新時(shí)期企業(yè)人才管理的煥新之路

經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，人才成了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心力量，企業(yè)在人才管理上的創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)管理改革的重要方向。人才是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源之一，只有做好人才管理，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備優(yōu)勢(shì)。

人才管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

企業(yè)人才管理工作的有效開(kāi)展，能夠顯著提升企業(yè)內(nèi)各部門員工的工作積極性，更進(jìn)一步激發(fā)員工的熱情，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更為豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，企業(yè)人才管理創(chuàng)新還能夠幫助企業(yè)吸引更多優(yōu)質(zhì)的高素質(zhì)專業(yè)化人才，從整體提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，幫助企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

企業(yè)做好人才管理，能優(yōu)化人員配置，讓每個(gè)人更勝任自己的工作，生產(chǎn)出更符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)，更能打造更有特色的品牌形象。企業(yè)的人才管理模式得創(chuàng)新優(yōu)化，這樣能改善招聘結(jié)構(gòu)，吸引更多高素質(zhì)人才加入，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，提升企業(yè)在行業(yè)中的聲譽(yù)。人才管理創(chuàng)新還能優(yōu)化企業(yè)資源配置，進(jìn)一步提升企業(yè)的品牌形象。

企業(yè)人才管理面臨的問(wèn)題

企業(yè)傳統(tǒng)的人才管理方式較為落后，選才、育才、用才機(jī)制往往過(guò)于僵化，無(wú)法正確指導(dǎo)管理工作，使人才管理水平較低，難以留住優(yōu)秀的人才，也滿足不了市場(chǎng)需求和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化。此外，傳統(tǒng)人才管理模式還可能導(dǎo)致員工流動(dòng)性增加。因?yàn)闆](méi)有根據(jù)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需求做好調(diào)研工作，導(dǎo)致員工技能和崗位匹配度不高，影響整體的創(chuàng)新能力和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步阻礙了企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)人才招聘和引進(jìn)渠道較為單一，并未跟上時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)需求來(lái)拓寬渠道。招聘主要依靠招聘會(huì)、人才市場(chǎng)這些傳統(tǒng)方式，很難滿足現(xiàn)在的發(fā)展需要。企業(yè)也沒(méi)有有效的人才引進(jìn)體系，對(duì)求職者提出學(xué)歷、專業(yè)背景、工作年限等要求，卻沒(méi)有重視人才的專業(yè)發(fā)展和潛力激發(fā)，這樣就做不到人崗匹配，滿足不了企業(yè)越來(lái)越高的創(chuàng)新需求。

新時(shí)期企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不完善，這就導(dǎo)致企業(yè)人才流失，也是企業(yè)人才管理創(chuàng)新亟須解決的問(wèn)題。企業(yè)的薪酬體系結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，不能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和員工個(gè)人貢獻(xiàn)進(jìn)行靈活調(diào)整，和員工的付出不匹配，不利于形成有效的激勵(lì)效應(yīng)。而且企業(yè)薪酬體系公平性不足，企業(yè)員工人數(shù)較多，不同工作崗位難以制定出既符合企業(yè)發(fā)展需求、又能體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)的差異化薪酬體系，這讓人才流失的現(xiàn)象更為嚴(yán)峻，難以滿足新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展需要。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的靈魂，對(duì)企業(yè)發(fā)展很重要，但當(dāng)前文化建設(shè)仍然存在一些問(wèn)題。要么就是企業(yè)的文化建設(shè)往往不貼合實(shí)際，體現(xiàn)不出來(lái)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃和理念，要么太空洞或者只是口號(hào)宣傳，難以落到實(shí)地，使企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)落后，限制了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的文化建設(shè)部門脫離員工，缺乏有效溝通機(jī)制，不了解員工的需求，也就無(wú)法營(yíng)造良好的工作氛圍和工作環(huán)境，激發(fā)不了員工的積極性和工作熱情。員工對(duì)

企業(yè)沒(méi)什么認(rèn)同感，團(tuán)隊(duì)的凝聚力自然會(huì)受影響。

新時(shí)期企業(yè)人才管理的創(chuàng)新路徑

企業(yè)要完善人才管理體系，這樣才能為適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)人才。企業(yè)可以建立選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)一體的人才培養(yǎng)體系，讓人才管理跟上企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，滿足不同崗位的人才需求，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力。企業(yè)還可以打破部門界限，設(shè)立內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)部門間的人才交流合作，讓員工學(xué)習(xí)不同領(lǐng)域的知識(shí)技能，獲得更多元的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。企業(yè)要根據(jù)發(fā)展需要，制定崗位工作細(xì)則和說(shuō)明，細(xì)化人才管理的責(zé)任和義務(wù)，這樣員工能更清楚自己的職責(zé)，更快成長(zhǎng)并獨(dú)立完成工作，為企業(yè)發(fā)展出力。

企業(yè)引進(jìn)人才的渠道必須與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代發(fā)展。企業(yè)要充分了解市場(chǎng)發(fā)展變化，利用互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號(hào)、抖音這些社交新媒體，還有獵頭、企業(yè)官網(wǎng)等招聘平臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才。企業(yè)還可以與高等院校、科研機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)等建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，定期開(kāi)展人才招聘與合作，根據(jù)實(shí)際需求精準(zhǔn)引才，尤其是高端技術(shù)和管理人才。

企業(yè)的人才培訓(xùn)需要管理層和員工一起重視，開(kāi)展具有針對(duì)性的培訓(xùn)，從多方面多維度提升員工的綜合素質(zhì)。為此，企業(yè)要把人才培訓(xùn)和自身發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，根據(jù)不同崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的人才培訓(xùn)方案。企業(yè)的培訓(xùn)方案需將理論與實(shí)踐充分融合，讓員工不僅“會(huì)”工作，還要“懂”工作，既掌握理論知識(shí)，又有過(guò)硬的操作技能，成長(zhǎng)為優(yōu)質(zhì)人才。此外，企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)以“一專多能”為指導(dǎo)原則，通過(guò)優(yōu)化崗位管理，實(shí)現(xiàn)人才的合理流動(dòng)與高效配置。企業(yè)要根據(jù)員工擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，更合理地安排工作崗位，做到知人善任，促進(jìn)內(nèi)部人才良性循環(huán)，全面提高人才管理水平。

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才競(jìng)爭(zhēng)是最大的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)能否留住人才，取決于是否具有完善的薪酬管理體系。因此，企業(yè)要充分了解市場(chǎng)和企業(yè)自身發(fā)展情況，深入分析行業(yè)薪酬水平與員工的薪酬期望，制定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系，并確保薪酬差異合理，能夠體現(xiàn)企業(yè)不同員工和不同崗位的價(jià)值。企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展階段和整體運(yùn)營(yíng)情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，讓薪酬分配更加科學(xué)合理，滿足員工對(duì)薪酬的期望。企業(yè)可以創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，把精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，為員工提供優(yōu)厚的薪資待遇，同時(shí)通過(guò)表彰先進(jìn)、提供職業(yè)發(fā)展通道等精神激勵(lì)，增強(qiáng)員工歸屬感，這樣也能更好地吸引和凝聚高素質(zhì)人才，讓企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)人才管理的核心是思想管理，而思想管理離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)要先梳理好自身發(fā)展現(xiàn)狀、未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)、愿景和核心價(jià)值觀，打造具有自身特色的企業(yè)文化。這些理念不能只停在口號(hào)上，要真正融入日常運(yùn)營(yíng)和管理中。企業(yè)文化應(yīng)與行業(yè)特點(diǎn)緊密結(jié)合，通過(guò)不斷傳遞和強(qiáng)化核心價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力與協(xié)作效能。企業(yè)文化建設(shè)還要多關(guān)注員工的個(gè)體需求和職業(yè)發(fā)展，在日常工作中圍繞這些組織團(tuán)建活動(dòng)，開(kāi)展員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的團(tuán)建活動(dòng)，營(yíng)造尊重個(gè)體、鼓勵(lì)創(chuàng)新與自我發(fā)展的氛圍，吸引和留住企業(yè)需要的優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工個(gè)人共同成長(zhǎng)和發(fā)展。

創(chuàng)新的事業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的人才，這些人才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的中堅(jiān)力量。新發(fā)展時(shí)期，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)慢慢變成了人才競(jìng)爭(zhēng)，人才已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。根據(jù)現(xiàn)階段人才管理的現(xiàn)狀，從完善人才管理體系、拓寬人才引進(jìn)渠道、重視人才培訓(xùn)等方面給出建議，希望能推動(dòng)企業(yè)在新發(fā)展時(shí)期的可持續(xù)發(fā)展。