國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與解決策略研究

摘" 要：本文研究了國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義、存在的問題及相應(yīng)的解決策略。國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理直接影響著國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。本文首先探討了有效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)保護(hù)國有資產(chǎn)安全、保障國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、優(yōu)化資源配置的重要性。在國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題中，分析了國有企業(yè)中存在的信息不對(duì)稱、監(jiān)管不足等方面的問題。在國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的解決策略中，提出了建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)外部監(jiān)管、改進(jìn)監(jiān)管與建立績效評(píng)估體系等策略，應(yīng)對(duì)和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與解決策略的研究，以期在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升國有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；可持續(xù)發(fā)展；解決策略

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.03.023

1 引言

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國有企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，面臨多樣化與復(fù)雜化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性是國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)國家經(jīng)濟(jì)的整體增長具有直接的影響。本文旨在深入探討國有企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，所遭遇的挑戰(zhàn)及有效的應(yīng)對(duì)策略，通過分析各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源與特征，揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的漏洞和挑戰(zhàn)，提出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以期提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。這不僅有助于提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且可以為國家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供助力。

2 國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

2.1 保障國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定

國家經(jīng)濟(jì)的重要支柱是國有企業(yè)，國家經(jīng)濟(jì)的整體穩(wěn)定與增長直接受到國有企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況影響。有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于維持國有企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，減少了國有企業(yè)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的敏感性，進(jìn)而減輕市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響。因此，必須采取科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，使國有企業(yè)的資源得到合理的配置，規(guī)避國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升資金使用效率，從而推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。此外，穩(wěn)健的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以提升國有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地吸引外資，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。因此，國有企業(yè)必須要積極采取有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，推動(dòng)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，這也是保障國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長和持久發(fā)展的關(guān)鍵[1]。

2.2 保護(hù)國有資產(chǎn)安全

對(duì)國有企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性日益凸顯，預(yù)防和及時(shí)解決各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，可以實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)?；鲩L，發(fā)揮國有企業(yè)的增值潛力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段是國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，其與國家經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展增長息息相關(guān)。國有企業(yè)可以采取科學(xué)的評(píng)估方法，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。在市場(chǎng)環(huán)境中，國有企業(yè)要以穩(wěn)健運(yùn)營為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資本長期增值與穩(wěn)定增長。在此同時(shí)，提升國有企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，助推國有企業(yè)健康發(fā)展與持續(xù)成長，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長。因此，國有企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，具有應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為國有企業(yè)的長期、可持續(xù)發(fā)展打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)，達(dá)到國有資產(chǎn)增值與經(jīng)濟(jì)效益提升的雙重目標(biāo)。

2.3 優(yōu)化資源配置

國有企業(yè)要對(duì)各種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精確評(píng)估和控制，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量與效率，從而實(shí)現(xiàn)資金和資源的優(yōu)化配置，這除了提升資金利用效率外，還要降低操作中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)損失，進(jìn)一步提升國有企業(yè)資金利用率和效益。通過科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理體系的構(gòu)建，在資金的投入、項(xiàng)目的開發(fā)及運(yùn)營管理等層面進(jìn)行理性化與持久化的決策制定，對(duì)資金和資源進(jìn)行合理配置，提升國有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)靈活性和快速響應(yīng)能力，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和外部環(huán)境變化，最終實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。此外，有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還能吸引更多投資與合作，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，優(yōu)化資源配置是國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中十分關(guān)鍵的部分，也是提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的重要途徑，旨在實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

3 國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

3.1 信息不對(duì)稱

國有企業(yè)的決策者和管理者在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中需要獲取有效的市場(chǎng)信息，這直接關(guān)系著市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性。市場(chǎng)信息的不全面性和時(shí)效性不足，使國有企業(yè)的決策者和管理者很難有效把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及了解競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化，這可能導(dǎo)致策略和決策制定的誤差或延遲。特別是在全球一體化和技術(shù)快速進(jìn)步的今天，準(zhǔn)確及時(shí)的信息獲取是提升國有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。決策者與管理者面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，例如供需波動(dòng)、新技術(shù)的推出及法規(guī)政策的變化等，若信息獲取不足可能會(huì)采取不合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。因此，信息不對(duì)稱的問題是管理層亟待解決的問題。提高信息獲取的質(zhì)量與能力，可以提升國有企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力，促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 資金結(jié)構(gòu)不合理

一些國有企業(yè)過分依靠債務(wù)性融資，如銀行借貸等，造成了高負(fù)債率。高負(fù)債不僅會(huì)使國有企業(yè)的財(cái)務(wù)成本增加，而且也會(huì)使國有企業(yè)的償債能力減弱。當(dāng)面對(duì)市場(chǎng)的變化時(shí)，國有企業(yè)很有可能會(huì)陷入財(cái)務(wù)困境。同時(shí)，負(fù)債比率偏高又制約著國有企業(yè)的再融資能力，從而對(duì)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。一些國有企業(yè)在融資過程中，沒有對(duì)負(fù)債期限進(jìn)行合理的安排，造成了短期負(fù)債大量增加，長期負(fù)債不足的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致國有企業(yè)在面對(duì)短期資金需求時(shí)，不能及時(shí)籌措到足夠的資金，而陷入危機(jī)。由于短期債務(wù)到期頻率較高，使得國有企業(yè)的償債壓力增大，對(duì)國有企業(yè)的管理產(chǎn)生了一定的影響。一些國有企業(yè)過分追求杠桿效應(yīng)，而忽略了對(duì)權(quán)益資本的補(bǔ)充，致使國有企業(yè)的負(fù)債比例偏高。這種失衡的資本結(jié)構(gòu)，不僅加大了國有企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，而且在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，也會(huì)給國有企業(yè)帶來更大的資金壓力。

3.3 監(jiān)管不足

一些國有企業(yè)由于監(jiān)管機(jī)制不完善，在財(cái)務(wù)管理中造成了重大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，可能在財(cái)務(wù)管理中會(huì)出現(xiàn)管理漏洞或不規(guī)范操作。一些國有企業(yè)由于缺乏有效監(jiān)管，可能會(huì)在編制財(cái)務(wù)報(bào)表、使用資金及進(jìn)行投資決策的過程中存在數(shù)據(jù)不透明等情況，從而對(duì)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及市場(chǎng)信譽(yù)造成負(fù)面影響。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加的情況下，若監(jiān)管措施不到位，國有企業(yè)可能會(huì)因違規(guī)操作而帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，法律訴訟和財(cái)務(wù)損失。此外，不完善的監(jiān)管體系，也不利于市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，影響財(cái)務(wù)管理的透明度，不利于市場(chǎng)秩序的維持。因此，必須完善監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)行執(zhí)行嚴(yán)格的審查監(jiān)督，只有加強(qiáng)監(jiān)管，才能防止并糾正財(cái)務(wù)管理違規(guī)情況，提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平及提升市場(chǎng)影響力，確保國有企業(yè)財(cái)務(wù)健康與市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展[3]。

3.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不全面

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估存在系統(tǒng)性及全面性不足的問題，主要在于部分國有企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)時(shí)缺失系統(tǒng)性評(píng)估，這導(dǎo)致國有企業(yè)面臨各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在制定國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的過程中，可能會(huì)遇到各種難以分類和應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，這種情況會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，不全面的評(píng)估將導(dǎo)致國有企業(yè)在面臨困難時(shí)很難做出快速反應(yīng)，從而使國有企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)性增加。在面臨市場(chǎng)挑戰(zhàn)時(shí)，國有企業(yè)需要采取有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，提升數(shù)據(jù)采集分析能力，對(duì)國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)客觀的評(píng)估。國有企業(yè)可以建立全面且系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估框架，有效識(shí)別并精確量化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并以此為依據(jù)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)國有企業(yè)的負(fù)面影響，確保國有企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定性，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

4 國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的解決策略

4.1 建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制

建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制包含多方面的內(nèi)容，比如，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等，通過建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素模型，提升國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素模型能對(duì)各種系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與評(píng)估，協(xié)助國有企業(yè)及時(shí)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，為制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略提供參考依據(jù)。例如，在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國有企業(yè)受到市場(chǎng)變化、貨幣匯率波動(dòng)等因素的影響。對(duì)此，國有企業(yè)要注意政策調(diào)整、了解法律法規(guī)的更新規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)進(jìn)行有效的規(guī)避。此外，一些國有企業(yè)還涉及資金流動(dòng)性問題，需要調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。通過建立綜合風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型，國有企業(yè)可以綜合考量各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其相互作用，從而深入理解風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)及其影響路徑。綜合風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型的應(yīng)用有助于增強(qiáng)國有企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的感知能力，能在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前采取預(yù)防措施，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，幫助國有企業(yè)維持穩(wěn)定發(fā)展。

4.2 優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

對(duì)國有企業(yè)來說，合理的資金配置是一項(xiàng)重要的任務(wù)，它有助于有效降低資金成本，并確保資金供應(yīng)的穩(wěn)定性。多元化的資金籌集渠道可供采用，可以減少對(duì)單一直資金渠道的依賴，可以減少資金費(fèi)用，增加資金使用效率。例如，某國有企業(yè)在面臨資金需求增加的時(shí)期，除了依靠傳統(tǒng)的銀行貸款途徑，還可以通過債券發(fā)行或股權(quán)資金吸引投資，或者利用政府支持的投資基金在內(nèi)的多種途徑資金，目的是分散資金風(fēng)險(xiǎn)并優(yōu)化其資金成本結(jié)構(gòu)。此外，還需要對(duì)國有企業(yè)的資金進(jìn)行合理配置。當(dāng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和增長的不確定性增加時(shí)，穩(wěn)定性是資金供應(yīng)的必要條件，國有企業(yè)要確保擁有足夠的資金來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，同時(shí)提升投資能力，采取科學(xué)的資金管理和籌資策略，這不僅使國有企業(yè)成功應(yīng)對(duì)了資金緊張的挑戰(zhàn)，還有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升了國有企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)了長期穩(wěn)健的經(jīng)濟(jì)增長[4]。

4.3 培養(yǎng)專業(yè)人才

對(duì)國有企業(yè)而言，建立強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制人才隊(duì)伍十分關(guān)鍵。這將有效地提高國有企業(yè)的管理水平和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，國有企業(yè)可以引進(jìn)具備專業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人才及風(fēng)險(xiǎn)控制專家。風(fēng)險(xiǎn)控制專家擁有豐富的財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這使國有企業(yè)制定和執(zhí)行科學(xué)的財(cái)務(wù)策略能力得到增強(qiáng)，在資金流動(dòng)、投資決策及財(cái)務(wù)報(bào)表編制過程中能進(jìn)行有效的管理和優(yōu)化。例如，一些國有企業(yè)在面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境和復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)時(shí)，招聘了財(cái)務(wù)分析師、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專家和內(nèi)部控制人員，構(gòu)建了財(cái)務(wù)管理體系及風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。具備專業(yè)技能的人才能助力國有企業(yè)深度解讀市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變及風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行預(yù)測(cè)。通過加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高國有企業(yè)的管理的效率與透明度，能靈活且及時(shí)地應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了國有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，確保國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

4.4 加強(qiáng)外部監(jiān)管

國有企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)法律的掌握，增加財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，采取標(biāo)準(zhǔn)化與透明化的財(cái)務(wù)管理舉措。通過對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)法律的掌握，明確國有企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)核算及內(nèi)部控制等方面的責(zé)任和義務(wù)，從而提高國有企業(yè)管理水平，增加財(cái)務(wù)報(bào)告的透明度。例如，財(cái)務(wù)報(bào)表編制標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化十分重要，可以確保財(cái)務(wù)報(bào)表編制符合國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國家法律法規(guī)要求，減少信息不對(duì)稱和市場(chǎng)失信風(fēng)險(xiǎn)。在此階段，國有企業(yè)還要加大監(jiān)督強(qiáng)度，包括增強(qiáng)審計(jì)監(jiān)管、財(cái)務(wù)審查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，有效預(yù)防和打擊財(cái)務(wù)造假、資金挪用等違法違規(guī)行為，減少財(cái)務(wù)監(jiān)管的漏洞。加強(qiáng)外部監(jiān)管措施的實(shí)施，可以使國有企業(yè)的經(jīng)營行為在法治框架內(nèi)，提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范性與效率，從而增強(qiáng)市場(chǎng)信任，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并創(chuàng)造長期價(jià)值。

4.5 建立績效評(píng)估體系

對(duì)國有企業(yè)來說，建立績效評(píng)估體系是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，實(shí)施定期評(píng)估和檢查可以監(jiān)控國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的執(zhí)行情況，全面掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的執(zhí)行狀況及其效果，能及時(shí)識(shí)別并解決問題及不足，從而有效地識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，并對(duì)財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)。例如，某國有企業(yè)建立了專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估委員會(huì)或部門，負(fù)責(zé)定期審查國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理政策和流程，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的覆蓋范圍及其有效性進(jìn)行評(píng)估，包括制定評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，如準(zhǔn)確性、響應(yīng)速度、及時(shí)性，國有企業(yè)能客觀評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，并據(jù)此制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)措施和策略調(diào)整。此外，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理績效評(píng)估，還促進(jìn)了不同部門間的信息交流與合作活動(dòng)，增強(qiáng)了國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理效率和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的持續(xù)優(yōu)化，使國有企業(yè)能有效地挑戰(zhàn)市場(chǎng)變化，同時(shí)提高內(nèi)部管理的質(zhì)量，并確保國有經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長[5]。

5 對(duì)未來的展望

研究并實(shí)施國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要意義，而且是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵步驟之一。為推動(dòng)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要深入分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，形成有效的解決策略，基于有效性、科學(xué)性原則，增強(qiáng)國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范技能，對(duì)國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與發(fā)展作出顯著貢獻(xiàn)。在未來，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域，國有企業(yè)將應(yīng)對(duì)眾多復(fù)雜多變的挑戰(zhàn)，這就需要國有企業(yè)把握機(jī)遇，加快國有企業(yè)發(fā)展的步伐。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，在國際市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，也將出現(xiàn)多樣且隱蔽的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，在維系堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的同時(shí)，國有企業(yè)管理者需要提升識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并有效應(yīng)對(duì)多維度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（如市場(chǎng)、政策和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)），采取更為先進(jìn)且適應(yīng)性強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的進(jìn)一步完善，國有企業(yè)能更精確地預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高其整體風(fēng)險(xiǎn)抵御能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，國有企業(yè)將更加重視社會(huì)責(zé)任感，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的透明度，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，促進(jìn)國有企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)格局中的長期發(fā)展。

6 結(jié)束語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是國有企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營的基石，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長至關(guān)重要，本文分析了國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義、存在的問題及相應(yīng)的策略。國有企業(yè)應(yīng)明確在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，了解信息不對(duì)稱、監(jiān)管不足、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不全面等給企業(yè)帶來的影響。強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵在于建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)專業(yè)人才、建立績效評(píng)估體系等，這是推動(dòng)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文通過對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題與解決策略的研究，給出理論支撐和操作指導(dǎo)，能使國有企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜且多變的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境，提升其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：錢清燕（1983-），女，漢族，四川射洪人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師、中級(jí)統(tǒng)計(jì)師，研究方向：預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。