微短劇進化論

從大學(xué)教授到保潔阿姨，從地鐵車廂、餐廳等位區(qū)再到睡前一小時，微短劇已經(jīng)成為大眾空余時間主要的娛樂方式。

《中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告（2025）》的數(shù)據(jù)顯示，2024年中國微短劇用戶規(guī)模已達6.62億，網(wǎng)民使用率攀升至59.7%，全年行業(yè)總規(guī)模突破50 4.4億元，首次超越傳統(tǒng)電影425.02億元的總票房。DataEye研究院預(yù)測，2025年微短劇市場的規(guī)模將突破680億元，2027年有望達千億元。

爆發(fā)式增長背后，是移動互聯(lián)網(wǎng)時代用戶碎片化娛樂需求的集中釋放，也催生了眾多發(fā)掘這些需求的創(chuàng)業(yè)公司和播放平臺。

2024年，隨著部分短劇被認為低俗、成癮而被下架后，國家廣電總局在當年確立了“分類審核”與“持證傳播”的管理框架，推動行業(yè)轉(zhuǎn)變。免費短劇的興起，改變了制作方盈利的模式，這使得創(chuàng)作者不再只為了提高卡點集的付費率而設(shè)計一些瘋癲無腦的反轉(zhuǎn)情節(jié)，開始挖掘新的題材類型。而長視頻平臺的入場，為短劇引入了更多影視行業(yè)的專業(yè)生產(chǎn)團隊，改變了短劇的內(nèi)容生產(chǎn)方式，使得更多的類型短片進入觀眾視野成為可能。

精品化成為2025年短劇市場的熱點，但也引發(fā)了部分爭議。無論走向精品與否，這場注意力爭奪的最根本對象，都是觀眾愈發(fā)珍貴的時間。從2024年6月到12月，僅半年時間，微短劇獨立應(yīng)用的人均單日使用時長從90分鐘漲到101分鐘，已經(jīng)追平了即時通訊的使用時間。而制作方們希望，接下來人們愿意在更多元的內(nèi)容上花費更多的時間。

短劇題材多元化

如今，短劇廠牌已成為平臺構(gòu)建內(nèi)容識別度和用戶信任度的關(guān)鍵機制，觀眾中甚至出現(xiàn)“追廠牌”的觀劇習(xí)慣。聽花島推出的《我在八零年代當后媽》《家里家外》《引她入室》，熊和兔劇場的《癡人之愛》《聲色犬馬》，馬廄制片廠的《深情誘引》《情靡》等，均是短劇領(lǐng)域內(nèi)口碑與熱度兼具的作品。

經(jīng)過前期的高速發(fā)展，短劇行業(yè)已告別野蠻生長，劇本創(chuàng)作、剪輯制作、投流發(fā)行進入了精細化運作階段。越來越多影視公司、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺及MCN機構(gòu)紛紛布局短劇廠牌，通過建立品牌形象強化市場存在感—麥芽、九州文化、河馬、聽花島、華策影視、完美世界等機構(gòu)均已推出自家短劇廠牌。字節(jié)跳動旗下的“紅果短劇”對《第一財經(jīng)》雜志表示，精品化制作已成為當下的行業(yè)共識。

聽花島由十月初五影視傳媒有限公司于2023年創(chuàng)立，被稱為國內(nèi)精品短劇第一廠牌。其創(chuàng)始人馬凌（網(wǎng)名咪蒙）曾對外表示，團隊在2021年切入短劇賽道，正是基于兩組關(guān)鍵數(shù)據(jù)：70%的長視頻用戶習(xí)慣倍速觀看，40%抖音用戶偏好影視解說—這讓他們看到了短劇的潛在空間。

聽花島的大部分劇集在70到100集，每集時長2分鐘左右，看完整部劇只需花費2到3小時，約等于一部電影的時間。這也是各平臺上短劇普遍的消費時間。

這家公司的發(fā)展軌跡頗具行業(yè)代表性。2023年11月，它推出的宮廷題材短劇《黑蓮花上位手冊》曾創(chuàng)下24小時充值2000萬元的成績，但因傳遞極端復(fù)仇等不良價值觀被微信、快手等平臺下架。此后團隊迅速調(diào)整方向，放棄了“打臉復(fù)仇”等高風(fēng)險題材，轉(zhuǎn)向家庭倫理、年代懷舊、女性成長等符合主流價值觀的創(chuàng)作方向，推出年代劇、懸疑女性劇、大女主劇、古裝言情劇等。

2024年2月，聽花島推出的《我在八零年代當后媽》以年代家庭生活為切口，女主角作為穿越者，以現(xiàn)代知識“降維打擊”，通過創(chuàng)新手段實現(xiàn)經(jīng)濟獨立，顛覆了傳統(tǒng)年代劇中女性依附男性的設(shè)定，上線當日充值即超2000萬元；另一部作品《家里家外》憑借四川方言和1980年代的懷舊濾鏡，以重組家庭為切口，講述主角如何用包容與愛化解矛盾、守護小家，全網(wǎng)話題量突破50億。

內(nèi)容轉(zhuǎn)型的背后，是短劇行業(yè)從“情緒刺激”到“情感共鳴”的內(nèi)容轉(zhuǎn)變?！岸虅∫呀?jīng)走過單純追求扇巴掌的爽感的階段，情感表達更細膩了”，一位不愿具名的短劇公司員工對《第一財經(jīng)》雜志說。另外，短劇內(nèi)容“長劇化”成為行業(yè)的重要趨勢，聽花島團隊開始學(xué)習(xí)長劇的各項細節(jié)，曾針對《請回答1988》等長劇經(jīng)典撰寫10萬字研究報告，拆解人物出場、旁白設(shè)計等環(huán)節(jié)。

2024年不同題材微短劇數(shù)量前十占比

這種變化也推動了女頻短劇的主流化。“女頻”指的是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)中針對女性讀者的一個頻道或分類，也泛指這類產(chǎn)品，與之相應(yīng)的，則有專門針對男性受眾的產(chǎn)品“男頻”短劇。聽花島早在2023年年底就察覺到女頻類型的興起，陸續(xù)推出《夜色將明》《引她入室》等作品。這一趨勢也在平臺數(shù)據(jù)中得到驗證：2025年上半年紅果平臺上播放量破10億的17部短劇中，女頻短劇占比高達90%。

于今無量廠牌旗下的《好一個乖乖女》是女頻爆款劇的典型案例。這部2 02 5年春節(jié)檔推出的女頻作品因結(jié)合了爽劇中的復(fù)仇元素與經(jīng)典偶像劇戀愛元素而成為爆款。與于今無量2024年的爆款《厲總，夫人她罪不至死》相比，這部劇的進步主要體現(xiàn)在人物塑造的進化?！啊畢柨偂}材的女主設(shè)置偏‘虐’，而‘乖乖女’的女主角是獨立自強的形象”，于今無量創(chuàng)始人李峻丞對《第一財經(jīng)》雜志說。

目前短劇市場上的主要玩家分為兩類，一類是于今無量這樣有互聯(lián)網(wǎng)背景的團隊，另一類是從傳統(tǒng)影視轉(zhuǎn)型的公司。前者擅長用戶洞察但缺乏制作經(jīng)驗，后者精于拍攝卻難改影視思維。

與做內(nèi)容起家的聽花島不同，于今無量的核心團隊源自字節(jié)跳動旗下的北斗團隊，主要工作是把番茄小說App中的精彩片段制作成短視頻在平臺投放，吸引轉(zhuǎn)化?！芭c傳統(tǒng)影視團隊不同，我們從第一天起就帶著互聯(lián)網(wǎng)基因，”宋瑾說，他是于今無量制片人，“每部作品投放后，我們會實時監(jiān)測完播率、付費轉(zhuǎn)化等數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化內(nèi)容方向，這種創(chuàng)作思維，成為我們后來制作商業(yè)短劇的核心競爭力。”

為了補足短板，于今無量組建了專業(yè)的制作團隊，引進傳統(tǒng)影視的導(dǎo)演、攝影人才，同時保留互聯(lián)網(wǎng)公司的數(shù)據(jù)部門，將選題評估、劇本開發(fā)、拍攝制作等環(huán)節(jié)拆解為可量化的標準模塊。于今無量的團隊已經(jīng)擴充到100人的規(guī)模，其中人數(shù)最多的是后期剪輯團隊。

與長劇更注重拍攝手法和劇本節(jié)奏不同，短劇更多利用剪輯的方法來吸引觀眾的注意力?！拔覀儓F隊非常重視后期制作，后期相當于二次創(chuàng)作。”宋瑾說?？旒?、跳切等剪輯方式可以加速敘事節(jié)奏，通過增加BGM等后期手段也能放大和強化觀眾情緒。在于今無量，后期部門被稱為“救火隊”，由于短劇的拍攝周期緊張，導(dǎo)演在現(xiàn)場拍到的情緒若沒有達標，就要通過后期剪輯來強化情緒。

在宋瑾看來，短劇不是藝術(shù)品，而是情緒消費品。“短劇的付費節(jié)點一定是通過后期剪輯實現(xiàn)的，有些劇情普通的片子，經(jīng)過優(yōu)秀的后期加工，付費率能有很大比例的提升?！彼舞嘎丁Ω顿M短劇來說，第十集通常是重要的付費節(jié)點，需要設(shè)計矛盾或反轉(zhuǎn)吸引觀眾追下去。

微短劇市場規(guī)模

以付費為主要商業(yè)模式的機制下，為提高付費率，制作方不得不通過設(shè)置矛盾勾起觀眾好奇心，或者選擇一些獵奇題材，讓短劇的內(nèi)容常常徘徊在極致拉扯、互扇耳光、反轉(zhuǎn)逆襲等強情緒點上，但免費短劇的出現(xiàn)改變了這種創(chuàng)作模式。

沒有了吸引用戶付費的壓力，制作公司只需要做一件事：討好受眾，甚至是最微細的情感需求。從上述多部爆款劇可以看出，短劇公司切中的都是當下大眾消費尤其是女性消費者的需求：從女性獨立題材中獲得力量，從懷舊中找到前互聯(lián)網(wǎng)時代的家庭溫馨記憶。

商業(yè)模式變革

短劇向精細制作化、廠牌化轉(zhuǎn)變的背后，是大平臺主導(dǎo)的短劇商業(yè)模式的迭代。

紅果短劇的崛起是短劇行業(yè)最為矚目的現(xiàn)象之一。2023年8月，紅果短劇正式上線，依托抖音和番茄小說的流量支持，用免費內(nèi)容和廣告變現(xiàn)的模式快速積累用戶，目前位列短劇應(yīng)用排行榜第一。QuestMobile 5月的數(shù)據(jù)顯示，紅果短劇的月活已達1.99億，第二名河馬劇場的月活約為4096萬。

免費內(nèi)容模式是紅果短劇打開市場的關(guān)鍵利器，這一模式降低了用戶接納的門檻，吸引了更多的觀眾。對制作方而言，免費模式帶來的則是前所未有的分賬收益。

“在紅果出現(xiàn)之前，短劇市場最大的問題是分賬比例不明確，盜版泛濫。紅果出臺了明確的分賬體系，免費模式也徹底杜絕了盜版?！崩罹┱f。在付費短劇主導(dǎo)的市場中，用戶需付費解鎖劇集或購買會員，制作方與平臺分成，盡管經(jīng)常出現(xiàn)短劇充值破億的新聞，扣除IP購買、內(nèi)容制作、后期剪輯、投流和分銷成本，真正落入制片方口袋的收入并不多，其中投流成本就高達80%到85%，一部爆款留給制作方的利潤通常只有5%。巨額的投流成本往往由制作方承擔(dān)，這無異于一場成功率并不高的豪賭。大量劇集難以回本，付費劇因投流成本過高難賺錢已成為行業(yè)共識。

微短劇用戶畫像

年齡占比：用戶結(jié)構(gòu)年輕化

而免費模式通過“觀看廣告解鎖劇集”實現(xiàn)廣告變現(xiàn)，采用廣告流量分賬，DataEye研究院預(yù)估2024年中國廣告變現(xiàn)（IAA）微短劇市場的規(guī)模約250億元，到2027年將達450億元。以紅果平臺為例，其“自然流量+廣告變現(xiàn)”的模式使得內(nèi)容可以決定市場，加之分賬透明化與盜版治理能力，它很快成為體量最大的免費短劇平臺。

在紅果短劇平臺上，頭部作品單月分賬可達數(shù)百萬元，《好一個乖乖女》這類現(xiàn)象級爆款在紅果的分賬超過1000萬元。創(chuàng)新能力和制作能力更強的短劇可以獲得更大的流量，獲得更高分成，這就倒逼免費短劇的主題更加多樣化，內(nèi)容走向優(yōu)質(zhì)。

平臺與制作方的合作方式主要可以分為定制劇、版權(quán)劇、引進劇三類，定制劇由紅果提供劇本，提供制作費用，交由承制團隊開發(fā)，播出后版權(quán)方持續(xù)分賬。版權(quán)劇則是紅果預(yù)付保底金額獲取版權(quán)，并在平臺上播出，超出保底金額的收益也將會分賬。至于引進劇，是紅果直接引入成品劇播出，并且對獨家和非獨家播放設(shè)有不同的結(jié)算單價。

不過，付費與免費并非替代關(guān)系。據(jù)李峻丞透露，“付費市場大盤每天穩(wěn)定在五六千萬元，低于巔峰期，但仍會長期存在?！眱煞N模式的分野已逐漸清晰：付費短劇仍以刺激感官和情緒的“爽劇”為主，免費短劇則更側(cè)重情感共鳴與題材多元。

事實證明，商業(yè)模式并未從根本上改變短劇，每集短劇的時間仍然為2分鐘左右，觀眾花2到3小時就可以快速刷完整部劇。雖然情節(jié)仍以不斷快節(jié)奏地轉(zhuǎn)折為主，但兩種內(nèi)容所激起的情感強度已有所差別，因此可以滿足消費者的更多需求。

對于制作商來說，多樣的模式也更利于穩(wěn)定?！坝诮駸o量的大部分項目屬于定制劇，搭配少量版權(quán)劇，發(fā)行模式上也采取‘兩條腿走路’，免費劇通過分賬獲得收入，付費劇則通過付費渠道獲取用戶充值分成?！彼舞f。對制作方來說，在開發(fā)和拍攝階段，平臺可以分攤風(fēng)險，在發(fā)行階段也無需投流，分賬即收入，是更穩(wěn)妥的模式。這種模式也讓紅果這類平臺方在短劇內(nèi)容、題材、方向上占據(jù)了更大的話語權(quán)。

2024年12月，紅果短劇發(fā)起了面向全行業(yè)精品短劇合作的“果燃計劃”，為有前景的短劇項目提供前期資金支持和更有效的推廣策略。7月2日，紅果短劇又發(fā)布了“果燃計劃”精品短劇最新片單。從片單中可以看出，紅果投入的項目涵蓋科幻、反詐、非遺、年代創(chuàng)業(yè)、動作冒險等多元創(chuàng)新題材的作品。

“微短劇的主流創(chuàng)作正在向現(xiàn)實議題與創(chuàng)新小眾題材微劇興起，小眾題材展現(xiàn)出了對特定受眾群體的吸引力，創(chuàng)新元素也開始滿足觀眾對差異化內(nèi)容的需求。”紅果的相關(guān)負責(zé)人說。

長視頻平臺入局

面對紅果短劇的崛起，傳統(tǒng)長視頻平臺也紛紛跟進，愛奇藝和騰訊視頻的表現(xiàn)相對激進。

在今年2月的中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會上，騰訊在線視頻副總裁王娟也宣稱，“過往的項目投資中，有10%至20%的預(yù)算屬于低效投入，這部分投入將砍掉，投入到短劇之中?！苯衲?月，騰訊視頻將“十分劇場”升級為“十分短劇”，既包括十幾分鐘一集的橫屏精品短劇，也包括一兩分鐘一集的豎屏短劇。

觀看的時間成為一個明確的指標。

“精品短劇的主要模式以分賬為主的，由會員時長分賬收入、會員拉新分賬收入和廣告分賬收入三部分組成，把這些收入反哺給制作方，后臺數(shù)據(jù)也開放給片方，片方可以實時通過數(shù)據(jù)觀測到作品的狀況。騰訊視頻的制片人也會參與到劇本創(chuàng)作、后期剪輯、拍攝等流程中?！彬v訊在線視頻影視內(nèi)容制作部副總經(jīng)理李啦說。

在開長劇的劇本會時，主創(chuàng)們就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)：觀眾的注意力太容易分散。因此他們討論最多的話題是如何讓觀眾一集集地追下去，不棄劇。這也揭示了長視頻平臺積極投入微短劇開發(fā)背后的原因：用戶的追劇習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生了不可逆的變化。

對于“愛優(yōu)騰”們來說，相較于長劇開發(fā)制作周期長，資金通常要幾年才能回收，短劇雖然不“高級”，但是拍得快、上線快、回款快。另外，微短劇雖然在長度上與長視頻截然不同，生產(chǎn)流程卻沒有本質(zhì)區(qū)別，這意味著平臺在長視頻時代積累的IP資源、制片資源等生產(chǎn)要素可以被短劇復(fù)用。

2024年9月，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇在悅享大會上宣布愛奇藝新設(shè)立“微劇場”和“短劇場”，短劇場主要做精品橫屏短劇，微劇場則主要關(guān)注女頻、男頻和銀發(fā)群體，做豎屏內(nèi)容。在今年眾多的行業(yè)論壇中，龔宇也多次在演講中提及，并稱“愛奇藝做微短劇是順應(yīng)時代變化之舉，微短劇屬于增量業(yè)務(wù)”。

今年上半年，愛奇藝宣布，計劃將愛奇藝極速版App更名為“愛奇藝微短劇”，并通過內(nèi)外IP多方聯(lián)動，為用戶源源不斷提供微劇內(nèi)容。根據(jù)愛奇藝Q1財報電話會上公布的數(shù)據(jù)顯示，該平臺微劇數(shù)量超過了1.5萬部。在愛奇藝App內(nèi)，微短劇頻道的入口已提至首頁顯著位置，僅次于電視劇板塊。

在合作模式上，愛奇藝微劇的主要來源為成品劇分賬引入和自制劇開發(fā)。其中，針對有劇本開發(fā)能力和承制能力的自制劇合作方，愛奇藝提供40萬至300萬元的資金扶持+超保底30%到45%的分賬?！皭燮嫠囈雅c95%的行業(yè)頭部編劇建立合作，并自建9個工作室專注微劇開發(fā)?！睈燮嫠囄≈行目偨?jīng)理孫晨陽說。

愛奇藝的策略是優(yōu)先從已有的動漫、長劇或文學(xué)IP中篩選適配短劇形態(tài)的IP?！斑@類IP已經(jīng)過多輪篩選才進入愛奇藝的IP庫，故事結(jié)構(gòu)和人物設(shè)定更完整，從中選擇項目開發(fā)效率更高?！睂O晨陽說。在這個基礎(chǔ)上，愛奇藝建立了一個微劇的劇本中臺，主要負責(zé)劇本的孵化和評估，制作方可以從中選擇合適的微劇項目開發(fā)。

今年暑假的爆款微劇《成何體統(tǒng)》就是IP微劇化創(chuàng)作的成功嘗試。這是一部權(quán)謀與愛情線并行的輕喜劇，兩個來自現(xiàn)代世界的人意外穿越到小說里成為“暴君”和“妖妃”。在孫晨陽看來，此前《成何體統(tǒng)》動漫在愛奇藝平臺有很好的熱度，故事結(jié)構(gòu)完整，邏輯清晰，人物鮮明，而且具有高辨識度的設(shè)定，與傳統(tǒng)的“霸道總裁”類短劇形成差異。從受眾層面看，男女主均穿越進小說世界的設(shè)定也拓寬了觀眾群體，是一個男生女生都能看進去的題材，因此特別適合做微劇改編。

微劇的制作時間相對曾經(jīng)的長劇來說大量縮短?！拔覀兊捻椖坎捎昧恕趸⒖熘谱鳌呗?，劇本打磨耗時一個多月，從拍攝到上線僅40天?！睂O晨陽說。

騰訊視頻則是通過對站內(nèi)用戶畫像的分析，確定了重點投入的短劇創(chuàng)作方向。“從我們的站內(nèi)微短劇用戶畫像來看，日常習(xí)慣消費短劇、熱衷于種草、重視個人獨立和成長是他們的關(guān)鍵詞。另外，性別結(jié)構(gòu)分布趨向平衡，男性用戶占比不斷增加，為我們男頻內(nèi)容的發(fā)展提供了很好的基礎(chǔ)。圍繞這些特征，騰訊視頻在男頻、女頻的基礎(chǔ)上再細分類型?！崩罾舱f。

目前，騰訊視頻的微短劇頭部項目主要集中在兩個方向，一類是全民熱議的大眾化作品，如近期熱播的民國懸疑劇《朱雀堂》，投資高達4000萬元，由萬茜、秦俊杰等長劇演員擔(dān)任主演，采用了4K超高清拍攝技術(shù)，騰訊視頻單平臺非獨播累計分賬票房破1000萬并且還在不斷增加中；另一類是在題材創(chuàng)新上實現(xiàn)了突破，比如最新上線的《鸚鵡》，題材涉及國安及臺灣臥底，融合了諜戰(zhàn)與黑幫元素，而且制作班底豪華，導(dǎo)演張睿曾執(zhí)導(dǎo)《余罪》，豆瓣評分高達8.4分。

內(nèi)容升級的困惑

在從業(yè)者看來，短劇的普及，本質(zhì)上是媒介習(xí)慣與社會節(jié)奏共同作用的結(jié)果。上述不具名短劇公司員工認為，觀眾選擇短劇既是因為生活節(jié)奏加快、難以抽出完整時間觀看長視頻，也是因為短劇供給足夠豐富—根據(jù)行業(yè)自媒體出具的報告顯示，紅果在2025年第二季度日均上線短劇約54部，且能快速回應(yīng)社會熱點。

李峻丞則指出，“從長劇到短劇，變化的是載體。社會環(huán)境碎片化催生了新的觀影習(xí)慣，人們可以在地鐵、用餐時隨時觀看?！?/p>

這種普及也讓受眾邊界不斷擴大，李峻丞提到，“中國短劇受眾已達6億人，基本實現(xiàn)全民覆蓋；觀眾也不再局限于低線城市，學(xué)生、一線城市公司人均成為主力?！甭牷◢u總制片人趙優(yōu)秀則將2025年定義為短劇“去羞恥感的關(guān)鍵節(jié)點”，觀眾已不再羞于分享短劇。

從廣播電影電視取代印刷品，到流媒體平臺取代電視臺，再到如今短視頻、微短劇等碎片化娛樂方式成為主流，以及未來VR、元宇宙等虛擬娛樂的崛起，內(nèi)容形態(tài)的每一次潮流轉(zhuǎn)向都要求制作公司們對用戶注意力更精準地捕捉。

為了不被用戶輕易“滑走”，短劇行業(yè)也正經(jīng)歷瘋狂的“內(nèi)卷”—不光體現(xiàn)為“七天拍一部”的速度，制作成本也在逐步上漲。數(shù)據(jù)顯示，2021年一部100集短劇的制作成本約15萬元，到2023年同類項目的預(yù)算已超60萬元。

成本暴漲主要體現(xiàn)在頭部短劇演員單日片酬從3000元漲至5萬元，在短劇領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了柯淳、余茵等明星演員，劇組規(guī)模、設(shè)備、場地標準都在向長視頻看齊，S級項目配備電影級燈光、美術(shù)團隊已成常態(tài)?！艾F(xiàn)在拍一部古裝短劇的成本，抵得上3年前的網(wǎng)絡(luò)大電影?！彼舞f。

而孫晨陽認為，微短劇的硬件升級是很容易的，提高成本就能實現(xiàn)，但是劇本升級還需要一個過程。“最早的豎屏短劇是為了廣告而誕生的新產(chǎn)品形態(tài)，原來的故事類型只有幾種，強反轉(zhuǎn)、快節(jié)奏提高了觀眾興奮點的閥值，想要牢牢吸引觀眾變得更困難了。因此，我們需要在品類和劇本上多探索?！?/p>

愛奇藝正在嘗試拓展懸疑、仙俠等新類型。孫晨陽表示，橫屏利于展現(xiàn)氛圍和線索，能傳遞很多信息，而豎屏形式對懸疑類內(nèi)容的敘事節(jié)奏、畫面信息密度提出了更高要求，必須通過拍攝手法和劇本創(chuàng)新來突破。騰訊視頻的《朱雀堂》就采用了橫屏，共30集，每集15到20分鐘，能容納更精致的服化道，置景也還原了民國時期上海的風(fēng)貌。

從業(yè)者們道出了微短劇制作升級的內(nèi)在挑戰(zhàn)：既希望脫離內(nèi)容的上癮性，同時又受制于短劇屏幕與時長本質(zhì)上的“即時娛樂”特性。

對微短劇平臺們來說，也許它們真正要與之競爭的，是短視頻市場。因為短視頻平臺培養(yǎng)出的短期注意力消費者，也是目前短劇最大的消費群體。但短視頻作者的個人化特征天然具有“吸粉”特性，也更清楚取悅粉絲的方法。作為娛樂產(chǎn)品制作方的短劇公司則不同，它們?nèi)孕柙谶@個快速更迭的時代，探索如何去抓住那時刻會流失的用戶注意力。