業(yè)財融合背景下國企財務管理轉型途徑分析

一，業(yè)財融合背景下國企財務管理轉型的意義

隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的加劇，建筑企業(yè)面臨著日益復雜的經(jīng)營環(huán)境。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的主力軍，迫切需要創(chuàng)新來提高績效和資源配置效率。業(yè)財一體化作為一種新興的管理模式，強調業(yè)務與財務的緊密協(xié)作，將財務管理理念融人到日常經(jīng)營決策中，以實現(xiàn)更高效的資源利用和風險控制。在此背景下，國有建筑企業(yè)財務管理轉型不僅有助于提高財務效率和透明度，而且有助于推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，增強整體競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，適應經(jīng)濟發(fā)展的需要。新時代。

1.提升企業(yè)決策的科學性與效率在業(yè)財融合的背景下，財務管理不再是傳統(tǒng)意義上對財務數(shù)據(jù)的簡單收集與報表編制，而是成為支持業(yè)務決策的重要工具。通過將財務分析與業(yè)務運營緊密結合，建筑企業(yè)可以在決策過程中獲得更為準確的數(shù)據(jù)支持。例如，通過財務共享服務中心，企業(yè)能夠實時獲取各項業(yè)務的財務信息，快速分析業(yè)務盈利能力、成本結構以及現(xiàn)金流情況，這使得決策者能夠及時識別問題、評估風險，做出更加科學的決策。此外，業(yè)財融合實現(xiàn)了信息流、資金流和業(yè)務流的高效聯(lián)動，增強了決策的實時性和靈活性。在傳統(tǒng)管理模式下，財務數(shù)據(jù)往往滯后于業(yè)務反應，導致決策依據(jù)不夠及時。而在業(yè)財融合的環(huán)境中，財務數(shù)據(jù)可以與業(yè)務動態(tài)實時更新，使企業(yè)能夠快速應對市場變化，優(yōu)化資源配置，從而提升整體運營效率，增強企業(yè)的市場競爭力。

2.促進資源的優(yōu)化配置和使用效率提升業(yè)財融合能夠有效促進建筑企業(yè)資源的優(yōu)化配置。在傳統(tǒng)模式下，財務與業(yè)務往往分為兩個孤立的部分，導致資源的分配和使用效率不高。通過推動業(yè)財融合，企業(yè)可以實現(xiàn)對資金、資產(chǎn)、人員等各類資源的集中管理與運用，最大化資源利用效率。例如，在制定預算時，財務部門與業(yè)務部門共同參與，充分考量各項業(yè)務的實際需求和戰(zhàn)略目標，從而實現(xiàn)資金的合理分配和使用，提高項目投資的回報率。同時，業(yè)財融合有助于加強成本管理。在業(yè)務實施過程中，財務人員與業(yè)務團隊緊密配合，能夠實時跟蹤項目進展，及時發(fā)現(xiàn)并糾正成本偏差，從而防止資源浪費。例如，通過數(shù)據(jù)分析，及時調整項目投入，優(yōu)化業(yè)務流程，使建筑企業(yè)在確保業(yè)務順利進行的同時，實現(xiàn)成本的有效控制。

3.推動企業(yè)內外部協(xié)同與創(chuàng)新能力的提升業(yè)財融合促進了建筑企業(yè)內部不同部門之間的協(xié)同配合，對提升創(chuàng)新能力具有重要意義。在傳統(tǒng)的管理模式中，業(yè)務部門與財務部門的溝通往往不夠暢通，導致信息交流不積極，影響協(xié)同效率。而在業(yè)財融合的背景下，業(yè)務和財務的界限日益模糊，形成了以項目為核心的團隊合作模式，各部門圍繞共同目標，協(xié)同完成任務，使得信息在組織內部流動更加順暢。以項目驅動為基礎的協(xié)作，使得不同職能人員能夠共同參與到產(chǎn)品創(chuàng)新和市場推廣的決策中。財務人員不僅提供資金上的支持，還能夠基于財務經(jīng)驗提供有效的風險評估和盈利分析，為產(chǎn)品創(chuàng)新提供更加全面的視角。這種跨部門協(xié)作有助于增強建筑企業(yè)的整體創(chuàng)新能力，提升新產(chǎn)品的市場適應性。

4.提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力與社會價值業(yè)財融合背景下的財務管理轉型，從根本上增強了建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。在當前社會和市場對企業(yè)的要求不斷提高的背景下，單靠追求經(jīng)濟效益已不足以保證企業(yè)的長遠發(fā)展。國企需要在財務管理中融入生態(tài)、社會、治理（ESG）等可持續(xù)發(fā)展理念，通過業(yè)財融合，企業(yè)財務管理能夠更加全面地考慮經(jīng)濟、環(huán)境和社會的影響，從而做出更具責任感的決策。通過整合財務與業(yè)務信息，建筑企業(yè)能夠清晰地識別出在運營和產(chǎn)品價值鏈中的環(huán)保和社會責任風險。這種識別有助于企業(yè)在進行投資決策時，綜合考慮環(huán)境保護和社會責任，從而促進企業(yè)向綠色、低碳、可持續(xù)的方向發(fā)展。同時，良好的企業(yè)形象和社會價值能夠在市場競爭中吸引更多的客戶、投資者和合作伙伴，提升企業(yè)的品牌價值。

二、業(yè)財融合背景下國企財務管理轉型的途徑

隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)的財務管理模式已無法滿足國企在現(xiàn)代化進程中的需求。業(yè)財融合不僅要求財務管理與業(yè)務緊密結合，還強調財務職能從事后監(jiān)督轉變?yōu)槭虑邦A測和決策支持。以下將從不同方面闡述國企財務管理轉型的途徑。

1.構建以價值創(chuàng)造為導向的財務管理體系首先，明確財務管理的目標不再局限于財務報表的編制和合規(guī)性審查，而是要聚焦于如何通過財務決策支持國有建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。為此，需要通過建立全面預算管理系統(tǒng)，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標細化為具體的財務目標，確保財務管理能夠支持業(yè)務發(fā)展。其次，積極運用財務指標與非財務指標相結合的評估方式，全面評估國有建筑企業(yè)運營績效。除了傳統(tǒng)的財務指標，企業(yè)還應關注客戶滿意度、市場份額、創(chuàng)新能力等非財務指標，通過構建“平衡計分卡”等工具，實現(xiàn)績效的多維度考核，增強財務管理對業(yè)務發(fā)展的支持力度。第三，增強財務管理的前瞻性，依托大數(shù)據(jù)和業(yè)務分析工具，為業(yè)務決策提供實時數(shù)據(jù)支持。財務人員需要轉變角色，成為業(yè)務分析師和戰(zhàn)略伙伴，通過數(shù)據(jù)分析深人理解市場變化、客戶需求等，為業(yè)務決策提供科學依據(jù)。最后，促進財務管理與業(yè)務流程的深度整合，推動財務管理與各業(yè)務部門的協(xié)同。通過組織定期的跨部門會議，加強財政與業(yè)務部門間的溝通與互動，實現(xiàn)信息共享，打破信息孤島，確保財務職能能夠及時響應業(yè)務需求，提高決策的靈活性和精準度。

2.提升財務人員的專業(yè)素養(yǎng)與多元化能力首先，建立完善國有建筑企業(yè)的職業(yè)發(fā)展培訓體系，增強財務人員的業(yè)務能力。定期組織財務人員參與專業(yè)培訓和業(yè)務知識學習，幫助他們掌握行業(yè)動態(tài)、市場規(guī)律等，為其在業(yè)務決策中提供必要的支持。此外，通過在職培訓和崗位輪換等方式，增加財務人員了解不同業(yè)務板塊的機會，培養(yǎng)其全局視野。其次，鼓勵財務人員考取相關的職稱和認證，提升其專業(yè)水平。持有注冊會計師、國際管理會計師（CMA）等專業(yè)證書的人員能夠更好地理解國際財務管理的前沿發(fā)展，提升國有建筑企業(yè)的財務管理水平。第三，推動財務團隊的跨領域合作。在項目管理、投資分析等重要決策過程中，鼓勵財務人員與市場、研發(fā)、運營等相關部門緊密協(xié)作，開展多學科的團隊合作，以應對日益多元化的市場需求。通過這種合作，財務人員可以更好地應用自己的財務知識與經(jīng)驗，為業(yè)務決策提供有力支持。最后，培養(yǎng)財務人員的數(shù)據(jù)分析能力和信息化技能。隨著信息技術的迅猛發(fā)展，數(shù)據(jù)驅動決策正逐漸成為國有建筑企業(yè)管理的重要模式。國企應鼓勵財務人員學習數(shù)據(jù)分析工具，如Excel高級功能、財務預測軟件等，提升其數(shù)據(jù)處理和分析能力，從而更好地支持業(yè)務戰(zhàn)略。

3.加強信息化建設，實現(xiàn)財務管理的數(shù)字化轉型首先，推進財務共享服務平臺的建設。通過集中處理財務流程，提高數(shù)據(jù)處理效率，減少人工錯誤，降低運營成本。財務共享服務平臺能夠將報銷、會計、審核等流程進行標準化和數(shù)字化，使財務數(shù)據(jù)在國有建筑企業(yè)內部能夠快速流轉，形成實時的財務報告。其次，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術提升財務分析的智能化水平。國企可以借助大數(shù)據(jù)技術，整合內部各類財務數(shù)據(jù)和外部市場數(shù)據(jù)，進行深入分析，挖掘潛在的業(yè)務機會和風險。同時，通過引人人工智能技術，實施智能預算、智能審計等功能，實現(xiàn)財務管理的自動化和智能化，提升決策的科學性和時效性。第三，實施全面預算管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務計劃的動態(tài)監(jiān)控。借助信息化手段，對預算執(zhí)行情況進行實時跟蹤和分析，及時識別偏差，迅速調整經(jīng)營策略，以應對外部環(huán)境的變化。通過全面預算管理，企業(yè)能夠更好地控制成本，實現(xiàn)資源的高效配置。最后，加強信息系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)的集成。

國企應建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺，將財務管理系統(tǒng)與其他業(yè)務系統(tǒng)（如ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等）進行無縫對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與聯(lián)動。通過信息系統(tǒng)的集成，提升業(yè)務部門對財務數(shù)據(jù)的利用效率，使財務數(shù)據(jù)能夠反映在業(yè)務決策的各個環(huán)節(jié)，推動業(yè)財真正融合。

4.推動文化變革，增強組織內外部協(xié)同首先，建立以業(yè)財融合為核心的國有建筑企業(yè)文化。通過企業(yè)內部宣傳、培訓等形式，增強員工對業(yè)財融合重要性的理解，使其意識到財務管理不僅僅是節(jié)約成本和合規(guī)性審計，更是推動業(yè)務增長和價值創(chuàng)造的重要手段。企業(yè)文化的轉變有助于形成向上、積極的工作氛圍，激勵員工主動參與到業(yè)務與財務的協(xié)同中。其次，推動跨部門的協(xié)作機制和團隊建設。通過建立跨部門的溝通平臺，定期組織跨業(yè)務部門的會議和討論，促使各部門在業(yè)務目標、信息共享和資源配置上達成共識。此舉不僅能消除部門間的信息壁壘，還能夠提高決策效率和響應速度。第三，強化領導層的示范作用。高層管理者應通過自身的實踐，積極參與到業(yè)財融合工作中，樹立跨部門協(xié)作的榜樣。領導層的積極參與能夠有效推動文化變革，使中層管理者和基層員工更加認可和支持業(yè)財融合的舉措。最后，積極與外部合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。國企應通過與外部專業(yè)機構、咨詢公司等進行合作，獲取最佳實踐與先進經(jīng)驗，推動業(yè)財融合的深人落實。通過外部合作，可以引入新技術、新思維，進一步增強裝備國企的創(chuàng)新能力，為更好地應對市場變化提供有力保障。

總而言之，業(yè)財融合背景下，如何推進國企財務管理的轉型，探索新的管理模式，成為提升國有建筑企業(yè)運營效率、增強市場競爭力的關鍵。國企財務管理轉型的核心在于如何實現(xiàn)財務職能與業(yè)務職能的深度融合，推動財務管理從傳統(tǒng)的合規(guī)性、歷史性工作轉向面向未來的戰(zhàn)略支持功能。在當前復雜的經(jīng)濟環(huán)境下，國企財務管理的轉型是提升國有建筑企業(yè)綜合競爭力的必由之路。通過業(yè)財融合，國企能夠更好地打破部門壁壘，推動財務與業(yè)務的深度協(xié)同，提升財務管理的戰(zhàn)略支持能力。加強信息系統(tǒng)建設、培養(yǎng)復合型財務人才以及優(yōu)化財務決策支持體系，都是實現(xiàn)財務管理轉型的關鍵舉措。未來，隨著財務管理模式的不斷創(chuàng)新，國企將能更有效地應對市場變化，提升經(jīng)營效益，助力國家經(jīng)濟的高質量發(fā)展。