秦英林：用長期主義重構(gòu)養(yǎng)豬邏輯

養(yǎng)豬這個行業(yè)，辛苦是常態(tài)，風(fēng)險如影隨形，周期波動更是家常便飯。但身處這樣的傳統(tǒng)行業(yè)，我們總得找到破局的方法：豬場臭氣怎么根治？豬病頻發(fā)的風(fēng)險怎么化解？技術(shù)壁壘怎么打破？規(guī)?；B(yǎng)殖的周期魔咒怎么破解？這些都是從業(yè)者很關(guān)注的話題。

我們公司2014年上市后，規(guī)?；吩阶咴娇?。但規(guī)模上去了，如何避免“規(guī)模不經(jīng)濟”的陷阱？我們的答案是：從知識的元點發(fā)力，尋找技術(shù)的底層突破。如果把企業(yè)看作一棵大樹，多數(shù)人習(xí)慣盯著枝葉，我們卻更在意深埋地下的根。畢竟，根扎得深，枝葉才可能繁茂，果實才有生長的底氣。所以我們習(xí)慣往深處看，把企業(yè)的核心邏輯拆解成三層：從表層的顯性指標，到中層的隱性運營，再到底層的元點根基。

先看表層的經(jīng)營維度，這直接關(guān)聯(lián)業(yè)績、銷售、戰(zhàn)略，具體到商業(yè)模式是否扎實、市場份額能否站穩(wěn)、成本控制能否精準、價值創(chuàng)造是否持續(xù)，最終都要落到利潤上。

再往中層看，就得聚焦運營效能。對養(yǎng)豬來說，就是豬的生產(chǎn)效率、團隊的人效、事務(wù)的執(zhí)行效率、目標的達成度，還有財務(wù)資源的使用效能——這些是支撐表層經(jīng)營的骨架。

單看企業(yè)的三層架構(gòu)還不夠，我們還得直面外部環(huán)境的復(fù)雜變量。氣候變化、科技迭代自不必說，政策風(fēng)向、經(jīng)濟周期、行業(yè)生態(tài)的波動，都是懸在頭頂?shù)默F(xiàn)實考題——這些看似零散的因素，實則都屬于需要警惕的表層風(fēng)險。

要讓企業(yè)走得穩(wěn)，中層的運營體系必須扎得牢。對我們而言，就是要在現(xiàn)場管理中做到極致，用督導(dǎo)機制守住底線，給一線團隊充足的賦能支持，更得凡事求實效、接地氣。但光有執(zhí)行熱情遠遠不夠，背后得有系統(tǒng)做支撐：業(yè)務(wù)流程的順暢度、技術(shù)體系的成熟度、績效評估的精準度、人才梯隊的穩(wěn)健度，缺一不可。

而支撐系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)的，始終是底層的技術(shù)突破。從豬群的疾病凈化、精準的營養(yǎng)配方到高產(chǎn)基因的培育，每一項技術(shù)都像齒輪一樣咬合聯(lián)動。這些技術(shù)從何而來？答案是持續(xù)創(chuàng)新。但創(chuàng)新不是憑空冒出來的，它根植于對科技的深度探索：發(fā)現(xiàn)新的知識維度、開辟新的技術(shù)路徑、構(gòu)建新的邏輯框架，而這一切的根基，是對底層知識的極致鉆研。

作為養(yǎng)豬企業(yè)，我們把全鏈條技術(shù)拆解成具體模塊，逐一對應(yīng)到三層架構(gòu)中去校驗：哪些屬于表層經(jīng)營的工具，哪些是中層運營的核心，哪些能觸及底層的元點突破。管理重心如果只放在經(jīng)營層面，只會陷入忙亂無序的內(nèi)耗。真正關(guān)鍵的是向下扎根：既要夯實中層的隱性管理，更要在底層構(gòu)建不可動搖的商業(yè)邏輯。我們檢查管理成效時，首先看的是精力在三層架構(gòu)中的分布是否合理。

在創(chuàng)新元點的突破上，管理層的精力分配是最好的試金石。我自己六成精力都放在底層的元點研究上，中層的運營優(yōu)化交給干部團隊，表層日常經(jīng)營則充分授權(quán)一線。判斷一家企業(yè)是否有長期主義的行為，不僅要看團隊的時間、心力投向哪一層，更要看財力投入、物力的投入結(jié)構(gòu)——這正是我們作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)，突破周期限制、實現(xiàn)持續(xù)增長的核心密碼。

要打造真正的行業(yè)巨頭，就得像建摩天大樓那樣——地基扎多深，樓才能蓋多高。必須從底層知識起步，先搞透科學(xué)原理，再做技術(shù)創(chuàng)新，一層一層向上搭建。要是跳過根基直接蓋樓，再氣派的商業(yè)大廈也可能功虧一簣。我們信奉的長期主義，就是向下扎根一百丈，再向上沖破九重天。

這話不是空談，拿我們的實踐來說。在“元點發(fā)力，底層突破”這件事上，近幾年來我們下了血本。最拿得出手的是智能空氣過濾豬舍。我們給豬舍裝了四級防護網(wǎng)：一級擋蚊蠅，二級攔沙塵，三級濾微塵，四級連新冠、豬瘟這類病毒都能攔下。豬呼吸的每一口空氣，都會先過這套專業(yè)管道；呼出的廢氣從頂部抽走，末端還要集中除臭處理。就靠這套技術(shù)，我們徹底解決了養(yǎng)豬場的臭氣難題——不擾民、無污染，才能在24個省份扎下根。我認為這就是長期主義。

飼料研發(fā)商，我們同樣死磕底層突破。兩百多人的營養(yǎng)研發(fā)團隊，二十年磨一劍，把豆粕用量壓到了行業(yè)均值的一半。這技術(shù)我們沒藏著掖著，在南昌行業(yè)大會上，直接公開了豬營養(yǎng)研究的底層邏輯和創(chuàng)新技術(shù)——要是全行業(yè)都能做到這個水平，全國每年能節(jié)省2000萬噸大豆。

豬群健康管理上，我們布下了近萬人的獸醫(yī)團隊，正搭建一張能攔截所有豬病的“天網(wǎng)”。我們的目標很明確：讓豬群實現(xiàn)無病生產(chǎn)、無病養(yǎng)殖。

環(huán)保領(lǐng)域，6000人的專業(yè)團隊把豬糞水變成水肥，幫助農(nóng)民減投增收。單2022年，這項技術(shù)就為周邊農(nóng)戶增收14.38億元，2023年更是漲到14.85億元。

所以我們說，致敬長期主義，就是要解碼新模態(tài)：遵循第一性原理，從元點發(fā)力——只要方向?qū)α?，就不怕路遠，行必將至。