淺談如何提高企業(yè)團隊執(zhí)行力

朱燕春

[摘要]企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)、戰(zhàn)術(shù)有效實施的關(guān)鍵。企業(yè)執(zhí)行力的強弱,將決定企業(yè)的興衰。企業(yè)各個組織的執(zhí)行力,直接影響到企業(yè)各項目標的實現(xiàn),因此,企業(yè)要提高團隊的執(zhí)行力。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)團隊 執(zhí)行力

執(zhí)行是國有企業(yè)、合資企業(yè)當前面臨的最大問題,企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)、戰(zhàn)術(shù)有效實施的關(guān)鍵。企業(yè)執(zhí)行力的強弱,將決定企業(yè)的興衰。企業(yè)各個組織的執(zhí)行力,直接影響到企業(yè)各項目標的實現(xiàn),因此,企業(yè)要提高團隊的執(zhí)行力。

執(zhí)行力是個人本身的能力和特點,個人的專長和優(yōu)點。團隊執(zhí)行力是一個組織為了達成共同目標而表現(xiàn)出來的精神力量和氣勢。而完美的團隊執(zhí)行力便是將個人的特點和專長整合,是這些轉(zhuǎn)化到團隊的優(yōu)點和專長中去。團隊執(zhí)行力的真諦在于成員的搭配、運營、營銷、技術(shù)相互完美的結(jié)合。個人執(zhí)行力表現(xiàn)為執(zhí)行并完成任務(wù)的能力,體現(xiàn)了個人本身的能力和特點、專長和優(yōu)點;企業(yè)團隊執(zhí)行力,體現(xiàn)在企業(yè)執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)目標的能力,團隊執(zhí)行力的強弱反映了企業(yè)的管理水平,是企業(yè)成敗的重要因素。

在團隊建設(shè)中,每個人都要自己負責和相互負責相結(jié)合,大家之間是互相補位和補臺的關(guān)系,因此,相互間需要團結(jié)協(xié)作,形成共識。成功的企業(yè)需要依靠團隊運作,團隊由個人組成,每個個體都是創(chuàng)造團隊的基礎(chǔ),由此引出團隊和個人的執(zhí)行力。個人執(zhí)行力強固然是好事情,但團隊的執(zhí)行力不是單靠個人執(zhí)行力的疊加就能產(chǎn)生的,而是需要團隊內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通才能產(chǎn)生。因此,要提高企業(yè)的執(zhí)行力,不僅要從上到下的提高每個人的執(zhí)行力,而且要提高每個單位、每個部門的整體執(zhí)行力。作為一個企業(yè),再偉大的目標與構(gòu)想、再完美的操作方案,如果不能強有力地執(zhí)行,最終也只能是紙上談兵。所以,要加強企業(yè)的執(zhí)行能力,就要在組織設(shè)置、人員配備和操作流程上有效的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,將企業(yè)整合成為安全、有效、可控的整體,并在目標上設(shè)定標準,在落實上有效監(jiān)督,這樣,才會形成系統(tǒng)的企業(yè)執(zhí)行力與競爭力,企業(yè)的執(zhí)行力度才會得到有效提高。

培養(yǎng)員工的執(zhí)行力,一要提升員工的工作意愿。調(diào)動員工的積極性,提高員工對企業(yè)的滿意度,讓員工在工作時間里,從企業(yè)中找到家的感覺,這將直接影響到員工的工作熱情,最終會影響到工作的執(zhí)行力。因此,打造和諧融洽的企業(yè)文化環(huán)境,讓員工找到歸屬感,是團隊擁有執(zhí)行力的前提。二要挖掘員工的悟性。悟性高的員工,能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,知道自己需要做什么和工作標準及效果。只有掌握這些,員工才會知道做什么、如何做,才會在思想上引起重視,追求執(zhí)行的速度,落實的力度和完成的效果。三要培養(yǎng)員工的判斷能力和創(chuàng)新能力。人不僅要看到眼前、看到未來,還要看到隱藏的問題和機會。要有預(yù)見性,才能看到、抓住和把握機會,才能看到隱憂和危機,才能夠未雨綢繆,有充足的時間和精力去化解危機;創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展動力的源泉。許多老字號企業(yè)的消亡,因保守,缺乏創(chuàng)新,沒有跟上時代的變化,便落伍被淘汰。因此,要敢于創(chuàng)新、努力創(chuàng)新。

團隊建設(shè)靠精神,團隊效能在執(zhí)行。單打獨斗的時代已經(jīng)過去,企業(yè)需要高效的團隊。只有企業(yè)發(fā)展了,個人才能依托企業(yè)這塊平臺實現(xiàn)價值,因此,必須樹立團隊意識,全力打造團隊的執(zhí)行力,企業(yè)才會走向卓越!

創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊:

一要加強團隊內(nèi)部溝通。通過溝通,可以促進彼此間的交流,實現(xiàn)技能和能力的互補;可以統(tǒng)一思想,增進協(xié)作和配合;可以了解情況,反饋執(zhí)行,有效地發(fā)揮團隊作用,提升團隊執(zhí)行力。

二要堅持“因能定崗、人盡其才”。每個人的能力和興趣不同,所適合的崗位和工作有差異。這就要求團隊掌握每個人的能力和特長,對人員進行科學、合理地配置。既不能大材小用,也不能小馬拉大車,要做到人盡其才。這樣才能充分利用每個人的能力,發(fā)揮其特長,調(diào)動工作熱情和積極性,使員工實現(xiàn)價值。

三要樹立目標。樹立明確、可實現(xiàn)的目標,可以得到團隊成員的認可,激發(fā)他們努力工作的動力。目標需要細化和量化,用數(shù)據(jù)說話,讓大家明確工作的具體標準,使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果,提高整個團隊的執(zhí)行力。

四要強調(diào)執(zhí)行速度。在激烈競爭的現(xiàn)代社會,速度決定一切,快慢決定成敗。機會人人都能看見,反應(yīng)的速度、執(zhí)行的速度決定了能否抓住機會、把握機會。因此,執(zhí)行就是要堅定決心,毫不猶豫,快速行動。

五要堅持“以身作則”。團隊的執(zhí)行力,需要每個人都保證強大的執(zhí)行力,團隊的每個成員,特別是領(lǐng)導(dǎo)必須“率人先律己”。

六要打造團隊執(zhí)行力文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化,能統(tǒng)一員工思想,增強團隊的凝聚力,為實現(xiàn)團隊目標奠定基礎(chǔ)。

七要建立激勵體系。建立物質(zhì)、精神、培訓、情感和職位晉升激勵體系,對員工進行及時的獎勵,使員工為目標而拼搏。

八要營造競爭氛圍。競爭能激發(fā)活力,調(diào)動員工的熱情和積極性,能挖掘員工的潛能,提高員工的能力,樹立雙贏思維,促進團隊成員的彼此促進,實現(xiàn)團隊與成員的共同發(fā)展。

九要堅持“團結(jié)就是力量”,相信團隊的力量。個人的執(zhí)行力,只有建立在團隊執(zhí)行力的基礎(chǔ)上,才有存在的意義和價值。團隊的每個成員,要相信團隊的力量,要堅持“團結(jié)就是力量”。實行捆綁式管理,培養(yǎng)每個人的團隊意識,以團隊為核心。

企業(yè)的發(fā)展,個人的成功,都需要我們樹立團隊意識,全力打造團隊的執(zhí)行力。個人的執(zhí)行力再強,沒有強有力的團隊執(zhí)行力,也沒有意義,無法實現(xiàn)成功。對此,人們談?wù)撟疃嗟氖菆?zhí)行力,再好的決策必需要得到嚴格執(zhí)行和組織實施。一個好的執(zhí)行人能夠彌補決策方案的不足,而一個再完美的決策方案,也會死在差勁的執(zhí)行過程中。當代企業(yè)沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力。就個人而言,一個沒有執(zhí)行力的人,在當今社會是根本無法立足的。一個團隊的執(zhí)行水平是由每一分子的執(zhí)行力所匯集而成的,企業(yè)要發(fā)展,要規(guī)范,需要務(wù)實的人,需要真正發(fā)揮每個崗位的作用,每個員工都做到這點,在實現(xiàn)自我價值的同時,也能使得企業(yè)業(yè)績蒸蒸日上,從而實現(xiàn)共贏。每個員工嚴格按照制度和流程要求去工作,不互相推諉、不拖拉懈怠,盡心盡職,團結(jié)協(xié)作,把每個環(huán)節(jié)工作落到實處,每項任務(wù)不折不扣地完成,這樣的企業(yè)將可持續(xù)地發(fā)展壯大。