數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理研究

摘" 要：伴隨著信息技術(shù)持續(xù)快速發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)的深入進步，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為時代發(fā)展的必然要求。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展實踐過程中，要高度重視財務(wù)管理工作，積極推動財務(wù)戰(zhàn)略管理，積極將財務(wù)目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略部署等結(jié)合起來，真正發(fā)揮好財務(wù)戰(zhàn)略作用，更好地推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。本文將從深入探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性入手，科學(xué)探討企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性和緊迫性，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的科學(xué)路徑，以此來更好地推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型；企業(yè)；財務(wù)戰(zhàn)略管理

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.18.061

財務(wù)管理是企業(yè)各項管理中的核心內(nèi)容，事關(guān)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，事關(guān)企業(yè)各項經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作已經(jīng)逐步朝著戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)變，充分推進財務(wù)戰(zhàn)略管理，更好地提升和增進企業(yè)的財務(wù)管理水平。可以說，無論是從時代的發(fā)展視角出發(fā)，還是從企業(yè)自身的發(fā)展視角出發(fā)，財務(wù)戰(zhàn)略管理工作都是非常緊迫的。為更好地應(yīng)對市場競爭，也為了切實提升自身的財務(wù)管理成效，真正將財務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略部署等結(jié)合起來，這就要求企業(yè)要立足于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景，著力推進財務(wù)戰(zhàn)略管理。

1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)在健康有序發(fā)展的過程中，要高度重視財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，要系統(tǒng)全面提升和增進財務(wù)管理戰(zhàn)略屬性，要不斷提升財務(wù)管理工作的整體實施質(zhì)量。信息技術(shù)與企業(yè)財務(wù)工作的融合，為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)設(shè)了先進的技術(shù)條件，企業(yè)要順應(yīng)時代發(fā)展，充分立足于自身的經(jīng)營方向，積極推進財務(wù)戰(zhàn)略管理。一系列的發(fā)展實踐證明，數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理具有非常重要的現(xiàn)實作用。一方面，財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，能夠確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。事實上，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與財務(wù)工作之間具有非常緊密的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性。企業(yè)要通過財務(wù)管理工作來為戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供完整而全面的信息數(shù)據(jù)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，依托于信息技術(shù)等先進的技術(shù)手段，恰好能夠挖掘和利用好財務(wù)工作中的信息數(shù)據(jù)，這些都能為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展而服務(wù)。從這方面來講，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理，無形之中凸顯了財務(wù)工作的戰(zhàn)略促進作用；另一方面，財務(wù)戰(zhàn)略管理，能夠防范和化解企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。面對日益激烈的市場競爭與發(fā)展壓力，企業(yè)為更好地實現(xiàn)自身的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，就必須著力注重及時化解自身的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險。依托于財務(wù)戰(zhàn)略管理，企業(yè)能夠更好地發(fā)揮管理會計的作用，在全面系統(tǒng)整合信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，切實提升財務(wù)決策質(zhì)效，及時化解可能存在的諸多風(fēng)險問題，確保企業(yè)始終保持健康的發(fā)展軌道，確保企業(yè)得以高質(zhì)量、高效化發(fā)展。與此同時，在發(fā)展實踐中，企業(yè)通過財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，還能夠全面提升企業(yè)的財務(wù)工作效率。傳統(tǒng)的財務(wù)工作更多是通過人工方式來運行的，不僅需要處理紛繁復(fù)雜的財會信息數(shù)據(jù)，可能還需要進行復(fù)雜的運行計算等。但通過財務(wù)戰(zhàn)略管理，企業(yè)得以實現(xiàn)財務(wù)管理信息化、數(shù)據(jù)化和智能化，這無形之中釋放了人員的工作壓力，也在很大程度上提升了企業(yè)的財務(wù)工作效率，為企業(yè)長遠發(fā)展提供強有力的財務(wù)工作支持。

2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理必要性與緊迫性

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的科學(xué)背景下，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的實踐過程中，要高度重視財務(wù)管理工作，要注重從戰(zhàn)略發(fā)展層面出發(fā)，統(tǒng)籌全面推進財務(wù)戰(zhàn)略管理?？梢哉f，財務(wù)戰(zhàn)略管理能夠在很大程度上助推企業(yè)的發(fā)展，也是企業(yè)亟待進行變革與優(yōu)化的。之所以是必要且緊迫性的工作，主要歸結(jié)為以下幾個方面：

第一，傳統(tǒng)財務(wù)工作將被機器人取代。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等與財務(wù)工作的融合度日益提升和增進，這些都要求企業(yè)要從戰(zhàn)略發(fā)展視角出發(fā)，要積極推動財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級換代。之所以會出現(xiàn)這樣的問題，主要是因為，在后續(xù)的財務(wù)工作中，更多將會被機器人所取代。當(dāng)前，發(fā)達國家的一些企業(yè)的財務(wù)工作已經(jīng)交給了“機器人”來進行自動化處理。同人工作業(yè)相比，這種自動處理的模式，得以依托于明確且標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，不僅工作效率高，還能有效防范人為因素出現(xiàn)的錯誤，切實提升財務(wù)管理水平。因此，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)只有注重創(chuàng)新和變革財務(wù)管理模式，積極推動財務(wù)戰(zhàn)略管理，才能夠真正提升自身的經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量，也才能夠更好地提升自身的發(fā)展競爭力。

第二，內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)的參考價值在下降。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，尤其是戰(zhàn)略部署，其關(guān)鍵的參考是財務(wù)數(shù)據(jù)。但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)的參考價值在逐步下降，這也從側(cè)面反映出，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作已經(jīng)不適合現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需要，亟待企業(yè)進行相應(yīng)的變革與創(chuàng)新。在發(fā)展過程中，企業(yè)注重從戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向出發(fā)，積極推動財務(wù)戰(zhàn)略管理，充分發(fā)揮好管理會計的核心作用，更好地整合關(guān)鍵且有價值的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，這無疑能夠進一步充實財務(wù)數(shù)據(jù)，也能夠凸顯財務(wù)數(shù)據(jù)的重要參考作用。否則，若企業(yè)仍習(xí)慣采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，很難獲取到完整而全面的信息數(shù)據(jù)，自然無法為企業(yè)利益相關(guān)者提供更加精準(zhǔn)的參考與判斷依據(jù)。

第三，時代召喚下財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型需要。對企業(yè)而言，財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要立足點，對企業(yè)財務(wù)人員而言，同樣需要轉(zhuǎn)型升級，不斷提升自身的復(fù)合型素養(yǎng)?？梢哉f，未來財會工作崗位，不僅需要具備夯實的財會素養(yǎng)的專職人才，還需要具備數(shù)據(jù)信息分析與整合的復(fù)合型人才。在數(shù)字化背景下，越來越多的財會人員已經(jīng)認識到自身發(fā)展的局限性及自身專業(yè)素養(yǎng)方面的缺陷，他們已經(jīng)開始著力提升自身的復(fù)合型素養(yǎng)。在這樣的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)同樣需要進行財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以此來為財務(wù)人員提供更加廣闊的發(fā)展空間，為財務(wù)人員提供良好的學(xué)習(xí)平臺，真正實現(xiàn)企業(yè)與人員相互促進、共同提升。

3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理路徑

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的科學(xué)背景下，企業(yè)在高效持續(xù)發(fā)展的進程中，要注重從戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向出發(fā)來做好財務(wù)管理工作，要不斷推動財務(wù)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型升級，以此來更好地提升財務(wù)工作成效，全面降低可能存在的經(jīng)營風(fēng)險，切實提升企業(yè)的整體核心競爭力。那么，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的路徑是什么呢？

3.1 樹立正確的財務(wù)戰(zhàn)略管理意識

意識能夠更好地反作用于物質(zhì)，這是亙古不變的哲學(xué)理念。落實到財務(wù)戰(zhàn)略管理中，同樣是這樣的道理。對企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)決策者把控著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展風(fēng)險，決定著企業(yè)的投資決策等各項工作，也是財務(wù)工作的重要引領(lǐng)者。只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策者能夠從思想層面上更好地認識和把握財務(wù)戰(zhàn)略管理，自覺主動迎合好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展背景，統(tǒng)籌全面提升和增進財務(wù)管理成效與質(zhì)量，那么才能夠真正促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。基于此，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展背景下，企業(yè)在推動財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中，要注重開展好科學(xué)全面的思想教育和啟發(fā)引領(lǐng)工作，要率先提升和增進管理決策者的思想認識，要促使管理決策者更加主動、更加積極地參與到財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中，為財務(wù)戰(zhàn)略管理把好關(guān)、服好務(wù)。當(dāng)然，財務(wù)戰(zhàn)略管理并不是簡單地從戰(zhàn)略發(fā)展視角出發(fā)來關(guān)注財務(wù)工作，而是要綜合系統(tǒng)運用好關(guān)鍵的信息技術(shù)手段，要構(gòu)建管理會計體系。為此，企業(yè)要通過高效的思想教育等工作來創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展環(huán)境，積極為財務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)設(shè)寬松的條件及優(yōu)越的技術(shù)條件。

3.2 轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的工作理念和素養(yǎng)

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的科學(xué)背景下，企業(yè)在健康有序發(fā)展的過程中，尤其是在財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中，要注重凸顯財務(wù)人員的主觀能動性，要注重積極引導(dǎo)財務(wù)人員全身心投身于工作實踐中。財務(wù)戰(zhàn)略管理是一項系統(tǒng)且綜合性的工作，需要企業(yè)財務(wù)人員從理念、素養(yǎng)等方面來做好充足的準(zhǔn)備。作為企業(yè)財務(wù)人員要牢固樹立好大財務(wù)思維，以大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)為依托，努力實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化、智能化、信息化，實現(xiàn)企業(yè)新局面，彰顯企業(yè)新作為。作為財務(wù)人員要主動擁抱數(shù)字時代，要從傳統(tǒng)的財務(wù)會計的工作模式中掙脫出來，要深刻認識到管理會計之于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，要不斷樹立全新的工作理念，要不斷采用高效的管理方法。特別是，企業(yè)財務(wù)人員作為財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要發(fā)起者，他們自身的素養(yǎng)和能力高低，直接關(guān)系著財務(wù)戰(zhàn)略管理水平的高低。在實踐環(huán)節(jié)中，企業(yè)要注重加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)教育，除啟發(fā)他們樹立新的工作理念外，更要引導(dǎo)他們掌握科學(xué)的財務(wù)管理方法，更要引領(lǐng)他們掌握先進的財務(wù)管理工具，能夠在具體的財務(wù)管理實踐中，靈活全面運用好大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等先進技術(shù)手段，真正推動財務(wù)戰(zhàn)略管理。

3.3 構(gòu)建高效共享的財務(wù)數(shù)字化平臺

財務(wù)戰(zhàn)略管理的開展，離不開高效便捷的財務(wù)數(shù)字化平臺。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)取得了突出的成效。不可否認的是，雖然企業(yè)越發(fā)注重利用不同的軟件工具來處理財務(wù)信息數(shù)據(jù)，但這種財務(wù)管理模式，并不是真正意義上的戰(zhàn)略管理，只是簡單層面的財務(wù)信息化。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)著力推動財務(wù)戰(zhàn)略管理，就必須真正構(gòu)建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、信息高效共享的財務(wù)數(shù)字化平臺。在實踐過程中，企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展特征，要把握好行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，在統(tǒng)籌整合關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，在精準(zhǔn)運用信息技術(shù)的條件下，科學(xué)構(gòu)建規(guī)范系統(tǒng)的財務(wù)數(shù)字化平臺。尤其是對大型企業(yè)，要注重建立財務(wù)共享中心。無論是財務(wù)數(shù)字化平臺，還是財務(wù)共享中心，它們都是集成化管理的典范。企業(yè)要在這些數(shù)字化平臺中，按照自身的發(fā)展需要來設(shè)計不同的模塊，確保信息數(shù)據(jù)在不同模塊之間的高效共享與全面?zhèn)鬏?。比如企業(yè)可以在數(shù)字化平臺中，科學(xué)設(shè)計資金管理模塊、固定資產(chǎn)管理模塊、預(yù)算管理模塊等，依托于這些獨立運行的模塊，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)精細化的管理，同時也能夠在財務(wù)戰(zhàn)略管理中，快速獲取到不同模塊下的信息，便于從整體出發(fā)來進行研判與分析整合，切實提升信息數(shù)據(jù)資源的整體利用效率。

3.4 實現(xiàn)精細廣泛化的業(yè)財融合

在發(fā)展實踐中，財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施與開展，離不開科學(xué)的業(yè)財融合。所謂業(yè)財融合，就是企業(yè)要注重將業(yè)務(wù)與財務(wù)等高效整合起來，形成完整的發(fā)展體系，更好地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展實踐。財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要落腳點就是業(yè)財融合，企業(yè)只有借助于數(shù)字化技術(shù)，有效打通業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的壁壘和障礙，積極實現(xiàn)廣泛全面的信息數(shù)據(jù)共享，那么企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理工作才能更好地落實，才能切實保障好企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量。為此，企業(yè)要制定科學(xué)的業(yè)財融合發(fā)展體系，要著力完善好業(yè)財融合工作。企業(yè)要從戰(zhàn)略發(fā)展高度出發(fā)來統(tǒng)籌做好業(yè)財融合，要引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門加強聯(lián)系與溝通，加強協(xié)同與配合，共同推進業(yè)財融合。當(dāng)然，企業(yè)還應(yīng)該為業(yè)財融合工作創(chuàng)設(shè)良好的信息環(huán)境，積極實現(xiàn)信息化管理。但在信息化管理的過程中，企業(yè)還有必要明確業(yè)務(wù)與財務(wù)的信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，積極引領(lǐng)他們按照規(guī)范化的信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來加強合作，強化數(shù)據(jù)共享。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該積極組織業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員進行高效對接。企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作都屬于專業(yè)性很強的工作，業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員也都具備各自專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識和素養(yǎng)，這顯然不利于業(yè)財融合的開展。為此，企業(yè)有必要將業(yè)務(wù)與財務(wù)人員整合起來，形成一個相對固定的發(fā)展隊伍。比如當(dāng)企業(yè)進行業(yè)務(wù)決策時，可以邀請財務(wù)人員參與其中，引導(dǎo)他們從財務(wù)視角出發(fā)來為企業(yè)業(yè)務(wù)決策提供建議和意見等，確保企業(yè)業(yè)務(wù)決策保持正確的發(fā)展方向。

3.5 建立健全完善的財務(wù)管理制度

財務(wù)戰(zhàn)略管理是傳統(tǒng)財務(wù)管理的升級與創(chuàng)新變革，自然需要新的制度體系來進行支撐。為此，企業(yè)要在梳理傳統(tǒng)財務(wù)管理制度的前提下，充分結(jié)合新事物，積極把握新情況，科學(xué)構(gòu)建完善且標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)管理制度，更好地指導(dǎo)財務(wù)管理工作。一方面，企業(yè)要在完善財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，科學(xué)構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控制度。財務(wù)戰(zhàn)略管理的開展，在很大程度上推動了管理會計的發(fā)展運用。企業(yè)要結(jié)合這一新情況來同步構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)控制度，不斷加強財務(wù)內(nèi)控管理水平，更好地夯實內(nèi)控管理質(zhì)效。在具體的運行過程中，企業(yè)要明確財務(wù)內(nèi)控人員的具體職責(zé)及任務(wù)分工，引導(dǎo)他們按照各自的任務(wù)屬性等來開展好精細化、廣泛化、全面化、系統(tǒng)化的財務(wù)內(nèi)控；另一方面，企業(yè)要建立完善的財務(wù)信息安全管理制度。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理更多是依托于信息技術(shù)而發(fā)展的，這就要求企業(yè)要同步建立完善的管理制度。這主要是因為，信息技術(shù)在具體運用中，在充分滿足人們使用需求，在為人們提供高效便捷的信息服務(wù)的同時，也可能會因為系統(tǒng)自身的漏洞或者人為失誤等繼而產(chǎn)生較為嚴重的信息丟失、信息泄露等嚴重的問題，給企業(yè)健康發(fā)展帶來不利影響。為此，企業(yè)要在財務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，構(gòu)建科學(xué)的安全管理制度，不斷提升人員的安全意識，積極引領(lǐng)人們按照安全操作規(guī)范合規(guī)合理作業(yè)。

4 結(jié)束語

伴隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的持續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理變革勢在必行。企業(yè)在推進財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中，要注重率先提升領(lǐng)導(dǎo)決策層的思想意識，要不斷提升人員的素養(yǎng)和能力，要構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)信息化共享平臺，同時也要完善財務(wù)管理制度建設(shè)，全方位推進業(yè)財融合工作深入。

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作者簡介：廖宇芳（1988-），女，漢族，廣東佛山人，本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理。