新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理中的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理中經(jīng)濟(jì)管理的重要性

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才作為行業(yè)、社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵基石，強(qiáng)化人力資源管理中經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施，有助于培養(yǎng)出創(chuàng)新型人才和合作型人才，打造高質(zhì)量的復(fù)合型人才隊(duì)伍。具體來(lái)說(shuō)，在培養(yǎng)創(chuàng)新型人才上，創(chuàng)新作為重要驅(qū)動(dòng)力，通過(guò)合理激勵(lì)和管理機(jī)制，有助于激發(fā)員工創(chuàng)造力，鼓勵(lì)員工提出新想法，從而培養(yǎng)出具有創(chuàng)新思維的人才，為行業(yè)發(fā)展注人新活力。在培養(yǎng)合作型人才方面，鼓勵(lì)員工之間合作和協(xié)作，將有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)同效應(yīng)，培養(yǎng)出具備良好團(tuán)隊(duì)合作能力和協(xié)作精神的人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)對(duì)人才需求變得更為多樣和復(fù)雜。在合理經(jīng)濟(jì)管理下，吸引和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，有益于培養(yǎng)出具備多方面技能和知識(shí)的復(fù)合型人才，適應(yīng)動(dòng)態(tài)化市場(chǎng)需求和工作環(huán)境。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理中的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐對(duì)策

1.全面完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，為切實(shí)提高人力資源管理水平，保障經(jīng)濟(jì)管理的有序開展，應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的完善，滿足企業(yè)員工的現(xiàn)實(shí)需求，從而推動(dòng)員工能力的進(jìn)步，創(chuàng)造更多的價(jià)值。首先，從員工需求出發(fā)，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的考核形式進(jìn)行升級(jí)。采取問(wèn)卷等方法，獲得企業(yè)所有部門負(fù)責(zé)人的建議，以及領(lǐng)導(dǎo)層意見，總結(jié)考核員工的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，如工作態(tài)度是否積極，工作指標(biāo)是否達(dá)成A/B/C級(jí)對(duì)應(yīng)要求，工作完成效率是否符合要求等，為激勵(lì)考核的開展提供可靠、公正、統(tǒng)一的參考，促使員工能夠知曉個(gè)人工作努力方向，更好地進(jìn)行實(shí)踐。其次，從物質(zhì)與精神激勵(lì)上加以關(guān)注，提高企業(yè)內(nèi)部所有員工積極性。具體來(lái)說(shuō)，針對(duì)普通員工可以給予獎(jiǎng)金、節(jié)日禮盒等適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層人員要在給予獎(jiǎng)金、優(yōu)秀稱號(hào)等獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，重視有關(guān)約束機(jī)制的實(shí)施，并為其設(shè)計(jì)個(gè)性化發(fā)展規(guī)劃，調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)層工作熱情，為企業(yè)打造可靠的工作隊(duì)伍。需要注意的是，在物質(zhì)與精神激勵(lì)給予上，應(yīng)當(dāng)以工作數(shù)據(jù)作為參考核心，全面分析員工績(jī)效與態(tài)度，保證激勵(lì)的公平公正。在精神激勵(lì)上，不僅僅是簡(jiǎn)單的優(yōu)秀稱號(hào)評(píng)選，還應(yīng)當(dāng)從員工精神需求上出發(fā)，施以足夠的人文關(guān)懷。例如，在山東省海陽(yáng)市某企業(yè)中，為員工增設(shè)活動(dòng)室、娛樂(lè)區(qū)、休息室等場(chǎng)所，滿足員工對(duì)工作環(huán)境的要求，促使員工在現(xiàn)實(shí)工作中，始終保持高度熱情，有效提高工作效率與質(zhì)量。

2.系統(tǒng)化構(gòu)建人才管理體系在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，要想實(shí)現(xiàn)人力資源管理中經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)踐，應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞黨的二十大提出的“創(chuàng)新是第一動(dòng)力堅(jiān)持創(chuàng)新在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位”等戰(zhàn)略，秉持“以人為本”原則，創(chuàng)建更加系統(tǒng)化、深度化、廣度化的人才管理體系。首先，深度分析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人才管理的要求，以及當(dāng)前人才管理框架。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技在快速發(fā)展，通過(guò)剖析現(xiàn)有人才管理框架，可以發(fā)現(xiàn)在人才配置等方面的不足，對(duì)此可以創(chuàng)造扁平化的管理框架，提高管理效率與質(zhì)量。扁平化管理框架可以減少層級(jí)和管理層次，使決策更加迅速和靈活，且能夠增加員工之間互動(dòng)和合作，促進(jìn)信息流通和知識(shí)共享，進(jìn)而促使企業(yè)更快地適應(yīng)動(dòng)態(tài)市場(chǎng)環(huán)境，提高人才管理水平。其次，深度優(yōu)化人力資源配置的合理性，并提高崗位精細(xì)化程度。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，并深度分析崗位所需人才應(yīng)具備的能力，從而合理進(jìn)行人才分配，保證人才得到充分利用。在崗位精細(xì)化程度提高上，應(yīng)當(dāng)明確崗位工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)，以及工作職責(zé)，從而保證工作人員在實(shí)際工作中有更為清晰的指導(dǎo)和依據(jù)，順利開展工作。

3：多樣化拓展人才招聘方法新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人才招聘提出更快、更準(zhǔn)、更好的挑戰(zhàn)，對(duì)此，應(yīng)充分利用多種招聘渠道如線上、線下，實(shí)現(xiàn)人才的高效引進(jìn)。首先，積極構(gòu)建線上招聘體系。使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，搜索需求人才，開發(fā)集校園網(wǎng)招聘、線上招聘會(huì)、行業(yè)招聘會(huì)等為一體的招聘渠道，企業(yè)通過(guò)使用互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)在平臺(tái)上發(fā)布人才招聘需求，從而讓人才進(jìn)行關(guān)注。同時(shí)，線上招聘體系中，還應(yīng)當(dāng)依靠人工智能、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，打造擁有分析、篩選功能模塊，通過(guò)對(duì)投遞人才的信息，如學(xué)歷、年齡、能力等進(jìn)行計(jì)算，從而篩選出最符合崗位需要的人才，切實(shí)提高人才招聘效率。在該過(guò)程中，可以借助Boss直聘、趕集網(wǎng)、抖音、微信等軟件，拓展線上招聘渠道，讓更多人才看到招聘需求，提高招聘的有效程度。其次，在線下招聘上，應(yīng)積極參與并舉辦校園招聘會(huì)、畢業(yè)季招聘會(huì)、職業(yè)招聘會(huì)等，與人才面對(duì)面交流，直觀了解人員能力和潛力。同時(shí)，與高校、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系，搭建“訂單班”，共同培養(yǎng)和選拔人才。最后，鼓勵(lì)內(nèi)部推薦和員工轉(zhuǎn)崗。內(nèi)部推薦是員工推薦人才的一種方式，由于員工對(duì)企業(yè)文化等了解程度更深，可能會(huì)推薦更符合企業(yè)需求的員工。員工轉(zhuǎn)崗是將現(xiàn)有員工從其他部門或崗位轉(zhuǎn)移到新職位，這不僅有助于提高企業(yè)內(nèi)部人才的利用率和流動(dòng)性，而且有益于推動(dòng)人才的多樣化發(fā)展

4.靈活化構(gòu)建薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人力資源管理中的經(jīng)濟(jì)管理，所帶來(lái)的適宜性、多樣性等挑戰(zhàn)，積極構(gòu)建靈活化的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，不僅有助于企業(yè)適應(yīng)動(dòng)態(tài)化市場(chǎng)環(huán)境要求，而且有利于滿足員工對(duì)薪酬的多樣化需求，驅(qū)動(dòng)員工在工作中開展表現(xiàn)優(yōu)、貢獻(xiàn)大的實(shí)踐，從而有益于支持企業(yè)的蓬勃發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在靈活化薪酬制度構(gòu)建中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以員工實(shí)際需求為核心，將員工薪酬與業(yè)績(jī)進(jìn)行掛鉤，切實(shí)驅(qū)動(dòng)員工展開高質(zhì)量的行動(dòng)。首先，建立全面化的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度，涵蓋員工工作所有內(nèi)容。通過(guò)明確績(jī)效指標(biāo)內(nèi)容，如銷售額、滿意度、項(xiàng)目完成進(jìn)度等，并根據(jù)崗位特點(diǎn)進(jìn)行定制，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作行為的科學(xué)衡量。對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方式方面，可以設(shè)計(jì)薪資增長(zhǎng)、獎(jiǎng)金發(fā)放等獎(jiǎng)勵(lì)，滿足員工需求。同時(shí)，為保證績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度的長(zhǎng)期有效性，需要根據(jù)市場(chǎng)、員工的變化，進(jìn)行調(diào)查與調(diào)整，切實(shí)激發(fā)員工的工作熱情。其次，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，將員工利益與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行連接。具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)員工做出巨大貢獻(xiàn)時(shí)，員工可以獲得一定的股票期限或限制性股票等，這就使得員工轉(zhuǎn)換身份，成為企業(yè)的股東，更加積極地探索新發(fā)展策略，創(chuàng)新工作形式。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)行，在吸引并留住優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)上，還能夠鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)決策當(dāng)中，提供可靠、可行的建議，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后，設(shè)立優(yōu)秀貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在工作項(xiàng)目中展現(xiàn)巨大價(jià)值的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體來(lái)說(shuō)，需要制定優(yōu)秀貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)緊緊圍繞工作績(jī)效、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新能力等方面展開。為了支持評(píng)價(jià)程序的開展要建立專門評(píng)審部門，對(duì)員工進(jìn)行“信息數(shù)據(jù)收集一信息梳理篩選一信息分類一信息評(píng)價(jià)”流程評(píng)估，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)公開化、透明化。在優(yōu)秀貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)形式方面，在給予獎(jiǎng)金、股票基礎(chǔ)上，可以提供員工學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、杰出人物評(píng)價(jià)等選擇，助力員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，在人力資源管理中的經(jīng)濟(jì)管理中，為切實(shí)發(fā)揮薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度的作用，促進(jìn)企業(yè)的積極發(fā)展，需要站在企業(yè)現(xiàn)實(shí)條件和文化特點(diǎn)角度進(jìn)行構(gòu)建，增強(qiáng)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度與企業(yè)實(shí)際的匹配程度。例如，山東省某行業(yè)龍頭企業(yè)在薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度上，貫徹“同心同德、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新開拓、追求卓越”企業(yè)文化，設(shè)計(jì)囊括作業(yè)量、利潤(rùn)、工作目標(biāo)等績(jī)效指標(biāo)，實(shí)行月度與年度考核模式，將指標(biāo)結(jié)果與薪酬兌現(xiàn)、優(yōu)秀勞模評(píng)價(jià)相掛鉤。

5.立體化構(gòu)建信息管理模式構(gòu)建信息管理模式是推動(dòng)人力資源管理中的經(jīng)濟(jì)管理有效實(shí)施的重要策略，是適應(yīng)信息化發(fā)展、推動(dòng)現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵舉措，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型具有正面作用。首先，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行全面分析，以發(fā)現(xiàn)不足之處。通過(guò)將人才工作數(shù)據(jù)、績(jī)效、培訓(xùn)經(jīng)歷等信息，輸入到專門軟件當(dāng)中，能夠自動(dòng)識(shí)別人才的能力與潛力，并構(gòu)建雷達(dá)圖，直觀展示人才在不同方面的客觀表現(xiàn)。對(duì)分析出的數(shù)據(jù)進(jìn)行更深人的探索，尋找人才優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，制定符合其未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，促使人才力量得到最大化發(fā)揮。其次，采用互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)等技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多部門協(xié)調(diào)溝通。

具體來(lái)說(shuō)，依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行在線溝通，促使企業(yè)內(nèi)各部門或員工能夠通過(guò)電子郵件、視頻會(huì)議系統(tǒng)，快速傳遞信息、分享文件，提高工作的靈活性和即時(shí)性。一般情況下，為了保證企業(yè)內(nèi)部信息的安全性，會(huì)用到局域網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)科學(xué)設(shè)置權(quán)限，并控制人員訪問(wèn)，能夠促使企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)作在封閉環(huán)境中進(jìn)行，避免數(shù)據(jù)泄露。為實(shí)現(xiàn)多部門協(xié)調(diào)溝通，可以融入項(xiàng)目管理工具，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展跟蹤，而數(shù)據(jù)庫(kù)的存在，可以方便有關(guān)人員獲取和共享資料，提高工作效率和協(xié)同能力。最后，應(yīng)用云計(jì)算、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，構(gòu)建智能人力資源管理系統(tǒng)。依托云計(jì)算等技術(shù)，初步架構(gòu)人力資源管理系統(tǒng)，分化成人員信息、人員工作、人員培養(yǎng)等多個(gè)模塊，引人人工智能技術(shù)對(duì)繁瑣的分析工作進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)人才信息的自動(dòng)化分析，得出客觀化結(jié)論。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成后，為保證該系統(tǒng)能夠在現(xiàn)實(shí)中得到有效應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，從系統(tǒng)應(yīng)用目的、應(yīng)用方法等方面進(jìn)行展開，促使人員能夠在工作中有效進(jìn)行使用。

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理中的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有積極的意義。全方位完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制、系統(tǒng)化構(gòu)建人才管理體系、多樣化拓展人才招聘方法等對(duì)策的實(shí)施，能夠完善現(xiàn)代化人力資源管理中的經(jīng)濟(jì)管理模式、增強(qiáng)企業(yè)核心實(shí)力，促使企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁支持。

（作者單位：海陽(yáng)市發(fā)展和改革局）