數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理研究

摘" 要：隨著科學技術發(fā)展進程的不斷加快，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也推動了企業(yè)邁向更為廣闊的發(fā)展路徑。數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展進程中起到的作用不可小覷，戰(zhàn)略管理決策不僅關乎企業(yè)運作發(fā)展，還直接決定了企業(yè)市場競爭力。因部分企業(yè)未切實發(fā)揮出財務戰(zhàn)略管理對企業(yè)運作發(fā)展的推動作用，有必要對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題展開分析論述，進而提出切實可行的應對策略，確保企業(yè)能夠把握住數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一發(fā)展契機，借助財務戰(zhàn)略管理支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展。為此，本文將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理研究為題展開探討，以期能為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，助推企業(yè)長足發(fā)展。

關鍵詞：數(shù)字轉(zhuǎn)型；企業(yè)發(fā)展；財務戰(zhàn)略管理

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.12.055

當前，市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展完善，使得企業(yè)間的競爭日趨激烈，從表面上看，企業(yè)間的競爭主要圍繞市場份額、盈利能力、客戶資源等維度開展，實則企業(yè)間的競爭優(yōu)劣勢同企業(yè)財務戰(zhàn)略管理效能密不可分。簡而言之，財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營運作中不可忽略的重要工作，企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，務必對財務戰(zhàn)略管理予以高度關注?，F(xiàn)今，隨著各類信息化技術的不斷涌現(xiàn)，人們的生產(chǎn)生活逐漸實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在數(shù)字化技術的輔助支撐下，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作發(fā)生了質(zhì)的改變，不僅被賦予了更深層次的內(nèi)涵，同時還有支撐企業(yè)管理者制定經(jīng)營決策及推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的作用。

1 財務戰(zhàn)略管理概念及目標

財務戰(zhàn)略管理以企業(yè)管理者所制定的戰(zhàn)略決策為前提，在精準把握理財環(huán)境的基礎上，對企業(yè)資源的配置應用展開長遠規(guī)劃，是戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作中的延伸拓寬。財務戰(zhàn)略管理的目的在于結(jié)合企業(yè)實際現(xiàn)狀制定出切實可行的財務策略，確保企業(yè)經(jīng)濟目標得以穩(wěn)步實現(xiàn)，在提高企業(yè)資金管理效能的同時，以充裕的資金流滿足企業(yè)發(fā)展所需。戰(zhàn)略決策同企業(yè)投資決策密不可分，企業(yè)開展財務戰(zhàn)略管理同時也能為企業(yè)管理者制定投資決策提供參考依據(jù)，以實現(xiàn)企業(yè)收益利潤最大化。與此同時，借助財務戰(zhàn)略管理對企業(yè)潛在的風險進行把控，也有助于企業(yè)管理者協(xié)同財務戰(zhàn)略管理人員一同制定出規(guī)避風險隱患的有力舉措，支撐企業(yè)長足發(fā)展。財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應用不僅關注財務成果，同時更注重提高企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力及風險抵御能力。具體來講，實施財務戰(zhàn)略管理的作用有如下幾種：首先，在當前日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)利益空間被不斷壓縮，財務戰(zhàn)略管理為企業(yè)管理者規(guī)劃發(fā)展路徑、制定經(jīng)營決策提供參考依據(jù)，有助于提升企業(yè)市場地位，為企業(yè)謀求更大利潤空間提供支撐[1]。其次，借助財務戰(zhàn)略管理能夠確保企業(yè)財務資源得以優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)好資本、技術及人力資源對企業(yè)運作發(fā)展而言極為有利，在提高資金效益的同時能夠確保企業(yè)穩(wěn)定運作。最后，財務戰(zhàn)略管理能夠支撐企業(yè)財務運作穩(wěn)定有序，結(jié)合財務戰(zhàn)略管理對企業(yè)風險問題進行管控，能夠在弱化風險系數(shù)的同時，確保企業(yè)能夠保持穩(wěn)定的盈利狀態(tài)。

受制于傳統(tǒng)財務戰(zhàn)略管理方法，企業(yè)財務人員需要處理解決繁重的財務事務，不僅會影響企業(yè)財務戰(zhàn)略管理效率，還會削弱財務戰(zhàn)略管理效能，增加企業(yè)產(chǎn)生風險隱患的概率。不僅如此，過于繁重的日常工作也會弱化管理人員的工作積極性，由此便會加劇財務人員流失，為企業(yè)帶來無形損失，威脅企業(yè)運作發(fā)展?；跀?shù)字化轉(zhuǎn)型背景，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理人員無須面對枯燥的數(shù)據(jù)匯總與分析勞動，借助數(shù)字化技術，財務戰(zhàn)略管理工作效率以及管理效能將得到大幅提升，由此一來，擺脫了繁重的重復勞動，財務人員可以利用更多的時間用來提升個人專業(yè)素養(yǎng)?，F(xiàn)代企業(yè)管理體系下，受制于企業(yè)環(huán)境波動以及企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者對財務戰(zhàn)略管理工作予以了高度重視，希望財務人員能夠履行好職能義務，為其提供更有價值與真實的經(jīng)營信息。數(shù)字技術可以輔助財務人員對大量的經(jīng)營信息進行匯總處理，在降低企業(yè)開展財務戰(zhàn)略管理工作所需成本的同時，確保企業(yè)財務戰(zhàn)略管理目標得以實現(xiàn)[2]。

2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

2.1 數(shù)字化財務內(nèi)部流程有待優(yōu)化

盡管借助數(shù)字技術，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理效率以及經(jīng)營信息的準確性得到了大幅提升，但一些企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部財務流程同數(shù)字工具及數(shù)字平臺之間卻存在不匹配現(xiàn)象。造成這一問題的根本原因是企業(yè)過去在對內(nèi)部財務流程進行規(guī)劃時，未留有未來數(shù)據(jù)集成的可行性空間，即便數(shù)字技術能夠落實到位，企業(yè)內(nèi)部財務流程仍表現(xiàn)出較為低下的管理效率。財務部門在開展日常管理工作時受諸多外部因素的影響，導致管理工作進度緩慢，從而加大了出現(xiàn)錯漏的可能性。在對財務數(shù)據(jù)進行匯總處理時，部分企業(yè)過度依賴傳統(tǒng)的管理程序，未能借助自動化或?qū)崟r數(shù)據(jù)獲悉企業(yè)財務現(xiàn)狀，從而削弱了財務戰(zhàn)略管理效能。此外，由于部分企業(yè)未對內(nèi)部財務流程重新設計予以重視，即便應用了最為前沿的財務戰(zhàn)略管理工具，也無法實現(xiàn)既定的財務戰(zhàn)略管理目標。

2.2 數(shù)字化財務戰(zhàn)略團隊建設不足

企業(yè)在加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時，還應對數(shù)字化財務戰(zhàn)略團隊建設予以重視，但目前來看，企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略團隊管理人員大都不具備較強的數(shù)字技能和數(shù)據(jù)分析能力，這樣便阻礙了數(shù)字技術在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中的應用實踐，同時也削弱了企業(yè)財務戰(zhàn)略管理報告質(zhì)量。管理人員未正視傳統(tǒng)財務管理手段同數(shù)字工具之間的應用差距，加之企業(yè)所構建的組織結(jié)構不具有較強的運作靈活性，無法實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部多部門協(xié)同合作，從而使得預期的財務戰(zhàn)略管理目標未能實現(xiàn)。

2.3 智能化財務戰(zhàn)略管理系統(tǒng)建設不足

財務戰(zhàn)略管理智能化系統(tǒng)在建設初期需要企業(yè)投入大量的建設資金，同時還需要對企業(yè)已構建起的工作流程進行改進，部分企業(yè)出于節(jié)約企業(yè)管理運作成本的考量，未對智能化財務戰(zhàn)略管理系統(tǒng)建設予以重視。部分企業(yè)即便已經(jīng)推進了智能化系統(tǒng)建設工作，但由于不具備構建高度集成和自動化的財務系統(tǒng)的實踐經(jīng)驗，從而加劇了管理系統(tǒng)同企業(yè)財務流程之間的不兼容問題，導致數(shù)字化技術無法應用于企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作中。與此同時，智能化系統(tǒng)潛在的網(wǎng)絡安全風險問題也是企業(yè)不容忽視的管理要點，為對智能化系統(tǒng)進行更新維護，企業(yè)投入了更多資金，而部分企業(yè)卻并未做好相應的預案規(guī)劃[3]。

2.4 財務數(shù)據(jù)安全保障機制不到位

如何保障財務數(shù)據(jù)安全是企業(yè)在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中關注的首要問題，一方面，隨著企業(yè)財務戰(zhàn)略管理數(shù)字化及自動化水平的優(yōu)化提升，借助信息系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進行傳輸存儲，極大地增加大數(shù)據(jù)泄露風險，威脅了企業(yè)財務數(shù)據(jù)安全。盡管部分企業(yè)為防范財務數(shù)據(jù)風險問題構建起了較為先進的數(shù)字化財務管理信息系統(tǒng)，但由于對信息系統(tǒng)的維修養(yǎng)護不到位，從而導致風險系數(shù)加大。部分企業(yè)內(nèi)部控制不力加之管理人員未樹立起財務數(shù)據(jù)安全保障意識，無形中加劇了企業(yè)出現(xiàn)風險問題的概率。另一方面，隨著企業(yè)外部監(jiān)管要求的日益嚴格，一些企業(yè)所構建起的數(shù)據(jù)安全保障機制未能符合國家政策法規(guī)所提出的基本要求，進而對企業(yè)發(fā)展造成了極大阻礙。

3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理對策

3.1 建立數(shù)字化財務組織架構

為了契合數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景，確保企業(yè)所開展的財務戰(zhàn)略管理工作能夠發(fā)揮出應有的作用價值，企業(yè)有必要順應數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求構建起更為科學的財務組織架構，企業(yè)應對現(xiàn)有的內(nèi)部組織流程進行評估優(yōu)化，確保企業(yè)內(nèi)部組織流程能夠同數(shù)字技術工具及數(shù)字平臺相匹配。首先，企業(yè)應對財務部門所應承擔的管理職能進行細化，確保財務部門所開展的各項管理工作均能同數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標相契合，如有必要，企業(yè)可設立獨立的數(shù)字化管理部門，由相應的數(shù)字化管理崗位落實開展各管理事項，引導并推動企業(yè)內(nèi)部組織流程邁向數(shù)字化改革進程。其次，對企業(yè)煩瑣復雜的管理流程進行簡化，借助前沿的財務軟件以及自動化工具，對企業(yè)傳統(tǒng)財務管理中所涉及的重復性工作進行簡化，以自動化操作替代人為操作，在降低因人為因素造成的數(shù)據(jù)失真或財務報告準確性不足等問題的基礎上，最大限度上提高企業(yè)財務戰(zhàn)略管理效率，由支撐企業(yè)運作發(fā)展，維護企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作的效用性[4]。

3.2 建立數(shù)字化財務戰(zhàn)略團隊

企業(yè)為加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，在提高財務戰(zhàn)略管理能力的基礎上，支撐企業(yè)穩(wěn)定運作，首先應著力構建起數(shù)字化財務戰(zhàn)略管理團隊，用以確保企業(yè)開展財務戰(zhàn)略管理的目標同企業(yè)管理者所規(guī)劃的發(fā)展路徑相一致。首先，企業(yè)應選拔聘用兼具數(shù)字化意識及戰(zhàn)略發(fā)展思維的專業(yè)化財務人員，同時抽調(diào)專業(yè)能力較強的IT人員共同組建用以開展財務戰(zhàn)略管理工作的跨職能團隊，確保團隊成員能夠以提高財務戰(zhàn)略管理效能為目標展開協(xié)同合作?？缏毮軋F隊需要由負責領導帶領，作為跨職能團隊與企業(yè)管理層之間的聯(lián)絡橋梁，確保在開展財務戰(zhàn)略管理工作過程中能夠獲得來自企業(yè)管理層的大力支持，用以支撐財務戰(zhàn)略管理目標的達成實現(xiàn)。其次，在跨職能團隊組建完成后，企業(yè)應結(jié)合其所承擔的工作職能制定相應的績效考核指標，用以對跨職能團隊人員進行績效考核，確保其能夠履行好自身工作職能，將個人價值實現(xiàn)同企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來?？鐚I(yè)團隊需要負責財務流程重構及財務數(shù)字化路線圖的制定工作，為此，企業(yè)應定期組織跨職能團隊人員參與教育培訓工作，深化管理人員對人工智能、大數(shù)據(jù)分析、云計算等技術的了解認知，確保能夠?qū)⒁陨蠑?shù)字化技術應用到企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作中，并取得預期的收益成效。不僅如此，通過科學地應用數(shù)字化技術，財務數(shù)據(jù)的匯總收集工作將更為高效，與此同時所得出的財務分析數(shù)據(jù)也將更具真實性與準確性?？缏毮軋F隊還應對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型改革過程中所涉及的法規(guī)條例予以高度關注，確保企業(yè)所開展的各項財務活動合法合規(guī)，從根本上杜絕政策風險，避免因?qū)φ叻ㄒ?guī)的關注度不夠，從而加劇企業(yè)面臨風險問題的概率。最后，為了提高跨職能團隊的執(zhí)行力，企業(yè)應鼓勵管理人員開拓創(chuàng)新，不斷學習前沿的管理技術，在摒棄傳統(tǒng)管理觀念的基礎上，構建起動態(tài)化的財務戰(zhàn)略管理機制，支撐企業(yè)蓬勃發(fā)展。

3.3 推廣智能化財務戰(zhàn)略管理系統(tǒng)

構建智能化財務戰(zhàn)略管理系統(tǒng)對企業(yè)開展財務戰(zhàn)略管理工作而言具有重要的保障性作用，企業(yè)在推廣智能化財務戰(zhàn)略管理系統(tǒng)時，有必要提前做好市場調(diào)研工作，從而制訂出契合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑的管理方案，通過對不同供應商所提供的系統(tǒng)性能及成本收益進行橫向?qū)Ρ龋軌蜻x擇出同企業(yè)發(fā)展最為契合的管理系統(tǒng)。做好管理系統(tǒng)的選擇工作，企業(yè)便應著力推進后續(xù)的管理事項。首先，企業(yè)應制訂健全完善的財務戰(zhàn)略管理計劃，具體應細化到智能化財務戰(zhàn)略管理系統(tǒng)從上線到執(zhí)行再到獲益的各個管理階段。其次，推廣智能化系統(tǒng)不僅需要革新企業(yè)原有的管理技術，也有必要對與之相關的管理流程進行細化改進。通過優(yōu)化財務管理流程，智能化系統(tǒng)的作用價值能夠得以充分發(fā)揮。此外，企業(yè)在內(nèi)部推廣智能化財務戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的過程中，還需要加大對企業(yè)財務數(shù)據(jù)的安全保障力度，在選擇智能化管理系統(tǒng)時，企業(yè)應將保障數(shù)據(jù)安全作為選擇智能化管理系統(tǒng)的首要參考標準，在遵循國家政策法規(guī)開展財務數(shù)據(jù)處理工作的基礎上，有必要采取相應的管理保護舉措維護財務數(shù)據(jù)安全，避免因安全措施未落實到位而招致風險隱患，威脅企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定運作。最后，為了確保智能化系統(tǒng)能夠取得預期的管理收益，企業(yè)應設立監(jiān)控機制來對智能化系統(tǒng)所取得的實際效果進行監(jiān)督把控，以此作為日后對智能化系統(tǒng)進行維護升級的參考依據(jù)[5]。

3.4 建立健全財務數(shù)據(jù)安全保障機制

數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)運作發(fā)展帶來的風險亟待企業(yè)管理者予以高度關注，為此企業(yè)應構建起健全的財務數(shù)據(jù)安全保障機制，在維護企業(yè)財務數(shù)據(jù)安全的基礎上，弱化數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展造成的不利影響。首先，企業(yè)管理者應圍繞保障企業(yè)財務數(shù)據(jù)安全這一目標制定詳盡的數(shù)據(jù)安全策略，對數(shù)據(jù)訪問、數(shù)據(jù)加密及數(shù)據(jù)備份等工作事項予以細化完善，杜絕因人為因素帶來的隱患和風險。企業(yè)在制定數(shù)據(jù)安全策略時，需要參考國家標準及其他企業(yè)的優(yōu)勢經(jīng)驗，確保數(shù)據(jù)安全策略切實可行，以此提高數(shù)據(jù)安全策略的管理防范效能。不僅如此，企業(yè)還需要確保所構建起的財務管理系統(tǒng)及流程體系符合國家落實出臺的各項法規(guī)政策，為最大限度地維護企業(yè)財務數(shù)據(jù)安全，企業(yè)可借助區(qū)塊鏈技術確保財務數(shù)據(jù)不會因人為操作而被篡改，同時提高財務數(shù)據(jù)的可追溯性。另外，企業(yè)有必要對合作的供應商及利益相關企業(yè)進行定期評估，降低因合作方出現(xiàn)問題而對企業(yè)自身發(fā)展造成的不利威脅，同時企業(yè)還應針對可能出現(xiàn)的風險問題制定好應對舉措，以便在數(shù)據(jù)泄露或其他安全事件發(fā)生時，企業(yè)能夠在最短時間內(nèi)予以解決應對。

4 結(jié)束語

綜上所述，基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景，企業(yè)管理者應在正視財務戰(zhàn)略管理作用價值的基礎上，充分利用好數(shù)字技術提高財務戰(zhàn)略管理效能，以此降低企業(yè)所面臨的風險隱患，支撐企業(yè)邁向更為廣闊的發(fā)展路徑。就企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施現(xiàn)狀來看，仍存在諸多問題有待企業(yè)正視改進，本文所提出的應對策略具有一定的可行性，企業(yè)在應用借鑒時還需要考慮企業(yè)實際情況，希望本文的分析論述能夠為企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級提供助力，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有力幫助。

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作者簡介：李麗平（1976-），女，苗族，湖南瀘溪人，大專，中級會計師，研究方向：財務管理。