打造“星文化”品牌工程，激活企業(yè)發(fā)展新動力

第四屆山東省企業(yè)文化優(yōu)秀成果

中國重汽集團(tuán)濟(jì)南動力有限公司發(fā)動機(jī)廠（以下簡稱濟(jì)南發(fā)動機(jī)廠）成立于2006年，位于濟(jì)南市東部章丘明水開發(fā)區(qū)內(nèi)，廠區(qū)總建筑面積占地面積27.185萬平方米，生產(chǎn)面積12萬平方米，總投資約30億元。企業(yè)隸屬中國重型汽車集團(tuán)有限公司，是中國重型汽車集團(tuán)為滿足國內(nèi)外顧客要求、實(shí)施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提升生產(chǎn)能力所建設(shè)的發(fā)動機(jī)生產(chǎn)基地。企業(yè)現(xiàn)有員工1120人，生產(chǎn)制造過程主要包括缸體、缸蓋、曲軸、連桿和凸輪軸等五大總成加工，以及整機(jī)的裝配、調(diào)試和涂裝。

一、實(shí)施背景

隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，行業(yè)周期性下行、市場萎靡、銷售下滑等給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的沖擊和影響，面臨的市場競爭也愈發(fā)激烈，為了在這樣的環(huán)境中脫穎而出，企業(yè)急需打造一種富有活力、積極向上的文化品牌，塑造一種敬業(yè)奉獻(xiàn)、追求卓越的品牌形象，營造一種榜樣示范、全員奮進(jìn)的文化氛圍，去更好的推動企業(yè)文化傳播落地，賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展離不開人才的支撐，人才不僅是企業(yè)運(yùn)營的核心驅(qū)動力，是企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中的寶貴資源，更是廣大員工學(xué)習(xí)的“榜樣明星”，對企業(yè)發(fā)展具有重要影響。怎樣發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才、培養(yǎng)人才、用好人才，提高企業(yè)的核心競爭力，是值得深思的問題。

員工是企業(yè)發(fā)展的基石。如何調(diào)動員工的積極性、激發(fā)員工的潛能，成為企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。而先鋒榜樣是愛崗敬業(yè)、激情奮斗的典范，是全員學(xué)習(xí)的楷模。所以只有鼓勵員工勇于嘗試、敢于創(chuàng)新，帶動更多的人去學(xué)習(xí)“明星”、趕超“明星”、爭當(dāng)“明星”，激發(fā)員工的榮譽(yù)感和歸屬感，才能為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。

綜上所述，近年來，濟(jì)南發(fā)動機(jī)廠圍繞打造“星文化”品牌不斷探尋方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)挖掘提煉出以“尋星育夢”“聚星筑夢”和“追星逐夢”為內(nèi)涵的“星文化”品牌工程，致力于打造一批以各類先進(jìn)榜樣、文化標(biāo)桿為代表的“明星”團(tuán)隊(duì)，用他們的鮮活案例和先進(jìn)事跡激勵廣大職工開拓創(chuàng)新、勇毅前行，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的奮進(jìn)激情和強(qiáng)大動力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)加速邁向世界一流匯聚磅礴力量。

二、主要做法

1.培育“星搖籃”、挖掘“星亮點(diǎn)”，“尋星育夢”讓榜樣樹得牢。

榜樣是時代的先鋒、社會的楷模，企業(yè)的明星，他們既具有標(biāo)桿的影響力，又具有頭雁的引領(lǐng)力。選好榜樣、樹好典型是弘揚(yáng)企業(yè)精神、展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌和踐行企業(yè)文化的有效載體。因此必須做到解放思想，實(shí)事求是。近年來，濟(jì)南發(fā)動機(jī)廠不斷從客觀實(shí)際出發(fā)，通過精心選擇、多方考察、準(zhǔn)確定位，把職工內(nèi)心認(rèn)可、組織認(rèn)同的榜樣“明星”挖掘出來，通過宣傳推廣，使其具有較強(qiáng)的可接受性和感染性，確保選樹的“明星”名副其實(shí)、有口皆碑。

一是主動尋星，突出先進(jìn)性。企業(yè)不斷建立完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定各類評優(yōu)評先選樹標(biāo)準(zhǔn)，并通過強(qiáng)化內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，定期收集在日常工作中思想素質(zhì)覺悟高，綜合業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作業(yè)績突出的先進(jìn)榜樣，確保發(fā)現(xiàn)、挖掘的先進(jìn)榜樣得到廣大職工的認(rèn)可。

二是分類選星，突出群眾性?；鶎右痪€是先進(jìn)榜樣成長的沃土，因此選樹時需認(rèn)真傾聽基層的呼聲、員工的意愿。結(jié)合集團(tuán)公司各類先進(jìn)典型評選要求，企業(yè)重點(diǎn)將評先樹優(yōu)的落腳點(diǎn)放在基層一線，通過基層推薦、員工投票、組織評審等方式開展自下而上、自上而下層層分類評選，突出榜樣的可信、可鑒和可學(xué)，讓先進(jìn)榜樣的挖掘選樹成為推動員工工作進(jìn)步和企業(yè)文化落地的“助推劑”。

三是重點(diǎn)樹星，突出可學(xué)性。榜樣的示范影響力主要表現(xiàn)在職工對于榜樣的認(rèn)同與學(xué)習(xí)，通過宣傳在職工中脫穎而出的榜樣事跡，讓職工感悟他們創(chuàng)先爭優(yōu)的優(yōu)秀品質(zhì)，并使其內(nèi)化為自身的發(fā)展動力，達(dá)到學(xué)有目標(biāo)、行有榜樣的效果。為此，濟(jì)南發(fā)動機(jī)廠充分利用組織表彰、一線講堂和各類宣傳陣地等載體，結(jié)合以培訓(xùn)宣講、演講比賽、拍攝系列文化標(biāo)桿視頻、開設(shè)先進(jìn)表彰大會等形式，讓廣大職工感受榜樣力量，點(diǎn)燃工作激情。讓先進(jìn)榜樣的選樹和宣傳呈現(xiàn)點(diǎn)面結(jié)合、各有側(cè)重、整體提升的良好局面。

2.搭建“星舞臺”筑牢“星陣地”，“聚星筑夢”讓榜樣立得住。

在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想保持競爭力并持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，就必須重視員工成長，因此，建立健全員工成長平臺，讓更多的員工努力成長，不斷進(jìn)步，逐步成為“榜樣明星”，為企業(yè)發(fā)展帶來更多的價(jià)值和貢獻(xiàn)是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。為此，濟(jì)南發(fā)動機(jī)廠實(shí)施以完善體系、平臺搭建和梯隊(duì)建設(shè)的人才“聚星工程”，致力于打造一支實(shí)用型、知識型、創(chuàng)新型高技能“明星隊(duì)伍”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

一是構(gòu)建管理體系，暢通發(fā)展渠道。濟(jì)南發(fā)動機(jī)廠結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，準(zhǔn)確把握技能人才成長規(guī)律，建立了以勞模、工匠精神為導(dǎo)向，集培養(yǎng)、評聘、評價(jià)、保障多維一體的技能人才管理體系，通過制定技能人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，建立健全技能人才評價(jià)體系，重視技能人才的地位和作用，確保技能人才隊(duì)伍建設(shè)保持系統(tǒng)性和可持續(xù)性。同時作為集團(tuán)第一批技能型人才評聘試點(diǎn)單位，結(jié)合集團(tuán)《技能型人才聘任管理流程》搭建技能專家和金藍(lán)領(lǐng)雙晉升通道，科學(xué)精準(zhǔn)開展技能人才評聘工作，嚴(yán)格執(zhí)行聘任條件、晉升機(jī)制、薪酬激勵等制度，讓每一個技能人才都能匹配上升通道，實(shí)現(xiàn)夢想、成就價(jià)值。此外，濟(jì)南發(fā)動機(jī)廠不斷拓寬新入職大學(xué)生年輕技術(shù)人員培養(yǎng)成長通道，壯大技能人才隊(duì)伍。組織指導(dǎo)老師針對工具、工藝、體系的基本認(rèn)知、設(shè)備的基礎(chǔ)操作、制度流程的掌握、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的處理等內(nèi)容開展崗位基礎(chǔ)認(rèn)知和操作類培訓(xùn)，制定《年輕技術(shù)人員培養(yǎng)實(shí)施辦法》和《專業(yè)技術(shù)人員階段培養(yǎng)成長目標(biāo)》，完善相關(guān)人員5年成長培養(yǎng)規(guī)劃，并明確各階段的發(fā)展目標(biāo)及應(yīng)達(dá)到的能力要求。同時通過開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、課題研究、交流分享、科技沙龍、評估激勵等多種方式驅(qū)動年輕技術(shù)人員勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐，為企業(yè)儲備骨干后備力量和強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

二是拓寬成長平臺，強(qiáng)化技能提升。濟(jì)南發(fā)動機(jī)廠基于崗位與人才培養(yǎng)需要，持續(xù)完善工匠創(chuàng)新體系，搭建專業(yè)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、網(wǎng)絡(luò)賦能、技能比武、崗位創(chuàng)新“五位一體”工匠特色培養(yǎng)模式，同時成立了由企業(yè)負(fù)責(zé)人為帶頭人的創(chuàng)新工作室以及由各類勞模工匠為負(fù)責(zé)人的創(chuàng)新工作室，其成員覆蓋工程師、技師等不同序列，創(chuàng)新工作室聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，推進(jìn)技術(shù)革新、設(shè)備改造、質(zhì)量提升，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時，企業(yè)堅(jiān)持以比促學(xué)、以賽促練，在內(nèi)部常態(tài)化開展各層級技能比武和崗位練兵44項(xiàng)，鼓勵高技能人才參與國家級、省市級技能大賽，促進(jìn)技能人才理論水平和實(shí)操水平持續(xù)提升。

三是夯實(shí)梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展。濟(jì)南發(fā)動機(jī)廠結(jié)合安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等內(nèi)部體系要求，分層次組織常態(tài)化全員培訓(xùn)，補(bǔ)充開展生產(chǎn)小月專項(xiàng)培訓(xùn)，并通過引進(jìn)設(shè)備供應(yīng)商、校企合作等外部培訓(xùn)資源，組織走出去對標(biāo)學(xué)習(xí)，開拓思維，不斷提升崗位技能。同時在內(nèi)部建立多能工培養(yǎng)機(jī)制，通過梳理不同崗位關(guān)鍵技能要求，搭建技能工人能力數(shù)據(jù)庫，結(jié)合技能短板弱項(xiàng)，針對性制定跨工序、跨產(chǎn)線、跨部門培訓(xùn)計(jì)劃，持續(xù)完善上崗資格認(rèn)定、技能評價(jià)機(jī)制，打造多能、全能的鋼鐵團(tuán)隊(duì)，當(dāng)前企業(yè)多能工占比 98.3% 。此外，深入貫徹“濟(jì)南市企業(yè)新型學(xué)徒制培養(yǎng)”等“師帶徒”政策，為技能人才精準(zhǔn)匹配導(dǎo)師，制定系統(tǒng)性培養(yǎng)計(jì)劃，全面夯實(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)。

3.強(qiáng)化“星引領(lǐng)”凝聚“星力量”，“追星逐夢”讓榜樣叫得響。

榜樣既是廣大職工恪盡職守、修身立德的表率，也是有形的正能量、鮮活的價(jià)值觀。如何更充分、可持續(xù)地發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，讓榜樣精神、先進(jìn)事跡能夠傳播更廣的范圍、產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響，引領(lǐng)廣大員工增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，調(diào)動廣大職工向“榜樣明星”學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性，促使職工轉(zhuǎn)變思想觀念、激發(fā)工作干勁，最終能夠達(dá)到“以點(diǎn)帶面”的效果，這是企業(yè)筑牢思想政治工作、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)甚至提高企業(yè)運(yùn)營管理水平的一項(xiàng)重要課題。為了榜樣示范引領(lǐng)作用得到充分發(fā)揮，激勵廣大職工對標(biāo)榜樣、積蓄力量、綽厲奮發(fā)、主動作為，濟(jì)南發(fā)動機(jī)廠多措并舉傳播“明星”正能量，擴(kuò)大“明星”影響力，助力企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上不斷邁進(jìn)。

一是創(chuàng)新形式，“星輻射”共進(jìn)步。通過選樹各級勞模工匠、文化之星、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)等激情文化標(biāo)桿，全面挖掘文化故事案例。同時組織先進(jìn)典型人物圍繞自身學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷、成長成才感悟、先進(jìn)工作方法、崗位建功經(jīng)驗(yàn)等方面走進(jìn)一線分享自身典型做法和故事，同時在內(nèi)部開展“我身邊的榜樣”宣講比賽活動，激發(fā)員工“學(xué)榜樣、當(dāng)標(biāo)桿”的行動熱潮。

二是豐富載體，“星風(fēng)尚”造氛圍。企業(yè)通過設(shè)立勞模專用車位、勞模事跡展示專欄，開展勞模事跡宣講、勞模家庭走訪慰問、邀請勞模家屬參加企業(yè)活動等舉措，調(diào)動職工積極性的提升。同時結(jié)合先進(jìn)典型的榜樣事跡，通過拍攝“英雄榜”短視頻、制作先進(jìn)典型PPT在辦公和生產(chǎn)區(qū)域展示的方式，不斷提升榜樣的榮譽(yù)感和幸福感、持續(xù)增強(qiáng)員工的獲得感和歸屬感，讓勞模精神、工匠精神、勞動精神扎根廣大員工內(nèi)心，激發(fā)廣大職工向“明星”看齊的思想認(rèn)同，營造學(xué)習(xí)榜樣、對標(biāo)榜樣、爭當(dāng)榜樣的良好氛圍。

三是拓寬渠道，“星講堂”促學(xué)習(xí)。為了深化榜樣的示范帶動效果，濟(jì)南發(fā)動機(jī)廠在所屬的三個加工線生產(chǎn)現(xiàn)場開設(shè)“企業(yè)文化講堂”，分別由企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師為一線員工講授“榜樣明星”員工踐行企業(yè)文化理念的事跡案例。此外，在基層班組舉辦“班組學(xué)習(xí)日”活動，由班組員工分享身邊先進(jìn)榜樣員工的故事和先進(jìn)事跡，用身邊的事教育引導(dǎo)身邊的人。去年以來，累計(jì)開展文化講堂10場，班組學(xué)習(xí)日30余場，使“星文化”的傳播更加貼近一線、真實(shí)感人。

四是聯(lián)系實(shí)際，“星團(tuán)隊(duì)”攻難關(guān)。榜樣示范引領(lǐng)作用的發(fā)揮體現(xiàn)在把崗位的價(jià)值放在做事上，努力做到面對機(jī)遇敢于搶抓、面對艱險(xiǎn)敢于攻堅(jiān)、面對落后敢于奮起、面對競爭敢于拼搏，在解決企業(yè)面臨的困難上當(dāng)先鋒，在解決生產(chǎn)面臨的難題上作示范，在解決發(fā)展面臨的難點(diǎn)上打頭陣。一直以來，提升產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新工藝優(yōu)化、提高生產(chǎn)效率是每個生產(chǎn)制造企業(yè)的重點(diǎn)工作，受內(nèi)外部環(huán)境因素的影響，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營工作中總會遇到一些“疑難雜癥”問題，因此解決生產(chǎn)面臨的各種難題，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營是每名員工，尤其是先鋒榜樣的責(zé)任和義務(wù)。在企業(yè)面臨生產(chǎn)大月、產(chǎn)能不足的困難時刻，濟(jì)南發(fā)動機(jī)廠動員廣大先進(jìn)榜樣組織建立起“臨時黨小組”“黨員突擊隊(duì)”“青年突擊隊(duì)”以及“項(xiàng)目攻堅(jiān)小組”等隊(duì)伍，他們積極發(fā)揮先鋒模范作用和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，針對疑難問題出主意、想辦法、解難題，在企業(yè)最需要的時候沖鋒在前，勇挑重?fù)?dān)，優(yōu)質(zhì)高效完成工作任務(wù)，用實(shí)際行動在急難險(xiǎn)重中彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。其中，裝調(diào)部黨支部圍繞《提高M(jìn)T13國六發(fā)動機(jī)試車一次合格率》項(xiàng)目成立了以支部委員劉磊為核心成員的項(xiàng)目攻關(guān)小組，他們充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)等各種因素，對發(fā)動機(jī)試車故障原因進(jìn)行檢測分析，判斷失效原因，制定相應(yīng)的整改措施。同時宣傳委員王鋒充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)小組其他成員對配套件設(shè)計(jì)原因進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)和試裝驗(yàn)證，并對試車過程實(shí)時跟蹤監(jiān)控，及時對出現(xiàn)的故障進(jìn)行分析改進(jìn)，在他們的努力下，MT13國六發(fā)動機(jī)試車一次合格率由 97% 提高至 98.5% ，全面提升了發(fā)動機(jī)試車過程質(zhì)量。裝調(diào)部黨支部被評為山東重工集團(tuán)“五星支部”榮譽(yù)稱號，王鋒同志被評為濟(jì)南發(fā)動機(jī)廠“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號。

五是傳幫帶學(xué)，“星傳承”強(qiáng)支撐?！皞鲙蛶W(xué)”是中華民族和中國共產(chǎn)黨薪火相傳、繼往開來的優(yōu)良傳統(tǒng)，是幫助廣大職工快速成長的階梯。針對市場競爭激烈導(dǎo)致企業(yè)人才流失而產(chǎn)生“供血不足”情況，企業(yè)圍繞“復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)”和“核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)”做文章，積極發(fā)揮創(chuàng)新工作室人才培育平臺和先進(jìn)典型人才的示范帶動作用，組織各類先進(jìn)典型員工代表利用生產(chǎn)小月先后組織開展多能工培養(yǎng)、一線技能提升、專業(yè)提升培訓(xùn)活動，積極開展一專多能跨加工線、跨崗位等復(fù)合型人才培訓(xùn)，讓更多的員工在工作崗位上增長知識、提升技能、全面發(fā)展，壯大高技能人才隊(duì)伍，著力打造一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力精、操作技能強(qiáng)的鋼鐵團(tuán)隊(duì)、虎狼之師。針對機(jī)加工線維修團(tuán)隊(duì)人員不足的情況，作為全國機(jī)械工業(yè)“操作技術(shù)能手”、山東重工集團(tuán)年度企業(yè)文化之星、中國重汽青年工匠、十大杰出青年的榮譽(yù)的獲得者宋文濤勇挑重?fù)?dān)，他收集歷年來經(jīng)典的維修案例，編寫重點(diǎn)故障維修教程及OPL培訓(xùn)計(jì)劃，編寫OPL培訓(xùn)教材及重點(diǎn)故障維修教程等60篇，維修報(bào)告21余篇，同時組織開展維修人員集訓(xùn)，為后續(xù)設(shè)備維修人員培訓(xùn)和技能提升提供了保障。此外，全國技術(shù)能手、集團(tuán)級創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人張仁普帶領(lǐng)技術(shù)骨干成功完成產(chǎn)品試制、刀具優(yōu)化改進(jìn)和降本增效等重要任務(wù)，并積極圍繞生產(chǎn)中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題組織技術(shù)攻關(guān)，先后完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目30余項(xiàng)。其中《美國辛辛那提數(shù)控設(shè)備伺服及安全控制系統(tǒng)升級改造》《加工設(shè)備主軸箱使用性能提升》等獲集團(tuán)公司優(yōu)秀職工創(chuàng)新成果。近年來個人先后培養(yǎng)出了20余位優(yōu)秀的“徒弟”，其中高級技師5名、技師5名，這20余位“高徒”全部充實(shí)到了企業(yè)關(guān)鍵加工設(shè)備崗位。去年以來，企業(yè)累計(jì)開展各類專業(yè)技能培訓(xùn)93場，涵蓋員工4959人次。一系列舉措加速了員工對榜樣“明星”的認(rèn)同，強(qiáng)化了示范引領(lǐng)作用的發(fā)揮，調(diào)動了全員團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作激情，營造出為企業(yè)建功立業(yè)的良好氛圍。

三、實(shí)施效果

打造“星文化”品牌的最終目的是為了推動實(shí)際工作，所以說榜樣示范引領(lǐng)作用的發(fā)揮，不僅要通過宣傳宣講等形式讓廣大職工看得見、摸得著，更要將“明星”效應(yīng)轉(zhuǎn)化為工作效應(yīng)，融入員工思想，融入改革創(chuàng)新、融入生產(chǎn)經(jīng)營，切實(shí)保障企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量水平的持續(xù)提升。

一是人才培育碩果盈枝，筑牢企業(yè)競爭力?！懊餍恰钡倪x樹使各類先進(jìn)榜樣人物能夠脫穎而出，在他們的引領(lǐng)下，濟(jì)南發(fā)動機(jī)廠以凝聚人才、培育人才為目標(biāo)，全面激發(fā)全體職工建功立業(yè)的創(chuàng)造性和積極性。其中企業(yè)累計(jì)培養(yǎng)出工程師及以上人員28人，首席技師9人、各類工匠44人。截止目前，企業(yè)現(xiàn)有1名全國機(jī)械行業(yè)勞模、1名全國技術(shù)能手、1名山東省富民興魯勞動獎?wù)隆?名齊魯工匠、1名齊魯首席技師、3名山東省技術(shù)能手、4名濟(jì)南市五一勞動獎?wù)拢?名濟(jì)南市技術(shù)能手。這些技術(shù)人才多次在國賽、省賽中取得佳績。曾榮獲第二屆全國智能制造應(yīng)用技術(shù)技能大賽一、二等獎，首屆中國創(chuàng)新方法大賽二等獎，山東省第三屆智能制造（工業(yè)4.0）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽二等獎，山東省優(yōu)秀員工技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎多項(xiàng)獎項(xiàng)。此外，生產(chǎn)一線，多個班組先后榮獲全國現(xiàn)場管理改進(jìn)成果（第二期）暨質(zhì)量信得過班組、全國機(jī)械行業(yè)班組長管理技能大賽三等獎、山東省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎。

二是協(xié)同創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，“明星”賦能顯成效。近年來，企業(yè)經(jīng)常性地組織先進(jìn)榜樣開展員工創(chuàng)新培訓(xùn)、項(xiàng)目攻關(guān)和技術(shù)交流活動，先后攻克了HELLER機(jī)床B軸大修及精度恢復(fù)、HELLER機(jī)床刀具主軸的維修、換刀臂齒輪箱維修等十幾項(xiàng)核心維修技術(shù)，徹底擺脫了國外技術(shù)壁壘，完全實(shí)現(xiàn)獨(dú)立自主維修。工作室積極開展的“3D打印技術(shù)”“紅外熱成像儀”“球桿儀”“激光干涉儀”“震動檢測儀”的研究，已實(shí)際應(yīng)用至生產(chǎn)現(xiàn)場。提出的《試車臺架冷熱沖擊功能開發(fā)與應(yīng)用》《防錯技術(shù)在重型柴油機(jī)裝配質(zhì)量提升中的應(yīng)用》等創(chuàng)新項(xiàng)目均榮獲國家級獎項(xiàng)。創(chuàng)新工作室累計(jì)輸出創(chuàng)新成果437項(xiàng)，轉(zhuǎn)化應(yīng)用309項(xiàng)，取得專利22項(xiàng)，現(xiàn)場解難題145項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效8500萬元。

三是生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，業(yè)績突破創(chuàng)新高。通過大力宣傳榜樣“明星”的事跡案例和榜樣精神，讓“明星”影響職工，讓職工成為“明星”，使榜樣的示范效應(yīng)轉(zhuǎn)化為職工的行動自覺，從而帶動更多的職工學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)?shù)湫?、激情奮斗、崗位建功，全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性持續(xù)提升，保證了企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，也推動了“星文化”文化品牌建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。在全體員工的共同努力下，企業(yè)的生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、管理水平和盈利能力得到進(jìn)一步提升。2024年全年產(chǎn)品訂單交付及時率 100% ，企業(yè)利潤總額提升 8.99% ，3MIS千臺故障項(xiàng)次指標(biāo)降低46% ，企業(yè)持續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢。（作者單位：中國重汽集團(tuán)濟(jì)南動力有限公司發(fā)動機(jī)廠）