高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制的路徑探索

摘" 要：近年來，我國科學(xué)技術(shù)水平迅速發(fā)展，涌現(xiàn)出一大批高新技術(shù)企業(yè)，為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，國家對高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)注度越來越高。政府出臺一系列激勵創(chuàng)新政策同時，對企業(yè)內(nèi)部控制也出臺相應(yīng)的監(jiān)管要求。因此，高新技術(shù)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與日俱增，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制更有助于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)綜合競爭力。本文首先對高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制重要性進(jìn)行分析，然后探討高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，最后提出高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化路徑，希望能給相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；內(nèi)部控制；問題；路徑

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.03.100

當(dāng)前，在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，高新技術(shù)企業(yè)所面臨的市場競爭逐漸激烈，通過建立有效的內(nèi)部控制體系，能切實(shí)保障企業(yè)資產(chǎn)安全性，提高企業(yè)運(yùn)營效率，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營決策提供保障，保證企業(yè)財務(wù)信息可靠性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。然而，部分高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施過程中還存在一定不足，包括內(nèi)部控制環(huán)境不完善、風(fēng)險控制機(jī)制不健全、內(nèi)控制度執(zhí)行不到位、內(nèi)部溝通不暢、內(nèi)部監(jiān)督乏力等，嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施成效[1]。

1 高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制的重要性

1.1 有利于規(guī)避風(fēng)險，保障資產(chǎn)安全

高新技術(shù)企業(yè)通常具有高投入的特點(diǎn)，在研發(fā)、設(shè)備購置及人才吸引等方面投入大量資金。健全的內(nèi)部控制制度能有效降低運(yùn)營風(fēng)險，對企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行全面管控。一方面，通過內(nèi)部控制能明確各環(huán)節(jié)職責(zé)分工，明確資產(chǎn)審批流程，防止資產(chǎn)的濫用、挪用和侵占。例如，在資金支出方面，設(shè)置多級審批機(jī)制，確保每一筆資金的使用都經(jīng)過嚴(yán)格審核，避免因人為失誤或惡意行為導(dǎo)致資金流失。另一方面，通過對固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理，建立資產(chǎn)臺賬，定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)的存在性和完整性。對高新技術(shù)企業(yè)而言，無形資產(chǎn)如專利、技術(shù)秘密等往往是企業(yè)的核心競爭力所在，通過內(nèi)部控制措施加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的保護(hù)，防止知識產(chǎn)權(quán)被侵犯。因此，內(nèi)部的安全監(jiān)管制度落實(shí)到位，對企業(yè)資產(chǎn)安全至關(guān)重要。

1.2 提高運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)

一方面，內(nèi)部控制有利于優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，通過對企業(yè)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全面梳理，去除冗余環(huán)節(jié)，明確各部門和崗位的職責(zé)，提高工作協(xié)同性，從而加快業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)速度。例如，在研發(fā)項(xiàng)目管理中，建立科學(xué)的項(xiàng)目流程，同時配備完善的授權(quán)審批，從項(xiàng)目立項(xiàng)、研發(fā)實(shí)施到成果驗(yàn)收，每個階段都有明確的時間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目按時、高質(zhì)量完成。另一方面，內(nèi)部控制有助于優(yōu)化企業(yè)配置資源[2]。內(nèi)部控制可以對企業(yè)的人力、物力、財力等資源進(jìn)行有效整合和調(diào)配，避免資源浪費(fèi)和重復(fù)投入。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，合理安排研發(fā)資金、人力資源等，提高資源利用效率，做到研發(fā)進(jìn)度階段可控，有利于促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3 提高管理水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)運(yùn)營管理的全過程，高效落實(shí)內(nèi)部控制制度有利于提高企業(yè)管理水平。從決策機(jī)制來看，內(nèi)部控制要求企業(yè)在重大決策時進(jìn)行充分的調(diào)研論證，廣泛聽取各方面的意見，避免盲目決策。例如，在投資決策方面，通過對投資項(xiàng)目的可行性分析、風(fēng)險評估等，確保投資決策的科學(xué)性和合理性。從風(fēng)險管理角度，高新技術(shù)企業(yè)面臨著技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策風(fēng)險等多種風(fēng)險，內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)識別、評估和應(yīng)對這些風(fēng)險。建立完善內(nèi)部控制制度，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險并采取相應(yīng)的防范措施，降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。從內(nèi)部管理來看，使企業(yè)內(nèi)部信息共享、高效流通，促進(jìn)企業(yè)各部門組織協(xié)調(diào)能力及整體管理工作效率，同時推動企業(yè)自身文化的形成。企業(yè)具備良好的內(nèi)部控制制度，能提升企業(yè)的信譽(yù)度和形象，吸引更多的投資者、合作伙伴和優(yōu)秀人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

2 高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

2.1 內(nèi)部控制環(huán)境不完善

當(dāng)前，部分高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施過程中，缺乏完善的內(nèi)部控制環(huán)境，不利于各項(xiàng)內(nèi)控工作實(shí)施。具體體現(xiàn)在：第一，治理結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)存在缺陷，股東大會、董事會、監(jiān)事會等治理機(jī)構(gòu)未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，權(quán)力制衡機(jī)制不健全。例如，董事會成員與管理層高度重合，導(dǎo)致董事會難以對管理層進(jìn)行有效的監(jiān)督、約束，影響企業(yè)決策水平。第二，企業(yè)組織架構(gòu)不夠合理。部分高新技術(shù)企業(yè)沒有完善的組織架構(gòu)，組織職責(zé)劃分不清晰，很多管理權(quán)集中在企業(yè)一把手，且權(quán)限過大降低了中層管理人員工作積極性。還存在各層級的人員管理權(quán)力劃分不清晰，出現(xiàn)部門職責(zé)相互推諉，產(chǎn)品研制及生產(chǎn)制造受到阻礙，影響公司經(jīng)營效益。第三，人力資源管理不夠完善。高新技術(shù)企業(yè)對人才的依賴程度較高，但在人力資源管理方面存在一些問題。招聘過程中，對人才的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)考察不到位，導(dǎo)致一些不適合崗位要求的人員進(jìn)入企業(yè)。培訓(xùn)體系不完善，員工的企業(yè)文化、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德水平難以得到有效提升[3]。

2.2 內(nèi)部控制機(jī)制不健全

高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中會面臨諸多風(fēng)險，完善的內(nèi)部控制體系建設(shè)是內(nèi)部控制管理的前提。然而，部分企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不健全，具體體現(xiàn)在：第一，管理模式傳統(tǒng)落后。企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目及技術(shù)在不斷發(fā)展，但研發(fā)管理制度陳舊，研發(fā)項(xiàng)目管理未實(shí)現(xiàn)信息化，研發(fā)活動節(jié)點(diǎn)控制存在漏洞，技術(shù)存儲盤點(diǎn)方面內(nèi)控力度嚴(yán)重不足等，總之企業(yè)欠缺適合自身發(fā)展趨勢的內(nèi)部控制體系。第二，風(fēng)險意識薄弱。部分管理層對內(nèi)部控制工作關(guān)注度不高，而是主要精力精中在技術(shù)研發(fā)上，長時間的發(fā)展中出現(xiàn)后勁不足的問題。部分管理人員為科學(xué)技術(shù)人才，會出現(xiàn)雖然在技術(shù)領(lǐng)域?qū)I(yè)度很強(qiáng)，但在企業(yè)管理方面風(fēng)險意識不強(qiáng)。例如，技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)時期，未深入研討申請書及預(yù)算資金投入情況，形成“需要就給”的“馬虎式”內(nèi)部資金控制模式，造成研發(fā)資源嚴(yán)重浪費(fèi)，為企業(yè)資金控制帶來一系列風(fēng)險。第三，風(fēng)險應(yīng)對措施單一。在面對風(fēng)險時，一些高新技術(shù)企業(yè)的應(yīng)對措施較為單一，缺乏靈活性和針對性。往往只是采取事后補(bǔ)救的方式，而沒有在事前進(jìn)行有效的風(fēng)險防范和控制，企業(yè)在風(fēng)險防范方面更沒有完善的監(jiān)管制度。

2.3 內(nèi)控制度執(zhí)行不到位

目前，絕大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，但一些企業(yè)在制度執(zhí)行方面還存在一定的不足，無法將內(nèi)控制度落實(shí)到位，影響企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)效。第一，制度設(shè)計不合理。部分高新技術(shù)企業(yè)在制定內(nèi)控制度時，沒有充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制度缺乏可操作性和針對性。例如，一些企業(yè)的內(nèi)控制度過于繁瑣，流程復(fù)雜，導(dǎo)致執(zhí)行效率低下。還有一些企業(yè)的內(nèi)控制度則存在漏洞，無法對關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。第二，員工執(zhí)行力不足。即使企業(yè)制定了完善的內(nèi)控制度，但如果員工執(zhí)行力不足，制度也難以得到有效實(shí)施。一些員工對內(nèi)部控制制度的重要性認(rèn)識不足，存在僥幸心理，不嚴(yán)格按照制度要求執(zhí)行。同時，企業(yè)缺乏對員工執(zhí)行內(nèi)控制度的監(jiān)督和考核機(jī)制，無法及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。第三，部門之間協(xié)作不暢。高新技術(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程往往涉及多個部門，需要各部門之間密切協(xié)作。然而，在實(shí)際工作中，部門之間存在職責(zé)不清、溝通不暢等問題，導(dǎo)致內(nèi)控制度執(zhí)行受阻。

2.4 信息溝通不暢

信息化背景下，如何保證企業(yè)內(nèi)部高效溝通是保障內(nèi)部控制工作成效的基礎(chǔ)，然而，部分高新技術(shù)企業(yè)信息溝通不暢，不利于內(nèi)部控制工作實(shí)施。第一，信息系統(tǒng)建設(shè)滯后。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用日益重要。但一些高新技術(shù)企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，無法滿足企業(yè)內(nèi)部管理和外部競爭的需要。信息系統(tǒng)功能不完善，數(shù)據(jù)處理能力不足，信息傳遞不及時、不準(zhǔn)確，影響了企業(yè)的決策效率和管理水平。第二，內(nèi)部信息共享不足。部分高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部各部門之間存在信息壁壘，信息共享程度低。部門之間各自為政，缺乏有效的信息溝通渠道，導(dǎo)致信息重復(fù)收集、信息不一致等問題。例如，財務(wù)部門與研發(fā)部門之間信息不暢通，財務(wù)部門無法及時了解研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，影響了研發(fā)費(fèi)用的核算和管理。

2.5 內(nèi)部監(jiān)督乏力

第一，內(nèi)部審計獨(dú)立性較弱。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要手段，但一些高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)獨(dú)立性不足，難以對企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行有效監(jiān)督。內(nèi)部審計人員往往受制于管理層，審計工作缺乏客觀性和公正性。此外，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的人員配備不足，專業(yè)素質(zhì)不高，也影響了審計工作的質(zhì)量和效果。第二，監(jiān)督機(jī)制不完善。部分高新技術(shù)企業(yè)缺乏合理有效的監(jiān)管措施和風(fēng)險預(yù)警，容易出現(xiàn)工作人員狀態(tài)不佳，部門信息不對稱，溝通不到位使研發(fā)項(xiàng)目不能如期完成。同時，對違規(guī)行為的懲處力度不夠，不能起到有效的威懾作用。

3 高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化路徑

3.1 完善內(nèi)部控制環(huán)境

高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該逐漸完善內(nèi)部控制環(huán)境，為內(nèi)部控制活動開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第一，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)建立健全的公司治理結(jié)構(gòu)，明確股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限，形成有效的權(quán)力制衡機(jī)制。董事會應(yīng)充分發(fā)揮其戰(zhàn)略決策和監(jiān)督職能，確保企業(yè)的發(fā)展方向符合股東利益和市場需求。監(jiān)事會要加強(qiáng)對董事會和經(jīng)理層的監(jiān)督，防止權(quán)力濫用和內(nèi)部人控制。同時，企業(yè)可以引入獨(dú)立董事制度，提高董事會決策的科學(xué)性和公正性。第二，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)完善企業(yè)組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)權(quán)限，制定明確的崗位說明書，明確各崗位工作內(nèi)容、職責(zé)范圍及任職要求等。如研發(fā)部門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)，明確規(guī)定從項(xiàng)目立項(xiàng)、研發(fā)過程到成果驗(yàn)收各環(huán)節(jié)具體職責(zé)。為了避免權(quán)力過于集中問題，應(yīng)該采用分層授權(quán)模式，對各層級管理者權(quán)限范圍、審批流程加以規(guī)定，并在其內(nèi)部構(gòu)建權(quán)力監(jiān)督機(jī)制，避免權(quán)力濫用問題[4]。第三，完善人力資源管理。高新技術(shù)企業(yè)要重視人力資源管理，建立科學(xué)的人才選拔、培養(yǎng)和激勵機(jī)制。在招聘環(huán)節(jié)，要綜合考察應(yīng)聘者的專業(yè)技能、創(chuàng)新能力和職業(yè)道德等方面，確保招聘到符合企業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì)人才。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，定期組織企業(yè)文化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，提高員工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。建立完善的績效考核體系，將員工的績效與薪酬、晉升等掛鉤，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

3.2 加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)

面對多元化的市場經(jīng)營風(fēng)險，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該健全風(fēng)險評估機(jī)制，提升自身風(fēng)險防控水平。第一，健全內(nèi)部制度。高新技術(shù)企業(yè)定期評估和更新研發(fā)管理制度，使其與企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目及技術(shù)發(fā)展相適應(yīng)。設(shè)立專門的制度評估小組，每半年對制度進(jìn)行一次審查，根據(jù)行業(yè)動態(tài)和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行修訂。同時，企業(yè)還可以引入專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤、資源分配、文檔管理等功能的信息化。研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員可以實(shí)時更新項(xiàng)目進(jìn)展情況，管理層能及時掌握項(xiàng)目動態(tài)，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。建立詳細(xì)的技術(shù)資產(chǎn)清單，定期對技術(shù)成果進(jìn)行盤點(diǎn)和評估。第二，強(qiáng)化風(fēng)險意識。為了提升管理層風(fēng)險意識，高新技術(shù)企業(yè)可以定期組織管理層和員工參加內(nèi)部控制和風(fēng)險管理培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括風(fēng)險識別、評估方法、風(fēng)險應(yīng)對策略等。通過案例分析、模擬演練等方式，提高員工對風(fēng)險的認(rèn)識和應(yīng)對能力。第三，完善風(fēng)險應(yīng)對策略。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定完善的風(fēng)險應(yīng)對策略。對高風(fēng)險領(lǐng)域，要采取風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受等不同的應(yīng)對策略。例如，對技術(shù)風(fēng)險較高的研發(fā)項(xiàng)目，可以通過與高校、科研機(jī)構(gòu)合作等方式進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移。對市場風(fēng)險，可以通過產(chǎn)品創(chuàng)新、市場拓展等方式降低風(fēng)險。同時，企業(yè)要建立風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，在風(fēng)險發(fā)生時能及時有效地進(jìn)行應(yīng)對。

3.3 強(qiáng)化內(nèi)部控制活動

對高新技術(shù)企業(yè)而言，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制活動，降低成本、提高運(yùn)營質(zhì)效，增強(qiáng)風(fēng)險防范水平。第一，加強(qiáng)研發(fā)管理控制。高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力在于技術(shù)創(chuàng)新，因此要加強(qiáng)研發(fā)管理控制。建立科學(xué)的研發(fā)項(xiàng)目管理流程，從項(xiàng)目立項(xiàng)、研發(fā)實(shí)施到成果驗(yàn)收，進(jìn)行全過程的管理和控制。加強(qiáng)對研發(fā)費(fèi)用的管理，合理安排研發(fā)資金，確保研發(fā)費(fèi)用的使用合規(guī)、有效。同時，要加強(qiáng)對研發(fā)人員的管理，建立激勵機(jī)制，激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新積極性。第二，強(qiáng)化生產(chǎn)管理控制。高新技術(shù)企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)管理控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。建立完善的生產(chǎn)管理制度，規(guī)范生產(chǎn)流程，加強(qiáng)對原材料采購、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)的管理和控制。加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。同時，要加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，加強(qiáng)銷售管理控制。高新技術(shù)企業(yè)要加強(qiáng)銷售管理控制，提高市場占有率和銷售收入。建立科學(xué)的銷售預(yù)測和計劃體系，合理安排銷售任務(wù)和銷售渠道。加強(qiáng)對客戶信用管理，降低應(yīng)收賬款風(fēng)險。同時，要加強(qiáng)對銷售費(fèi)用的管理，提高銷售費(fèi)用的使用效益[5]。

3.4 構(gòu)建通暢的溝通渠道

首先，完善信息系統(tǒng)建設(shè)。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)加大對信息系統(tǒng)建設(shè)的投入，建立完善的信息管理系統(tǒng)。信息系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)采集、處理、存儲、分析和傳遞等功能，能及時、準(zhǔn)確地為企業(yè)管理層提供決策所需的信息。同時，要加強(qiáng)信息系統(tǒng)的安全管理，防止信息泄露和系統(tǒng)被攻擊。其次，加強(qiáng)內(nèi)部信息共享。企業(yè)要建立內(nèi)部信息共享平臺，促進(jìn)各部門之間的信息交流和共享。明確信息共享的范圍、方式和責(zé)任，確保信息的及時、準(zhǔn)確傳遞。通過內(nèi)部信息共享，提高企業(yè)的決策效率和管理水平。

3.5 加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督

內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制重要內(nèi)容，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該建立獨(dú)立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，保證內(nèi)部審計工作權(quán)威性。內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)應(yīng)獨(dú)立于其他部門，直接向董事會或監(jiān)事會負(fù)責(zé)。內(nèi)部審計人員要具備專業(yè)的審計知識和技能，嚴(yán)格按照審計準(zhǔn)則和程序進(jìn)行審計工作。同時，要加強(qiáng)對內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)和考核，提高審計工作的質(zhì)量和效果。企業(yè)要建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，加強(qiáng)對違規(guī)行為的懲處力度，形成有效的威懾作用。

4 結(jié)束語

通過上述分析可知，在我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展之際，高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量、規(guī)模不斷增加，企業(yè)所面臨的競爭壓力與日俱增。強(qiáng)化內(nèi)部控制對提升高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營管理效益有很大幫助，針對當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的不足，必須完善內(nèi)部控制環(huán)境，健全風(fēng)險評估機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部控制活動，構(gòu)建通暢的溝通渠道，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督作用，保證企業(yè)財務(wù)信息準(zhǔn)確，為高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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作者簡介：化仙榮（1982-），女，漢族，山西介休人，本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理。