基于業(yè)財(cái)融合的施工企業(yè)全面預(yù)算管理策略

摘" 要：新時(shí)期，全面預(yù)算管理不僅有助于提高施工企業(yè)的管理水平，還能增強(qiáng)施工企業(yè)的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。然而當(dāng)前部分施工企業(yè)在全面預(yù)算管理過(guò)程中，還存在一些明顯問(wèn)題，這些問(wèn)題影響了施工企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)際效果，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一?；诖耍疚膶⒉捎脴I(yè)財(cái)融合模式，在闡述相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)施工企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題提出針對(duì)性解決策略，使全面預(yù)算管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用，以期直接提高施工企業(yè)在全面預(yù)算管理過(guò)程中的效率和效果。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；施工企業(yè)；全面預(yù)算

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.03.085

1 引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和科技創(chuàng)新的蓬勃發(fā)展，施工企業(yè)迎來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，新時(shí)期，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的緊密融合應(yīng)用模式，已成為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工具之一。新時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化和多樣化程度加劇，施工企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展是當(dāng)務(wù)之急，全面預(yù)算管理不僅涉及資金的籌集、分配和使用，更包括對(duì)項(xiàng)目成本、收入、利潤(rùn)的全面預(yù)測(cè)，如果施工企業(yè)預(yù)算管理不到位，將會(huì)嚴(yán)重影響業(yè)財(cái)融合效果，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)。當(dāng)前，部分施工企業(yè)在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合方面仍存在不少問(wèn)題，因此，需要采取切實(shí)有效的管理策略，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整預(yù)算管理方法，確保施工企業(yè)預(yù)算的有效性。

2 業(yè)財(cái)融合和全面預(yù)算管理概念

2.1 業(yè)財(cái)融合概念

新時(shí)期，施工企業(yè)提升工作質(zhì)量和綜合管理水平是發(fā)展的有效路徑之一，業(yè)財(cái)融合作為一種管理策略，正被越來(lái)越多的施工企業(yè)采納。業(yè)財(cái)融合，指的是企業(yè)通過(guò)將業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)兩者之間的信息共享、資源互補(bǔ)和協(xié)同效應(yīng)。在這一過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門(mén)可以向財(cái)務(wù)部門(mén)提供翔實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息，而財(cái)務(wù)部門(mén)則根據(jù)這些信息為業(yè)務(wù)部門(mén)提供合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃和指導(dǎo)，以確保企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中擁有充足的資金支持。

業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性。同時(shí)，還可以使企業(yè)更加注重資源的有效配置，確保財(cái)務(wù)資源能按照業(yè)務(wù)需求進(jìn)行合理分配，提高資金使用效率。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

2.2 全面預(yù)算管理概念

全面預(yù)算管理作為企業(yè)綜合管理的重要工具，正逐漸受到施工企業(yè)的重視。全面預(yù)算管理，是對(duì)企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行和反饋等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、綜合的管理，涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資融資、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面，以數(shù)量化、體系化的方式對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和管理。通過(guò)全面預(yù)算管理，企業(yè)可以明確目標(biāo)、優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)營(yíng)效率，為經(jīng)營(yíng)決策提供助力。

全面預(yù)算管理有助于規(guī)范企業(yè)投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理行為，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)合理分配資源，提高資源利用效率。通過(guò)全面預(yù)算管理，企業(yè)可以對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化管理，強(qiáng)調(diào)各部門(mén)、各崗位的協(xié)同配合，助力企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新和核心管理能力提升。

2.3 業(yè)財(cái)融合必要性

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)多元化背景下，施工企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，業(yè)財(cái)融合作為一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，重要性不言而喻。首先，業(yè)財(cái)融合是施工企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，隨著建筑市場(chǎng)的飽和和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工企業(yè)需要通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)財(cái)融合可以將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息高度集成和實(shí)時(shí)反饋。其次，高質(zhì)量發(fā)展要求施工企業(yè)從傳統(tǒng)的要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向效益提升，通過(guò)深化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理流程的優(yōu)化，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。再次，隨著大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)處理能力和智能化水平不斷提升，為業(yè)財(cái)融合提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持，同時(shí)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用日益凸顯，企業(yè)開(kāi)始重視財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。

2.4 全面預(yù)算管理重要性

施工企業(yè)施行全面預(yù)算管理，是一個(gè)多維度多層次的財(cái)務(wù)決定。首先，全面預(yù)算管理對(duì)施工企業(yè)而言，不僅能為企業(yè)提供清晰的戰(zhàn)略方向，還能在資源配置、風(fēng)險(xiǎn)控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用，幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置。在項(xiàng)目籌備和執(zhí)行階段，通過(guò)預(yù)算編制和執(zhí)行，企業(yè)可以合理分配資源，降低成本。通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取相應(yīng)的措施，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。此外，全面預(yù)算管理還有助于施工企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，企業(yè)可以明確各責(zé)任主體的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，從而為激勵(lì)和約束機(jī)制的設(shè)定提供依據(jù)。

3 基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理問(wèn)題

3.1 思想認(rèn)知

當(dāng)前施工行業(yè)中，部分企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合和全面預(yù)算管理的認(rèn)知存在一定缺陷，一些企業(yè)過(guò)于注重會(huì)計(jì)核算和成本控制，這種偏向于后期處理的管理方式，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的脫節(jié)，無(wú)法形成有效的協(xié)同效應(yīng)。

首先，部分施工企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面的積極性不高，很多員工認(rèn)為，這種管理方式增加了工作的復(fù)雜性，且無(wú)法帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際工作中，員工往往只關(guān)注自己的業(yè)務(wù)范疇，忽視了與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通與協(xié)作，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低下。其次，過(guò)于注重會(huì)計(jì)核算和成本控制，使企業(yè)在預(yù)算管理方面存在一定的問(wèn)題。在實(shí)際操作中，部分企業(yè)將預(yù)算管理等同于成本控制，忽略了預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控等環(huán)節(jié)，這種片面的管理方式，使企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，由于一些企業(yè)忽視了事前和事中的管理，導(dǎo)致在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，無(wú)法及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，在施工行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)因素較多，如果企業(yè)在預(yù)算管理方面存在漏洞，就可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，最終威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。

3.2 預(yù)算編制

當(dāng)前部分施工企業(yè)中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合利用率低，信息不全，使預(yù)算編制過(guò)程中產(chǎn)生了諸多不合理問(wèn)題。首先，由于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的數(shù)據(jù)交流不暢，導(dǎo)致預(yù)算編制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，進(jìn)而使預(yù)算結(jié)果失真。其次，業(yè)務(wù)人員很少參與財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)部門(mén)在編制預(yù)算時(shí)無(wú)法獲得第一手資料，難以制定出具有針對(duì)性的預(yù)算方案。在這種情況下，預(yù)算編制與項(xiàng)目實(shí)際情況不符，容易引發(fā)資金浪費(fèi)和項(xiàng)目阻礙，不合理的預(yù)算會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金分配不合理，可能出現(xiàn)項(xiàng)目資金不足或閑置的情況，從而影響項(xiàng)目的正常推進(jìn)。同時(shí)，預(yù)算與實(shí)際項(xiàng)目需求相差較大，可能導(dǎo)致企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中頻繁調(diào)整預(yù)算，進(jìn)而影響項(xiàng)目進(jìn)度。

3.3 預(yù)算執(zhí)行

一些施工企業(yè)在全面預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，已成為影響企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。第一，在部分施工企業(yè)中，預(yù)算編制與項(xiàng)目實(shí)際情況存在較大差異，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)在預(yù)算編制過(guò)程中，缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況的深入了解，導(dǎo)致預(yù)算編制過(guò)于理想化，難以實(shí)現(xiàn)，不僅影響了預(yù)算的執(zhí)行效果，還可能導(dǎo)致企業(yè)資源配置不合理。第二，在一些施工企業(yè)中，全面預(yù)算監(jiān)管制度不完善，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過(guò)程阻礙重重，如監(jiān)控指標(biāo)不明確等，嚴(yán)重影響了全面預(yù)算管理的實(shí)施效果。第三，在實(shí)際操作中，部分施工企業(yè)由于各種原因，導(dǎo)致預(yù)算績(jī)效管理效果不理想，不僅影響了企業(yè)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的掌握，還可能導(dǎo)致企業(yè)決策失誤。第四，在施工企業(yè)中，部分財(cái)務(wù)人員由于職責(zé)限制，無(wú)法參與前端業(yè)務(wù)，使在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，難以全面了解業(yè)務(wù)實(shí)際情況，財(cái)務(wù)人員無(wú)法動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算編制執(zhí)行，影響預(yù)算的全面性和效益性。第五，部分施工企業(yè)無(wú)法及時(shí)調(diào)整全面預(yù)算管理方案，以適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際情況，導(dǎo)致企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，難以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 預(yù)算考評(píng)

預(yù)算考評(píng)問(wèn)題對(duì)施工企業(yè)的預(yù)算管理效果產(chǎn)生了不利影響，部分企業(yè)盡管已經(jīng)實(shí)施了預(yù)算考核制度，但其考評(píng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于簡(jiǎn)單，容易流于形式，從而降低了考評(píng)的真實(shí)性，導(dǎo)致預(yù)算管理的科學(xué)性和規(guī)范性受到削弱，進(jìn)一步引發(fā)執(zhí)行過(guò)程中的偏差和考評(píng)的不合理性。這種情況的出現(xiàn)主要由于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合不到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員的作用未能充分發(fā)揮，由于考評(píng)結(jié)果的片面性，使預(yù)算管理的實(shí)際效果大打折扣。

3.5 預(yù)算技術(shù)

信息技術(shù)在部分施工企業(yè)中的應(yīng)用存在不足。首先，在傳統(tǒng)管理理念中，施工企業(yè)往往依賴(lài)人工的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析，不僅效率低下，而且容易出錯(cuò)，當(dāng)企業(yè)面臨海量數(shù)據(jù)時(shí)，往往無(wú)法進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的分析，這無(wú)疑給業(yè)財(cái)融合和預(yù)算管理帶來(lái)巨大困難。其次，在傳統(tǒng)管理模式下，各部門(mén)之間的信息交流不暢，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部信息的重復(fù)收集和處理，浪費(fèi)了大量的資源和時(shí)間，阻礙了業(yè)財(cái)融合和預(yù)算管理的推進(jìn)。

4 基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理策略

4.1 提高思想認(rèn)識(shí)

施工企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合程度，直接影響預(yù)算管理效果。因此，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)溝通合作，共同提高業(yè)財(cái)融合和預(yù)算管理能力，不僅有助于提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率，還可以確保企業(yè)具備更加穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理模式。

首先，施工企業(yè)需要對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行全面梳理，確保預(yù)算管理制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，企業(yè)可以邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，提高員工的預(yù)算管理意識(shí)，關(guān)注業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)和預(yù)算管理實(shí)際操作方法，及時(shí)調(diào)整預(yù)算管理策略。其次，企業(yè)各部門(mén)需要積極響應(yīng)預(yù)算管理政策，提高自身預(yù)算管理意識(shí)，在實(shí)際操作中，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求，合理編制預(yù)算，并嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。最后，業(yè)務(wù)人員需要了解財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)，更好地規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展。財(cái)務(wù)人員需要深入了解業(yè)務(wù)運(yùn)作，為業(yè)務(wù)提供有力的財(cái)務(wù)支持，共同提高企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行力度。

4.2 科學(xué)預(yù)算編制

施工企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，需要充分考慮自身的經(jīng)營(yíng)狀況和項(xiàng)目進(jìn)展，科學(xué)合理地制訂預(yù)算計(jì)劃，從而確保企業(yè)資金的合理運(yùn)用。

首先，預(yù)算編制中應(yīng)注重業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的融合，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基石，只有緊密結(jié)合，才能編制出符合實(shí)際的預(yù)算方案。同時(shí)，施工企業(yè)還需要關(guān)注客戶(hù)、流程等，以確保預(yù)算方案的合理性。其次，平衡計(jì)分卡的有效應(yīng)用是預(yù)算編制的關(guān)鍵，通過(guò)關(guān)注客戶(hù)、財(cái)務(wù)、流程和學(xué)習(xí)四個(gè)方面，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，在預(yù)算編制過(guò)程中，確保預(yù)算方案能體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。最后，預(yù)算編制并非一蹴而就，而是需要企業(yè)各部門(mén)共同參與、不斷調(diào)整和完善，業(yè)務(wù)人員作為一線工作者，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展和業(yè)務(wù)需求有著深刻的了解，他們的反饋對(duì)預(yù)算編制的合理性起著重要的保障作用。

4.3 加大執(zhí)行力度

施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)高度重視預(yù)算執(zhí)行力的重要性，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力，有助于企業(yè)優(yōu)化資金配置，實(shí)現(xiàn)降本增效。

首先，要優(yōu)化預(yù)算審批流程，預(yù)算審批是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)加強(qiáng)審批流程，可以確保預(yù)算方案的合理性，同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算編制落實(shí)偏差，有助于保障企業(yè)資源的合理分配。其次，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員之間的密切合作也是提高預(yù)算執(zhí)行力的關(guān)鍵，業(yè)務(wù)人員要了解財(cái)務(wù)政策和管理要求，確保資金支出符合規(guī)定，財(cái)務(wù)人員要了解業(yè)務(wù)需求，為業(yè)務(wù)提供合理的支持和指導(dǎo)，雙方共同分析資金支出、使用方向及效益，有助于實(shí)現(xiàn)資金規(guī)范化管控。最后，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注資金配置，資金配置是企業(yè)資源分配的核心環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合理配置資金，確保資金用在關(guān)鍵處，不僅有助于企業(yè)降低成本，而且有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障財(cái)務(wù)安全。

4.4 強(qiáng)化績(jī)效考核

新時(shí)期，預(yù)算績(jī)效考核在施工企業(yè)中占據(jù)了重要地位，不僅有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算管理模式問(wèn)題，也為企業(yè)提供了制定和實(shí)施改進(jìn)方案的依據(jù)。

首先，預(yù)算績(jī)效考核可以對(duì)企業(yè)預(yù)算管理模式的各方面進(jìn)行全面審視，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行過(guò)程中的不規(guī)范行為，以及與實(shí)際業(yè)務(wù)不符的預(yù)算設(shè)定，為企業(yè)提供了改進(jìn)預(yù)算管理模式的具體方向。其次，動(dòng)態(tài)監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程，確?？荚u(píng)結(jié)果的真實(shí)公正，是預(yù)算績(jī)效考核工作的核心。企業(yè)需要建立全面、細(xì)致的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，確保每一環(huán)節(jié)符合預(yù)算規(guī)定，防止預(yù)算執(zhí)行違規(guī)行為。最后，通過(guò)預(yù)算績(jī)效考核工作，企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性，提高全面預(yù)算管理質(zhì)量，在合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制激勵(lì)下，員工會(huì)更加重視預(yù)算執(zhí)行工作，提高工作效率，從而提升企業(yè)的預(yù)算管理質(zhì)量。

4.5 提高管理技術(shù)

通過(guò)信息化建設(shè)，施工企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息共享，優(yōu)化資源配置，提高全面預(yù)算管理效率。

首先，施工企業(yè)需要關(guān)注信息傳遞的實(shí)效性，由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性和多樣性，信息的傳遞往往容易出現(xiàn)混亂和延誤，不僅影響決策的準(zhǔn)確性，還可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)。借助信息技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)分析，確保信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，做出更加科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策。其次，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合一體化預(yù)算管理平臺(tái)，是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算績(jī)效管理的關(guān)鍵，施工企業(yè)可以將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)緊密連接，實(shí)現(xiàn)信息無(wú)縫對(duì)接，不僅可以降低管理成本，還能提高預(yù)算的可執(zhí)行性。再次，施工企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中還需要加強(qiáng)信息技術(shù)的培訓(xùn)和應(yīng)用，提高員工的信息化素養(yǎng)，完善信息安全體系，確保信息的安全性，注重信息技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，不斷推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。最后，施工企業(yè)還可以引入云計(jì)算信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)海量數(shù)據(jù)的快速處理和分析。

5 結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)的全面預(yù)算管理是企業(yè)綜合管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展具有直接且深遠(yuǎn)的影響，全面預(yù)算管理不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要工具，更是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵手段。業(yè)財(cái)融合是全面預(yù)算管理的核心理念，通過(guò)業(yè)財(cái)融合的改革創(chuàng)新，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視業(yè)財(cái)融合和全面預(yù)算管理，積極探索新的管理路徑，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理優(yōu)化，提高業(yè)財(cái)融合程度，為施工企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：張廣禮（1982-），男，漢族，河北邯鄲人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。