行政事業(yè)單位預(yù)算項(xiàng)目支出績(jī)效管理方法探討

摘" 要：隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步，行政事業(yè)單位作為公共服務(wù)的主要構(gòu)成，其業(yè)務(wù)順利開(kāi)展對(duì)事業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。新時(shí)期對(duì)行政事業(yè)單位的項(xiàng)目預(yù)算也提出新的要求，在加強(qiáng)行政事業(yè)單位事業(yè)預(yù)算支出方面，要開(kāi)展科學(xué)的績(jī)效管理，優(yōu)化資金配置，統(tǒng)籌資源管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)健全，規(guī)范工作內(nèi)容，有助于提高治理水平。詳細(xì)探討行政事業(yè)單位預(yù)算項(xiàng)目支出管理的價(jià)值及存在的各項(xiàng)問(wèn)題，并提出優(yōu)化策略，推動(dòng)單位預(yù)算科學(xué)化管理。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；預(yù)算；項(xiàng)目；支出；績(jī)效管理

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.14.115

在當(dāng)前新的發(fā)展形勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平提升，壓力不斷增大，黨的二十大提出要加強(qiáng)績(jī)效管理，全面提高資源應(yīng)用效率，將績(jī)效管理理念深入貫徹于行政事業(yè)單位中，提高財(cái)務(wù)績(jī)效管理改革重視程度。對(duì)此，行政事業(yè)單位要解決預(yù)算項(xiàng)目支出績(jī)效管理存在的各項(xiàng)問(wèn)題，意識(shí)到開(kāi)展績(jī)效管理的價(jià)值，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，提高行政事業(yè)單位事業(yè)的發(fā)展水平，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行。

1 預(yù)算項(xiàng)目支出績(jī)效管理概況

預(yù)算項(xiàng)目支出績(jī)效管理是指應(yīng)當(dāng)針對(duì)項(xiàng)目支出的資金的使用情況進(jìn)行統(tǒng)一的評(píng)價(jià)，該評(píng)價(jià)需要秉持公正客觀，以便后續(xù)發(fā)現(xiàn)支出中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，并能及時(shí)改正，從而合理分配資金，規(guī)范項(xiàng)目資金的支出與管理。行政事業(yè)單位在預(yù)算項(xiàng)目支出績(jī)效管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善管理機(jī)制，加大資金的管理與分配，從而保證資金的分配效率。同時(shí)，也能提高工作的績(jī)效。探究如何有效利用財(cái)政資金，發(fā)揮其價(jià)值，有效開(kāi)展績(jī)效管理，能保障行政事業(yè)單位統(tǒng)籌規(guī)劃資金的使用，保證資金使用效率。行政事業(yè)單位要加強(qiáng)預(yù)算項(xiàng)目支出績(jī)效管理，采用新型的管理理念，推動(dòng)單位內(nèi)部的改革，提高績(jī)效管理的水平，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

2 行政事業(yè)單位預(yù)算項(xiàng)目支出績(jī)效管理問(wèn)題

2.1 績(jī)效管理理念較落后

一些行政事業(yè)單位的其他部門(mén)認(rèn)為，績(jī)效管理是財(cái)政部門(mén)的工作，與本部門(mén)無(wú)關(guān)。盡管在開(kāi)展管理過(guò)程中，績(jī)效管理作為財(cái)政部門(mén)管理中的一部分，但并不意味著只是財(cái)政部門(mén)的工作。行政事業(yè)單位的各部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算項(xiàng)目支出績(jī)效管理工作，提高自身的思想認(rèn)識(shí)，合理開(kāi)展項(xiàng)目規(guī)劃，保證績(jī)效工作的合理執(zhí)行，推動(dòng)項(xiàng)目支出。部分單位在開(kāi)展績(jī)效管理過(guò)程中，自身意識(shí)不足，未積極組織部門(mén)人員進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致在管理過(guò)程中，一些人錯(cuò)誤認(rèn)為績(jī)效管理只是應(yīng)付上級(jí)的工作，未意識(shí)其真正的價(jià)值和意義，嚴(yán)重忽視了資金能否帶來(lái)收益等各項(xiàng)問(wèn)題，從而導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。同時(shí)，在開(kāi)展績(jī)效管理過(guò)程中，只是簡(jiǎn)單地對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，未對(duì)預(yù)算項(xiàng)目支出的實(shí)施開(kāi)展檢查，導(dǎo)致部分人員認(rèn)為績(jī)效管理只是做好評(píng)價(jià)工作，使單位的績(jī)效管理機(jī)制較為落后，且未制定具體的流程。

2.2 現(xiàn)有管理機(jī)制不完善

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理范圍越來(lái)越廣。但部分單位的項(xiàng)目支出績(jī)效管理機(jī)制不夠完善，拉低工作效率，缺少科學(xué)管理機(jī)制，無(wú)法發(fā)揮資金的最大利用效率。一些單位在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，沒(méi)有制定詳細(xì)的安排，導(dǎo)致資源儲(chǔ)備不完善，經(jīng)常出現(xiàn)臨時(shí)停工狀況，浪費(fèi)了人力、財(cái)力、物力。目前，在一些項(xiàng)目進(jìn)行編制計(jì)劃過(guò)程中，行政事業(yè)單位掌握的論證證據(jù)不充分，實(shí)際資金支出與預(yù)算差距較大，導(dǎo)致績(jī)效管理難以達(dá)到理想價(jià)值。預(yù)算項(xiàng)目支出計(jì)劃過(guò)程中，沒(méi)有做到科學(xué)與規(guī)范制定績(jī)效目標(biāo)，無(wú)法幫助績(jī)效管理工作的開(kāi)展。同時(shí)，在一些目標(biāo)計(jì)劃制訂過(guò)程中其目標(biāo)任務(wù)不合理，只關(guān)注項(xiàng)目投入比例，而忽視了成本的投入，導(dǎo)致最終執(zhí)行計(jì)劃與實(shí)際偏離。另外，行政事業(yè)單位在開(kāi)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，資金的使用與項(xiàng)目的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)?shù)玫缴霞?jí)部門(mén)統(tǒng)籌的規(guī)劃與確認(rèn)。但部分行政事業(yè)單位并未重視項(xiàng)目立項(xiàng)工作，未對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行充分的調(diào)查與審核，僅依靠簡(jiǎn)單的會(huì)議就制定項(xiàng)目規(guī)劃，導(dǎo)致資金的使用不合理。

2.3 績(jī)效管理監(jiān)控較薄弱

一些行政事業(yè)單位重視績(jī)效考核評(píng)價(jià)管理制度，而忽視了在該過(guò)程中的績(jī)效監(jiān)控，即在績(jī)效考核過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控。一些行政事業(yè)單位在開(kāi)展實(shí)際項(xiàng)目過(guò)程中，實(shí)際進(jìn)度與預(yù)算進(jìn)度不一致，但未及時(shí)進(jìn)行糾偏。因此，在績(jī)效管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加大監(jiān)控力度，使項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃起到真正的指導(dǎo)作用。

3 行政事業(yè)單位預(yù)算項(xiàng)目支出績(jī)效管理價(jià)值

其一，行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算項(xiàng)目支出績(jī)效管理，有助于革新管理理念。近些年來(lái)，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了與預(yù)算績(jī)效管理相關(guān)的政策，使績(jī)效管理力度得到了加強(qiáng)，但仍有個(gè)別行政事業(yè)單位未提高重視度?；诖?，需要加強(qiáng)預(yù)算支出績(jī)效管理，以幫助行政事業(yè)單位對(duì)預(yù)算支出價(jià)值進(jìn)行深入的探究與了解。通過(guò)對(duì)資金使用情況及社會(huì)效益進(jìn)行檢驗(yàn)，明確行政事業(yè)單位肩負(fù)的責(zé)任，以加快理念的革新，保證績(jī)效管理的作用得到發(fā)揮。其二，有助于加大財(cái)務(wù)管理力度。行政事業(yè)單位通過(guò)加強(qiáng)績(jī)效管理，對(duì)預(yù)算支出效益有充分重視，對(duì)現(xiàn)有方法進(jìn)行調(diào)整提升，提高預(yù)算執(zhí)行效果，優(yōu)化預(yù)算支出方式，使項(xiàng)目預(yù)算支出更具有科學(xué)性，提高資金的使用效率，使單位財(cái)務(wù)管理更有規(guī)范性。其三，有助于提高管理效率，在開(kāi)展項(xiàng)目預(yù)算支出過(guò)程中，通過(guò)對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定，為財(cái)務(wù)支出指明方向。除特殊情況外，為了保證工作的正常開(kāi)展，行政事業(yè)單位以項(xiàng)目預(yù)算支出為依據(jù)，對(duì)其目標(biāo)完成情況進(jìn)行判斷，保證行政事業(yè)單位對(duì)預(yù)算提高重視，提高運(yùn)行效率。

4 行政事業(yè)單位預(yù)算項(xiàng)目支出績(jī)效管理策略

4.1 提升預(yù)算項(xiàng)目支出績(jī)效管理思想意識(shí)

行政事業(yè)單位預(yù)算工作人員要科學(xué)認(rèn)識(shí)績(jī)效管理，從單位的發(fā)展角度、從全局角度出發(fā)看待績(jī)效管理工作，深入探究績(jī)效管理工作的重要性，提高自身對(duì)績(jī)效管理的重視程度。同時(shí)，單位要加強(qiáng)職能部門(mén)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，提高工作人員執(zhí)行工作的效率，發(fā)揮績(jī)效管理的作用。行政事業(yè)單位要轉(zhuǎn)變以往的預(yù)算項(xiàng)目支出管理的工作理念，意識(shí)到績(jī)效管理的價(jià)值，對(duì)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)管理，助推行政事業(yè)單位的發(fā)展。為保證單位持續(xù)健康發(fā)展，工作人員需要轉(zhuǎn)變工作理念，提高管理工作的有效性。在開(kāi)展具體工作過(guò)程中，要制定合理的管理目標(biāo)，杜絕朝令夕改的狀況，保證工作人員引起重視，為績(jī)效管理工作的有序開(kāi)展助力。由專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人員開(kāi)展工作，保證預(yù)算的管理處于整體可控狀態(tài)。行政事業(yè)單位要明確績(jī)效管理機(jī)制的核心內(nèi)容，做好目標(biāo)制定與結(jié)果評(píng)價(jià)和反饋改進(jìn)等多項(xiàng)環(huán)節(jié)，保證績(jī)效管理系統(tǒng)的科學(xué)性。同時(shí)，要注重績(jī)效管理機(jī)制的公平、公正、透明。行政事業(yè)單位通過(guò)開(kāi)展有效的績(jī)效管理，保證組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)一致，推動(dòng)組織整體業(yè)績(jī)的提升，有助于優(yōu)化資源配置，提高工作效率。行政事業(yè)單位要倡導(dǎo)全體員工參與并持續(xù)改進(jìn)，提出自己的意見(jiàn)與建議，推動(dòng)績(jī)效管理機(jī)制的完善。績(jī)效管理是持續(xù)的過(guò)程，需要不斷優(yōu)化，使績(jī)效管理體系適應(yīng)單位的發(fā)展變化及外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。行政事業(yè)單位應(yīng)組織職工學(xué)習(xí)其他組織部門(mén)在績(jī)效管理方面的成功案例，從而拓展職工的工作思路。行政事業(yè)單位員工將績(jī)效機(jī)制與實(shí)際工作進(jìn)行有效結(jié)合，探索適宜的管理辦法和工具，通過(guò)加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造卓越的組織文化氛圍，認(rèn)可員工的價(jià)值，激勵(lì)員工參與績(jī)效管理中。行政事業(yè)單位要結(jié)合自身的工作性質(zhì)，規(guī)范評(píng)價(jià)體系，落實(shí)相關(guān)工作時(shí)要明確評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一評(píng)估方法，保證績(jī)效管理更加準(zhǔn)確、全面。在建立相關(guān)指標(biāo)時(shí)，要遵循相應(yīng)的規(guī)則，根據(jù)系統(tǒng)性的指標(biāo)，結(jié)合部門(mén)的情況，對(duì)個(gè)性指標(biāo)或共性指標(biāo)進(jìn)行量化處理，量化處理包含公眾評(píng)價(jià)、成本最低法等。行政事業(yè)單位立足于單位的實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合量化評(píng)價(jià)方法進(jìn)行科學(xué)選用，保障績(jī)效管理工作有序開(kāi)展。

4.2 完善預(yù)算項(xiàng)目支出績(jī)效管理機(jī)制流程

首先，行政事業(yè)單位只有加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的管理，開(kāi)展監(jiān)督評(píng)價(jià)，完善評(píng)價(jià)監(jiān)督體系的建設(shè)，才能做好績(jī)效管理工作，完成好各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算績(jī)效管理，推動(dòng)單位內(nèi)的績(jī)效管理一體化聯(lián)動(dòng)工作，共享績(jī)效管理與預(yù)算編制的資源信息，促使各級(jí)政府與單位之間的業(yè)務(wù)互通，搭建完善的績(jī)效管理機(jī)制，構(gòu)建完善的資金投入與產(chǎn)出結(jié)合的工作模式。其次，行政事業(yè)單位重視項(xiàng)目立項(xiàng)工作，意識(shí)到項(xiàng)目立項(xiàng)對(duì)整體工作開(kāi)展的重要性。在立項(xiàng)之前做好社會(huì)調(diào)查及前期的立項(xiàng)依據(jù)，使各項(xiàng)數(shù)據(jù)調(diào)查詳盡明細(xì)，不敷衍了事?？茖W(xué)的立項(xiàng)工作才能保證預(yù)算方面的資金支配與規(guī)劃更加合理。在后續(xù)的工作開(kāi)展方面，能有效運(yùn)用財(cái)政資金，節(jié)省不必要的資金支出。行政事業(yè)單位在項(xiàng)目申報(bào)預(yù)算過(guò)程中，要梳理論證，尤其是在項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程中，切勿單純地著眼于項(xiàng)目調(diào)查取證，而是通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，制定好項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士展開(kāi)項(xiàng)目計(jì)劃，明確可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，從多方面保障項(xiàng)目有序開(kāi)展。同時(shí)，加強(qiáng)績(jī)效管理，應(yīng)當(dāng)保障目標(biāo)符合相關(guān)的法律法規(guī)，堅(jiān)持科學(xué)性的原則，在預(yù)算編制前做好目標(biāo)評(píng)審，對(duì)重大項(xiàng)目引入評(píng)審手段，邀請(qǐng)專(zhuān)家參與審核項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，做好實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，保證績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成。此外。要優(yōu)化預(yù)算編制流程，通過(guò)制定詳細(xì)的預(yù)算編制流程，包括編制、審批、執(zhí)行、分析等多個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，促進(jìn)各部門(mén)之間的交流，保證運(yùn)算的一致性。同時(shí)，要明確各部門(mén)在預(yù)算編制中的職責(zé)，保障預(yù)算編制工作有序開(kāi)展。同時(shí)，行政事業(yè)單位運(yùn)用信息技術(shù)手段，利用數(shù)據(jù)分析工具，提高編制預(yù)算的準(zhǔn)確性。此外，建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，方便各部門(mén)之間的信息交流與共享。總而言之，行政事業(yè)單位在加強(qiáng)績(jī)效管理過(guò)程中，構(gòu)建全面完善的管理體系，對(duì)預(yù)算績(jī)效全方位管理，調(diào)動(dòng)有關(guān)人員以飽滿熱情參與績(jī)效管理體系中，創(chuàng)新績(jī)效管理方式，發(fā)揮組織的協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)科學(xué)調(diào)控，利用規(guī)章制度開(kāi)展績(jī)效管理，為績(jī)效管理工作的正常開(kāi)展提供保障。

4.3 加強(qiáng)預(yù)算項(xiàng)目支出績(jī)效管理監(jiān)控力度

為了提高行政事業(yè)單位績(jī)效管理的效率，要根據(jù)相關(guān)的法律規(guī)定，運(yùn)用科學(xué)手段監(jiān)控績(jī)效工作。因此，建立科學(xué)有效監(jiān)控機(jī)制，才能保證單位資金的利用效率。首先，要在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中做到實(shí)時(shí)的監(jiān)控，使項(xiàng)目支出績(jī)效管理所達(dá)成的績(jī)效目標(biāo)與預(yù)期的一致，確定績(jī)效目標(biāo)達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)。若達(dá)到績(jī)效目標(biāo)，則說(shuō)明預(yù)算目標(biāo)基本合理。若尚未達(dá)到預(yù)期績(jī)效目標(biāo)，則表示預(yù)算績(jī)效目標(biāo)不合理。例如，在績(jī)效管理中會(huì)存在一些問(wèn)題，如再出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題時(shí)，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)查取證，追究責(zé)任人。其次，在監(jiān)控方面，行政事業(yè)單位充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)的功能作用，完善基礎(chǔ)設(shè)施，定期對(duì)監(jiān)控記錄進(jìn)行檢查，保證每筆資金支出時(shí)做好動(dòng)態(tài)監(jiān)控，安排執(zhí)行人員做好調(diào)查與記錄，培養(yǎng)誠(chéng)實(shí)可信的監(jiān)察團(tuán)隊(duì)，對(duì)資金支出情況進(jìn)行監(jiān)控。行政事業(yè)單位要建立良好的企業(yè)文化，鼓勵(lì)單位員工主動(dòng)參與績(jī)效目標(biāo)的監(jiān)控體系中，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的基本目標(biāo)。除此之外，行政事業(yè)單位要將項(xiàng)目預(yù)算支出、績(jī)效信息公開(kāi)化、透明化，明確績(jī)效目標(biāo)完成情況等多項(xiàng)報(bào)告信息，以積極態(tài)度面對(duì)群眾監(jiān)督，保證每筆資金的合理支出。最后，應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的考核體制，保證考核機(jī)制的公平公正，分析項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)解決項(xiàng)目執(zhí)行存在的各項(xiàng)問(wèn)題。對(duì)于該問(wèn)題做好有效的監(jiān)測(cè)與糾正，保證績(jī)效考核機(jī)制的公平性。行政事業(yè)單位應(yīng)保證考核過(guò)程的公平性，保證審查結(jié)果的公正性。在績(jī)效考核過(guò)程中，要加入獎(jiǎng)懲與懲罰機(jī)制，利用考核機(jī)制加強(qiáng)績(jī)效管理，并告知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的考核結(jié)果，避免影響資金分配，并為優(yōu)秀的員工增加額外的項(xiàng)目資金，而考核較差的部門(mén)會(huì)減少資金的分配額度，以此保證各部門(mén)積極開(kāi)展項(xiàng)目預(yù)算，有效推進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制的完善。在加強(qiáng)資金分配過(guò)程中，需要保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。在縮減考核較差部門(mén)的資金分配額度時(shí)，不能降低對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量要求，保障資金的使用符合相關(guān)規(guī)定，對(duì)每筆資金做到嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待。

4.4 完善預(yù)算項(xiàng)目支出績(jī)效管理評(píng)價(jià)機(jī)制

在行政事業(yè)單位做好績(jī)效管理過(guò)程中，項(xiàng)目支出與評(píng)價(jià)作為主要的內(nèi)容，需要不斷強(qiáng)化并完善管理機(jī)制和評(píng)價(jià)體系。首先，在制定項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)時(shí)，要做到合理分配，保證執(zhí)行計(jì)劃時(shí)將責(zé)任落實(shí)到執(zhí)行人員身上。行政事業(yè)單位強(qiáng)調(diào)每個(gè)人主動(dòng)承擔(dān)自己的責(zé)任。其次，要將個(gè)人評(píng)價(jià)與他人評(píng)價(jià)進(jìn)行有效的結(jié)合，構(gòu)建完善的評(píng)價(jià)體制。個(gè)人和部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的工作做好評(píng)價(jià)，由他人與其他部門(mén)做好他人評(píng)價(jià)。最后，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，聘請(qǐng)獨(dú)立的中介機(jī)構(gòu)做好專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)，同時(shí)能對(duì)個(gè)人和部門(mén)做好客觀的評(píng)價(jià)。可推行客觀公正的評(píng)價(jià)機(jī)制，代替原有的傳統(tǒng)考核機(jī)制，加強(qiáng)社會(huì)參與評(píng)估。相關(guān)部門(mén)通過(guò)科學(xué)的方式進(jìn)行調(diào)查取樣，對(duì)開(kāi)展的工作進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，使績(jī)效評(píng)估結(jié)果得到公眾的認(rèn)可。項(xiàng)目執(zhí)行人員要不斷反思在工作中遇到的問(wèn)題，充分展示績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的價(jià)值。績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的主體不能局限在一個(gè)部門(mén)或個(gè)人身上，而是根據(jù)完成的任務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，有效保證評(píng)價(jià)體系的可信度。對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果，應(yīng)該進(jìn)行公開(kāi)，保證每一工作人員參與項(xiàng)目績(jī)效監(jiān)督中，有效保證項(xiàng)目的有序執(zhí)行。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，行政事業(yè)單位在加快推進(jìn)績(jī)效管理過(guò)程中，應(yīng)保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，符合國(guó)家的相關(guān)管理規(guī)定。在改革時(shí)，行政事業(yè)單位要全面推動(dòng)績(jī)效管理工作。行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目資金績(jī)效管理的價(jià)值，完善立項(xiàng)依據(jù)，保證績(jī)效管理工作到位。同時(shí)，行政事業(yè)單位要做好評(píng)價(jià)體系，完善績(jī)效管理機(jī)制，制定良好的解決措施，探究績(jī)效管理最優(yōu)道路，使財(cái)務(wù)管理工作可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：章程（1987-），男，漢族，安徽寧國(guó)人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)學(xué)。