淺析人力資源管理在企業(yè)招聘中的作用

摘" 要：新形勢下，企業(yè)對于人才方面的需求越來越大。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開人才的大力支撐，因此，對當(dāng)前企業(yè)招聘工作提出了更高的要求。在這種情況下，分析人力資源管理在企業(yè)招聘中的作用，同時探討人力資源管理在企業(yè)人才招聘中的應(yīng)用，從而發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)招聘中的作用，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供支持。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)人才招聘；研究分析

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.19.088

引言

現(xiàn)階段，各個行業(yè)之間的競爭越來越激烈，稍有不慎，就會在競爭中被淘汰，因此，為了促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)人力資源應(yīng)積極做好人才招聘工作，選拔更多具備高素質(zhì)、高水平、高能力的人才，促進企業(yè)的又好又快發(fā)展。

1 人力資源管理在企業(yè)招聘中的作用

1.1 實現(xiàn)企業(yè)運作效率與競爭力的有效提升

企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)的整個過程中，離不開人力資源的支撐，如果人力資源出現(xiàn)短缺，會極大地影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在這種情況下，需要及時進行人才招聘工作，進而更好地滿足企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需求。不僅如此，人力資源管理應(yīng)用于企業(yè)招聘中，能夠確保個人素質(zhì)以及群體素質(zhì)。當(dāng)前，企業(yè)間的競爭越來越激烈，并且競爭的方式也產(chǎn)生了一定的變化，并不僅僅是依靠低價銷售等傳統(tǒng)方式來實現(xiàn)更好的經(jīng)營發(fā)展，更為重要的是人才方面的競爭，尤其是在人員素質(zhì)方面，企業(yè)員工的素質(zhì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。除此之外，企業(yè)是否具備良好的市場意識、是否具備先進的管理手段、是否具備完善的營銷策劃，都影響競爭的成功與否，而這一系列工作的開展，都需要人才來完成，因此，企業(yè)在人才招聘的過程中，必須把好招聘關(guān)，確保人才招聘質(zhì)量。例如，某汽車公司每年都會從全國名牌大學(xué)招聘優(yōu)秀的畢業(yè)生，并不斷進行培訓(xùn)，提升其工作水平以及綜合素質(zhì)，使其更好地勝任工作。由此不難看出，企業(yè)人力資源管理部門做好人才招聘工作所具備的重要意義，這是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)[1]。

1.2 全面推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

如今，隨著社會生產(chǎn)和建設(shè)進程的不斷加快，市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，很多企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境也在急劇變化中，增加了企業(yè)的發(fā)展壓力，也使企業(yè)面臨更大的發(fā)展挑戰(zhàn)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)大力推進招聘工作，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求以及有關(guān)崗位的要求選擇更多的創(chuàng)新型人才進入企業(yè)中，使其發(fā)揮重要作用，促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，從而在實現(xiàn)人才隊伍擴充的同時，使優(yōu)秀人才對項目的開展方案進行優(yōu)化和創(chuàng)新，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對當(dāng)前存在的發(fā)展問題，推動企業(yè)的長遠健康發(fā)展[2]。以某通訊為例，現(xiàn)階段通信行業(yè)在高速發(fā)展的進程中，相應(yīng)信息技術(shù)的更新?lián)Q代速度也比較快，雖然市場份額不斷擴大，促進了企業(yè)的發(fā)展，但企業(yè)也面臨著人力資源短缺的問題。因此，某通訊非常重視招聘工作的開展，關(guān)注應(yīng)聘者的學(xué)歷和專業(yè)素養(yǎng)，同時擴大了對創(chuàng)新型人才的需求，制定人才招聘標(biāo)準(zhǔn)并確保所招聘的人才能夠符合崗位要求，為加快推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

1.3 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)水平的提升

在企業(yè)招聘過程中開展人力資源管理工作能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)水平。高素質(zhì)人才的引進可以促進企業(yè)招聘質(zhì)量的提升，關(guān)系著企業(yè)人力資源管理的水平，吸引更多優(yōu)秀的人才參與企業(yè)的各項生產(chǎn)以及建設(shè)活動，能夠保證企業(yè)運行狀態(tài)的良好與穩(wěn)定。企業(yè)可以依據(jù)發(fā)展需求對人才招聘的要求進行優(yōu)化，并在招聘的過程中開展人力資源管理，對眾多的優(yōu)秀人才進行篩選，確保能夠勝任崗位的人才進入企業(yè)，幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。在企業(yè)招聘中，人力資源管理能夠幫助企業(yè)減少人才招聘成本，避免重復(fù)招聘等問題的出現(xiàn)，為企業(yè)的快速健康發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)，使企業(yè)可以通過各項生產(chǎn)活動的開展，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，加快推動企業(yè)的長遠發(fā)展。以某企業(yè)為例，該企業(yè)非常重視招聘工作的開展，企業(yè)“全面招聘體系”的實行目的就是為了引進優(yōu)秀人才。在企業(yè)全面招聘體系的運行過程中，企業(yè)的招聘負責(zé)人將招聘工作分成六個階段，確保招聘工作的科學(xué)與合理，增強招聘的精準(zhǔn)度，使更加合適的人才能夠進入企業(yè)工作，全面提高企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量[3]。

2 人力資源管理在企業(yè)人才招聘中的應(yīng)用現(xiàn)狀

近年來，由于社會生產(chǎn)環(huán)境與行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r日漸復(fù)雜化的態(tài)勢，不少企業(yè)都面臨著激烈的市場競爭，發(fā)展壓力較大。為了應(yīng)對各類風(fēng)險和挑戰(zhàn)，加快推動自身的快速健康發(fā)展，企業(yè)提高了對人力資源管理工作的重視程度，積極開展人才招聘工作，優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，吸引更多優(yōu)秀的人才進入企業(yè)，使企業(yè)可以長期保持良好穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力。然而，現(xiàn)階段企業(yè)的人才招聘以及人力資源管理工作還存在一些問題，無法發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)人才招聘中的作用，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。首先，企業(yè)在組織開展人才招聘工作時，沒能從實際出發(fā)，對企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況進行全面分析，致使人才招聘需求與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r之間存在不匹配的問題，相關(guān)應(yīng)聘人員與崗位之間。缺乏匹配度，企業(yè)的招聘責(zé)任人需要花費較多的時間和精力開展招聘工作，在后續(xù)工作中也需要對職工進行培訓(xùn)和教育，增大了招聘的時間和資金成本，使人才招聘的效果受到影響，難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。其次，企業(yè)在組織開展人才招聘工作時還存在著部門溝通缺失的問題。人力資源部門沒能積極與招聘部門進行溝通交流，相關(guān)部門的責(zé)任人也沒能與有關(guān)崗位的負責(zé)人進行協(xié)調(diào)，致使人力資源部門無法充分理解崗位要求，致使招聘的人才與崗位之間存在不匹配的情況，影響招聘效果，給企業(yè)的運行效率造成阻礙[4]。再次，部分企業(yè)在開展人才招聘工作時沒能應(yīng)用多樣的招聘方式，不僅縮小了招聘范圍，還使很多優(yōu)秀人才企業(yè)的招聘情況，滿足不了企業(yè)對優(yōu)秀人才的需求。如今，隨著社會現(xiàn)代化建設(shè)進程的不斷推進，信息技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)在進行人才招聘工作時，可以利用網(wǎng)絡(luò)傳播招聘信息，擴大招聘范圍，吸引更多的優(yōu)秀人才，但是由于企業(yè)招聘責(zé)任人的思想限制，企業(yè)的招聘渠道較為單一和固定，降低了人才招聘的效果。最后，由于企業(yè)負責(zé)人才招聘的工作人員專業(yè)素養(yǎng)水平較低，在人才招聘時無法對應(yīng)聘人員的能力、素質(zhì)等進行綜合評價，容易導(dǎo)致人才與崗位不匹配。

3 人力資源管理在企業(yè)人才招聘中應(yīng)用的措施

3.1 建立科學(xué)的招聘目標(biāo)

在企業(yè)人才招聘過程中，人力資源管理工作的開展發(fā)揮了非常重要的作用，針對其應(yīng)用過程中存在的各類問題，為了發(fā)揮人力資源管理的作用，全面強化人才招聘的效果，切實推動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)重視人才招聘工作的開展。因此，人力資源管理部門應(yīng)承擔(dān)重要職責(zé)，對企業(yè)的發(fā)展情況進行全面分析，積極開展人力資源管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)職位存在空缺就需要在第一時間做好調(diào)研工作，分析人才招聘需求，了解企業(yè)需要哪一種人才、什么樣的員工才能夠更好地勝任這一崗位工作等，從而確保人才招聘目標(biāo)的科學(xué)性。在完成合理的分析之后，人力資源管理部門需要確定人才招聘時間、地點以及途徑等等，確保招聘工作的有序進行。同時，為了進一步增強人才招聘目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性與合理性，人力資源部門還應(yīng)從專業(yè)角度出發(fā)，積極與崗位的責(zé)任人進行交流和溝通，對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略方案進行研究，并結(jié)合行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，開展人才調(diào)研工作，為招聘工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)[5]。

3.2 招聘與企業(yè)價值觀適宜的員工

員工的價值觀和企業(yè)的價值觀是否相互適應(yīng)，決定著員工的去留，也影響著他們的工作狀態(tài)與工作效果。在這種情況下，企業(yè)人力資源管理部門在進行招聘的過程中，除了需要分析其能否勝任該工作崗位以外，還要判斷其價值觀是否與企業(yè)相符，將價值觀作為人才招聘的重要標(biāo)準(zhǔn)，有效提高人才招聘的質(zhì)量。因此，企業(yè)人力資源管理人員在人才招聘的過程中需要為應(yīng)聘人員提供準(zhǔn)確的企業(yè)信息，使應(yīng)聘人員能夠加深對企業(yè)經(jīng)營理念、生產(chǎn)模式以及發(fā)展需求等的了解和認識，進而幫助其做出合理的決定。同時，企業(yè)的人力資源管理人員應(yīng)在人才招聘的過程中注重增強自身的專業(yè)素養(yǎng)，對人才招聘的要求、標(biāo)準(zhǔn)等不斷進行優(yōu)化，選擇科學(xué)有效的方法對應(yīng)聘人員進行評價，了解他們的價值觀，幫助企業(yè)營造更加良好、和諧的氛圍，從而增強職工的凝聚力，確保他們可以圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)開展工作，全面推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 企業(yè)需要加強對人力資源管理人員的培訓(xùn)

企業(yè)人力資源管理人員作為人才招聘的主要力量，不僅代表著企業(yè)的形象，同時也在一定程度上影響招聘質(zhì)量。在這種情況下，為了更好地提升招聘質(zhì)量，實現(xiàn)人力資源管理在企業(yè)招聘中的效果，企業(yè)應(yīng)加強對人力資源管理人員的培訓(xùn)工作，使他們學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識，提高其招聘水平以及綜合素質(zhì)，從而更好地投入到招聘工作中，提高人才招聘質(zhì)量。同時，企業(yè)還可以為人力資源管理人員提供更多外出學(xué)習(xí)和交流的機會，到更多優(yōu)秀的企業(yè)進行學(xué)習(xí)，使他們充分認識到自身招聘工作存在的不足，從而自發(fā)地創(chuàng)新招聘理念，掌握更多有效的人才招聘方法，全面提高人才招聘效果。除此之外，在培訓(xùn)的過程中，還需要幫助管理人員掌握心理測試的技巧，以快速分析應(yīng)聘人員是否符合崗位需求以及企業(yè)發(fā)展需要，人力資源也可以從多角度對應(yīng)聘人員進行評價和分析，招聘更多的優(yōu)秀人才，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后，企業(yè)的人力資源管理人員應(yīng)增強自身的創(chuàng)新意識，實現(xiàn)人才招聘渠道的多樣化，不僅利用傳統(tǒng)的渠道來傳播企業(yè)的人才招聘信息，還應(yīng)緊隨時代發(fā)展腳步，應(yīng)用各類招聘軟件以及新媒體平臺，在線上與眾多的人才進行交流與溝通，從而提高人才招聘效率，有效減少人才招聘成本，推動企業(yè)發(fā)展?；诖?，企業(yè)在對人力資源管理人員進行培訓(xùn)時，應(yīng)重視提高他們的信息化素養(yǎng)，促使人力資源管理人員能夠為企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展招聘更多的優(yōu)秀人才。

3.4 將內(nèi)部招聘與外部招聘進行有機結(jié)合

人力資源管理部門在企業(yè)招聘的過程中，要想更好地確保招聘的準(zhǔn)確性，使招聘的人才能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，填補崗位空缺，可以將內(nèi)部招聘和外部招聘兩者進行有機結(jié)合。通過內(nèi)部招聘能夠快速地尋找到適合企業(yè)崗位需求的人才，一旦企業(yè)崗位出現(xiàn)空缺，能夠及時地進行公開招聘，不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性，而且還能夠在一定程度上降低招聘費用，實現(xiàn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。通過外部招聘，能夠在很大程度上宣傳企業(yè)的形象。人力資源部門在外部招聘過程中，需要對應(yīng)聘人員的技術(shù)、工作經(jīng)驗以及教育背景等方面因素進行綜合分析判斷，并做出決策。在這一過程中，所采取的招聘形式也是非常多樣化的，如校園招聘、廣告招聘等。因此，企業(yè)為了更好地避免由于通過某一種招聘方式導(dǎo)致人才招聘質(zhì)量不高的問題，就需要將兩者進行有機結(jié)合，進而展開招聘工作，提升人才招聘質(zhì)量，更好地滿足企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需求。

3.5 充分考慮人才的特征

人力資源部門在進行人才招聘的過程中，應(yīng)充分地考慮人才特征，切實提升招聘質(zhì)量。在這一過程中，不僅需要對應(yīng)聘人員的學(xué)歷、知識、技能、素質(zhì)以及工作經(jīng)驗等方面因素進行分析，同時也應(yīng)深入考察分析其態(tài)度、溝通合作能力以及綜合職業(yè)道德。如果發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘人員雖然具備較高的學(xué)歷、技能，但是在綜合職業(yè)道德以及態(tài)度等方面表現(xiàn)不佳的情況，堅持將其招聘到企業(yè)當(dāng)中，必然會危害企業(yè)的發(fā)展。因此，人力資源管理人員應(yīng)摒棄唯學(xué)歷論的應(yīng)聘思想，從更加全面的角度分析應(yīng)聘人員，強化人才招聘的效果，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理水平的有效提升。由此不難看出，企業(yè)人力資源部門在人才招聘的過程中，必須將硬性指標(biāo)和軟性指標(biāo)以及應(yīng)聘人員的特征進行結(jié)合，才能真正招聘到高素質(zhì)、高水平、高能力的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的幫助[6]。為了保證企業(yè)人才招聘的系統(tǒng)性與全面性，人力資源管理部門還可以制定更加完善的招聘機制，與其他部門的責(zé)任人進行溝通和交流，對崗位要求進行適當(dāng)調(diào)整，并在此基礎(chǔ)上對招聘人才的素質(zhì)、能力等進行綜合評價，選擇與崗位具有較高匹配度的人才。

3.6 對員工進行科學(xué)的測試

員工在踏入工作崗位之后，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)將其工作表現(xiàn)和招聘狀況進行分析總結(jié)，開展測試工作，根據(jù)測試的結(jié)果及時發(fā)現(xiàn)招聘過程中所存在的不足，進一步分析員工與崗位之間的適配度，加大對人力資源管理的力度。根據(jù)分析結(jié)果，企業(yè)的人力資源管理部門可以組織開展員工教育與培訓(xùn)活動，使員工更好地參與到崗位活動中，促進員工的職業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的目標(biāo)。對員工開展科學(xué)測試，能夠幫助人力資源管理部門對招聘工作進行優(yōu)化和調(diào)整，可以設(shè)立新的招聘目標(biāo)，提高人才招聘效率及人才招聘質(zhì)量，減少人才教育與培訓(xùn)的支出。

4 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)為了實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，必須做好人才招聘工作。在人才招聘的過程中，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)制定科學(xué)的招聘目標(biāo)、招聘與企業(yè)價值觀適合的員工、加強對人力資源管理人員的培訓(xùn)、將內(nèi)部招聘與外部招聘有機結(jié)合、充分考慮到人才的特征、對員工進行科學(xué)的測試，只有做好上述幾個方面的工作，才能夠招聘到更多優(yōu)秀的人才，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

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作者簡介：李果霖（1989-），女，蒙古族，河南淅川人，本科，中級經(jīng)濟師，研究方向：企業(yè)人力資源管理。