數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，商業(yè)模式創(chuàng)新尤為關(guān)鍵。構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造體系時(shí)，企業(yè)需全面梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，明確核心價(jià)值數(shù)據(jù)并整合，打破部門壁壘，同時(shí)建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系，以確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整。有了高質(zhì)量數(shù)據(jù)后，企業(yè)就要組建或培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，將數(shù)據(jù)洞察轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)行動(dòng)。在構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)前，企業(yè)需明確自身角色目標(biāo)，搭建基礎(chǔ)平臺(tái)以吸引多元參與者。隨著各方在平臺(tái)上高效協(xié)作、共享價(jià)值，數(shù)字化生態(tài)會(huì)逐漸形成自我迭代的良性循環(huán)，最終實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造體系

數(shù)據(jù)整合

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新刻不容緩，構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造體系是關(guān)鍵一環(huán)。這一過(guò)程中，企業(yè)需全面梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，對(duì)各類數(shù)據(jù)開展徹底盤點(diǎn)，細(xì)致梳理來(lái)源、軌跡、用途等信息，精準(zhǔn)識(shí)別核心價(jià)值數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，要將分散的數(shù)據(jù)有機(jī)整合，打破部門間的數(shù)據(jù)壁壘，讓數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)自由流動(dòng)與深度共享。

數(shù)據(jù)質(zhì)量就像工業(yè)生產(chǎn)的原材料品質(zhì)，若存在不準(zhǔn)確、不完整或滯后等問(wèn)題，基于這些數(shù)據(jù)的決策和價(jià)值創(chuàng)造都會(huì)大打折扣。因此企業(yè)要同步搭建數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系，制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，對(duì)數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、處理等全環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格把控，通過(guò)定期數(shù)據(jù)清洗和校驗(yàn)，確保數(shù)據(jù)始終保持準(zhǔn)確與完整。

比如，某油田企業(yè)面對(duì)勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)分散的難題，以數(shù)據(jù)資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新為核心目標(biāo)，率先啟動(dòng)數(shù)據(jù)整合工程。該企業(yè)對(duì)勘探開發(fā)全周期數(shù)據(jù)開展了地毯式盤點(diǎn)：地質(zhì)勘探階段，梳理出30年積累的20萬(wàn)份巖心分析報(bào)告、5萬(wàn)組地震剖面數(shù)據(jù)和8000口探井測(cè)井曲線；生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段，清點(diǎn)了12個(gè)采油廠的5000余臺(tái)抽油機(jī)、300套注水設(shè)備及200公里輸油管道的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)；管理層面則整合了ERP物資采購(gòu)、HSE安全監(jiān)測(cè)、人力

資源員工技能等系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

為打破部門壁壘，企業(yè)投資搭建覆蓋全業(yè)務(wù)鏈的數(shù)據(jù)中臺(tái)，通過(guò)ETL技術(shù)對(duì)勘探研究院、生產(chǎn)調(diào)度中心等15個(gè)部門的異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。例如將勘探部門的GIS空間數(shù)據(jù)與生產(chǎn)部門的設(shè)備定位數(shù)據(jù)統(tǒng)一坐標(biāo)，使地質(zhì)構(gòu)造與地面設(shè)施分布形成可視化關(guān)聯(lián)。

數(shù)據(jù)挖掘

擁有高質(zhì)量數(shù)據(jù)資產(chǎn)后，企業(yè)需要具備從數(shù)據(jù)中挖掘價(jià)值信息的能力。這就要求組建專業(yè)數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)或培養(yǎng)員工的分析能力，讓他們熟練掌握分析方法與工具，通過(guò)深入分析以揭示消費(fèi)者偏好、市場(chǎng)需求變化等背后的規(guī)律與趨勢(shì)；同時(shí)運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)從海量數(shù)據(jù)中探尋隱藏關(guān)聯(lián)和模式，為企業(yè)決策提供有力支撐。

憑借這樣的分析挖掘能力，企業(yè)能將數(shù)據(jù)資產(chǎn)切實(shí)轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的信息資產(chǎn)，為價(jià)值創(chuàng)造找準(zhǔn)方向。更重要的是，不能讓數(shù)據(jù)分析得出的價(jià)值信息只停留在報(bào)告里，而是要真正落地到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中。企業(yè)需依據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品、營(yíng)銷和服務(wù)策略，讓數(shù)據(jù)洞察轉(zhuǎn)化為具體業(yè)務(wù)行動(dòng)，使數(shù)據(jù)資產(chǎn)真正成為驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展、創(chuàng)造實(shí)在價(jià)值的核心動(dòng)力。

例如，建立高質(zhì)量數(shù)據(jù)資產(chǎn)庫(kù)后，某企業(yè)組建了地質(zhì)專家、數(shù)據(jù)科學(xué)家與工程技術(shù)人員組成的跨學(xué)科分析團(tuán)隊(duì)，依托先進(jìn)技術(shù)挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。團(tuán)隊(duì)基于500臺(tái)抽油機(jī)3年的振動(dòng)、電流等數(shù)據(jù)，構(gòu)建LSTM模型提前72小時(shí)預(yù)警軸承故障，2024年一季度避免12次非計(jì)劃停機(jī)，減少損失800萬(wàn)元。通過(guò)關(guān)聯(lián)分析200口井的含水率等300余項(xiàng)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)注水壓力與產(chǎn)量的滯后關(guān)聯(lián)，調(diào)整15個(gè)單元策略后，單井日均產(chǎn)量提升 5.8% 。

數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建與共生發(fā)展

目標(biāo)定位

數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中突圍，需構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)共生發(fā)展。這一過(guò)程中不能盲目行動(dòng)，而應(yīng)先明確自身在系統(tǒng)中的角色——是主導(dǎo)者、參與者還是其他。隨后，可以確定生態(tài)系統(tǒng)的具體目標(biāo)，比如是提升產(chǎn)品服務(wù)的市場(chǎng)份額，還是提高產(chǎn)業(yè)鏈整體效率。只有找準(zhǔn)定位、明確目標(biāo)，后續(xù)的生態(tài)構(gòu)建工作才能圍繞核心方向開展協(xié)同合作，讓生態(tài)系統(tǒng)真正發(fā)揮價(jià)值。明確定位和目標(biāo)后，企業(yè)需搭建數(shù)字化基礎(chǔ)平臺(tái)，打造穩(wěn)定高效且安全的數(shù)據(jù)“中轉(zhuǎn)站”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通互聯(lián)與共享，讓各方能通過(guò)平臺(tái)便捷交換信息、開展業(yè)務(wù)。平臺(tái)還要具備良好擴(kuò)展性，以適應(yīng)生態(tài)發(fā)展需求，輕松接入新參與者和業(yè)務(wù)，為生態(tài)持續(xù)壯大筑牢基礎(chǔ)。有了這樣堅(jiān)實(shí)的數(shù)字化平臺(tái)，各方才能在這個(gè)“商業(yè)社區(qū)”中實(shí)現(xiàn)順暢交流與合作。

例如，某油田企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，以構(gòu)建“油氣產(chǎn)業(yè)價(jià)值共同體”為愿景，明確自身在生態(tài)系統(tǒng)中的主導(dǎo)角色——不是單純的資源開采商或獨(dú)立技術(shù)服務(wù)商，而是整合產(chǎn)業(yè)鏈資源、推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新的生態(tài)組織者。為落實(shí)這一定位，企業(yè)制定“三維目標(biāo)體系”：效率提升維度，要求將勘探周期縮短 20% 、供應(yīng)鏈響應(yīng)提速 30% ；創(chuàng)新賦能維度，計(jì)劃三年內(nèi)引入10項(xiàng)前沿技術(shù)、孵化5個(gè)跨界項(xiàng)目；價(jià)值共享維度，致力于讓參與者運(yùn)營(yíng)成本減少 5% 、市場(chǎng)機(jī)會(huì)獲取效率提升 40% 。

多元參與

充滿活力的數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)離不開眾多參與者的共同支撐，企業(yè)需要積極吸引多元參與者加入。企業(yè)要主動(dòng)邀請(qǐng)產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)、供應(yīng)商、客戶、合作伙伴及科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等加入，這是因?yàn)椴煌瑓⑴c者各有資源優(yōu)勢(shì)：供應(yīng)商可以提供優(yōu)質(zhì)原材料，客戶能夠反饋市場(chǎng)需求，科研機(jī)構(gòu)能夠帶來(lái)前沿技術(shù)。多元力量的匯聚讓生態(tài)資源更豐富、優(yōu)勢(shì)更突出，既能進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，也能推動(dòng)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)朝著更健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。

例如，企業(yè)通過(guò)“政策引導(dǎo) ^+ 技術(shù)賦能 ^+ 利益共享”機(jī)制，吸引200余家多元參與者加入生態(tài)系統(tǒng)。上游20家設(shè)備制造商接入平臺(tái)后，依據(jù)抽油機(jī)等運(yùn)行數(shù)據(jù)優(yōu)化設(shè)計(jì)，某泵業(yè)公司據(jù)此改進(jìn)柱塞泵密封結(jié)構(gòu)，延長(zhǎng)壽命 25% ；中游30家油服企業(yè)共享作業(yè)進(jìn)度，某鉆井公司與錄井公司協(xié)同開發(fā)系統(tǒng)，將水平井軌跡精度提至分米級(jí)，鉆探效率提升35% ；下游煉化企業(yè)直連數(shù)據(jù)，提前調(diào)整加工方案，輕質(zhì)油收率提升 4% 。

尤為值得一提的是，企業(yè)引入5家科研機(jī)構(gòu)建立“聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，向研究團(tuán)隊(duì)開放平臺(tái)20PB油氣數(shù)據(jù)。某高校用機(jī)器學(xué)習(xí)分析巖心數(shù)據(jù)，開發(fā)出準(zhǔn)確率92%的儲(chǔ)層滲透率預(yù)測(cè)模型，已用于15個(gè)新區(qū)塊評(píng)價(jià)；某研究院基于生產(chǎn)數(shù)據(jù)構(gòu)建油氣藏?cái)?shù)字孿生系統(tǒng)，可模擬不同方案產(chǎn)量變化，為10億元級(jí)開發(fā)決策提供支撐。行業(yè)協(xié)會(huì)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，企業(yè)牽頭制定《油氣工業(yè)數(shù)據(jù)交換協(xié)議》，統(tǒng)一38類接口標(biāo)準(zhǔn)，新參與者接入周期從3個(gè)月縮短2周。

通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造體系與數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)完成了從數(shù)據(jù)整合到業(yè)務(wù)落地、從定位明確到多元參與的全面變革。這既提升了自身競(jìng)爭(zhēng)力，也為產(chǎn)業(yè)鏈伙伴創(chuàng)造了新價(jià)值。未來(lái)，企業(yè)需持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)管理與生態(tài)建設(shè)，緊跟技術(shù)潮流深化合作，以開放姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中不斷探索創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。