一缽足矣?！备徽咴唬骸拔釘?shù)年來(lái)欲買舟而下，猶未能也。子何恃而往？”越明年，貧者自南海還，以告富者。富者有慚色。故事無(wú)外乎說(shuō)明了這樣的道理：天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣?！盀椤奔?span id="j5i0abt0b" class="hl">執(zhí)行力。執(zhí)行力是衡量執(zhí)行水平高低、執(zhí)行者能力大

009）組織的執(zhí)行力決定著一個(gè)組織的興衰，而中層管理人員的執(zhí)行力水平則決定了組織執(zhí)行力的強(qiáng)弱。組織發(fā)展的軟肋往往是高素質(zhì)中層管理人員的缺乏，以及中層管理人員執(zhí)行力偏弱，而非戰(zhàn)略規(guī)劃。執(zhí)行力在公共管理實(shí)踐中，越來(lái)越受到各方面的重視。如何提升中層管理人員執(zhí)行力，成為一道重要課題。一、提高中層管理人員的執(zhí)行力的重要意義執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)成為效益、成果的關(guān)鍵。它是中層管理人員貫徹落實(shí)上級(jí)戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部

分靠執(zhí)行，可見執(zhí)行力的重要性。在模式相同或相似的情況下，執(zhí)行力的作用就顯得更為關(guān)鍵。優(yōu)秀的執(zhí)行能力不僅可以保證戰(zhàn)略模式的推行實(shí)施，而且可以在執(zhí)行過(guò)程中鞏固、優(yōu)化模式的方向細(xì)節(jié)，形成模式和執(zhí)行之間的良性雙向互動(dòng)。看來(lái)，執(zhí)行力的確是非常重要的。企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于執(zhí)行力，其中包含了以下四大要素。第一、人員是前提公司管理層在制定戰(zhàn)略模式時(shí)，首先要想到的是自己的員工是否執(zhí)行得了戰(zhàn)略方案中的要求，只有戰(zhàn)略模式和員工能力相匹配，戰(zhàn)略才會(huì)得到有效的執(zhí)行，否則就不會(huì)有實(shí)際效

析蔚州礦業(yè)公司執(zhí)行力與執(zhí)行力文化建設(shè)鄧立新（開灤 （集團(tuán)）蔚州礦業(yè)公司，河北省蔚縣，075713）執(zhí)行力和執(zhí)行力文化在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來(lái)越突出，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等方面都被賦予了新的內(nèi)涵，因此加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力與執(zhí)行力文化建設(shè)勢(shì)在必行。本文從公司執(zhí)行力和執(zhí)行力文化建設(shè)現(xiàn)狀著手，重點(diǎn)討論了如何加強(qiáng)公司執(zhí)行力和執(zhí)行力文化建設(shè)，對(duì)煤炭企業(yè)加強(qiáng)執(zhí)行力與執(zhí)行力文化建設(shè)進(jìn)行了深入淺出的分析。執(zhí)行力 執(zhí)行力文化 蔚州礦業(yè)公司近年來(lái)，隨著企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的不斷深入，執(zhí)行力的

23）淺談提升執(zhí)行力的基本途徑關(guān) 斌（中石化江漢石油管理局通信公司，湖北 潛江433123）執(zhí)行力存在于組織生存與發(fā)展的全過(guò)程，如何提升執(zhí)行力，推進(jìn)組織目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)，是各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真思考、認(rèn)知、把握和運(yùn)用的課題。本文通過(guò)對(duì)執(zhí)行力的理性思考和現(xiàn)狀分析，提出組織在提升執(zhí)行力中的基本途徑。執(zhí)行力；現(xiàn)狀；途徑作為一個(gè)組織，從它存在的那一刻，執(zhí)行力就始終存在，它不僅反映了組織的效力、效率和績(jī)效所處的水平，反映了組織的功能、系統(tǒng)、機(jī)制和運(yùn)行所處的狀態(tài)，而且還反

049)一、“執(zhí)行力”概念溯源(一)“執(zhí)行力”概念的理論溯源關(guān)于“執(zhí)行力”這個(gè)概念的由來(lái)，人們往往把它歸結(jié)于美國(guó)學(xué)者拉里·博西迪與拉姆·查蘭合著2002年6月15日出版的《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》(Execution: The Discipline of Getting Things Done)。其實(shí)，該書并沒(méi)有直接談及“執(zhí)行力”，譬如該書名就是“執(zhí)行”。第一作者博西迪在書的序言中開宗明義：“每個(gè)人都能夠?qū)⒆约旱挠?jì)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)，實(shí)際上人們的計(jì)劃和

00)行政行為執(zhí)行力探析周菲菲(中共漯河市委黨校，河南 漯河 462000)行政行為執(zhí)行力在我國(guó)行政法學(xué)界是一個(gè)比較基礎(chǔ)但又有很大爭(zhēng)議的概念，目前學(xué)界關(guān)于行政行為執(zhí)行力有三種主流學(xué)說(shuō)，因其存在主體認(rèn)知的偏向性，這些學(xué)說(shuō)是不完整的。因此有必要對(duì)行政行為執(zhí)行力加以綜合分析。有執(zhí)行力的行政行為比較全面的含義是指對(duì)相對(duì)人課以義務(wù)的命令性或者禁令性的公法行為。執(zhí)行力的發(fā)生亦需以相對(duì)人逾期不履行行政行為課以的義務(wù)為前提。行政行為;行政行為執(zhí)行力;有執(zhí)行力的行政行為一、

面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！泵绹?guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)：“一位管理者的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行。”通用電氣前CEO杰克·韋爾奇說(shuō)：“管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個(gè)人執(zhí)行力則是個(gè)人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功。”彼得·德魯克說(shuō)：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行?！甭?lián)想集團(tuán)CEO楊元慶說(shuō)：“對(duì)于企業(yè)來(lái)講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。營(yíng)造執(zhí)行力的文化氛圍有效的執(zhí)行力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者親力親為的系統(tǒng)工程，在領(lǐng)導(dǎo)

文婁山敏子執(zhí)行力是政府工作的生命力— 如何提高執(zhí)行力》讀后感文婁山敏子提高執(zhí)行力 ,現(xiàn)已日漸成為各級(jí)政府加強(qiáng)自身建設(shè)的重要議題 ,成為廣大干部的重要使命和政治責(zé)任。作為一名國(guó)家公務(wù)人員,我抱著提高自身執(zhí)行力、增強(qiáng)為人民服務(wù)本領(lǐng)的想法 ,認(rèn)真閱讀了《如何提高執(zhí)行力 》一書執(zhí),收行獲力頗是豐什。么 所謂執(zhí)行力 指,的是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言,執(zhí)行力就是辦事能力 對(duì)于企業(yè)、團(tuán)隊(duì)而

劉春輝摘要：執(zhí)行力是一切組織成功的關(guān)鍵，沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理，涉及方方面面，貫穿專業(yè)管理的全過(guò)程。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)管理是條閉環(huán)鏈，鏈上的每一環(huán)都是影響企業(yè)的必要因素。因此，提高企業(yè)管理執(zhí)行力，必須從細(xì)節(jié)抓起，重視每個(gè)環(huán)節(jié)鏈的管理，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理執(zhí)行力關(guān)系作用提高措施0引言企業(yè)的發(fā)展靠管理，管理的力度靠執(zhí)行。執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展的重要性是不言而喻的。那么，怎樣認(rèn)識(shí)執(zhí)行力在企業(yè)管理中所處的環(huán)節(jié)，執(zhí)行力如何分層，

[摘要]企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)、戰(zhàn)術(shù)有效實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱,將決定企業(yè)的興衰。企業(yè)各個(gè)組織的執(zhí)行力,直接影響到企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此,企業(yè)要提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。[關(guān)鍵詞]企業(yè)團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行力執(zhí)行是國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問(wèn)題,企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)、戰(zhàn)術(shù)有效實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱,將決定企業(yè)的興衰。企業(yè)各個(gè)組織的執(zhí)行力,直接影響到企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此,企業(yè)要提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是個(gè)人本身的能力和特點(diǎn),個(gè)人的專長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn)