業(yè)財融合的企業(yè)財務(wù)管理策略分析

摘" 要：業(yè)財融合是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在財務(wù)管理層面較為突出。企業(yè)實施財務(wù)管理時，通過實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，可以打破部門間的信息壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享和同步更新，從而提高這一管理工作的效率。在業(yè)財融合模式下，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對業(yè)務(wù)風(fēng)險的密切監(jiān)控，并且第一時間發(fā)現(xiàn)潛藏問題，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，從而降低財務(wù)風(fēng)險，有效增強(qiáng)市場競爭實力。文章解析了業(yè)財融合下企業(yè)財務(wù)管理的意義，分析其中存在的主要問題，探討有針對性的管理策略，旨在保障業(yè)財融合質(zhì)量，提升財務(wù)管理的價值創(chuàng)造力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；業(yè)財融合；財務(wù)管理；優(yōu)化

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.17.067

近年來市場競爭日益加劇，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境十分復(fù)雜，受到傳統(tǒng)觀念的影響，所采用的財務(wù)管理模式比較陳舊，側(cè)重于事后核算與控制，財務(wù)往往獨(dú)立于業(yè)務(wù)運(yùn)營之外，導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)難以有效互通、決策效率不高等問題。在這種背景下，如何有效地將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營深度融合，實現(xiàn)業(yè)財有機(jī)融合，成為當(dāng)前企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。業(yè)財融合不僅關(guān)乎企業(yè)財務(wù)管理效率的提升，更是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場競爭力的重要途徑。在這一視角下，企業(yè)需要加大對財務(wù)管理的重視程度，結(jié)合自身實際優(yōu)化這一管理，從而適應(yīng)市場變化。

1 業(yè)財融合下企業(yè)財務(wù)管理的意義

1.1 有助于提高財務(wù)管理效率

業(yè)財融合下，企業(yè)通過將財務(wù)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，能夠提高管理效率。業(yè)財融合強(qiáng)調(diào)信息的實時共享和同步更新，使財務(wù)部門能及時了解業(yè)務(wù)動態(tài)，快速響應(yīng)市場變化。在業(yè)財融合下，企業(yè)財務(wù)管理中可以建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，將各業(yè)務(wù)單元與財務(wù)部門的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行集成與共享，從而避免數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入等，提高數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。此外，業(yè)財融合促進(jìn)了跨部門溝通與協(xié)作，減少了信息傳遞的延誤，使財務(wù)決策更加迅速精準(zhǔn)。這種高效化的管理模式不僅提升了企業(yè)的運(yùn)營效率，還增強(qiáng)了其市場響應(yīng)能力[1]。

1.2 有助于優(yōu)化成本管理

在業(yè)務(wù)與財務(wù)深度整合的框架下，財務(wù)部門能夠即時捕獲生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)，運(yùn)用動態(tài)分析工具預(yù)測成本趨勢，迅速識別成本偏差，并據(jù)此靈活調(diào)整運(yùn)營策略。此模式增強(qiáng)了預(yù)算管控與成本前瞻能力，確保項目初期即可實施精確的成本估算，有效降低預(yù)算超支的風(fēng)險。進(jìn)一步地，通過財務(wù)與業(yè)務(wù)團(tuán)隊的密切協(xié)作，實現(xiàn)了資源的高效配置，削減了非必要及低效用支出，顯著提升了成本效益比，確保整體運(yùn)營成本控制在最優(yōu)水平。由此可見，通過業(yè)財融合，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的全面控制和優(yōu)化，有效提升這一管理水平。

1.3 有助于提升市場競爭力

業(yè)財融合下，企業(yè)能夠及時了解當(dāng)下的競爭態(tài)勢，采取有針對性的管理措施。財務(wù)部門通過深入分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠為業(yè)務(wù)部門提供有力的財務(wù)支持，協(xié)助業(yè)務(wù)部門拓展市場、提升客戶滿意度。同時，業(yè)財融合促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同創(chuàng)新，使得各部門能夠圍繞共同的目標(biāo)努力，形成強(qiáng)大的市場競爭力[2]。此外，業(yè)財融合下，企業(yè)通過精細(xì)化的成本管理和優(yōu)化的資源配置，能夠有效提高產(chǎn)品性價比，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。

1.4 有助于降低風(fēng)險發(fā)生率

在業(yè)財融合模式下，財務(wù)部門能夠?qū)崟r監(jiān)控業(yè)務(wù)活動中的風(fēng)險因素，及時預(yù)警并采取有效措施進(jìn)行防范。在這一管理中，企業(yè)可以建立更為完善的風(fēng)險管理體系，將風(fēng)險防控貫穿于業(yè)務(wù)運(yùn)營的全過程。此外，業(yè)財融合能夠促進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的信息共享，使企業(yè)在面對市場變化時能夠迅速做出反應(yīng)，降低因信息不對稱或決策滯后而引發(fā)的風(fēng)險。

2 業(yè)財融合下企業(yè)財務(wù)管理中面臨的主要問題

業(yè)財融合下，企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀呈現(xiàn)出積極向好的趨勢，但同時面臨著一系列問題。一方面，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，越來越多的企業(yè)開始重視業(yè)財融合的重要性，通過整合業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，提高了運(yùn)營效率和決策支持能力。企業(yè)努力建立全面的數(shù)據(jù)倉庫，促進(jìn)跨部門合作，以實現(xiàn)更高效的財務(wù)和業(yè)務(wù)管理。然而，另一方面，企業(yè)在業(yè)財融合過程中面臨著多重挑戰(zhàn)。其中，數(shù)據(jù)質(zhì)量不一致、信息孤島現(xiàn)象、財務(wù)決策滯后、財務(wù)風(fēng)險管理不足等問題的存在，導(dǎo)致業(yè)財融合的效果大打折扣。這些問題不僅影響了業(yè)財融合的推進(jìn)速度，還制約了企業(yè)整體競爭力的提升。因此，企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合的過程中，需要充分認(rèn)識到這些現(xiàn)實問題，并采取有效措施加以解決，實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的深度融合和協(xié)同發(fā)展。

2.1 信息孤島與數(shù)據(jù)不一致

在業(yè)財融合下，一些企業(yè)存在財務(wù)數(shù)據(jù)信息不一致的問題，各部門之間由于系統(tǒng)不兼容或信息共享機(jī)制不完善，導(dǎo)致財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法實時同步，從而形成了信息孤島，使得財務(wù)部門難以及時獲取全面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，影響了財務(wù)分析的準(zhǔn)確性。同時，不同部門之間在數(shù)據(jù)錄入、處理和分析標(biāo)準(zhǔn)上存在一定差異，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致等情況的出現(xiàn)，增加了數(shù)據(jù)整合的難度，進(jìn)一步阻礙了業(yè)財融合的深入推進(jìn)[3]。

2.2 財務(wù)決策滯后與缺乏前瞻性

在業(yè)財融合背景下，企業(yè)需要財務(wù)部門提供更加及時準(zhǔn)確的財務(wù)信息。然而，由于信息不對稱、數(shù)據(jù)滯后等原因，導(dǎo)致財務(wù)決策往往滯后于市場變化和業(yè)務(wù)需求，影響了企業(yè)的靈活性和響應(yīng)速度。此外，財務(wù)部門在決策過程中缺乏前瞻性，難以為企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展提供有力的財務(wù)支持，使得企業(yè)在面對市場機(jī)遇和挑戰(zhàn)時，難以做出快速準(zhǔn)確的決策，影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。

2.3 成本控制與預(yù)算管理不精細(xì)

業(yè)財融合要求企業(yè)實現(xiàn)成本的精細(xì)化管理，但在實際操作中，部分企業(yè)的成本控制與預(yù)算管理不夠精細(xì)。財務(wù)部門缺乏對業(yè)務(wù)流程的深入了解，難以準(zhǔn)確核算各項成本，導(dǎo)致成本控制效果不佳。同時，預(yù)算管理存在粗放式管理的問題，缺乏科學(xué)的預(yù)算制定和執(zhí)行機(jī)制，使得預(yù)算與實際支出之間存在較大偏差，不僅增加了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，還影響了資源的使用效率。

2.4 財務(wù)風(fēng)險管理不足

業(yè)財融合雖然有助于企業(yè)降低風(fēng)險發(fā)生率，但在實際操作中，部分企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理存在不足。財務(wù)部門對業(yè)務(wù)活動中的風(fēng)險因素缺乏全面深入的了解，難以進(jìn)行有效的風(fēng)險評估和預(yù)警。同時，企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險管理體系和應(yīng)對機(jī)制，導(dǎo)致在面對市場變化、政策調(diào)整等外部風(fēng)險時，難以及時做出反應(yīng)，在一定程度上增加了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險，影響了企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展[4]。

3 業(yè)財融合的企業(yè)財務(wù)管理策略

3.1 構(gòu)建數(shù)據(jù)整合與共享機(jī)制

業(yè)財融合下，企業(yè)需要構(gòu)建高效的數(shù)據(jù)整合與共享機(jī)制，借助這一機(jī)制打破信息孤島，消除數(shù)據(jù)不一致等情況，提高數(shù)據(jù)的利用率，為業(yè)財融合提供堅實的數(shù)據(jù)支撐。在這一狀況下，財務(wù)部門可以更好地了解業(yè)務(wù)需求，為管理層提供精準(zhǔn)的財務(wù)分析和決策支持。首先，企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，該平臺應(yīng)具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)集成和處理能力，能夠?qū)⒏鳂I(yè)務(wù)單元和財務(wù)部門的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化處理。企業(yè)需要對現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，確保各系統(tǒng)之間的兼容性和數(shù)據(jù)接口的標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫對接和實時同步。其次，企業(yè)需要對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，確定出具體的數(shù)據(jù)錄入、存儲等不同環(huán)節(jié)的操作規(guī)范。通過建立數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和時效性，減少數(shù)據(jù)錯誤和冗余，從而提高數(shù)據(jù)的使用價值[5]。再次，企業(yè)應(yīng)推廣使用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，提取有價值的信息。在這些技術(shù)的支持下，財務(wù)部門更好地了解業(yè)務(wù)動態(tài)和市場變化，為相關(guān)決策提供有力支持。最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)跨部門之間的溝通與協(xié)作，建立定期的數(shù)據(jù)共享和交流機(jī)制。通過組織跨部門會議、工作坊和培訓(xùn)等活動，促使業(yè)財兩個部門深化理解，實現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的共享。另外，企業(yè)可以建立數(shù)據(jù)共享平臺或數(shù)據(jù)倉庫，為各部門提供便捷的數(shù)據(jù)訪問途徑，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的即時共享和有效利用。

3.2 提升財務(wù)決策的前瞻性與科學(xué)性

在業(yè)財融合下，企業(yè)需要結(jié)合圍繞自身戰(zhàn)略愿景優(yōu)化財務(wù)管理工作，切實保障相關(guān)決策的科學(xué)性，從而實現(xiàn)價值最大化的目標(biāo)。其一，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建全面的財務(wù)預(yù)測模型。這個模型應(yīng)基于歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前市場趨勢，運(yùn)用先進(jìn)的統(tǒng)計分析和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對未來的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)成果進(jìn)行預(yù)測。通過不斷更新和優(yōu)化預(yù)測模型，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地把握未來的市場變化和業(yè)務(wù)需求，為財務(wù)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。其二，企業(yè)應(yīng)建立跨部門的財務(wù)決策支持團(tuán)隊。這個團(tuán)隊?wèi)?yīng)由財務(wù)、業(yè)務(wù)、市場等多個部門的專業(yè)人員組成，共同負(fù)責(zé)財務(wù)決策的制定和執(zhí)行。通過跨部門合作，團(tuán)隊可以綜合考慮各種因素，如市場需求、競爭態(tài)勢、成本效益等，制定出更加全面的財務(wù)決策方案[6]。其三，企業(yè)應(yīng)注重財務(wù)決策的靈活性和適應(yīng)性。當(dāng)今市場環(huán)境下，企業(yè)需要結(jié)合實際對財務(wù)決策做出相應(yīng)的調(diào)整，才能有效應(yīng)對新的市場需求。為此，企業(yè)可以建立動態(tài)財務(wù)決策機(jī)制，定期對財務(wù)決策進(jìn)行評估和調(diào)整，確保決策的前瞻性。其四，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)決策效果的跟蹤和評估。通過定期回顧和分析財務(wù)決策的執(zhí)行情況，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)不足，總結(jié)其中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為未來的財務(wù)決策提供有益的參考。

3.3 實施精細(xì)化成本控制與預(yù)算管理

在業(yè)財融合背景下，實施精細(xì)化成本控制與預(yù)算管理是企業(yè)提升運(yùn)營效率、增強(qiáng)市場競爭力的關(guān)鍵。首先，企業(yè)應(yīng)建立全面的成本控制體系。這個體系應(yīng)涵蓋采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，通過詳細(xì)分析每個環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成和影響因素，定制化地設(shè)計成本控制策略。舉例來說，在物資采購階段，采用集中化采購策略或競爭性投標(biāo)機(jī)制可有效壓縮采購成本。轉(zhuǎn)至生產(chǎn)領(lǐng)域，優(yōu)化作業(yè)流程、提升生產(chǎn)效率則成為降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。而在銷售層面，則需依賴精準(zhǔn)營銷策略與強(qiáng)化客戶服務(wù)體驗來削減銷售成本。其次，企業(yè)應(yīng)實施精細(xì)化的預(yù)算管理。在實際管理中，企業(yè)需要對預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)流程做出相應(yīng)的優(yōu)化。在預(yù)算編制過程中，財務(wù)部門應(yīng)與業(yè)務(wù)部門緊密合作，共同分析業(yè)務(wù)需求和市場變化，制定出既符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)又具有可操作性的預(yù)算方案。同時，企業(yè)需要構(gòu)建契合需求的監(jiān)控機(jī)制，專門對預(yù)算執(zhí)行狀況做出必要的分析。再次，企業(yè)應(yīng)注重成本數(shù)據(jù)的分析。在實際管理中，企業(yè)通過收集和分析成本數(shù)據(jù)，可以更加準(zhǔn)確地了解成本變化趨勢，為成本控制、預(yù)算管理等提供有力的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)應(yīng)建立完善的成本數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，切實保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對這一控制與管理的績效考核，通過將管理效果納入績效考核指標(biāo)體系中，激勵員工積極參與該管理工作，提高工作的主動性。最后，企業(yè)應(yīng)注重對這一控制與管理的持續(xù)改進(jìn)。伴隨內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)需要與時俱進(jìn)地調(diào)整相應(yīng)的管控策略。為此，企業(yè)應(yīng)建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，定期對其進(jìn)行更新，確保其始終符合企業(yè)的實際情況。

3.4 強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理

在業(yè)財融合過程中，企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理是確保財務(wù)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)需要基于業(yè)財融合加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的管理，以便更為有效地開展相關(guān)管理工作。其一，建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)能夠?qū)崟r監(jiān)測和識別潛在的財務(wù)風(fēng)險，包括流動性風(fēng)險、信用風(fēng)險、市場風(fēng)險等。企業(yè)可以借助這一系統(tǒng)設(shè)定合理的預(yù)警指標(biāo)和閾值，當(dāng)相關(guān)指標(biāo)出現(xiàn)異常波動時，系統(tǒng)能夠自動觸發(fā)預(yù)警機(jī)制，及時通知相關(guān)人員采取應(yīng)對措施。同時，企業(yè)還應(yīng)定期對預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行測試和優(yōu)化，確保其準(zhǔn)確性和有效性。其二，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險分析。在日常管理期間，一旦企業(yè)將潛在風(fēng)險識別出來后，需要第一時間做出評估和分析。通過運(yùn)用風(fēng)險矩陣、蒙特卡洛模擬等工具和方法，企業(yè)可以更加全面準(zhǔn)確地了解風(fēng)險的性質(zhì)和特點(diǎn)，為制定風(fēng)險應(yīng)對策略提供科學(xué)依據(jù)[7]。其三，完善風(fēng)險應(yīng)對策略。企業(yè)需要結(jié)合具體的風(fēng)險類型，采取與之相契合的應(yīng)對方式，主要涉及規(guī)避、降低及轉(zhuǎn)移等。例如，對于流動性風(fēng)險，企業(yè)可以通過優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)資金管理等措施。對于信用風(fēng)險，企業(yè)可以通過加強(qiáng)客戶信用評估、完善應(yīng)收賬款管理等措施。其四，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的控制和監(jiān)督。為了增強(qiáng)這一管理實效，企業(yè)需要建立健全的風(fēng)險控制體系，明確各部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范，企業(yè)可以有效降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。同時，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)風(fēng)險的監(jiān)督，定期對該風(fēng)險管理情況進(jìn)行評估和反饋，確保各項風(fēng)險防控措施得到有效執(zhí)行。

4 結(jié)束語

綜上所述，業(yè)財融合是企業(yè)財務(wù)管理的重要趨勢，在實際管理期間，企業(yè)需要根據(jù)自身實際需求，通過構(gòu)建數(shù)據(jù)整合與共享機(jī)制、提升財務(wù)決策的前瞻性與科學(xué)性、實施精細(xì)化成本控制與預(yù)算管理以及強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理等，妥善解決實際管理中的問題，有效提升財務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭小琳.業(yè)財融合視角下企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略[J].商業(yè)文化，2024（19）：119-121.

[2]曹萃平.基于業(yè)財融合的企業(yè)財務(wù)管理研究[J].財會學(xué)習(xí)，2024（29）：46-48.

[3]陸昆.業(yè)財融合視角下企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新研究[J].財會學(xué)習(xí)，2024（28）：32-34.

[4]雷冬平.業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理工作中的實踐[J].中國市場，2024（26）：153-156.

[5]王崇慧.業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)研究[J].財訊，2024（17）：174-176.

[6]黃麗嫻.業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理工作中的應(yīng)用探討[J].財會學(xué)習(xí)，2024（25）：38-40.

[7]劉晨光.基于業(yè)財融合的企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化研究[J].財會學(xué)習(xí)，2024（19）：44-46.

作者簡介：謝國勝（1978-），男，漢族，湖南桂陽人，本科，注冊會計師、稅務(wù)師、中級會計師，研究方向：關(guān)系管理。