關(guān)于股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響的若干思考

摘" 要：文章首先闡述了股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，包括增加員工動(dòng)機(jī)、提高企業(yè)績(jī)效、降低成本、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。其次分析了股權(quán)激勵(lì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，主要有股權(quán)激勵(lì)制度與方案設(shè)計(jì)存在一定的滯后性、股權(quán)激勵(lì)力度有限、股權(quán)激勵(lì)與經(jīng)營(yíng)額度和收益風(fēng)險(xiǎn)不匹配、股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估未落實(shí)到位、企業(yè)商業(yè)價(jià)值有待提升。最后提出了優(yōu)化應(yīng)用的措施，分別是完善股權(quán)激勵(lì)制度與方案，助力企業(yè)發(fā)展；健全管理監(jiān)督機(jī)制，加大激勵(lì)力度；結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，做好收益風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作；做好股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估，合理分配股權(quán)；監(jiān)測(cè)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)商業(yè)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵(lì)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；思考

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.03.035

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。股權(quán)激勵(lì)制度在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，能增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)，提升企業(yè)內(nèi)部控制與管理執(zhí)行能力。但在企業(yè)管理中，如何保證股權(quán)激勵(lì)制度得到合理應(yīng)用，還存在較多的問(wèn)題。而財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)和考核效果，直接影響了企業(yè)決策的科學(xué)性與合理性。由此可見(jiàn)，股權(quán)激勵(lì)制度的應(yīng)用，需要做好財(cái)務(wù)相關(guān)的分析工作，才能發(fā)揮激勵(lì)制度的價(jià)值。

2 股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

2.1 增加員工動(dòng)機(jī)

股權(quán)激勵(lì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能使財(cái)務(wù)人員、企業(yè)各部門(mén)的核心及骨干人員與企業(yè)利益之間的聯(lián)系更加緊密，是一種長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制。該激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工動(dòng)機(jī)的影響，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是提高工作滿意度。股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)人員有機(jī)會(huì)分享企業(yè)成長(zhǎng)結(jié)果，有效提高工作滿意度。在該條件下，財(cái)務(wù)人員會(huì)感到自己的努力得到認(rèn)可，從而在以后的工作中，投入更多精力，有效提高財(cái)務(wù)管理水平。二是增強(qiáng)員工歸屬感。股權(quán)激勵(lì)的方式，使相關(guān)人員成為企業(yè)的“主人”，增強(qiáng)其歸屬感與忠誠(chéng)度。財(cái)務(wù)人員在日常工作中，會(huì)更加關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，并在具體的工作實(shí)踐中主動(dòng)思考，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，積極貢獻(xiàn)自己的力量，提高自身能力，助力企業(yè)發(fā)展。三是激發(fā)創(chuàng)新力。股權(quán)激勵(lì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能使財(cái)務(wù)人員站在股東的角度思考企業(yè)發(fā)展與各個(gè)崗位的工作，看到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展價(jià)值。財(cái)務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變，能有效調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新力，為企業(yè)發(fā)展提出更多可行性建議，提升財(cái)務(wù)管理水平。

2.2 提高企業(yè)績(jī)效

股權(quán)激勵(lì)手段應(yīng)用的主要目的是提高企業(yè)績(jī)效，構(gòu)建企業(yè)與員工之間更為親密的關(guān)系，來(lái)激發(fā)員工對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)注，而不是局限于短期收益。該項(xiàng)工作的落實(shí)，能提升企業(yè)績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)力。借助股權(quán)激勵(lì)手段，員工自身利益與企業(yè)利益直接聯(lián)系在一起，使員工主動(dòng)關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并在日常工作中為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力。此外，股權(quán)激勵(lì)的應(yīng)用，還能增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作能力，使企業(yè)各項(xiàng)工作得到快速落實(shí)，并結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境變化，及時(shí)做出對(duì)應(yīng)的調(diào)整，提高企業(yè)績(jī)效。

2.3 降低成本

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行能降低企業(yè)成本，主要體現(xiàn)在激發(fā)員工創(chuàng)新能力與優(yōu)化資源配置兩個(gè)方面。一是激發(fā)員工創(chuàng)新能力。由于企業(yè)盈利能力直接決定了股權(quán)價(jià)值，因而在員工取得股權(quán)后，會(huì)在實(shí)際工作中，采取增加企業(yè)利潤(rùn)的措施，為企業(yè)改革提出更多建議。而企業(yè)利潤(rùn)的增加，主要由降低成本和增加收益組成。二是優(yōu)化資源配置。作為企業(yè)股東的員工，需要探索增加股權(quán)價(jià)值的方式，才能在企業(yè)發(fā)展中獲得更多回報(bào)。因此，為了獲取更多回報(bào)，員工會(huì)積極參與企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，并督促相關(guān)部門(mén)提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施，將有限的資源應(yīng)用在更加合理的位置，提升管理效果。

2.4 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

為了保證股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的順利實(shí)施，企業(yè)需要調(diào)整財(cái)務(wù)策略，使其適應(yīng)股權(quán)激勵(lì)帶來(lái)的薪酬成本、股東權(quán)益變化。具體的策略調(diào)整應(yīng)包括增加股本、降低負(fù)債比例，來(lái)實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)。通過(guò)增加股本的方式優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，主要是指員工在取得股權(quán)后，會(huì)導(dǎo)致員工與企業(yè)之間的關(guān)系發(fā)生改變，由原來(lái)的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)為利益共享。共享關(guān)系的存在，會(huì)激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)，員工作為企業(yè)股東，會(huì)更加關(guān)注企業(yè)發(fā)展與績(jī)效。而降低企業(yè)負(fù)債比例來(lái)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，具體是指借助員工持股的方式，增加企業(yè)凈資產(chǎn)，達(dá)到降低負(fù)債比例的目的。債務(wù)減少，在增強(qiáng)企業(yè)融資能力的同時(shí)，還能降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)證監(jiān)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，在過(guò)去的十幾年中，我國(guó)有超過(guò)1700多家上市公司借助股權(quán)激勵(lì)的方式對(duì)管理人員進(jìn)行了激勵(lì)，幾乎都取得了預(yù)期效果。在股權(quán)激勵(lì)方式的選擇方面，有單次股權(quán)激勵(lì)和多次股權(quán)激勵(lì)，兩者之間的比例基本保持在2：1，且股權(quán)激勵(lì)比例約占股本總額的2.57%，平均股權(quán)激勵(lì)有效期在4.45年左右[1]。這些數(shù)據(jù)結(jié)果表明，股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)成為多數(shù)上市企業(yè)解決股東和管理者委托代理的重要方式。企業(yè)借助設(shè)置解鎖條件、解鎖期限的方式，能激勵(lì)企業(yè)管理者更加盡心盡力地為企業(yè)服務(wù)，充分發(fā)揮員工的個(gè)人價(jià)值，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中股權(quán)激勵(lì)應(yīng)用存在的問(wèn)題

3.1 股權(quán)激勵(lì)制度與方案設(shè)計(jì)存在一定的滯后性

在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境隨時(shí)在發(fā)生改變。企業(yè)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，都應(yīng)以企業(yè)實(shí)際變化為依據(jù)，才能保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，股權(quán)激勵(lì)制度在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用也是如此。但通過(guò)對(duì)部分企業(yè)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，股權(quán)激勵(lì)制度與方案設(shè)計(jì)和企業(yè)實(shí)際需求之間存在較大差異，股權(quán)激勵(lì)還不能適應(yīng)企業(yè)多元化發(fā)展的需求。此外，部分企業(yè)股權(quán)激勵(lì)份數(shù)和額度相對(duì)較少，對(duì)企業(yè)整體績(jī)效的影響較小，激勵(lì)作用有限[2]。

3.2 股權(quán)激勵(lì)力度有限

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要目標(biāo)是擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，股權(quán)激勵(lì)制度的應(yīng)用，主要服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。但股權(quán)激勵(lì)各項(xiàng)措施的施行，要有完善的監(jiān)督機(jī)制，才能規(guī)范員工行為，保證各項(xiàng)激勵(lì)措施得到有效執(zhí)行。但就目前實(shí)際情況來(lái)看，部分企業(yè)還沒(méi)有建設(shè)完善的激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制，激勵(lì)力度不足。主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理體系不夠健全，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、全面性得不到保證。企業(yè)員工、股東不能隨時(shí)掌握股權(quán)激勵(lì)機(jī)制實(shí)行效果，激勵(lì)方案內(nèi)容掌握也不夠清晰，員工認(rèn)可度不高，參與度低[3]。

3.3 股權(quán)激勵(lì)與經(jīng)營(yíng)額度和收益風(fēng)險(xiǎn)不匹配

股權(quán)激勵(lì)在調(diào)動(dòng)員工工作積極性與創(chuàng)造性、增加企業(yè)收益方面發(fā)揮了非常關(guān)鍵的作用。但應(yīng)用優(yōu)勢(shì)存在的同時(shí)，還伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)激勵(lì)制度要取得預(yù)期效果，要保證股權(quán)收益與經(jīng)營(yíng)額度和收益風(fēng)險(xiǎn)相匹配。但就目前實(shí)際情況來(lái)看，部分企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)與經(jīng)營(yíng)額度和收益風(fēng)險(xiǎn)之間不匹配的問(wèn)題還是比較突出。主要表現(xiàn)在股權(quán)激勵(lì)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際不相符，各項(xiàng)措施難以實(shí)行。企業(yè)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)制定不合理，缺乏指導(dǎo)性[4]。

3.4 股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估未落實(shí)到位

股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估未落實(shí)到位，導(dǎo)致股權(quán)分配時(shí)缺乏參考，出現(xiàn)股權(quán)分配不合理的問(wèn)題。此類問(wèn)題長(zhǎng)期存在，不僅會(huì)影響企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)行效果，還不利于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行?？?jī)效評(píng)估無(wú)法落實(shí)到位的主要原因有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，不能約束評(píng)估人員行為，部分評(píng)估人員會(huì)出現(xiàn)敷衍、消極的工作態(tài)度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估工作流于形式。缺乏完善的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，評(píng)估結(jié)果不夠準(zhǔn)確，缺乏全面性與系統(tǒng)性。

3.5 企業(yè)商業(yè)價(jià)值有待提升

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的施行要突出企業(yè)商業(yè)價(jià)值，才能吸引更多員工參與其中，為企業(yè)留住人才。一些企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃中，存在商業(yè)價(jià)值挖掘不夠的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度執(zhí)行中沒(méi)有設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)防范措施，導(dǎo)致執(zhí)行過(guò)程存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)商業(yè)價(jià)值。企業(yè)商業(yè)價(jià)值提升渠道單一，不能從多個(gè)角度切入，不僅商業(yè)價(jià)值提升效率低，還無(wú)法取得較大的效果。股權(quán)激勵(lì)制度建設(shè)不夠完善，無(wú)法對(duì)激勵(lì)制度的執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)管，更不能發(fā)揮其引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的作用，抑制了企業(yè)商業(yè)價(jià)值提升。

4 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用股權(quán)激勵(lì)的措施

4.1 完善股權(quán)激勵(lì)制度與方案，助力企業(yè)發(fā)展

首先，分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)實(shí)際。在股權(quán)激勵(lì)制度與方案確定之前，企業(yè)需要制訂詳細(xì)、合理的調(diào)研計(jì)劃，對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，確保股權(quán)激勵(lì)制度的完善和方案的制訂與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相契合。同時(shí)，還要細(xì)分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確保股權(quán)激勵(lì)的應(yīng)用服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)。

其次，制定科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)規(guī)劃。股權(quán)激勵(lì)制度的應(yīng)用，要堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化為目標(biāo)。企業(yè)可以借助財(cái)務(wù)管理工作，優(yōu)化審計(jì)管理，使各項(xiàng)決策的制定建立在充分掌握市場(chǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)規(guī)劃決策控制在合理的范圍內(nèi)。

最后，做好股東權(quán)益報(bào)酬率分析工作。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，要結(jié)合員工、管理層、決策層的持股比例，分析股東權(quán)益報(bào)酬率，平衡不同等級(jí)利益關(guān)系，使管理層和員工在利益方面保持一致，減少外部因素對(duì)股權(quán)激勵(lì)制度實(shí)施的影響，保證激勵(lì)制度的應(yīng)用能適應(yīng)企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)環(huán)境的發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力[5]。

4.2 健全管理監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)激勵(lì)力度

一方面，由于股權(quán)激勵(lì)制度的執(zhí)行效果與企業(yè)財(cái)務(wù)資源、股東權(quán)益的聯(lián)系非常密切，只有提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，才能保證股權(quán)激勵(lì)制度的執(zhí)行。企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理和分析按照既定流程開(kāi)展，以獲取更加真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為股權(quán)激勵(lì)制度實(shí)行提供可靠的數(shù)據(jù)信息。

另一方面，企業(yè)要向員工、股東及時(shí)披露激勵(lì)方案的具體內(nèi)容，使其在具體工作中配合實(shí)施激勵(lì)方案，并做好監(jiān)督工作，規(guī)范執(zhí)行過(guò)程。同時(shí)，企業(yè)還要及時(shí)發(fā)布實(shí)際執(zhí)行情況，保證企業(yè)所有成員對(duì)激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行情況、取得的效果有比較全面地掌握。此外，透明的財(cái)務(wù)機(jī)制能增強(qiáng)員工對(duì)激勵(lì)方案的認(rèn)可度，在企業(yè)提出激勵(lì)方案時(shí)，有更多的員工主動(dòng)參與其中，取得更好的激勵(lì)效果。

4.3 結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，做好收益風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作

第一，全面分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。企業(yè)要組建風(fēng)險(xiǎn)與收益評(píng)估小組，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況展開(kāi)全面地分析，判斷收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。在準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的基礎(chǔ)上，制定股權(quán)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，控制收益與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，制定符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)判斷指標(biāo)。指標(biāo)的制定應(yīng)具備可執(zhí)行性和挑戰(zhàn)性，才能更好地指導(dǎo)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際。

第三，做好收益風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)工作。企業(yè)應(yīng)安排專門(mén)的工作人員，實(shí)時(shí)收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)、收益風(fēng)險(xiǎn)因素，并做好統(tǒng)計(jì)與分析工作，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，提前做好應(yīng)對(duì)措施，為股權(quán)激勵(lì)應(yīng)用創(chuàng)造更加安全的環(huán)境。

4.4 做好股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估，合理分配股權(quán)

在股權(quán)激勵(lì)制度應(yīng)用中，股權(quán)分配的公平是保證激勵(lì)制度作用發(fā)揮的關(guān)鍵一步。股權(quán)分配是否公平，需要相關(guān)部門(mén)對(duì)業(yè)績(jī)水平展開(kāi)績(jī)效評(píng)估，才能以更加合理的方式分配企業(yè)股權(quán)。

首先，調(diào)整股權(quán)分配標(biāo)準(zhǔn)與方案。在方案與分配標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整工作中，要針對(duì)員工的業(yè)務(wù)水平、盈利能力、貢獻(xiàn)等進(jìn)行分析，并將這些因素作為股權(quán)分配的重要參考。對(duì)企業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)適當(dāng)增加股權(quán)分配額度和標(biāo)準(zhǔn)，以鼓勵(lì)更多員工積極投入企業(yè)管理。對(duì)業(yè)務(wù)能力良好的員工，企業(yè)可以采用平衡性策略，以財(cái)務(wù)績(jī)效考核作為股權(quán)分配的標(biāo)準(zhǔn)，將員工股權(quán)分配額度與員工個(gè)人業(yè)務(wù)能力結(jié)合在一起，進(jìn)一步激發(fā)員工工作熱情。

其次，做好股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估工作。在企業(yè)內(nèi)部，由于員工崗位、個(gè)人能力的差異，會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)不同的現(xiàn)象。若采用統(tǒng)一的股權(quán)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)打擊員工工作積極性。因此，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)績(jī)效管理，督促財(cái)務(wù)部門(mén)給出更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)告，為股權(quán)分配工作提供有力的數(shù)據(jù)支持，保證股權(quán)激勵(lì)制度得到有效應(yīng)用?？?jī)效評(píng)估工作中，應(yīng)采用定性與定量相結(jié)合的評(píng)估方法，以確保評(píng)估結(jié)果的全面性與準(zhǔn)確性。評(píng)估指標(biāo)確定時(shí)，應(yīng)將盈利能力、償債能力、成長(zhǎng)能力、運(yùn)營(yíng)效率等都納入考核范圍，確?？?jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的有效性。此外，企業(yè)還應(yīng)做好績(jī)效評(píng)價(jià)的監(jiān)督工作，使各個(gè)環(huán)節(jié)工作開(kāi)展嚴(yán)格按照既定流程進(jìn)行。

最后，將股權(quán)激勵(lì)制度融入人力資源管理。企業(yè)應(yīng)以股權(quán)激勵(lì)制度為載體，突出財(cái)務(wù)績(jī)效考核與績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)，為人力資源管理工作提供更加精確的數(shù)據(jù)，合理調(diào)整各部門(mén)人員配置，突出員工個(gè)人優(yōu)勢(shì)。

4.5 監(jiān)控企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)商業(yè)價(jià)值

第一，降低企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)激勵(lì)應(yīng)用的主要目標(biāo)是增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，降低各類風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)的影響，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。企業(yè)可以通過(guò)資本增值、商業(yè)投資等方式，減少企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)督財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效分析工作。

第二，提升企業(yè)商業(yè)價(jià)值。企業(yè)商業(yè)價(jià)值的提升不能只局限于市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，還應(yīng)做好企業(yè)潛在價(jià)值的挖掘工作。企業(yè)可以通過(guò)整合現(xiàn)有資源的方式，增加企業(yè)獲取資源的渠道，使企業(yè)成為股權(quán)激勵(lì)制度的應(yīng)用載體，增強(qiáng)金融與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)承受能力，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)利用價(jià)值最大化。企業(yè)資產(chǎn)的合理應(yīng)用，能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，為企業(yè)員工創(chuàng)造更多利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。

第三，構(gòu)建多位一體的股權(quán)激勵(lì)制度。股權(quán)激勵(lì)制度在企業(yè)中的應(yīng)用，需要完善的制度作為保障，才能確保股權(quán)激勵(lì)作用的有效發(fā)揮。一是明確股權(quán)激勵(lì)制度建設(shè)的目標(biāo)，激勵(lì)員工創(chuàng)新能力，增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠(chéng)度，提升企業(yè)整體效益。二是必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)、激勵(lì)與約束、動(dòng)態(tài)調(diào)整的機(jī)制，保證激勵(lì)制度建設(shè)的時(shí)效性。三是確保員工積極參與股權(quán)激勵(lì)，了解股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制與意義。四是做好股權(quán)激勵(lì)分配與管理工作，保證股權(quán)分配與企業(yè)實(shí)際貼合，不會(huì)出現(xiàn)脫離實(shí)際的問(wèn)題。五是制定合理的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)股權(quán)激勵(lì)制度的應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)反饋結(jié)果，及時(shí)改進(jìn)激勵(lì)措施。

5 結(jié)束語(yǔ)

股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響是多方面的，要取得預(yù)期效果，企業(yè)就要提前做好相關(guān)規(guī)劃，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行執(zhí)行。因此，分析股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，在總結(jié)相關(guān)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，制定優(yōu)化策略，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有非常重要的意義。

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作者簡(jiǎn)介：未海霞（1985-），女，漢族，上海人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)，研究方向：財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理等。